内蒙古北方重型汽车股份有限公司
高级管理人员绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范内蒙古北方重型汽车股份有限公司（以下简称
“公司”）高级管理人员的业绩考核评价与绩效管理，充分体现短期
和长期激励相结合，个人和团队利益相平衡。为公司能够健康持续发
展，更好地保障股东利益，现结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所指的公司高级管理人员包括总经理、副总经理、
财务总监、董事会秘书。
第三条 公司高级管理人员年终绩效考核以董事会确定的年度
基准薪酬为基数，平时先按年度基准薪酬总额的 70%发放，即每月以
现金形式发放年度基准薪酬总额的 5.83%，余下的 30%作为管理保证
金。
第四条 考核时间按年度进行，如因工作需要在一个考核年度内
发生岗位变更，按任职时段计算其考核年度的绩效奖罚。
第五条 总经理的年终绩效考核由董事会负责，根据董事会下达
的年度经营指标的完成情况，年度绩效奖罚与公司经营业绩直接挂钩。
第六条 其他高级管理人员的年终绩效考核由总经理负责，根据
年初签订的《年度经营责任合同书》完成情况，年度绩效奖罚与工作
目标及任务指标直接挂钩。
第七条 当年绩效考核后的应得薪酬与奖罚，在年报披露后的
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30 日内扣除年内已发放的薪金后一次性兑现到位。
第八条 本办法涉及到的薪金数据均为税后金额，财务指标为年
终审计报告中的合并财务报表数据。
第二章 对总经理考核
第九条 总经理的年度业绩考核评价指标分为主要考核指标、特
殊奖励指标和约束考核指标。年度审计结束后，由董事会薪酬与考核
委员会依此确定年度业绩完成情况及考评结果，并计算出总经理的年
度薪酬奖罚结果提交董事会审议。
第十条 主要考核指标的薪酬绩效计算
1、主要考核指标及计算权重：
考核指标 权重（%）
营业总收入 20
归属于母公司所有者的净利润 20
成本费用占主营业务收入比重（%） 10
全员劳动生产率（万元/人年） 10
EVA（经济增加值） 10
经营活动产生的现金流量净额 10
应收账款占用资金额 10
存货占用资金额 10
合计 100
2、考核分数计算：
实际经营指标
考核分数 = × 权重
董事会下达指标
2
3、总经理完成董事会目标任务时，全额领取年度基准薪酬；如
果总经理超额或没有完成任务，则按考核分数计算奖罚。每增加 1 分，
奖励年度基准薪酬的 2%；每减少 1 分，扣罚年度基准薪酬的 2%，扣
罚上限为年度基准薪酬的 30%。计算不足整分，按四舍五入计算（保
留一位小数）。
第十一条 特殊奖励
公司在经营年度内完成下列项目，总经理将获得如下特殊奖励：
1、实现资本市场上的股权性再融资或重大资产重组，一次性奖
励 30 万元整。
2、年度内拥有自主知识产权的新产品下线，且新产品销售收入
达到年度营业总收入的 20%后，一次性奖励 10 万元。
3、公司的产品获得科学技术进步奖，国家级奖奖励 20 万元，
省部级一等奖奖励 5 万元。
4、董事会确定的其他特殊任务指标。
第十二条 约束指标
当公司下列任一情形出现，对总经理按如下约束指标扣罚：
1、出现重大决策失误，造成公司巨大经济损失，董事会认为应
该处罚的，参照 2008 年国务院国有资产监督管理委员会第 20 号令《中
央企业资产损失责任追究暂行办法》执行。
2、发生重大产品质量、环保、安全责任事故的，一次性扣罚基
准年薪总额的 10%-50%。
第三章 对其他高级管理人员考核
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第十三条 其他高级管理人员绩效考核的基准为董事会对总经
理的年度绩效考核结果。
第十四条 总经理年度考核结果是进行扣罚的，其他高级管理人
员也得到同比例扣罚。
第十五条 总经理年度考核结果是进行奖励的，总经理以年初与
其他高级管理人员签订的《年度经营责任合同书》完成情况为依据，
在董事会对其奖励额的 0.6 至 0.8 倍的范围内对其他高级管理人员进
行考核奖励。
第十六条 当出现以上第十二条规定的约束条款对总经理进行
扣罚时，其他高级管理人员也将得到同比例扣罚。
第十七条 总经理对其他特殊任务指标的奖罚。
第四章 其他条款
第十八条 未纳入上述考核范围而按公司高级管理人员管理的
其他人员也可参照此办法执行。
第十九条 本办法自公司董事会审议通过后执行，其解释权属公
司董事会。
内蒙古北方重型汽车股份有限公司董事会
2016年5月20日
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