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董事会战略委员会工作细则
第一章 总 则
第一条 为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,确
定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大
投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《中华人
民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《上海锦江国际酒店发
展股份有限公司章程》及其他有关规定,制定本工作细则。
第二条 董事会战略委员会是董事会设立的专门工作机构,
对董事会负责。
第二章 人员组成
第三条 战略委员会由三至五名董事组成,其中应至少包括
一名独立董事。
第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事
或者全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。
第五条 战略委员会设主任委员（召集人）一名,由公司董事
长或副董事长担任。
第六条 战略委员会委员任期与董事会董事任期一致,委员
任期届满, 可以连选连任。在任期内，如有委员不再担任公司董
事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第三至第五条
规定补足委员人数。
第三章 职责权限
第七条 战略委员会的主要职责权限：
（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资
方案进行研究并提出建议；
（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、
资产经营项目进行研究并提出建议；
（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
（五）对以上事项的实施进行检查；
（六）董事会授权的其他事宜。
第八条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事
会审议决定。
第四章 决策程序
第九条 投资发展部负责做好战略委员会决策的前期准备工
作,提供公司有关方面的资料：
（一）由公司有关部门或控股（参股）企业的负责人上报重
大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告
以及合作方的基本情况等资料；
（二）由投资发展部进行初审,签发立项意见书,并报战略委
员会备案；
（三）公司有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、
合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资发展部；
（四）由投资发展部进行评审,签发书面意见,并向战略委员
会提交正式提案。
第十条 战略委员会根据投资发展部的提案召开会议,进行
讨论,将讨论结果提交董事会,同时反馈给投资发展部。
第五章 议事规则
第十一条 战略委员会每年至少召开一次会议,并于会议召
开三日前通知全体委员,会议由主任委员主持,主任委员不能出
席时可委托其他一名委员主持。
第十二条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方
可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议,必须经
全体委员的过半数通过。
第十三条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表
决；临时会议可以采取通讯表决的方式召开。
第十四条 投资发展部有关人员可列席战略委员会会议。必
要时亦可邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
第十五条 如有必要,战略委员会可以聘请中介机构为其决
策提供专业意见,费用由公司支付。
第十六条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通
过的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本工作细则的规
定。
第十七条 战略委员会会议应当有记录,出席会议的委员应
当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书室保存。
第十八条 战略委员会会议通过的议案及表决结果,应以书
面形式报公司董事会。
第十九条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务,
不得擅自披露有关信息。
第六章 附 则
第二十条 本工作细则自董事会决议通过之日起实行。
第二十一条 本工作细则未尽事宜,按国家有关法律、法规和
公司章程的规定执行；本工作细则如与国家日后颁布的法律、法
规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时,按国家有关法律、
法规和公司章程的规定执行,并立即修订,报董事会审议通过。
第二十二条 本工作细则解释权归属公司董事会。
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2016 年 7 月 27 日
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