国投新集能源股份有限公司
601918
2015 年度社会责任报告
二 O 一六年四月
编制说明:
◆报告时间范围:2015 年 1 月 1 日-12 月 31 日,报告数据以 2015
年底为截止日,并根据需要适度向前延伸,超出上述范围;
◆报告发布次数:国投新集第四次发布社会责任报告;
◆报告组织范围:国投新集及全资、控股子公司(参见公司“公
司组织结构图”);
◆报告数据说明:本报告所引用的 2015 年数据为最终统计数;
披露的数据如与年报有出入,以年报为准;
◆公司名称说明:为了便于表述和方便您的阅读,“国投新集能
源股份有限公司”在本报告内也以“国投新集”、“公司”或“我们”
表示;
◆报告参照标准:上海证券交易所《公司履行社会责任的报告编
制指引》及中国社科院《中国企业社会责任报告编制指南
(CASS-CSR2.0)》。
注:本报告数据范围涵盖公司及全资、控股子公司,不排除部分
数据由于数据统计途径和口径的问题,存在不完善的地方。公司将逐
步完善指标统计系统,以便向大家提供更为准确全面的信息。
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一、公司概况
1、公司简介
国投新集能源股份有限公司是由国家开发投资公司、国华能源有
限公司、安徽新集煤电(集团)有限公司于 1997 年 12 月 1 日发起设
立,并于 2007 年 12 月 19 日在上海证券交易所首次发行 A 股股票并
上市,公司股票简称“国投新集”,股票代码:601918。截至 2015 年
12 月 31 日,三家发起人股东持股比例为:国家开发投资公司 35.21%,
国华能源有限公司 7.59%、安徽新集煤电(集团)有限公司 7.18%;
其它社会股东持有公司 50.02%股份。
根据《国家发展改革委关于淮南新集矿区总体规划的批复》(发
改能源[2005]2633 号)批复,公司井田面积为 1092 平方公里,煤炭
储量 101.6 亿吨,生产建设总规模 3590 万吨/年。2015 年,公司核
定生产能力 2395 万吨。
新集矿区的开发建设开始于 1989 年 12 月。因创造性地实施项目
法人责任制,用 6 年零 6 个月的时间建成了年产 660 万吨的生产规模,
创造了闻名全国的新集经验和新集模式,成为全国煤炭行业改革的一
面旗臶,先后受到胡锦涛、李鹏、吴邦国等党和国家领导人的充分肯
定和高度评价。新集还被作为“煤矿建设中投资省、造价低、建设快
的范例”写入《中国的能源政策》。在中央举办的辉煌的历程——建
国 50 周年成就展中,公司作为全国第一家运用市场机制建设的现代
化煤矿,荣列中国煤炭工业的“十项第一”。公司刘庄煤矿被评选为
新中国成立 60 周年“百项经典暨精品工程”。公司主持的《两淮矿区
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复杂地层条件下深大井筒特殊法凿井关键技术与应用》科研成果荣获
2009 年度国家科技进步二等奖。公司救护大队晋级为国家矿山一级
救护资质,并在第八届国际矿山救援技术竞赛中取得团体第一名。
在发展过程中,公司先后荣获全国五一劳动奖状、半月谈思想政
治工作创新奖特等奖、全国企业厂务公开先进单位、国家信息化 500
强企业、国家纳税 500 强企业、煤炭企业 100 强、上市公司价值 100
强、全国就业创业工作先进单位等国家级荣誉。
2、公司发展战略及企业文化
中长期发展战略:煤电固本,煤链倍增,煤智创新,关联拓展。
新集精神:创一流,争第一,勤奋、节俭,多奉献。
新时期企业文化新内涵:
坚定信念的精神、开拓创新的精神、勤俭敬业的精神、勇于担当
的精神。
三爱三创工程:热爱新集、关爱职工、爱岗敬业;共创美好幸福
生活、共创和谐富裕新集、共创生态文明矿区。
管理理念:安全、集优、精益、超越
经营理念:诚信厚德、创新发展
新集宗旨:太阳的子孙把太阳的光和热—太阳石再奉献给社会。
新集文化内涵
艰苦奉献价值观:是新集企业核心价值观;
创新变革价值观:体现企业的发展价值;
社会责任价值观:体现企业的使命价值;
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企业和职工利益两个最大化价值观:体现企业的最终目的。
