吉峰农机连锁股份有限公司 2016 年股票期权激励计划实施考核管理办法
吉峰农机连锁股份有限公司
2016 年股票期权激励计划实施考核管理办法
为保证吉峰农机连锁股份有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的
顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激
励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步
提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，
特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权
激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象
的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，
从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公司董
事、高级管理人员、中层管理人员及核心业务人员，具体考核名单见下表：
获授的股票期 约占授予期权 占目前总股本
姓名 职务
权数量（万份） 总数的比例 的比例
王新明 董事长/总经理 60 6.76% 0.16%
李亚峰 执行总经理 55 6.19% 0.14%
骆峰 副董事长 35 3.94% 0.09%
刘波 董事/总经理助理 35 3.94% 0.09%
杨元兴 董事会秘书 35 3.94% 0.09%
张永高 财务负责人 35 3.94% 0.09%
中层管理人员、核心业务人员（116 人） 545 61.37% 1.43%
预留 88 9.91% 0.23%
合计 122 人 888 100% 2.34%
四、考核机构
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公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对高级管
理人员进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准
（一）公司层面业绩考核
本计划授予的股票期权，在行权期的 4 个会计年度中，分年度进行绩效考
核并行权，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。
各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期 业绩考核目标
第一个行权期 2016年度净利润不低于1500万元
第二个行权期 2017年度净利润不低于2000万元
第三个行权期 2018年度净利润不低于2500万元
第四个行权期 2019年度净利润不低于3000万元
上述净利润指标以归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润作
为计算依据。
预留部分的股票期权行权安排如下：
（1） 若预留股票期权于 2016 年度授出，则考核目标如下：
行权期 业绩考核目标
第一个行权期 2016年度净利润不低于1500万元
第二个行权期 2017年度净利润不低于2000万元
第三个行权期 2018年度净利润不低于2500万元
第四个行权期 2019年度净利润不低于3000万元
若预留股票期权于 2017 年度授出，则考核目标如下：
行权期 业绩考核目标
第一个行权期 2017年度净利润不低于2000万元
第二个行权期 2018年度净利润不低于2500万元
第三个行权期 2019年度净利润不低于3000万元
（二）业务单元业绩考核要求
激励对象当年实际可行权的股票期权数量与其所属业务单元上一年度的业
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绩考核挂钩，根据各业务单元的业绩完成情况设置不同的业务单元层面的行权
比例（X），具体业绩考核要求按照公司与各业务单元激励对象签署的《股票期
权协议书》执行。
（三）个人层面考核要求
薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依
照激励对象的绩效评价结果确定其行权比例，个人当年实际可行权数量＝标准
系数×个人当年计划行权额度。
激励对象的绩效评价结果划分为（A）、（B）、（C）和（D）四个档次，考核
评价表适用于考核对象。届时根据下表确定激励对象的行权比例：
考评结果（S） S≥80 80＞S≥70 70＞S≥60 S＜60
评价标准 A B C D
标准系数（Y） 100% 80% 0
（四）考核结果的运用
若某一行权期的公司业绩考核未达标，当期期权不得行权，由公司注销。
若某一行权期的公司业绩考核达标，则激励对象个人当期实际行权额度按
如下方式计算：
当年实际行权额度=个人当年可行权额度×业务单元层面行权比例（X）×
标准系数（Y）
激励对象当年未能行权部分的期权由公司注销。
六、考核期间与次数
1、考核期间
激励对象获授或行使股票期权的前一会计年度。
2、考核次数
股票期权激励计划期间每年度一次。
七、行权
1、董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，确定被激励对象的行权资
格及行权数量。
2、绩效考核结果作为股票期权行权的依据。
八、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工
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作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委
员会。
九、考核结果的反馈及应用
1、被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束
十二个工作日内向被考核者通知考核结果；
2、如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内向董
事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核
结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正；
3、考核结果作为股票期权行权的依据。
十、考核结果归档
1、考核结束后，董事会办公室须保留绩效考核所有考核记录。
2、为保证绩效考核的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新
记录，须当事人签字。
3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由董事会办公
室负责统一销毁。
十一、附则
本办法由董事会负责制订、解释及修改，自董事会审议通过之日起开始实
施。
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董事会
2016年5月27日
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