分众传媒江南春：创业者不必担心寒冬，每一年都是新的春天

挖贝网讯 2月7日消息，近日分众传媒创始人江南春在社交媒体撰文称，未来五年，有人怀疑中国经济是否还能高歌猛进，有人担心中国经济是否会步入冬天，但他认为，对于一个永远的学习者和变革者来说，每一年都会是一个新的春天。

以下是江南春撰写的文章全文：

过去五年，显而易见的重大节点就是分众经历了私有化、挥别纳斯达克、成功回归A股。

2011 年，在带领分众经历了成立初期那几年的快速扩张、收购、一系列的跑马圈地之后，我开始重新思考企业的管理模式和长期战略。从2012年8月发起私有化邀约，到 2013 年 5 月完成私有化，距分众成立已经整整十年，纳斯达克历程八年。对我来说，在第二个十年的开始，企业需要静下来思考核心竞争力的再提升，寻求更强大的发展动力，这也意味着我的下一个征程，如何孕育出分众新的未来。

也是从2011年开始，作为一个媒体人，我深刻感受到了移动互联网带来的冲击。于是这几年里，如何将分众同移动互联网连接在一起，成为了我不断学习、思考、探索和试水的主题。分众逐步开始尝试娱乐化、内容化、知识化营销，并且在广告屏中铺设 Wi-Fi / iBeacon 热点，尝试利用物联网技术、移动互联网、云计算大数据系统等等，来提升更长久、更强大的竞争力。

2011年，初为人父不久，我逐渐开始注重工作与家庭的平衡，每周末都尽量飞回台湾陪伴家人，也更加关注社会中大病儿童和青少年教育的议题。记得是2011年6月，我在微博上关注到一则7岁小女孩为救同伴在车祸中失去双腿的消息，便转发出来请分众当地分公司的同事代为探望，他们很快就赶到小女孩所在的医院送去了救助金，这些过程我们都在微博上同步直播了。当时我大概有100 多万的微博粉丝，引起了很多支持和转发，后来我们就发起了一个“分众人在行动”的微博话题，专注于微博公益救助。因为分众在全国各地都有分公司，我们查询到受助人所在的医院或家庭住址，便安排当地同事进行考察、核实，力求做到透明公开，也尽可能地扩大和吸引公众参与。我觉得微博公益能把宣传和行动结合起来，网友们在关注、转发的同时就是在进行实际的公益活动了。

Patrick J.McGovern（挖贝网注：美国国际数据集团IDG创始人及董事长麦戈文）有句话对我影响很深，他说人的一生要做好三件事：一件自豪的事，一件有趣的事，一件对社会有益的事。我在内心觉得慈善与事业成功是同等重要的一件事，并把这看作是人生价值的一个组成部分。2004 年我和王兵等 7 位同学联合发起了爱佑慈善基金会，致力于孤贫儿童医疗救助，一晃已经是第 11 个年头，在 2015 年，爱佑被福布斯评为中国慈善基金会榜第一名，这是令我们所有人备受鼓舞的一种肯定。此外还有爱飞翔乡村教师培训计划、美丽中国下乡支教这些分众共同参与的项目，他们的影响力都越来越大，让每一个孩子都能够在阳光下尽情的绽放笑容，这是我们共同的理想。

这五年间，在分众私有化到重回 A 股的过程中，我的心态也变得更加平稳。我坚信“人生以服务为目的，赚钱顺便”，就像你做一个面馆，如果你想的是如何把面做得更美味更健康，顾客吃得更舒心，这时候你赚钱是顺便的，是注定的。如果每天想着怎么把这碗面做得更大、毛利更厚，做成连锁的面店，甚至做成资本市场的一碗面，这个时候就会发现，你离破产倒闭不远了。

这五年来，资本市场、经济环境和个人心态的改变，见证了我每一步的选择和成长，有过意气风发的时候，也有危机四伏的时刻，经历了激情与梦想，也经历了苦难与疼痛。我想，这才是我人生最大的财富。和中国许多最优秀的创业者一样，我相信再过十年二十年，当我们的孩子逐渐长大了、懂事了，我们有资格告诉他，我们为自己的人生努力过、奋斗过、咬牙坚持过，我们证明了自己所拥有的能力与价值，我们达到了自己所能达到的高度，我们活过，了无遗憾。

有人说成功需要大势，需要风口，但我认为更大的成功需要挑战，需要变革，需要残酷的竞争。我庆幸自己遇到了一个最好的时代，在无数新的挑战、变化的背后，也蕴藏着无穷的机会和更多的可能性，这就是这个时代的迷人之处。未来五年，有人怀疑中国经济是否还能高歌猛进，有人担心中国经济是否会步入冬天，但我认为，对于一个永远的学习者和变革者来说，每一年都会是一个新的春天。