江西长运股份有限公司
2016 年第一次临时股东大会资料
二零一六年五月五日
江西长运股份有限公司 2016 年第一次临时股东大会资料
目 录
1、江西长运股份有限公司 2016 年第一次临时股东大会议程................ 2
2、关于修订《公司章程》部分条款的议案............................... 3
3、江西长运股份有限公司董事会议事规则（修订稿) 7
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江西长运股份有限公司 2016 年第一次临时股东大会资料
江西长运股份有限公司
2016 年第一次临时股东大会议程
一、现场会议时间：2016 年 5 月 5 日下午 2：30
网络投票起止时间：自 2016 年 5 月 5 日至 2016 年 5 月 5 日
采用上海证券交易所网络投票系统，通过交易系统投票平台的投票时间为股
东大会召开当日的交易时间段，即 9:15-9:25,9:30-11:30，13:00-15:00；通过
互联网投票平台的投票时间为股东大会召开当日的 9:15-15:00。
二、现场会议地点：江西省南昌市广场南路 118 号公司四楼会议室
三、会议召集人：公司董事会
四、会议议程：
1、 主持人宣布公司 2016 年第一次临时股东大会召开，通报会议出席情况
2、 审议《关于修订<公司章程>部分条款的议案》
3、 审议《江西长运股份有限公司董事会议事规则（修订稿)》
4、 股东（或授权代表）发言
5、现场股东（或授权代表）投票（推选两名股东代表和一名监事与律师共
同计票、监票）
6、主持人宣布现场投票表决结果
7、休会（等待上证所网络投票结果）
8、主持人宣布最终投票结果
9、见证律师宣读法律意见书
10、宣读公司 2016 年第一次临时股东大会决议
11、主持人宣布会议结束
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关于修订《公司章程》部分条款的议案
各位股东及股东代表：
根据公司实际情况，现拟对《公司章程》中高级管理人员相关条款进行修
订。
原《公司章程》条款 修订后的《公司章程》条款
第十一条 本章程所称其他高级管理 第十一条 本章程所称其他高级管
人员是指公司的副总经理、财务总监、董 理人员是指公司的副总经理、财务总
事会秘书、人力资源总监、投资总监、融 监、董事会秘书、人力资源总监、行政
资总监、行政总监。 总监。
第一百零七条 董事会行使下列职 第一百零七条 董事会行使下列职
权： 权：
（一）召集股东大会，并向股东大会报 （一）召集股东大会，并向股东大
告工作； 会报告工作；
（二）执行股东大会的决议； （二）执行股东大会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方 （三）决定公司的经营计划和投资
案； 方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、 （四）制订公司的年度财务预算方
决算方案； 案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补 （五）制订公司的利润分配方案和
亏损方案； 弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资 （六）制订公司增加或者减少注册
本、发行债券或其他证券及上市方案； 资本、发行债券或其他证券及上市方
案；
（七）拟订公司重大收购、收购本公司
股票或者合并、分立、解散及变更公司形 （七）拟订公司重大收购、收购本
式的方案； 公司股票或者合并、分立、解散及变更
公司形式的方案；
（八）在股东大会授权范围内，决定公
司对外投资、收购出售资产、资产抵押、 （八）在股东大会授权范围内，决
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对外担保事项、委托理财、关联交易等事 定公司对外投资、收购出售资产、资产
项； 抵押、对外担保事项、委托理财、关联
交易等事项；
（九）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定公司内部管理机构的设
（十）聘任或者解聘公司经理、投资总
置；
监、资产管理总监、董事会秘书；根据经
理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财 （十）聘任或者解聘公司经理、董
务负责人等高级管理人员，并决定其报酬 事会秘书、财务总监；根据经理的提
事项和奖惩事项； 名，聘任或者解聘公司副经理等高级管
理人员，并决定其报酬事项和奖惩事
（十一）制订公司的基本管理制度；
项；
（十二）制订本章程的修改方案；
（十一）制订公司的基本管理制
（十三）管理公司信息披露事项； 度；
（十四）向股东大会提请聘请或更换为 （十二）制订本章程的修改方案；
公司审计的会计师事务所；
（十三）管理公司信息披露事项；
（十五）听取公司经理的工作汇报并检
（十四）向股东大会提请聘请或更
查经理的工作；
换为公司审计的会计师事务所；
（十六）法律、行政法规、部门规章或
（十五）听取公司经理的工作汇报
本章程授予的其他职权。
并检查经理的工作；
（十六）法律、行政法规、部门规
章或本章程授予的其他职权。
