阿里(BABA.US)云亚太份额第一 为什么能超越亚马逊(AMZN.US)和微软(MSFT.US)总和?

（原标题：阿里(BABA.US)云亚太份额第一 为什么能超越亚马逊(AMZN.US)和微软(MSFT.US)总和?）

本文来自“蓝鲸TMT ”，本文观点不代表智通财经观点。

摘要

冲出亚马逊(AMZN.US)，阿里(BABA.US)云从中国第一走向亚太第一

一、布局广、规模大

a。 云的本质是规模，阿里云在亚太布局超过其他云厂商

b。 未来阿里业务全部跑在云上，又扩充云的规模

二、技术和产品护城河

a。 阿里自研云操作系统飞天，开创中国云时代

b。 城市大脑全球十多个城市落地

c。 神龙服务器、云原生数据库PolarDB引领技术潮流

d。 达摩院三年投入1000亿，研发成果加持阿里云

三、最多的云上最佳实践

a。 撑住双11、12306、春晚、微博等极端流量场景

b。 阿里经济体拥有丰富商业生态，云产品最符合企业需求

c。 数据智能全球领先，大规模商业应用

四、客户多、生态广

a。 全球数百万用户，口碑好

b。 合作伙伴超8000家，伙伴服务客户超过10万家

市场研究和咨询机构 Gartner 发布的最新 IT 服务市场报告显示，在云计算基础设施领域，阿里云在亚太区域市场排名第一，2018年市场份额为

19.6% ，超过亚马逊AWS(11.0%)和微软Azure(8.0%)(MSFT.US)在亚太区市场占有率总和。

不仅是 2018 年，从图表上也可以看出，2017 年阿里云在亚太区域市场份额为 14.9%，AWS 为 11.2%，Azure 为

7%。也就是说，在整个亚太地区，阿里云已经两年排名第一，连续打赢 AWS

两年。从一开始的不被看好，到赢下中国市场，再到如今走向世界，亚太区第一站告捷，阿里云取得的成绩意义非常重大。因为亚马逊 AWS 从 2006

年诞生之日起，就一直领跑全球云计算，是绝对的云计算巨头。

而当 2008 年 9

月，马云把王坚从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖到阿里，着手打造“阿里云”的时候，也许没有任何一个人会想到，阿里云有朝一日会在中国之外的市场上，稳稳击败不可一世的

AWS。纵观阿里巴巴与亚马逊的发展历程就会发现，这两家世界级巨头何其相似，又何其不同。而这些异同之处，正决定着阿里云能够在发展近 10

年之后“冲出亚马逊”。

01、三点相似

众所周知，阿里巴巴与亚马逊都是以电商业务起家。发展至今，他们在各自国家的电商市场中也有着同等地位和影响力。而在云计算方面，两家也有着 3

处明显相似点。

首先，他们都是由于自身电商业务的快速发展，倒逼走向云计算自主研发之路。

1994 年与1999

年，亚马逊和阿里巴巴先后成立。虽然两家企业所处IT基础环境、互联网普及程度、消费者购买与支付习惯都不相同，但这并不妨碍他们的电商业务在各自国家的快速发展。

尤其阿里。在 2003 年淘宝上线之后，为了解决个人买家与个人卖家之间的信任问题，阿里在 2004

年推出支付宝担保交易，一下让淘宝取得了井喷式增长，年交易额从 2003 年的 2270 万元，增长到了 2004 年的 10 亿元，翻了 40

多倍！此后，淘宝每年都是几十倍的速度在增长。

但随着用户量与交易数据的激增，以往维持阿里前进的“发动机”开始无法负荷。尤其到 2008 年时，面对数亿人的规模，阿里传统 IOE

架构计算资源开始捉襟见肘。阿里云正是在这样的背景之下，被疯狂增长的业务量倒逼着，像“给一辆高速行驶中的跑车换引擎”一般，从第一行代码开始书写，一直走到了今天。而亚马逊与

