申能股份 2015 年度社会责任报告
申能股份有限公司 2015 年度社会责任报告
一、报告说明
(一)重要提示。
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、
误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担
个别及连带责任。
(二)关于本报告
本报告旨在真实反映申能股份股份有限公司 2015 年度社会责任
的发展与实践,向利益相关者公开报告企业运行情况,帮助企业股东、
合作伙伴、员工深入透视公司的社会责任实践活动。
本报告按照《中国企业社会责任报告编写指南》(CASS—CSR3.0)
的《电力生产业指标体系》核心方案编写。同时遵循全球报告倡议组
织 GRI《可持续发展报告指南》(G4 版)、国务院国资委《关于中央
企业履行社会责任的指导意见》、上海证券交易所《关于加强上市公
司承担社会责任工作通知》及《上海证券交易所上市公司环境信息披
露指引》等相关要求,并结合公司实际情况编写而成。
(三)报告范围
本报告时间跨度为 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日期间,
申能股份有限公司在经营管理、股东回报、环境保护、员工关怀、社
区关爱及其他利益相关方责任等方面的工作。
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二、关于我们
(一) 公司简介
申能股份有限公司由原申能电力开发公司改制设立,1993 年 4
月,公司股票在上海证券交易所上市,系全国电力能源行业第一家上
市公司。截至 2015 年 12 月 31 日,公司股本总额为 4,552,038,316 股。
公司主业为电力、石油天然气的投资建设和经营管理。公司以“锐
意开拓、稳健运作”为经营理念,经过二十多年的发展,公司产业规
模不断壮大,盈利能力稳步增长。截止 2015 年 12 月 31 日,公司总
资产为 515.63 亿元,归属于上市公司股东的净资产为 238.76 亿元。
2015 年实现归属于上市公司股东的净利润 21.31 亿元,每股收益 0.468
元。公司 2015 年完成权益发电量 261 亿千瓦时,公司系统平均供电
煤耗 287.39 克/千瓦时,在国内同行业中居于领先水平。公司全年生
产原油 6.83 万吨、天然气 1.88 亿方;管网公司供应天然气 74 亿方。
未来,公司将坚持“电气并举,产业资本双轮驱动”的总体战略,
力争成为行业内高效清洁发展的“先锋企业”。
(二) 责任治理
公司根据《公司法》、《证券法》等法律法规要求,逐步制定完善
了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会
议事规则》、《独立董事工作制度》、《关联交易决策制度》、《对外担保
管理制度》、董事会专业委员会议事规则等规章制度,建立了规范的
公司治理结构,形成了科学的公司治理制度和工作流程;在内部控制、
风险管理、激励约束、信息披露等方面,进行了卓有成效的制度建设;
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认真组织开展各次股东大会、董事会及监事会,并确保了董事会各专
业委员会有效运作。
作为一家上市能源企业,公司通过与利益相关方充分的沟通,积
极处理好企业发展与人的发展、社会发展、环境保护的关系,逐步将
社会责任管理融入公司战略和日常运营,努力实现企业与利益相关方
的共同发展。
公司已经初步形成了一套完善的社会责任管理系统。公司将社会
责任与公司战略、员工发展、政府责任等要素相互融合贯通,并推进
下属企业社会责任工作,推动供应链合作伙伴履行社会责任,进一步
改善和提升公司的社会责任管理水平。
三、公司产业规模不断壮大,盈利能力稳步增强
公司在加大电力、油气市场开拓力度、提升业绩的基础上,把握
行业以及资本市场的动态变化,扩大投资规模,推进企业改革、科技
创新,力争为股东创造更多的价值回报。
(一) 现有项目挖潜增效,确保经营业绩稳定
面对能源需求下降及外来电增多的冲击,公司着力强化经营管理,