第一百二十八条 总经理对董事会负 第一百二十八条 总经理对董事会
责，行使下列职权： 负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作， （一）主持公司的生产经营管理工
组织实施董事会决议，并向董事会报告工 作，组织实施董事会决议，并向董事会
作； 报告工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投 （二）组织实施公司年度经营计划
资方案； 和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方 （三）拟订公司内部管理机构设置
案； 方案；
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（四）拟订公司的基本管理制度； （四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章； （五）制定公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副 （六）提请董事会聘任或者解聘公
总经理、人力资源总监、投资总监、融资 司副总经理、人力资源总监、行政总
总监、行政总监； 监；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会 （七）决定聘任或者解聘除应由董
决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 事会决定聘任或者解聘以外的负责管理
人员；
（八）本章程或董事会授予的其他职
权。 （八）本章程或董事会授予的其他
职权。
总经理列席董事会会议。
总经理列席董事会会议。
总经理有权在五百万元人民币的权限内处
理公司日常业务经营的决策事项，以及在董事 总经理有权在五百万元人民币的权限
会另行特别授权的权限内处理与公司业务、资 内处理公司日常业务经营的决策事项，以及
产相关的其它事项；涉及关联交易的尚需按照 在董事会另行特别授权的权限内处理与公司
本章程及法律法规和规范性文件的有关规定执 业务、资产相关的其它事项；涉及关联交易
行；超出上述权限的，应按法律法规、规范性 的尚需按照本章程及法律法规和规范性文件
文件以及本章程的规定报公司董事会审议决 的有关规定执行；超出上述权限的，应按法
定。 律法规、规范性文件以及本章程的规定报公
司董事会审议决定。
第一百二十四条 公司设总经理 1 名， 第一百二十四条 公司设总经理 1
由董事会聘任或解聘。公司设财务总监 1 名，由董事会聘任或解聘。公司设财务
名、人力资源总监 1 名、投资总监 1 名、融 总监 1 名、董事会秘书 1 名、人力资源
资总监 1 名、行政总监 1 名，由董事会聘 总监 1 名、行政总监 1 名，由董事会聘
任或解聘。公司设副总经理若干名，由董 任或解聘。公司设副总经理若干名，由
事会聘任或解聘。公司总经理、副总经 董事会聘任或解聘。公司总经理、副总
理、财务总监、董事会秘书、人力资源总 经理、财务总监、董事会秘书、人力资
监、投资总监、融资总监、行政总监为公 源总监、行政总监为公司高级管理人
司高级管理人员。 员。
第一百三十二条 “财务总监由董事 第一百三十二条 “财务总监、董
长提名，由董事会聘任和解聘。副总经 事秘书由董事长提名，由董事会聘任和
理、人力资源总监、投资总监、融资总 解聘。副总经理、人力资源总监、行政
监、行政总监由总经理提名，由董事会聘 总监由总经理提名，由董事会聘任和解
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任和解聘。董事长提名财务总监时，以及 聘。董事长提名财务总监、董事会秘书
总经理提名副总经理、人力资源总监、投 时，以及总经理提名副总经理、人力资
资总监、融资总监、行政总监时，应当向 源总监、行政总监时，应当向董事会提
董事会提交财务总监或副总经理、人力资 交财务总监、董事会秘书或副总经理、
源总监、投资总监、融资总监、行政总监 人力资源总监、行政总监候选人的详细
候选人的详细资料，包括教育背景、工作 资料，包括教育背景、工作经历，以及
经历，以及是否受过中国证监会及其他有 是否受过中国证监会及其他有关部门的
关部门的处罚和证券交易所的惩戒等。董 处罚和证券交易所的惩戒等。董事长提
事长提出免除财务总监职务时，以及总经 出免除财务总监、董事会秘书职务时，
理提出免除副总经理、人力资源总监、投 以及总经理提出免除副总经理、人力资
资总监、融资总监、行政总监职务时，应 源总监、行政总监职务时，应当向董事
当向董事会提交免职的理由。副总经理、 会提交免职的理由。副总经理、人力资
人力资源总监、投资总监、融资总监、行 源总监、行政总监可以在任期届满以前
政总监可以在任期届满以前提出辞职，有 提出辞职，有关副总经理、人力资源总
关副总经理、人力资源总监、投资总监、 监、行政总监辞职的具体程序和办法由
融资总监、行政总监辞职的具体程序和办 副总经理、人力资源总监、行政总监与
法由副总经理、人力资源总监、投资总 公司之间的劳动合同规定。
监、融资总监、行政总监与公司之间的劳
财务总监、董事会秘书对董事会负
动合同规定。
责。副总经理协助总经理工作，负责公
财务总监对董事会负责。副总经理 司某一方面的生产经营管理工作。人力
协助总经理工作，负责公司某一方面的生 资源总监、行政总监协助总经理分别负