3、2015 年公司所获得的荣誉:
序号 荣誉称号 授予单位 级别
1 在 2014 年全国职业病防治知识竞赛中荣获优胜单位奖 全国职业病防治知识竞赛组委会 国家
2 全市档案学会工作先进集体 淮南市档案局、淮南市档案学会 市
3 2012-2013 年度 A 级纳税信用等级证书 安徽省地方税务局、国家税务局 省
4 淮南市五一巾帼标兵岗 淮南市总工会 市
5 2014 年度全市共青团工作标兵单位 共青团淮南市委员会 市
6 国投集团档案职业技能竞赛三等奖 国投集团 国投
7 国投集团档案职业技能竞赛优秀组织单位 国投集团 国投
第六届安全生产科技成果奖三等奖(单轨吊在煤矿深井软
8 国家安全生产监督管理总局 国家
岩高地压斜巷安全高效运送重型综采液压支架的研究)
9 安徽省能源资源计量示范单位 安徽省能源计量技术委员会 省
10 荣获“第十届安徽省青年志愿者优秀组织”称号 共青团安徽省委员会 省
11 国投新集公司荣获 2015 安徽企业 100 强第 50 名 安徽省经信委、安徽省企业联合会 省
12 2014-2015 年度财务报告编制工作先进单位 国投集团 国投
13 全国文明单位 中央精神文明建设指导委员会 国家
中华全国总工会、国家安全生产监
14 全国"安康杯"竞赛优胜单位(及证书) 国家
督管理总局
15 淮南市 2014 年度"安康杯"竞赛优秀组织单位 淮南市安康杯竞赛组织委员会 市
16 安徽省职工体育优秀示范单位 安徽省总工会、安徽省体育局 省
国投新集公司档案馆荣获 2015 年度淮南市“档案与你相
17 淮南市档案局 市
伴”征文活动组织奖
深井煤岩与瓦斯动力灾害防治理论与口孜东矿首采层工
18 中国煤炭工业协会 国家
程实践一等奖(证书编号 2015-125-D01)
单轨吊在煤矿深井软岩高地压斜巷安全高效运送重型综
19 国家安全生产监督管理总局 国家
采液压支架的研究三等奖
20 国投集团班组长岗位管理技能竞赛优秀组织单位 国投集团 国投集团
21 国投新集公司 2015 年度全国煤矿文化网络宣传先进单位 中国煤矿文化艺术联合会 国家
4、2015 年主要关键指标:
主要关键指标 2015 年度
一、经济效益指标
1、营业收入(万元) 477,925.68
2、利润总额(万元) -239,675.26
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3、纳税总额(万元) 81,231.70
二、环境绩效指标
1、矿井水综合利用率(%) 66%
2、煤矸石综合利用率(%) 97%
三、社会绩效指标
1、员工总数(人) 23992
2、劳动合同签订率(%) 100%
3、保险覆盖率(%) 100%
4、百万吨死亡率(百万吨/人) 0.054
二、公司治理结构
1、公司治理架构
按照现代企业制度的要求以及《公司法》、《证券法》和《公司章
程》的规定,公司建立了较为完善的法人治理结构,设有股东大会、
董事会、监事会和经营管理层,形成了权力机构、决策机构、监督机
构与经理层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运
作的法人治理结构。其中董事会下设四个专门委员会,分别为战略发
展委员会、人事和薪酬委员会、审计委员会、提名委员会。
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2、公司组织结构
股东大会 监事会
董事会
战略发展委员会 人事和薪酬委员会 总经理 提名委员会 审计委员会
总经济师 总会计师 副总经理 总工程师
就
业 公 通
生 经 人 安 党 信 资 监
公 创 司 防 公
产 财 营 力 保 全 群 证 访 源 察
司 业 办 地 司
技 务 管 资 卫 监 工 券 退 管 审
工 服 公 测 纪
术 部 理 源 部 察 作 部 休 理 计
会 务 室 水 委
部 部 部 局 部 办 部 室
中 部
心
法
律
二级单位 顾 控股公司
问
室
安徽国投新集 上海新外滩企业 安徽文采大厦 国投新集阜阳矿 国投新集安徽 国投新集安徽 国投新集电力
煤 职 设 刘庄矿业有限 发展有限公司 有限公司 业有限公司 智能科技有限 设计研究院有 利辛有限公司