对现有项目充分挖潜,保证经营业绩稳定。一方面,公司发挥机组能
耗低的优势,加强市场营销,优化机组运行管理,努力增发电量,2015
年公司控股燃煤电厂发电量增速高于全市燃煤电厂 4 个百分点;另一
方面加强燃料管理,强化资金费用管控,降低企业经营成本,公司营
业成本降幅高于营业收入降幅。
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(二) 在建项目稳步推进,不断壮大主业规模
公司稳步推进在建项目,强化项目建设全过程管控,努力提升投
资效益。安徽平山项目瞄准“国优工程”的建设目标,两台机组分别
去年底和今年 3 月投入商业运营;崇明燃机克服外部条件困难,完成
相关分部调试工作;石油天然气公司完成辅助平台建设,为下一步勘
探开发奠定基础;达茂一期风电顺利并网,二期项目实现当年建设、
当年投产;临港海上风电二期项目取得核准,海上风机基础正式开工。
(三) 前期项目不断开拓,实现公司可持续发展
公司几个重大项目取得突破性进展。135 万千瓦新型高效洁净
燃煤发电示范项目成功落地,被列入国家示范项目,这在煤电技术发
展历程上具有重要意义。申能奉贤热电项目于 2015 年 8 月正式成立
项目公司,已具备项目核准条件。与央企合作取得成效,成功收购宁
夏吴忠热电项目,并就多个风电项目达成合作意向。海外项目拓展有
序推进,重点完成了印尼两个煤电项目的全过程投标工作,实质性推
进越南项目。
(四) 产融资本深度结合,双轮驱动助力公司发展
公司在做优做强能源主业的基础上,充分利用上市平台,优化资
源配置,不断加大资本运作和金融创新力度。利用资金、技术、产业
链等自身优势,推进融资租赁、产业基金等能源金融创新业务,深化
产融结合。并开拓金融产业投资力度,深入分析可行性和外部环境变
化,发现有价值的投资标的,及时捕捉资本市场创新发展的新机遇,
进一步挖掘价值增长潜力空间。
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(五) 企业改革深入推进,不断激发公司活力
公司明确了“先锋企业”的发展战略,并据此完成了“十三五”
规划的编制,明晰了公司未来发展路径。收购新能源公司后,顺利实
现电力资产整合,打开了风电快速发展的新通道,加大与相关央企合
作力度,一批市外项目加快落地实施;燃料公司市场化改革启动后,
市场竞争意识明显增强,系统外售煤量快速增长。这些为公司更进一
步的推进改革积累了宝贵的经验。
四、积极推动科技创新,继续深化节能减排
(一) 科技创新推动绿色发展
公司始终把科技创新作为企业发展的内生动力,围绕提升企业核
心竞争力,促进企业可持续发展的目标,积极推动科技创新项目的研
发。全年累计科技投入 3.32 亿元,重点科技项目均按计划有序进行。
能源科技公司在推进系统内企业的技术服务的同时,有效开展了与央
企电力集团的节能减排技术服务合作。
(二) 节能发电调度成效明显
公司在保障电力可靠供应的前提下,积极响应国家《节能发电调
度办法》,按照节能、经济的原则,开展节能发电调度。本年度节能
发电调度总量达到 31.63 亿千瓦时,对推动国民经济发展具有重要意
义。
(三) 供电煤耗继续下降
公司系统企业能耗指标继续保持行业领先。2015 年,系统煤电
企业实现供电煤耗 287.39 克/千瓦时,同比下降 0.52 克/千瓦时;综合
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厂用电率 4.04%,同比下降 0.06 个百分点。
(四) 减排力度进一步加大
公司根据《上海市煤电节能减排升级与改造工作实施方案
(2015-2017 年)》的要求,加大机组优化运行,推进重点企业环保治
理。2015 年,公司完成外高桥二发电 6 号机组超低排放改造项目;
完成星火热电公司 1 至 4 号锅炉炉内脱硝改造工程,全部机组实现达
标排放。年内系统发电企业共减排二氧化硫约 67000 吨,氮氧化物约
14000 吨,燃煤发电企业平均脱硫综合效率均在 96%以上,平均脱硝
综合效率 83%以上。
五、以良好业绩回馈股东,积极保护相关方权益
(一) 回报股东