产经营管理工作。人力资源总监、投资总 责公司人力资源管理以及公共关系管
监、融资总监、行政总监协助总经理分别 理。
负责公司人力资源管理、投资、融资业
务，以及公共关系管理。
以上议案，请予以审议。
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董事会议事规则
（修订稿）
第一章 总 则
第一条 为健全和规范江西长运股份有限公司（以下简称“公司”）董事会
议事和决策程序，保证公司经营、管理工作的顺利进行，根据《公司法》及其他
法律法规、中国证监会的有关规定和《公司章程》，并结合本公司的实际情况，
制定本规则。
第二条 董事会是公司经营管理的决策机构，维护公司和全体股东的利
益，负责公司发展目标和重大经营活动的决策。
第三条 制定本议事规则的目的是规范公司董事会议事程序，提高董事会
工作效率和科学决策的水平。
第二章 董事会职权
第四条 根据《公司章程》的有关规定，董事会主要行使下列职权：
（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；
（二）执行股东大会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
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（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；
（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公
司形式的方案；
（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵
押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；
（九）决定公司内部管理机构的设置；
（十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书、财务总监；根据经理的提名，
聘任或者解聘公司副经理等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
（十一）制订公司的基本管理制度；
（十二）制订公司章程的修改方案；
（十三）管理公司信息披露事项；
（十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
（十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；
（十六）法律、行政法规、部门规章或公司章程授予的其他职权。
第三章 董事长职权
第五条 根据《公司章程》的有关规定，董事长主要行使下列职权：
（一）主持股东大会和召集、主持董事会会议；
（二）督促、检查董事会决议的执行；
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（三）董事会授予的其他职权。
董事会对于董事长的授权应当明确以董事会决议的方式作出，并且有明确
具体的授权事项、内容和权限。凡涉及公司重大利益的事项应由董事会集体决
策，不得授权董事长或个别董事自行决定。
对于单项金额在二千万元人民币以下的公司日常业务经营决策，以及单项
金额在二千万元以下的短期或长期投资、短期或长期借款、资产购买或出售、
资产处置和资产置换事项，董事长可以代行董事会职权直接作出决定而无需召
开董事会。
第六条 副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务
的，由副董事长履行职务（有两位或两位以上副董事长的，由半数以上董事推举
的副董事长履行职务）；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上
董事共同推举一名董事履行职务。
第四章 董事会专门委员会
第七条 根据公司发展和业务经营需求，公司董事会设立五个专门委员
会：（1）战略委员会；（2）审计委员会；（3） 薪酬与考核委员会；（4）提
名委员会；（5）预算委员会
战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并
提出建议。
审计委员会的主要职责是：（1） 提议聘请或更换外部审计机构；（2） 监督
公司的内部审计制度及其实施；（3） 负责内部审计与外部审计之间的沟通；
（4） 审核公司的财务信息及其披露；（5） 审查公司的内控制度。
薪酬与考核委员会的主要职责是：（1）研究董事与经理人员考核的标准，
进行考核并提出建议； （2） 研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方
案。
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提名委员会的主要职责是：（1）研究董事、经理人员的选择标准和程序并
提出建议；（2）广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选；（3）对董事候选人和
经理人选进行审查并提出建议。
预算委员会的主要职责是：（1）确定公司预算编制的总原则；（2）根据公
司发展战略目标组织编制公司年度预算，提请董事会审议；（3）审查公司的初