AWS 也同样如此。

其次，阿里云与AWS 在公司战略层面，都定位于为整体商业提供基础设施。

在没有互联网与电子商务之前，人们要想做生意，要么办张营业执照租个门脸，要么背个包袱与城管打游击。但无论如何，人们只有“线下”这一种选择。而阿里和亚马逊的出现，让生意以更简捷的方式从线下走到线上。并且随着互联网的渗透，生意人所能达成交易的市场覆盖面也越来越广。从电商的角度来说，阿里与亚马逊都是承载商业的基础设施平台。

云计算业务同样也是为整体商业提供的 IT 基础设施。在阿里云和 AWS

上线之后，马云和贝索斯都意识到，云计算不仅能支撑自身业务和数据的高速增长，还能够将这些闲置的云计算资源为其他用户所用。在他们租用云计算资源时，只需要按自己的需要进行付费，而无需像以往一样，事先采购大量的服务器、存储设备，造成大量IT资源浪费。

最后，创始人对于云计算，都有着坚定的战略投入。

可能所有云计算从业者，都不会忘记在 2011 年中国 IT 领袖峰会上，BAT

三位掌门在讨论未来云计算发展前景时那截然不同的看法。李彦宏当时认为，云计算就是“新瓶装旧酒，没有新东西”；马化腾表示“云计算有价值，但那是在几千年之后的阿凡达时代”。

三人之中，只有最不懂技术的马云坚决表示：阿里巴巴必须搞云计算。从马化腾和李彦宏的表达来看，也许他们并不否认云计算的价值，但至少当时腾讯和百度在云计算方面的投入是迟疑的。而马云的坚决则让阿里云抓住了国内云计算发展的先机。

这种坚决，还体现在阿里云在研发过程中遭遇难关的时刻。在2009 年到2012 年那段时间里，研发了 3 年的阿里云依旧无法实现稳定的 5K

集群突破，这意味着阿里云不能进行大规模商用。就在几乎所有人都快撑不下去的时候，马云斩钉截铁告诉阿里集团所有人：我每年给阿里云投 10 个亿，投个 10

年，做不出来再说。

从马云的这种坚决不难看出，云计算业务对于阿里集团来说是何等重要，而马云也对阿里云抱有绝对的成功信念。实际上，由贝索斯掌控的亚马逊，也是在当微软、IBM、谷歌等竞争对手对云计算迟疑的时候，当机立断决定投入研发，才在

2006 年率先上线 AWS，并且快速开始领先全球市场。

可以说，贝索斯对于云计算业务的坚决，以及云计算在亚马逊中的战略位置也同样重要。

02、三点不同

上述这3个相似点，决定了为什么在众多IT巨头之中，是AWS

和阿里云最终跑了出来。而与AWS相比，阿里云又有3个非常明显的独有特征。这是亚马逊AWS所不具备的。而这3点独特之处，极有可能决定着未来云计算的全球市场格局。

第一点，All in Cloud

在今年 3 月 21 日召开的 2019 阿里云峰会北京站上，阿里云智能事业群总裁张建锋明确表示，目前，阿里巴巴大约三分之二的业务跑在公有云上。而在未来的

1~2 年内，阿里实现 100% 基于公共云，全面成为“云上的阿里巴巴”。阿里云成为阿里巴巴经济体的技术底座。

据了解，亚马逊自身也没有 All in

Cloud，这需要信心和能力。首先，以阿里巴巴的业务体量、业务复杂程度、交易支付等环节对准确性的要求，它自身全部基于公共云，是对行业的一种最佳实践示范。

这里有一条隐含的草蛇灰线，All in Cloud

意味着阿里内部将全部采用阿里云上的技术和产品，外部客户用的是什么，阿里自己用的也一样。这不单是对稳定性的信心，还能说明其产品丰富度已经能够覆盖几乎所有的商业场景。