公司重视股东回报,始终坚持现金分红,上市以来累计分配现金
红利达 135 亿元人民币,占可供分配净利润的 43%,树立了绩优蓝筹
的资本市场形象。
报告期内,公司不断完善法人治理结构和管理制度体系。年内共
召开 2 次股东大会,借助此平台,管理层与股东就公司经营发展状况
进行了有效沟通。公司董事、监事及管理层勤勉尽责,全年召开董事
会 6 次、监事会 4 次,审议了定期报告、分配方案、财务预决算、人
事任免、关联交易等一系列重大事项。
同时,公司重视信息披露和投资者关系管理工作一年来,公司严
格按照监管要求,及时披露各项重大生产经营信息。年内共计发布定
期报告 4 份、临时公告 36 份,确保了公司信息披露工作的真实、准
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确、及时、完整。公司信息披露工作连续两年在上海证券交易所上市
公司年度信息披露工作评价中获评 A 类。公司严格按照公司有关制
度实施内幕信息知情人和外部信息使用人登记制度,规范重大内部信
息的上报、传送和保密程序,确保公司内幕信息安全。
公司不断加强投资者关系管理工作,与投资者保持了良性互动,
增进投资者对公司的了解,传递公司投资价值。
(二) 债权人权益保护
公司在经营决策过程中,不断强化财务风险管理,确保公司资产
安全,维护良好的资信水平,严格按照与债权人签订的合同履行债务,
按时支付利息、归还本金,及时通报与债权人权益相关的重大信息,
保证了与各债权人之间良好的合作关系。
在银行间债券市场,公司长期维持主体信用级别 AAA 级和融资
券信用级别 A-1 级企业。近年来择机发行短期融资券,并及时足额兑
付,有效保护了债权人权益。
(三) 合作伙伴、供应商和客户权益保护
作为电力能源企业,公司恪守信用,严格履行合同。在供应链管
理中,公司建立了较为完善的采购流程与机制,推行设备公开招标采
购,确立了公平、公正的评估体系,有效地保护了相关方利益。
公司坚持合作共赢的方针,坚持“利益共享、风险共担”,立足
于与合作伙伴共同成长,并与各合作伙伴建立了良好的合作关系。
六、加强安全管理,履行安全生产社会责任
2015 年,公司全面完成安全生产目标任务,公司未发生人身、
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设备等各类事故,各类设备缺陷率处于较低水平,一级、二级隐患整
改率为 100%,公司系统安全持证上岗率以及安全培训率 100%,完
成了电力安全生产标准化达标工作,安全生产态势总体平稳。
(一) 落实“党政同责、一岗双责”制度
1、实施安全生产年度责任签约。每年初,公司与下属企业、职
能部门签订年度安全生产工作责任书,督促各级党政领导干部增强依
法履职、积极作为、敢于担当的安全责任意识。同时做好与所属区、
县安委办及行业监管部门的年度安全生产责任签约工作,实现安全责
任纵向到底、横向到边。
2、落实安全生产工作履职考核。每年 6 月和 12 月,各单位向上
级安委会提交上半年和年度安全生产工作履职报告。上级安委会根据
下级单位安全生产工作落实情况开展安全履职考核及评估,并反馈考
核意见。有关单位根据上级考核意见,认真落实整改,做到逐级负责、
层层闭环。
3、对安全生产监督管理实行失职追责。公司实施了责任倒查制
度,如有安全生产事故发生,公司追本溯源、从下至上进行责任倒查。
如果发现“一岗双责”履职不到位的情况,公司将对有失职、渎职行为
的相关领导和有关人员,对照国家和本市安全法规、违纪条例的相关
条款,予以严肃责任追究和行政处分,严格做到“四不放过”。
(二) 完善安全管理
2015 年公司继续加强基建项目现场安全管理,确保施工安全受
控。同时公司内外狠抓外包工程管理,有效组织开展了油气管线专项
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检查、“六打六治”打非治违专项行动等专项安全工作,安全管理水平
稳步提升。
(三) 加强应急管理
公司遵循“以人为本、预防为主、综合治理”的方针,贯彻“统一
领导、分级负责、快速反应、协同应对”的原则,结合公司系统的实