新 新 新 炭 业 物 备 公司(100%) (100%) (70%) (100%) 公司(100%) 限公司(100%) (55%)
新 杨 地 公
一 凤 利 运 中 流 维
集 村 勘 司
分 分 分 销 介 分 修
二 煤 公 医
公 公 公 分 分 公 分
矿 矿 司 院
司 司 司 公 公 司 公 上海新集煤炭销售
司 司 司 有限公司(100%)
三、公司利益相关方
公司的利益相关方包括政府、投资者(包括股东)、客户、供应
商、员工及行业组织。公司致力于与所有的利益相关方共同成长,通
过制度化的定期沟通和参与机制,积极听取各利益相关方的诉求,将
利益相关方的反馈及时纳入企业业务发展战略及社会责任管理规划
中。
公司参加的行业组织包括:
1、中国煤炭工业协会
2、中国煤炭运销协会
3、中国煤炭建设协会
4、安徽省煤炭运销协会
5、安徽煤炭工业协会
6、安徽省企业家联合会
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7、安徽煤炭经济研究会
8、煤炭工业安徽建设工程质量监督中心站
9、安徽省国有资产管理协会
10、安徽省上市公司协会
四、2015 年度公司履行的社会责任
1、公司治理
公司治理逐步规范。对非公司主业资产通过产权退出与转让,逐
步规范控参股公司治理。2015 年公司顺利完成了淮南新锦江大酒店
有限公司股权转让工作。调整安徽刘庄矿业有限公司、国投新集阜阳
矿业有限公司、国投新集安徽智能科技有限公司等“三会”构成及章
程修订等工作。与皖能集团筹资设立安徽皖能煤制天然气公司、刘庄
低热值电厂、刘庄电厂等项目,相关项目章程、合资协议正在修订中。
2、近三年以来主要经营指标(2013-2015 年)
单位:万元
项目 2013 年 2014 年 2015 年
营业收入 781,214.73 656,249.96 477,925.68
利润总额 12,859.98 -197,374.77 -239,675.26
缴纳税额 152,752.59 116,032.17 81,231.70
3、投资者保护
2015 年,证券部按规定向上海证券交易所和指定报刊披露了 4
次定期公告和 39 次临时公告,并分别代股东国家开发投资公司、国
华能源有限公司披露简式权益报告书各一次。所有公告均在规定时间
8
内及时、准确、公开披露,既满足投资者及潜在投资者的需求,也符
合监管层监管的要求。
2015 年,公司共召开 1 次年度股东大会、1 次临时股东大会、8
次董事会和 4 次监事会。公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国
证监会、上海证券交易所有关要求,修改公司章程,严格执行《公司
内幕信息知情人管理制度》,定期向监管机构报送内幕知情人登记管
理情况。同时,继续完善公司法人治理结构,加强信息披露工作,改
进投资者关系管理工作,公司规范运作水平与公司透明度得到进一步
提升。
4、生产技术改进、科技创新、科研投入
2015 年公司进一步加强了创新平台建设,公司两化融合管理体
系贯标试点企业通过工信部全国首批两化融合管理体系认证;省级智
能化矿山工程技术研究中心即将建成验收;与煤炭开采国家工程技术
研究院着手开展了院士工作站前期工作。在技术创新成果方面,通过
积极组织申报,2015 年获得省、市级科技进步奖 4 项。其中:《深井
煤岩与瓦斯动力灾害防治理论与口孜东矿首采层工程实践》项目获得
了煤炭工业协会科学技术一等奖、安徽省科技进步三等奖和淮南市科
技进步二等奖;《基于物联网的煤矿物资储运智能安全管控系统》项
目获得淮南市科技进步三等奖。获得国投开发投资公司首届科技创新
成果奖 2 项,《基于物联网的煤矿物资储运智能安全管控系统》项目
获得二等奖,《新集二矿 1 煤层开采底板灰岩水害防治研究》项目获
得三等奖。在知识产权方面,通过对专利的初审、申报,以及在实审
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过程中的完善,2015 年已有 18 个专利获得授权维护,其中《煤矿地
面生产自动化控制系统》项目获得发明型专利授权,实现了公司发明
专利零的突破。另外,公司进一步对第三次创新大会以来的创新成果
进行了全面征集,共收集创新成果 365 项,其中创新项目 174 项,五