步预算方案，并提出修正建议；（4）在预算编制的环境发生变更时，组织修改
公司年度预算；（5）评估并分析预算执行情况的报告，对计划偏差进行分析并
提出修正建议；（6）董事会授予的其他职责。
第八条 各专门委员会的成员全部由董事组成，但可以聘请必要的秘书或
工作人员协助其工作。审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会的成员
中，独立董事应当占多数并且担任委员会召集人，审计委员会中至少应有一名
独立董事是会计专业人士。同一名独立董事不得担任两个专门委员会的召集
人。
第九条 各专门委员会应当制定其成员的组成规则、具体议事或业务规
则，报董事会批准后实施。
第十条 各专门委员会可为其职责范围之内的事务聘请专业中介机构提供
专业意见，有关费用由公司承担。
第十一条 各专门委员会对董事会负责，各专门委员会的提案应提交董事
会审查决定。
第五章 董事会会议的召集及通知程序
第十二条 董事会会议由董事长负责召集。董事长不能召集或者不召集
的，视为董事长不能履行职务或者不履行职务，按照本规则第六条规定召集董
事会会议。
第十三条 董事会每年度召开两次定期会议，分别于上一会计年度结束之
日起四个月内和上半年结束之日起二个月内召开，并于会议召开 10 日以前书面
通知全体董事和监事。
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第十四条 代表 1/10 以上表决权的股东、1/3 以上董事或者监事会，可以
提议召开董事会临时会议。
提议召开董事会临时会议的提议者应当以书面形式向董事长提出，书面提
议应写明如下内容：
（一）提议的事由；
（二）会议议题；
（三）拟定的会议时间；
（四）提议人和提议时间；
（五）联系方式。
董事长应当自接到提议后 10 日内，召集和主持董事会会议。董事长根据实
际需要，也可以自行召集董事会临时会议。
董事会临时会议应当于会议召开 3 日前书面通知全体董事和监事。
第十五条 董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用专
人送达、特快专递或传真方式进行并作出决议，并由参会董事签字。
董事会以前款方式作出决议的，可以免除本规则第十四条规定的事先通知
的时限，但应确保决议的书面议案以专人送达、邮递或传真的方式送达到每一
位董事，并且每位董事应当签署送达回执。送达通知应当列明董事签署意见的
方式和时限，超出时限未按规定方式表明意见的董事视为不同意议案的事项。
签字同意的董事人数如果已经达到做出决议的法定人数，并已经以前款规定方
式送达公司，则该议案即成为公司有效的董事会决议。为此目的，董事分别签
署同意意见的多份同一内容的议案可合并构成一个有效的董事会决议，而无需
另行由同意的董事在同一文本上签署。
第十六条 董事会会议议题由公司董事长依照法律、法规和公司章程决
定。董事会临时会议议题由提议者依照法律法规和公司章程在书面提议中提
出。提议者在书面提议中提出的议题依照法律法规和公司章程规定属于董事会
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职权范围的，董事长应当将其作为会议议题提交董事会临时会议审议，不得拒
绝。
第十七条 董事会会议（包括定期会议和临时会议，下同）由董事会秘书负
责通知全体董事和监事，通知方式为：专人送达、传真、邮资已付的特快专递
或挂号邮件等书面方式。
第十八条 董事会会议通知包括以下内容：
（一）会议日期和地点；
（二）会议期限；
（三）事由及议题；
（四）发出通知的日期。
第十九条 董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以
书面委托其他董事代为出席。
委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、授权范围和有效期限，并经委
托人签名或盖章方为有效。
代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权力。董事未出席董事
会会议，亦未委托其他董事出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。
第二十条 董事会文件由公司董事会秘书负责制作。董事会文件应于会议
召开前送达各位董事和监事。董事应认真阅读董事会送达的会议文件，对各项
议案充分思考、准备意见。
第二十一条 出席会议的董事和监事应妥善保管会议文件，在会议有关决
议内容对外正式披露前，董事、监事及会议列席人员对会议文件和会议审议的
全部内容负有保密的责任和义务。
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第六章 董事会议事和表决程序
第二十二条 董事会会议应当由全体董事过半数出席方可举行。董事会决
议的表决，实行一人一票制。
第二十三条 公司监事、经理应当列席董事会会议。其他高级管理人员根
据需要也可以列席董事会会议。
第二十四条 董事会会议由董事长主持，董事长不能主持或者不主持的，
视为董事长不能履行职责或者不履行职责，按照本规则第六条规定执行。
第二十五条 公司重大关联交易、聘用或解聘会计师事务所，应由二分之一
以上独立董事同意后，方可提交董事会讨论。
第二十六条 董事会召开会议时，首先由董事长或会议主持人宣布会议议
