实控人：把好主业的舵 扬起质量的帆

（原标题：实控人：把好主业的舵 扬起质量的帆）

《论语》中有这样一段话，季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”大意是，为政者要以身作则，起带头作用，才能影响百姓一起“正”起来。这个道理，放之治国、治家、创业、守业都是一样。一家上市公司的“为政者”包括董监高、控股股东、核心骨干等关键少数，这其中，关键少数的关键就是实际控制人。实控人决定了上市公司这艘大船的航线和速度，也就是公司的战略方针。航线不对，上市公司可能触礁、偏航甚至倒退；速度过快或过慢，上市公司要么可能发生侧翻甚至沉船，要么可能被后来居上、惨遭淘汰。

上周，沪市两家公司发布公告，其实际控制人以不同方式“谢幕”：一边是南京新百的实控人袁亚非，前几年带领三胞集团激进扩张以至负债累累、不堪重负，宣布辞去公司董事长等一切职务，正式退居幕后；另一边，一直无心主业，甚至暗度陈仓炒作自家公司股票被罚的界龙实业实控人费均德，则披露将把公司的控制权拱手让人。两家公司的命运轨迹或许并不完全一致，但公司的发展历程都深刻地打下了各自曾经“掌舵人”的烙印。

实际控制人怎样才能把好舵，保证上市公司乘风破浪、行稳致远，不同角度有不同的说法。但从关乎一家上市公司长治久安、兴衰发展的角度来看，实际控制人的诚信举足轻重。上市公司能否深耕主业，能否持续提升经营质量，对实际控制人来讲，首先就要做到内诚于心、外信于人。而这些，又与实控人的名利观、价值观息息相关。

名利观上，一些实际控制人将企业从无到有做到上市，一路顺风顺水，不少已经是当地的“明星”“大佬”，地方重视、银行关照、机构追捧，以至于飘飘然。谈合作、上项目，急于做大规模，得了面子却失了本心。且不说当年“贾布斯”是怎样让铺得太大的摊子烧掉自己的老本，就说目前正在破产重整中的*ST庞大，也是吃了实控人庞庆华快速扩张导致资金流断裂的亏。甚至有的实控人与掮客合作进行不当市值管理，妄想走“资本运作”将公司做大做强的“捷径”，最后也是一地鸡毛。以沪市多年的“不死鸟”天目药业为例，公司上市以后四轮易主、重组屡战屡败，炒作各种概念噱头，而主业却一再下滑，近十年扣非净利润仅有一年为正。

更有甚者，有些实际控制人价值观出了问题，一开始就居心不良，一门心思想把上市公司利益转化为自己的私利，千方百计套取公司现金和商业机会。近年来，上市公司资金占用、违规担保的案件时有发生，虽家数不多，但仍影响恶劣。就在上周日，华仪电气公告称公司存在控股股东大额资金占用和违规担保的情形，合计涉案金额近20亿元，让人触目惊心。这些案例的背后，固然有大股东和实控人面临的困难，但根本上还是与其不守底线的价值观密切相关。历史上的*ST保千也是如此，其实控人庄敏长期通过对外投资等方式套取上市公司资金，并要求公司为其提供大额违规担保，即便最后被证监会和交易所从严问责，但对上市公司造成数十亿元的损失已经难以挽回。

综观资本市场，此类“上梁不正下梁歪”式的案例比比皆是，且年年上演，实在令人唏嘘。对于实际控制人而言，无论是名利观还是价值观出了问题，归根结底都是没有做到诚实守信，从而德不配位。实际控制人怎样才能带领公司走正道、行正途？这几年，从中央到地方都在大力提倡企业家精神和工匠精神，就是在引导这些公司的“头雁”们树立起正确的名利观和价值观。所谓的企业家精神，实质就是要以企业为家，有理想、有担当、有远见、有情怀；而不是大忽悠、玩资本、割韭菜、钻名利。工匠精神就是要脚踏实地、专注主业，抵得了诱惑、耐得住寂寞；如果把精力都用在“运作”“套路”等“歪门邪道”上，到头来恐怕只能落个“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”的后果。

实际上，沪市公司中并不乏有远见卓识的企业家、实干家。他们心无旁骛、踏踏实实，多年来兢兢业业、稳扎稳打，带领公司做大做强、乘风破浪，也带给投资者“稳稳的幸福”。像是福耀玻璃的曹德旺，几十年如一日坚持做全世界最好的汽车玻璃：当房地产火的时候，他在做玻璃；当新能源热的时候，他还在做玻璃。正是以这样超乎寻常的专注力和工匠精神，成就了全球汽车玻璃龙头的传奇。同样，正泰电器的南存辉，数十年来始终对市场心怀敬畏、知止之智，“用减法把企业做大，用加法把产业做强”，就是这样的务实态度，奠定了公司朴素、稳健的风格，走出了实业报国的佳话。

潮平两岸阔，风正一帆悬。上周，证监会正式发布推动提高上市公司质量行动计划，围绕7个方面，部署了40余项具体任务。提高上市公司质量，需要发挥作用的主体有很多，实际控制人作为上市公司这艘大船的掌舵者，无疑任重而道远。

（文章来源：上海证券报）