本钢板材:董事会报告

来源:深交所 2016-04-29 12:26:00
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董事会报告

各位董事:

我受董事会委托,对董事会工作报告如下:

一、报告期内公司经营情况回顾

2015 年是“十二五”发展规划的收官之年,也是板材公

司积极应对钢铁行业“新常态”,依靠深化改革,推动管理

创新,寻求战略突破的关键一年。一年来,宏观经济增速持

续放缓,钢铁行业经营形势极其严峻,全行业大面积亏损,

板材公司面临着前所未有的挑战。在公司全体职工的共同努

力下,全年生产生铁 946 万吨,粗钢 933 万吨,热轧板 1,109

万吨,冷轧板 352 万吨,特钢材 68 万吨。

回顾 2015 年,我们主要完成了以下工作:

一、强化营销服务创新,销研产联动体系进一步成熟。

面对国内外钢材市场整体下滑,终端需求低迷,同行业竞争

激烈的不利局面,坚持以市场为导向,以效益为中心,积极

开发市场,加大产品结构调整力度,创新营销管理模式,全

方位拓展产品销售渠道。优化区域布局,努力提升增利品种

及规格比例,适应市场和用户需求。

二、实施精细成本管控,全方位对标挖潜与降本增效。

坚持经济效益最大化原则,优化采购策略,创新生产组织模

式,以国内外先进钢企为标杆,积极开展重点工序对标挖潜,

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推动成本控制能力持续增强。持续降低采购成本,推行采购

成本立项管理。优化物料平衡,推进配矿、配煤攻关。深入

开展主要工序能耗攻关,挖掘潜能、降本增效。坚持物料生

命周期管控,物料管理实现制度化、规范化。以“零港途耗”

为目标,深入推进港途耗攻关工作。积极消化市场价格带来

的不利影响,严格财务费用管理。

三、科学高效组织生产,产线运行水平得到稳步提升。

以经济运行、降本增效为核心,科学调整各产线生产组织模

式,推动各工序生产稳定顺行,经济运行质量稳步提升。生

产系统以保证合同优质按期交付为目标,不断优化生产组织

模式,按照品种、规格、效益优先原则精细组织生产。设备

系统以精益管理为目标,实现了设备运行状态平稳可控。质

量系统积极开展降低非计划产品攻关。运输系统坚持“保生

产顺行、保销售顺畅、保客户满意、保降本增效”的理念,

通过强化运输组织管理、优化运输组织结构,实现了低成本、

高效率、科学化运输。各能源介质保供系统坚持严细管理,

强化服务职能,实现了“零影响、零故障”,为主要工序生

产稳定顺行创造了条件。

四、坚持实施创新驱动,产品创新创效能力显著增强。

全力开展品种研发、产品认证、科研攻关,积极争取国家政

策,深化对外合作,推动研发平台建设,有效提高技术创新

向效益转化的能力和水平。全年完成新产品研制 87 项,现

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有产品调整优化 41 项,并已全部实现批量供货。开展各种

产品认证 34 项,攻克 5 项关键技术,开发出以热冲压成型

钢为代表的产品 15 个。本钢华晨东大汽车用钢联合实验室

正式挂牌运行。与东北大学、中国钢研集团等积极开展产学

研合作,“电镀锌产品表面质量控制攻关”等 7 个对外合作

项目已全部正式启动。“双相钢汽车板冷轧工艺自主研发及

创新”项目获辽宁省科技进步奖二等奖,“高等级冷轧汽车

板”项目申报中国工业大奖。

五、高效实施设备改造,不断优化企业战略发展格局。

严控固定资产投资,扎实有效推进重点设备优化升级改造。

立足调整产品结构、提升产品档次、推进节能减排,能措项

目及重点节能项目成效显著,全年能措项目立项 28 项,实

施重点节能项目 5 项。积极寻找延伸钢铁产业链的合作项目,

推进沈阳激光拼焊项目、热压成型等项目的合作。

六、强化安全主体责任,切实提升安全生产管理水平。

全面落实安全生产“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的要

求,从严强化安全责任体系,全面实施安全专项检查和隐患

排查整治等基础工作,全年实现安全生产较大人身、较大火

灾、重大设备事故“三为零”目标。

七、贯彻落实环保法规,生态文明建设取得显著成效。

全面落实新《环保法》及污染物排放新标准,大力推进重点

环保项目的实施,积极开展厂区环境综合整治,全面完成“十

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二五”污染物减排及蓝天工程目标。完成发电厂三电车间热

电联产改造、发电厂高压车间燃煤锅炉脱硫脱硝改造、三冷

轧热镀锌生产线等项目环评工作,发电厂 360 平米烧结余热

利用等项目获得环保验收。投资 13.97 亿元,开展 18 项重

点环保治理工程,对感官污染严重和存在的突出环境风险的

项目实施了有效治理。

八、全面深化企业改革,不断夯实企业基础管理工作。

在组织架构设置、流程改进、内部机构调整等方面不断优化

体制机制,有效理顺了管理层级,提升了管理效能。通过整

合资源、优化组织架构等措施提高运行效率。坚持“竞争在

市场,竞争力在现场,抓好现场,赢得市场”理念,全面深

入推进 6S 管理工作,促进公司生产及检修现场整洁有序,

产品质量切实改善,职工素养明显提高。稳步推进人才引进

工作,征集博士后科研项目 6 项。加快高技能人才队伍建设,

成功申报省级技能大师工作站。

二、对公司未来发展的展望

(一)行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局

2016 年是板材公司坚持改革驱动发展,加快结构调整升

级的关键一年。公司面临着持续严峻的经营形势。行业竞争

进入白热化状态,钢铁价格总体仍将处于低位运行,生产成

本高于销售价格的“倒挂”现象短期内难以扭转,钢铁行业

污染物排放标准大幅提高,环保治理继续保持高压态势,钢

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铁企业仍将延续亏损运行的严峻局面。与此同时,我们也要

看到,“一带一路”、振兴东北老工业基地等国家战略和国际

产能合作等项目,将有力拓展钢铁产业发展空间。公司近年

来依靠深化改革创新,积极寻求战略突破,有效提升了钢铁

产业链竞争优势。

(二)公司 2016 年生产经营总方针

公司 2016 年的总体工作思路确定为:深入推进战略转

型,强化改革创新驱动,全力确保生产经营稳定顺行,实现

经济效益持续好转。

生产经营主要目标是:生铁 1005 万吨,粗钢 964 万吨,

热轧板 907 万吨,冷轧板 446 万吨,特钢材 60 万吨。

为实现上述目标,我们必须努力做好以下重点工作:

一、深化营销服务模式变革,提高产品创效能力

二、全面提升工序运行质量,强力实施降本增效

三、坚持创新驱动发展战略,提升高端产品比重

四、持续推动全面深化改革,不断增强企业活力

五、加快环保治理体制建设,强化绿色发展理念

六、不断完善安全管理体系,确保生产平稳顺行

七、营造共克时艰发展氛围,形成真抓实干合力

以上报告,请各位董事审议。

二○一六年四月二十七日

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