华测导航:2019年股票期权激励计划实施考核管理办法

来源:巨灵信息 2019-11-28 00:00:00
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    上海华测导航技术股份有限公司
    
    2019年股票期权激励计划实施考核管理办法上海华测导航技术股份有限公司(以下简称“公司”)为了进一步建立、健全公司长效激励机制,吸引和留住优秀人才,充分调动公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)骨干的积极性,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,确保公司未来发展战略和经营目标的实现,在充分保障股东利益的前提下,公司按照收益与贡献对等原则,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《上市公司股权激励管理办法》(以下简称“《管理办法》”)、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定,制定了2019年股票期权激励计划。
    
    为保证公司2019年股票期权激励计划(以下简称“本次激励计划”)的顺利实施,公司根据相关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》、《上海华测导航技术股份有限公司2019年股票期权激励计划(草案)》的规定,并结合公司的实际情况,特制定2019年股票期权激励计划实施考核管理办法(以下简称“本办法”)。
    
    一、考核目的
    
    为进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,激励公司核心团队诚信勤勉地开展工作,保证公司业绩稳步提升,确保公司发展战略和经营目标的实现,并最大程度地发挥本次激励计划的激励作用,确保公司发展战略和经营目标的实现,促进公司的可持续发展。
    
    二、考核原则
    
    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法对考核对象的业绩进行评价,以实现本次激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高公司整体业绩,实现公司与全体股东利益最大化。
    
    三、考核范围
    
    本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象,包括公司高级管理人员、中层管理人员及核心技术(业务)骨干。
    
    四、考核机构
    
    公司董事会负责制订与修订本办法,并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织、实施对激励对象的考核工作。
    
    董事会薪酬与考核委员会接受董事会授权,负责组织和审核考核工作,并监督考核结果的执行情况。
    
    公司人力资源部负责具体实施考核工作,人力资源部对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作。
    
    五、考核指标及标准
    
    (一)公司层面业绩考核要求
    
    本计划授予的股票期权的行权考核年度为2020-2022三个会计年度,每年度进行业绩考核,以达到业绩考核目标作为激励对象的行权条件之一。
    
    首次授予的股票期权(预留同)各年度业绩考核目标如下表所示:
    
          行权期        业绩考核目标
       第一个行权期     以2019年净利润为基数,2020年净利润增长率不低于15%
       第二个行权期     以2019年净利润为基数,2021年净利润增长率不低于30%
       第三个行权期     以2019年净利润为基数,2022年净利润增长率不低于45%
    
    
    注:上述“净利润”以经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为计算依据。
    
    若公司未满足上述业绩考核目标,所有激励对象对应考核当年计划行权的股票期权均不得行权,由公司注销。
    
    (二)个人层面绩效考核要求
    
    激励对象的个人层面的考核按照公司薪酬与考核的相关规定组织实施,公司薪酬委员会将对激励对象每个考核年度的综合考核进行评级,评级结果划分为A、B+、B和C/D四个档次,届时依照下表确定激励对象实际的行权比例:
    
     考核结果      A            B+           B            C/D
     行权比例      100%         100%        90%          0
    
    
    若考核年度公司层面业绩考核达标,激励对象个人当年实际行权数量=行权比例×个人当年计划行权数量。
    
    激励对象考核当年未能行权部分由公司统一注销。
    
    六、考核期间与次数
    
    (一)考核期间
    
    激励对象行权股票期权的前一会计年度。
    
    (二)考核次数
    
    股票期权激励计划实施期间每年度考核一次。
    
    七、行权
    
    (一)董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告,确定被激励对象的行权资格及数量。
    
    (二)绩效考核结果作为股票期权行权的依据。
    
    八、考核程序
    
    公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作,保存考核结果,并在此基础上形成绩效考核报告提交董事会薪酬与考核委员会。
    
    九、考核结果管理
    
    (一)考核结果反馈与申诉
    
    被考核对象有权了解自己的考核结果,董事会薪酬与考核委员会应当在在考核工作结束后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。
    
    如果被考核对象对自己的考核结果有异议,可在接到考核结果通知的5个工作日内向董事会薪酬与考核委员会提出申诉,董事会薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结果进行复核,并确定其最终考核结果。
    
    (二)考核结果归档
    
    1、人力资源部需保留绩效考核所有考核记录。考核结束后,绩效考核结果作为保密资料归档保存,保存期限为该计划结束后三年。
    
    2、为保证绩效激励的有效性,绩效记录不允许涂改,若需重新修改或重新记录,须考核记录员签字。
    
    十、附则
    
    (一)本办法由董事会负责制订、解释及修订。
    
    (二)本办法经公司股东大会审议通过并自2019年股票期权激励计划生效后实施。
    
    上海华测导航技术股份有限公司
    
    董事会
    
    2019年11月27日

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