金卡智能: 总经理工作细则内容摘要

（原标题：总经理工作细则）

金卡智能集团股份有限公司制定了总经理工作细则，旨在促进公司经营管理的制度化、规范化和科学化，确保总经理及高级管理人员忠实履行职责，勤勉工作，提高决策水平。细则明确了总经理及副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员的任职资格、任免程序，规定了高级管理人员应具备丰富的经济理论、管理知识和实践经验，以及良好的职业道德和责任感。同时，细则列出了不得担任高级管理人员的情况，包括受法律限制、市场禁入措施、交易所认定不适合任职等情形。

细则还详细规定了高级管理人员的聘任与解聘流程，强调了与公司签订聘任合同的重要性，明确了高级管理人员的辞职程序和离职后的义务，包括审计、移交、忠实义务和保密义务的持续时间。此外，细则阐述了总经理的职权范围，包括主持公司全面工作、实施董事会决议、制定公司规章制度、提请聘任或解聘部分管理人员等，并指出总经理在特定情况下可提议将事项提交董事会审议。

细则还强调了高级管理人员应遵守的义务，包括不得越权、保证公司行为合法合规、避免利益冲突、保守公司秘密等。同时，细则规定了总经理办公会议制度，明确了会议的筹备、召集、参与人员和决策程序，以及会议讨论的议题范围，如公司规划、财务预算、人事任免等。细则还要求总经理定期向董事会提交工作报告，及时报告公司运营情况和重大问题，以及建立绩效评价与激励约束机制，确保高级管理人员的薪酬与公司和个人业绩挂钩。

最后，细则明确了制度的解释权归属公司董事会，并规定了制度的生效日期。