小项目 191 项。梳理审查确定了优秀创新项目 36 项,优秀五小项目
60 项,并进行了表彰奖励,大大激励了职工的创新热情。
2015 年公司共组织开展了 23 项科研项目研究工作,公司科技投
入 1.68 亿元,其中内部研发经费投入 1.4 亿元。在大倾角开采技术、
1 煤连续安全开采、新型修复工艺、工作面安拆技术水平、深井支护
体系、自动化工作无人化工作面建设、PSI 中央集控系统工程建设和
视频可视化系统建设等方面均取得了突破性进展。公司通过对方案设
计各类钻孔布臵优化、支护参数调整及机电设备节能高效利用等方面
开展了深入分析和优化,重点技术经济一体化工作实现了降本增效
1.57 亿元。
5、环境治理、节能减排情况
2015 年,在严峻的煤炭市场条件下,国投新集公司紧紧围绕公
司“改革攻坚年”的工作主题,在做好安全生产的前提下,狠抓日常
管理工作,稳步推进节能减排基础管理,确保完成年度节能减排责任
目标。
公司始终坚持科学发展观,不断完善能源管理体系组织建设,加
强能源科学管理,坚持管理与技术创新,成立了以总经理为组长的节
能减排领导小组,公司高管以及部门负责人、各二级单位负责人为成
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员,并指定一名高管具体负责节能减排工作,节能减排的责任部门为
公司机电管理部,公司资源与环境管理部负责环保工作。基层各矿在
公司统一安排下,建立或调整以矿长为组长的节能减排与环境保护领
导小组,下设节能减排办公室,指定一名副总以上领导负责此项工作
的开展。各矿都配备一名副主管级干部具体负责节能减排工作。各基
层区队也安排专人负责节能减排工作,从而形成了三级节能减排与环
境保护管理体系。
公司设有专门机构和人员进行能源消费及环境统计管理,其中公
司机电管理部负责公司的能源管理工作,资源与环境管理部负责环境
保护设施及各类污染物的排放管理工作。各基层矿井设立能计组进行
能源消费、环境监测数据的统计与管理,能源消费量纳入各矿井车间
班组的成本考核。
2 月份,公司下发了《关于 2015 年环境保护工作和节能减排工
作的安排意见》,调整了节能减排和环境保护工作领导小组成员,进
一步明确了职责,分解了目标任务,同时,公司和生产矿井、职能部
门负责人签订了节能减排责任状。为确保节能减排工作效果,公司下
达了《国投新集能源股份有限公司节能减排监督管理办法》,对公司
节能减排管理机构,职责作了进一步的明确。形成了有效的节能减排
管理考核体系,每季度的进行专门考核工作。
6 月份,口孜东矿在资环科专门成立环保管理机构和人员进行环
境保护数据统计和日常管理工作,在机电办专门成立机构和人员进行
节能减排数据统计和日常管理工作。8 月份,新集一矿也在资环科成
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立环保管理机构和人员,下一步,将逐渐在其余的矿推行。
针对公司节能减排存在的问题和压力,公司积极采取各种有效措
施,推广并引进先进技术和管理手段,达到节能减排目的,主要有:
(1)加大节能减排工作的考核力度,加强日常监督检查工作。
(2)加大对公司节能减排从业人员的培训力度,通过专业培训、
现场考察学习的方式,有效提高了公司从业人员的业务水平和日常工
作的管理水平,选派专业人员参加安徽省技术监督局和经信委组织的
相关业务学习,提高管理人员业务素质。
(3)完成了新集二矿电厂脱硝改造工程,改造后电厂废气氮氧
化物排放满足《火电厂大气污染物排放标准》要求,各项指标达标排
放。
(4)提高矿井水回用量,新集二矿、三矿采取积极措施,针对
为矿井安全生产而排放的灰岩水,直接用于井下生产活动,不但减少
矿井水的处理量,同时,减少污水上排发生的电力消耗。口孜东矿实
施给排水系统资源综合管理及利用工程,该工程项目主要是依托矿井
现有给排水系统及矿井水、生活污水处理系统,结合矿井安居工程建
设、生活污水处理站二期工程建设,配套完善的自动化监控系统,将
处理合格的矿井水、生活污水作为中水资源回用,并与水源井供水系
统一起,形成矿井统一的供水系统。目前,生活污水处理站二期工程
建设,工程已完成。
(5)引进合同能源管理模式,公司和安徽省节源节能科技有限
公司建立了合作伙伴关系,由节源节能科技有限公司投资,在新集一、