际情况,加强应急体系建设,完善各类应急预案,有针对性地开展培
训宣讲和模拟演练,让员工真正熟悉预案,掌握和提高安全应急技能,
有效地预防了生产事故的发生。
(四) 隐患排查
2015 年,公司完成了《公司安全生产隐患排查治理管理办法》
制度的编制,建立了隐患排查治理工作长效机制,保证公司系统隐患
排查治理更加规范化、制度化。全年,公司系统累计排查隐患整改率
98.3%,累计投入隐患治理资金约 1.43 亿元。
公司今年及时制订了“单机运行”、“低负荷运行”等防止大机组非
计划停运专项措施,大幅提高了大型机组的可靠性,等效可用系数同
比提高 3.26 个百分点。全年,系统发电机组跳机次数为历年最低,
多数企业实现了“零非停”目标。
(五) 安全文化培训
公司广泛开展了安全生产宣传教育,组织开展了安全宣传教育、
应急预案演练周、“安康杯”等专项活动,进一步提高了全员安全意识。
组织了《安全生产法》《电力安全文化管理》等安全教育讲座,还向
系统企业发放了《以案说“新法”》、《生命不能重来》等警示教育片,
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提高了员工安全应急能力和安全意识,促进综合应急能力的提高。
七、关爱员工,热心公益
(一) 以人为本,和谐发展
公司始终坚持“以人为本”的理念,将人才作为企业发展的第一要
素,建立和完善职位体系、薪酬福利体系和绩效管理体系等人力资源
核心体系,提供清晰明确的职业生涯规划路径,鼓励价值创造与创新,
将企业发展与员工职业生涯发展有机结合,努力为员工创造良好的职
业发展环境。公司严格执行依法用工,建立和谐的劳资关系,充分体
现人文关爱,持续履行社会责任,创造就业条件,最大限度地尊重和
保护员工的各项合法权益,实现员工与企业共同成长。
1、维护员工合法权益。公司建立了比较完善的用工管理体系,
始终坚持以人为本的原则,尊重和保护员工的各项合法权益。公司按
照国家法律法规的要求,积极主动为员工办理和缴纳养老保险、医疗
保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金;为员工提供健
康体检、带薪休假等多项福利;建立带薪培训与学习补贴制度。
2、维护员工健康权益。公司积极推行 HSE(健康、安全、环境)
体系建设,建立安全防护相关规章制度;加强职业健康安全管理,定
期开展职业危害因素检测和风险告知,预防员工职业病危害;定期组
织员工参加职业健康体检,完善职业健康档案,确保职工身心健康。
2015 年,公司所有生产一线员工职业健康体检率为 100%。
3、完善员工培训机制。2015 年,公司加大了对在岗员工的培训
力度,制定落实了相关的员工培训计划。通过建设专业化员工培训平
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台以及搭建技能人才培训基地,扩大内外部师资力量,为公司实现先
锋企业提供人力资源保障。除此之外,为了提升员工职业技能素质,
公司今年对系统内职工技能等级晋升技师的 5 名员工,遵照市总规定
给予奖励。
4、全心全意关爱员工。公司重视传达对员工的关爱,主动了解
职工情况,解决职工实际需求,个性化为员工送去关爱。系统各级工
会深化和巩固“面对面、心贴心、实打实,服务职工在基层”活动成果,
及时掌握系统内各类困难职工情况,深入困难职工家庭,努力为困难
职工群众办好事、做实事、解难事,积极开展多层次、多渠道的帮扶
活动,有效缓解了职工的急难愁忧。公司对系统内困难职工进行了调
查排摸,确立了重大疾病、意外事故、金秋助学等各类项目帮困对象,
并将帮扶对象录入全总帮困管理系统,做到了对困难职工档案的动态
化管理。
5、丰富业余文化生活。2015 年,公司运用多种渠道开展丰富多
彩、健康有益的文体活动,不断扩大群众性文体活动的参与面,让员
工在工作之余体验多彩的生活,帮助职工陶冶情操、放松身心,增进
企业凝聚力。
公司组织开展了“聚焦申能,创意无限”海报竞赛活动、“魅力申
能,精彩我们”主题摄影活动、“争当学习型职工,共筑申能梦”读书
活动以及各类文体活动,有效提升职工文明素质,促进了职工全面发
展,增强了企业凝聚力和向心力。
