莲花健康产业集团股份有限公司
2019年度总裁工作报告
声 明
本报告如涉及未来计划等前瞻性陈述，是公司根据当前的战略规
划、经营状况和市场前景做出的预判，并不代表公司对未来年度的盈
利预测及对投资者的实质承诺，能否实现取决于环境变化，特别是新
冠疫情对国内外市场需求的影响等多种因素，存在很大的不确定性，
敬请广大投资者注意投资风险。
2019年，公司经营层在董事会的领导下，在稳定现有的生产经
营和职工队伍的基础上，一边配合司法重整工作，一边推进退城入园
工作，确保了企业各项工作的有序开展和正常运营。特别是2019年
10月15日公司进入重整程序后，经管理人批准，公司成立了经营管
理委员会，受托接管公司的生产经营工作和日常管理工作，经营管理
委员会采取了一系列变革措施，取得了较好的成效。现就2019年度
主要经营管理工作以及未来年度的经营安排，报告如下：
一、2019年度工作回顾
（一）2019年度生产经营情况
2019年，公司生产销售味精12.28万吨，其中出口味精1.22万吨；
生产销售鸡精2.52万吨；生产销售面粉12.83万吨；生产销售复合肥
1.42万吨。全年实现出口创汇2542万美元。
2019年，公司实现各类销售收入17.03亿元，比上年同期下降
1.52%，实现归属母公司净利润6,923万元。
（二）2019年度主要工作
1、积极配合司法重整。经过一系列前期基础性工作的有效开展，
河南省周口市中级人民法院于2019年10月15日裁定受理债权人国厚
资产管理股份有限公司对公司的重整申请，指定由北京市金杜律师事
务所担任公司管理人。重整期间，公司积极配合管理人等有关方面的
工作，在管理人监督下，公司分别成立了战略重整委员会和经营管理
委员会，开展员工安置、企业生产秩序稳定、继续在原有基础上开展
持续经营等相关工作。
2、有序开展退城入园工作。2019年，公司按照项城市人民政府
的城市建设规划，稳步推进“退城入园”项目建设，在项城市产业集
聚区搬迁重建年产6万吨复合调味品生产线和年产7万吨调味氨基酸
生产线，承接并扩大公司现有的调味品等食品的生产和销售业务。公
司已经完成新厂区设计工作， 2019年11月正式开工建设。项目建
成后将达到7万吨味精、3万吨复合调味品、3万吨出口鸡精的生产
规模，较大幅度地提升企业盈利能力，为公司主营业务持续健康发展
奠定良好基础。
3、推进土地收储。2019年度，结合重整资金需求和退城入园规
划，公司积极推进闲置土地的政府收储工作，截止2019年12月31
日，按照法定程序，政府收储土地款项已全部支付完毕，为公司顺利
实施富余职工的货币化安置提供了必要的资金保障。
4、妥善安置富余职工。2019年12月，管理人依照法律规定和
法定程序制定了《职工安置方案》，富余人员得以货币化安置，公司
实现了减员增效，既保护了职工的合法权益，又有效地维护了当地社
会稳定大局。
5、调整了管理体制和经营思路。2019年年初，公司面对原材料
大幅度涨价等不利局面，经营管理层采取措施，逐步实施终端价格调
整，稳住了销售局面。公司进入重整程序后，经营管理委员会推行“平
台之上再建平台”的理念，严明纪律，划定四条红线，划小核算单位，
建立利润分享计划，建立合理的激励约束机制，为各业务板块经营团
队提供事业发展空间，同时贯彻“以利润为中心”的考核理念，严格
要求管理团队对经营成果负责。
二、2020年度经营目标
2020年，公司总裁办公会将以公司董事会制定的战略规划为指
导，团结全体员工，完成重整，转换思想，加快变革，严格管理，加
强内控，着力开展新产品研发和市场开拓，确保完成既定的工作计划
和经营目标。具体目标如下：
考虑到新冠肺炎的影响，经财务部门预算，公司总裁办公会拟定
的奋斗目标为：拟实现营业收入17.05亿元，拟实现利润总额7100
万元，扣除非经常性损益后扭亏为盈。
三、2020年度主要工作措施
（一）配合完成重整工作
按照周口市中级人民法院裁定的重整计划，公司将全力配合管理人，做好债务重组清偿、富余职工货币化安置工作。2020年3月4日，公司收到周口中院送达的（2019）豫16破7号《民事裁定书》，确认莲花健康在管理人的监督下，已经完成重整计划规定的现金清偿、股票划转、未领受偿债资金提存等事项，执行工作已经满足重整计划
确定的执行完毕标准，确认终结莲花健康重整程序。
（二）完成退城入园工作
莲花健康实施退城入园项目建设，是公司持续发展、生产设施智能化升级的需要。公司将在2020年10月份完成一期工程建设，实现现有生产能力的整体搬迁。
（三）重塑企业价值体系
公司不仅需要资产负债结构的重整，更需要管理干部在思想上实行重整，2020年公司将重塑企业文化等价值体系。坚定推行“平台之上再建平台”的事业共创理念，绝不让奋斗者吃亏，实行利润分享计划，各事业平台创造的超额利润最高可分享50%，激活员工创业潜力和内生动力。树立“四条红线”，要求所有管理干部和二线人员书面陈诺如违反“四条红线”自愿接受开除处分。通过利润分享和“四条红线”，建立有效的激励和约束机制，促进企业正气回归、元气恢复。公司将进一步破除老国企体制上的一些弊端，提倡细节文化，提倡“马上就办”，培育脚踏实地、以数据说话、研究实际问题、解决实际问题的汇报方式、文风会风和工作作风，建立简单纯粹的同事关系和创业合作关系。向供应商、经销商和所有合作伙伴树立诚信双赢理念。
（四）全面加强企业管理
公司将推行从计划、预算、考核到运营分析为一体的管控模式，对单位考核以利润为中心，对个人考核以效率为中心。公司将加强“制度、流程、表单”建设，重新梳理完善各项内控制度，优化系统流程，开展交互式业务流程，固化表单模板。公司重新树立“产品主义、品质第一”的质量方针，从源头、入厂到出厂，建立严格的食品质量安全管控体系，坚持粮食酿造味精，坚持“熬鸡汤、真鸡肉”，做高品质鸡精。公司将加强成本费用管控，坚持发票、水单、付款记录三对照，每月开展成本分析，改进大宗物资招标程序，引入竞争机制，大幅度运输物流成本。在生产系统至少每季度开展一次安全环保、现场管理、基础管理三项大检查，在班组长以上生产岗位、质量、研发系统大力开展“工匠精神”主题教育活动，在二线系统开展工作日志、每周例会、每月一课制度。
（五）大力推进新产品研发与推广
公司将发挥品牌优势和市场渠道优势，按照“健康、营养、美味”要求，在巩固味精现有业务的同时，全力提升鸡精的品质并加大市场投入，围绕家庭厨房和酒店餐饮终端方向，开发氨基酸调味料、菌菇调味料、便捷化套餐调味料、特色农产品、面包糠等西餐佐料等新产品。
莲花健康产业集团股份有限公司
2020年3月31日
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