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二矿,刘庄煤矿,口孜东矿开展了压风机余热利用工作、目前项目进
展顺利,新集一矿、二矿、刘庄、口孜东矿的余热利用已经投入使用,
产生的热水用于解决职工的洗浴,取得了较好的效果。
(6)刘庄煤矿为了有效的防止矸石山扩充堆水通过围墙渗漏至
矿外排水沟,刘庄煤矿在矸石山北侧、西侧约 800 米沟渠进行三面防
渗漏处理。并于 9 月 30 日完工,符合环保部门要求,彻底消除了矿
区污水外渗漏的现象。
(7)继续推广使用无功补偿技术,在刘庄煤矿、板集煤矿等中
央变电所推广应用高压无功补偿装臵,提高功率因数,实现系统节电。
(8)加强设备管理,合理组织生产工序,对采掘工作面刮板运
输机和皮带运输机,采用集中控制,减少设备空转时间,对矿井供水
系统,充分利用“峰谷”电价政策,在不影响地面污水系统处理的情
况下,排水时间尽量安排在晚上供电的低谷进行。加强管网管理,杜
绝“跑、冒、滴、漏”现象,优化设计,科学的配臵设备,避免大马
拉小车。
(9)加强地面用电、用水管理,加大地面车间检查力度,杜绝
长明灯、长流水现象,采用节能照明灯具等方式。
(10)严格用电考核,落实责任,各单位都制定了严格的用电考
核办法兑现奖罚,年度下达用电总量指标,分月考核,明确各矿机电
矿长是用电的第一责任人,直接奖罚机电矿长,有力的促进了节电工
作的开展。
(11)加强工业锅炉管理,作为矿井的用能大户,自用煤的消耗
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直接影响矿井的能耗总量,为此公司加大了对锅炉用煤进行计量和煤
质分析化验管理,从提高锅炉运行效率着手,加强日常维护,认真分
析锅炉运行工况,使燃料得到充分燃烧,最大限度降低燃煤消耗。
(12)严格控制生产过程环节,从生产源头做起,优化矿井设计,
充分考虑地质条件,采用合适的采煤工艺,尽量减少开采过程中废弃
物的产生。
(13)利用低浓度瓦斯发电,预计 2015 年全年瓦斯发电量在
1,000 万度左右,取得了较好的社会和经济效益。
(14)开展重点用能企业的能源监察工作,2015 年 9 月, 淮南
市节能中心对公司进行了能源管理监察,重点是对公司的高能耗电机
的淘汰工作进行了监察,公司按计划安排的 66 台高耗能电机已经按
时改造完毕。
由于在十二五前四年及 2015 年较好的完成了节能任务,公司在
2014、2015 均获得了淮南市经信委的节能奖励资金。
6、安全监管投入及采取的措施
2015 年,公司安全费用提取标准为 30 元/吨,计提安全费用
59087.52 万元,实际使用 53442.00 万元。具体用于:主要通风设备
11900.508 万元,瓦斯监测与投放 25640.522 万元,防治煤与瓦斯突
出 2366.682 万元,防灭火 46.464 万元,防治水 144.008 万元,机电
设备的安全防护设备 1202.268 万元,供配电系统的安全防护设备设
施 206.425 万元,运输(提升)系统的安全防护设备 741.423 万元,
以及综合防尘系统 1018.747 万元,与安全生产直接相关的其他支出
14
10203.978 万元。
安全生产是煤矿生产头号工程,为严管安全,公司采取了以下主
要措施: 一是实施垂直安全监管。安监人员权威性及独立性得以确
立,促进了煤矿安全主体责任的落实。二是创新开展班组建设。开展
以“人人都是班组长”为核心内容的、具有新集特色的新班组建设,
在试点单位形成了齐抓共管、分工明确、责任清晰、制度健全、内容
丰富的班组建设工作格局。三是力推煤矿安全生产“四化”建设。抓
住贯标“两化”融合的有利契机,紧紧围绕信息化核心,大力推进煤
矿生产机械化、自动化,着力创建本质安全型、节能高效型智能化矿
山,在口孜东矿率先建成了“无人化”工作面。四是坚持预控风险、
防微杜渐。以科技为先导,充分利用数字化、智能化、信息化成果,
推行自动化安全管理。建立了与公司 OA 办公系统相融合的风险预控
信息管理平台,并在国内首次开发出可自动识别、记录及预警“三违”
行为的安全可视化系统。五是坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”