其次，阿里经济体内丰富、复杂的场景，将给云更多的输入。ToB 与 ToC 最大的区别就在于，ToB

产品需要有场景属性，需要在实际场景中提炼逻辑。这也是很多 ToC 的公司很难建立另一条 ToB

增长线的核心问题。如果没有实际的商业场景来提炼产品逻辑，单点的技术突破也难应用到广泛的商业中。

最后，达摩院将成为前沿技术的输出中心。三年投入 1000

亿的达摩院，在机器学习、芯片、量子方面已经有不少成果。这些尖端技术和阿里云的结合，可以让云保持技术的代差优势。要知道，阿里云智能事业群总裁张建锋，也是阿里巴巴集团

CTO。而亚马逊 AWS 更多是一个独立的个体，没有与整个亚马逊技术力量的融会贯通。

阿里巴巴自身 All in Cloud

这样的决策，无疑是让阿里云接受如此大规模的复杂场景的考验，进一步验证提升阿里云技术和产品。同时，也将给市场极大的信心，更加坚定的抛弃物理机，走向公共云。

第二点，生态的最佳实践

阿里集团业务众多，每个知名业务，几乎都设计了自己的品牌吉祥物。很多人调侃，现在的阿里巴巴，就像一个动物园，飞猪、钉钉、盒马等等。而这些业务的出现，都是基于阿里自身的技术和经验进行持续创新的案例。

我们必须承认，阿里这个庞大的经济体，不仅在中国是个独特的存在。即使放眼世界，能有如此之大的互联网规模、企业级复杂程度、以及在数据和支付方面金融级准确性，阿里也是独一无二的，是亚马逊所不具备的。

阿里巴巴一直被认为是下一代企业的模型，同时也拥有最多的云上最佳实践。庞大的电商交易仅需要几百名运营人员，数据智能能够帮助人们做出更好的决策。而如果阿里云的技术一旦脱离了这些云上的业务场景，那必然像“空中楼阁”一般，无法为商业、行业、企业赋能。

第三点，数据智能

在对阿里云部分高管的采访时，经常会涉及这样的问题：你为什么会从亚马逊(或谷歌、微软、IBM等)来到阿里(阿里云)？

我们得到的回复也极为统一：因为如果做数据智能，没有比这里更合适的了。

毋庸置疑，阿里巴巴如今拥有极其海量的数据信息，每天要处理的数据量达到了 100PB(央视 60 年总共的视频数据量也仅有

80PB)。而海量数据，正是实现数据智能的先决条件。与此同时，阿里云过往在产业互联网方面的探索，包括城市大脑、航空大脑、工业大脑等。这些都为阿里云提供了大量的经验和数据积累。这每一环都决定着，没有人比阿里对数据智能有更深刻的理解。

在张建锋眼中，未来，社会经济将与互联网更加融合，企业机构的业务也将全面转变为互联网业务，而未来企业的发展之路，也将从基于流程发展，演变为基于数据智能发展。所以，阿里云构建了应对海量高并发的互联网分布式架构、下一代数据库

POLARDB、中台技术、云原生的产品和能力。这些能力将帮助企业实现核心技术的互联网化。

与此同时，在今年初，阿里将自身基于电商的经验、技术与方法论进行提炼，推出“阿里商业操作系统”，将阿里自身的业务能力，透过阿里云对外进行输出，为各个行业提供数字时代所需的核心商业能力。

03、最后

迈出国门的阿里云，在亚太地区突破了 AWS 的封锁，坐稳了云计算市场占有率的头把交椅。但这仅仅意味着，阿里云迈出“冲出亚马逊”的第一步。

也许马云、张勇和张建锋，都在等待阿里云在全球云计算市场真正“征服亚马逊”那一天的到来。

就像在临行之前，埃德·斯塔福德对自己信息十足地说：“如果有一个人能够成功征服亚马逊河流域。那人一定是我。”