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(二) 传递爱心,回馈社会
企业的长期稳定发展离不开周边的社会环境。公司在发展壮大的
同时,积极融入社区、回馈社会。
公司员工持续资助社区小学,通过捐款捐学习用品等形式,有效
改善了学生的学习条件。同时,积极开展“爱心一日捐”活动,并把
所捐款项用于四川自贡申能希望小学建设。
公司认真组织开展了“蓝天下的至爱”2015 新年慈善募捐活动。围
绕活动主题“阳光慈善,幸福公益”,员工们热情参与,以实际行动关
心支持慈善事业,292 名员工参与了捐赠活动,为弘扬慈善精神、促
进和谐建设、推进社会文明进步作出了积极的贡献。
八、展望未来
自成立以来,申能股份有限公司不断履行企业公民的承诺,真诚
为搭建和谐社会贡献自己的一份力量。展望 2016 年,我们将继续在
责任管理体系、股东回报、关爱员工、安全生产、节能减排等方面身
体力行,进一步履行作为能源上市公司的社会责任职责。
(一)落实责任管理机制
2016 年,我们将在《关于加强上市公司社会责任承担工作的通
知》的指引下,加强企业社会责任管理体系的建设,根据申能股份自
身特点形成社会责任战略规划及工作机制,在责任战略、责任治理、
责任融合、责任绩效、责任沟通和责任能力六个维度形成有效融合,
确保从上至下贯彻责任管理理念、落实责任规划目标。
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(二)注重股东回报,维护相关合作方利益
公司将不断强化经营管理,以优良的业绩回报股东,维护资本市
场形象。坚持依法经营,规范运作,强化财务风险管理,确保公司资
产安全。严格按照债务合同履行支付利息、归还本金义务。在生产经
营中,依法履行纳税人义务,恪守信用,维护合作伙伴、供应商和客
户的权益。
(三)坚持绿色低碳可持续发展
我们一直坚持把节约资源、改善生态环境、发展绿色能源的理念,
贯穿于经营管理的全过程,以实现可持续增长,达到经济效益、社会
效益和环保效益的有机统一。除已拥有的全球领先的火电高效节能发
电技术以外,我们将全面加强科技、节能、环保工作,继续探索降低
燃料成本、减少废物排放的环保技术,不断推进重点节能改造项目大
力发展新能源产业,共建“美丽中国”。
(四)加强安全风险管控
我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方
针,深化安全责任落实,强化“红线”意识和“底线”思维,完善应急体
系管理,深入开展隐患排查治理,加强生产和基建现场安全检查,加
强运行和检修管理。我们希望营造更好安全运营的生产氛围,保障员
工的职业健康安全,保障电力的持续稳定供应。
(五)关爱员工发展成长
践行员工责任是我们新一年实现战略目标的重要保证,我们将严
格遵守国家法律法规规定,保障员工的知情权、参与权以及监督权。
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申能股份 2015 年度社会责任报告
申能股份一直以来尊重并认可员工的“个人价值与贡献”,我们将继续
加大在岗员工的培训力度,落实员工培训计划,搭建人才培训基地,
帮助员工在健康成长中实现个人理想。
(六)以感恩之心回报社会
社会责任是上市公司企业社会责任的重要部分,是企业与社会和
谐发展的关键环节。我们在发展壮大自己的同时,将继续热心参与社
会公益和扶贫助困活动,倡导人人参与公益慈善,从上至下形成回馈
社会良好的传统,助力民生改善,共创和谐社会。
2016 年,公司将继续坚持以保障能源供应为使命,实现产业发
展和资本运作双轮驱动,创新发展保持行业前列,全力迈向市场化、
专业化、国际化,实现一流的管理、一流的技术、一流的业绩、一流
队伍的高效清洁发展的先锋企业发展目标。公司将全力以一颗感恩之
心回馈社会,为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”贡献力量。
申能股份有限公司
2016 年 4 月 29 日
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