的原则,把瓦斯、水害等重大灾害防治作为首要任务,杜绝了重大及
以上事故。六是坚持“严、狠、细、盯”的原则,以“全覆盖、零容
忍、严管理、重实效”为准则,以动态式、跟进式、地毯式的检查方
式,实现了各类检查的专业化、常态化、规范化,提高了各类安全检
查的系统性、专业性、预见性和针对性。七是坚持“抓早控小”原则,
开展质量标准化动态检查与安全预评估,消除苗头性安全隐患。
7、员工培训工作
2015 年,公司培训工作坚持科学发展、安全发展、创新发展、
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和谐发展,坚持依法培训,完善培训体系,健全培训制度,规范培训
秩序,创新培训模式,推进教学改革,牢固树立“培训不到位是重大
安全隐患”的意识,促进公司培训工作健康发展,提高从业人员整体
素质。
2015 年,公司举办“三项岗位”人员培训 4045 人;班组长培训
2231 人;煤矿井下主要技术工种培训 4596 人;新招大中专毕业生及
新工人岗前培训 170 人;“四新”培训 1394 人;转(返)岗培训 3882
人;“三违”帮教培训 407 人;煤矿专业知识继教教育培训 1836 人次;
其他专项培训 3173 人。完成实操培训 724 人。全年共计培训 22458
人。通过员工培训提高了职工安全意识、安全技能,增强了职工对企
业的认同度、忠诚度,使职工与企业共成长,为公司安全生产做出了
重要贡献。
8、员工健康保险、扶贫及困难帮扶情况
构建多维度、多层次的职工帮扶救助机制。在原有帮扶救助体系
的基础上,今年 8 月在一矿、刘庄两家单位试点推行全总职工互助保
障工作计划,以补充现有社会保障事业的不足。10 月,完成了符合
市总帮扶中心要求的第一批困难职工信息对接工作,为困难职工提供
多重保障。并且积极与政府部门、上级工会、社会各方的沟通协调与
呼吁,争取到省总、市总 70 万元资金帮扶。
截止到 12 月底,共救助各类困难职工 1413 人次,发放救助款
195.64 万元、救助物资 44 万元;并为 10 名职工申请了互助保障理
赔。44 名困难职工纳入市总工会帮扶系统。
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提升对职工身心健康的关注力度。为提升职工体检工作对职工健
康的保障力度,针对公司职工健康特点以及近年来高发、年轻化的病
种、病例,公司今年对体检菜单进行了调整,增设更先进、更科学的
检查、检测项目。截止到 12 月底,公司已完成 644 名退休职工、1198
名女职工、16669 名男职工的体检工作,投入费用约 1164.49 万元。
共同推进职业病防治工作。在协调安监、职防院等部门做好在岗、
离岗职工职业健康检查的同时,要求各单位建立健全每位职工的职业
病健康档案,分析、掌握影响职工职业健康的信息。在机关推行“健
康 10 分钟”的工间操活动,降低颈椎病、腰椎病等“现代职业病”
的发生率。公司连续第三年获得“全国安康杯优胜单位”荣誉称号。
目前已完成 10103 名在岗、303 名岗前、1291 离岗职工进行了职
业病普筛查工作,投入费用 187.15 万元。
开展夏季高温送清凉活动,为职工发放防暑降温药品 63.75 万
元,筹集 82.09 万元的物资进行送清凉活动。
在春节前夕组织无偿献血活动,共有 447 名职工参加活动,献血
量 129530 毫升,为淮南市节期的平安做出了贡献。
另外:还为退休职工发放生活补助 119.27 万元,为职工发放计
生奖励 151 万元,为女职工发放卫生用品 24.66 万元,慰问矿区幼儿
园 3.2 万元。
9、职工分流安臵情况
2015 年,随着煤炭市场的形势严峻,公司经营情况的进一步恶
化,亏损进一步加剧,公司为适应生产经营形势的需要,对现行生产、
经营体制进行优化和改革。公司研究出台了《国投新集公司人员分流
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安臵暂行办法》,办法经四届四次职工代表大会审议通过后,公司内
退和待岗人员近 4,000 人。公司以人为本,主动承担央企的社会责任,
本着极力为职工着想,让每位职工不失业的原则,公司主动开拓外部
市场,在保证职工享受公司待岗待遇的同时,以集体就业的方式安臵
职工,增加职工的收入。同时,公司也鼓励职工个人自主就业、创业,
减轻公司职工安臵压力。从对职工的总体利益上看,公司的优势很明
显,公司没有一关了之,一停了之,一放了之,而是想尽办法为职工
谋出路,积极为职工安臵再就业岗位。
10、客户管理工作
下游客户:公司的产品主要为煤炭品种中的动力煤(电煤)及少
量精煤,面对的客户群基本上都是大型电力企业、钢铁企业、水泥企
业等其他动力煤使用企业,有很强的品种销售针对性。经过与主要客
户长期的合作,供需双方均在市场变化中给予对方强有力的支持,充
分发挥互补优势,寻求效益最佳平衡点,共同避免市场风险,均已形
成战略伙伴关系,从质量、运量和价格予以相互支持,通过相互走访,
召开座谈会等方式建立多形式的沟通机制。客户管理方面因公司产品
单一,销售部主要针对市场区域的不同将客户群分为省内电、省外电、
非电煤(包含精煤)三大类,且主要销售区域为安徽省、湖北省、江
西省、江苏省、浙江省、湖南省,根据客户等级评价(此评价主要从
客户回款、接运量、年度合同量等方面评比)将客户分为 A、B、C 三
等。
上游客户:引入战略合作伙伴,与具有行业领先地位的供应商签
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订战略合作协议,构建长期合作双赢关系,充分利用供应商的技术和
人才优势,邀请参与公司相关技术攻关,共同解决公司面临的复杂地
质条件带来的安全生产难题,深度挖掘供应商对公司降本增效的作
用。截止目前公司已经与安徽省煤田地质局、中煤三建集团、中国矿
业大学、安徽理工大学、中煤科工常州研究院、中煤科重庆研究院、
郑煤机集团等多家公司签订战略合作协议。
11、土地搬迁、青苗补偿情况
2015 年公司投入采煤塌陷区综合治理费用 3.9 亿元。包括对采
煤塌陷区村庄进行搬迁安臵,对受煤炭开采塌陷影响的水系、道路、
农电线路等进行改造、加固维修,对塌陷区土地补偿青苗费。保障了
塌陷区群众正常的生产和生活。
积极支持地方政府实施的“三线三边”工程。公司投入道路绿化
费用约 170 万元,其中:淮南市凤台县新集镇王左路绿化费用约 40
万元;阜阳市颍上县古城镇至刘庄矿道路绿化费用约 130 万元.
支持地方政府主干道路维修工程。刘庄煤矿至颍利路段一条主干
道路系颍上县古城镇、谢桥镇境内的主要交通要道,全长 8.2 公里,
路面宽度 9 米。因长年失修,道路损坏严重,并且属于政府环保检查
整改项目,公司出资对该道路进行大修,维修费用约 2070 万元。
提前对采煤塌陷区进行综合治理。在板集煤矿未正式建投产之
前,公司与地方政府合作,提前对板集煤矿首采塌陷区约 1000 亩进
行规划治理,目前已编制综合治理规划,前期投入规划及租地资金约
220 万元。
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12、保护银行等债权人利益
⑴公司将通过优化低端产能,主动应对市场,放大优质资产的盈
利能力。以资金链构建为主线,强化内部管控,开源节流,降本增效。
推进转型发展,调整优化公司产业结构,提升企业核心竞争力。
⑵建立内部控制制度,防范资金管理风险,避免因企业资金管理
不到位造成的资金风险。
⑶加强资金预算管控,保证全年现金流,避免因企业资金管理不
到位造成的资金风险。
⑷对全年的到期债务进行有计划的统筹安排,滚动排出年度分月
还款计划、对大笔到期款项统筹安排,提前分散资金压力,控制当月
结算、提前安排融资等资金管理手段,做好到期债务资金风险防范工
作。积极创新筹资方式,推进直接融资,多渠道融资,分摊银行的资
金风险。
⑸严格进行信息披露,在证券、债券信息披露平台公开公司经营
信息,有利于银行等债权人掌握公司经营情况,掌控投资风险。严格
按公司法规定提取法定公积金和分配利润,确保公司资本充足和真
实。
五、未来社会责任规划
2016 年,公司将继续加强与利益相关方的沟通与合作,实现多
方共赢,大力推进节能减排工作,保障安全稳定生产,提高产品和服
务质量,努力回报股东,回报员工,回报社会,健全责任管理,更好
地践行企业的社会责任。
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