题，并根据会议议程主持议事。董事长或会议主持人有权决定每一议题的议事
时间，是否停止讨论、是否进行下一议题等。董事长或会议主持人应当认真主
持会议，充分听取到会董事的意见，控制会议进程、节省时间，提高议事的效
率和决策的科学性。
第二十七条 董事会根据会议议程可以召集与会议议题有关的其他人员到
会介绍有关情况或听取有关意见。列席会议的非董事会成员不介入董事议事，
不得影响会议进程、会议表决和决议。
第二十八条 董事会会议原则上不审议在会议通知上未列明的议题或事
项。特殊情况下需增加新的议题或事项时，应当由全体董事的过半数同意方可
对临时增加的会议议题或事项进行审议和做出决议。必要时，董事长或会议主
持人可启用表决程序对是否增加新的议题或事项进行表决。
第二十九条 出席董事会会议的董事在审议和表决有关事项或议案时，应
本着对公司认真负责的态度，对所议事项充分表达个人的建议和意见，并对本
人的投票承担责任。
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第三十条 董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得
对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过
半数的无关联关系董事出席即可举行。出席董事会的无关联关系董事人数不足
3 人的，应将该事项提交股东大会审议。
第三十一条 董事会议事表决方式为：除非全体董事的过半数同意以举手
方式表决，否则，董事会会议应采用书面表决的方式。如以通讯方式开会的，
则按照公司章程和本规则规定的通讯表决方式进行表决。
第七章 董事会决议和会议记录
第三十二条 董事会做出决议，必须经全体董事的过半数表决通过方为有
效。
董事会对公司对外提供担保事项做出决议，必须经全体董事三分之二以上
审议同意通过。
董事会对关联交易事项做出决议，必须经全体无关联关系董事过半数通过
方为有效。
第三十三条 董事会会议形成有关决议，应当以书面方式予以记载，出席
会议的董事应当在决议的书面文件上签字。决议的书面文件作为公司档案由公
司董事会秘书保存，在公司存续期间，保存期限与公司的经营期限相同。
第三十四条 董事会议决议包括如下内容：
(一)会议召开的日期、地点和召集人的姓名；
(二)会议应到董事人数、实到人数、授权委托人数；
(三)说明会议的有关程序及会议决议的合法有效性；
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(四)说明经会议审议并经投票表决的议案的内容（或标题）；
(五)如有应提交公司股东大会审议的议案应单项说明；
(六)其他应当在决议中说明和记载的事项。
第三十五条 董事会会议决议形成后，公司董事会应遵照国家有关法律、
法规和证券监管部门的有关规定，履行信息披露义务。
第三十六条 董事会会议应当有书面记录，出席会议的董事和记录人，应
当在会议记录上签名。出席会议的董事有权要求在记录上对其在会议上的发言
做出说明性记载。董事会会议记录作为公司档案由董事会秘书保存。公司董事
会会议记录的保存期限为十年。
第三十七条 董事会会议记录包括以下内容：
（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名；
（二）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事（代理人）姓名；
（三）会议议程；
（四）董事发言要点；
（五）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权
的票数）。
第三十八条 董事会做出的决议，由总经理负责组织执行，并由董事长负
责督促检查执行情况。总经理应当向董事会报告董事会决议执行的情况。
第三十九条 董事会决议聘任总经理及其他高级管理人员的，在董事会决
议通过后立即就任或者在董事会决议另行确定的时间就任。
第八章 重大事项决策程序
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第四十条 公司总经理、财务总监、董事会秘书人选由公司董事长提名，
报请公司董事会聘任或解聘。公司副总经理、人力资源总监、行政总监等公司
其他高级管理人员由公司总经理提名，报请公司董事会聘任或解聘。
董事长提名总经理、财务总监、董事会秘书时，以及总经理提名副总经
理、人力资源总监、行政总监等其他高级管理人员时，应当向董事会提交候选
人的详细资料，包括教育背景、工作经历，以及是否受过中国证监会及其他有
关部门的处罚和证券交易所的惩戒等。董事长提出免除总经理、财务总监或者
董事会秘书职务，以及总经理提出免除副总经理、人力资源总监、行政总监等
其他高级管理人员职务时，应当向董事会提交免职的理由。
第四十一条 对于公司拟进行的对外投资、收购出售资产、资产抵押、对
外担保、委托理财，按照公司章程规定需要由董事会或者股东大会审议的，由
公司有关职能部门和项目提出单位进行充分研究，编制可行性研究报告或方
案，经公司总经理办公会议审议后，上报董事会审议。公司董事会认为有必要
时，可聘请独立的专家或中介机构组成评审小组对项目进行评估和咨询，并根
据公司的发展战略、对产业结构调整的要求予以审议批准。需要提交股东大会
审议的，由董事会通过后提交股东大会审议。
第四十二条 公司每年年度的银行信贷计划由公司总经理或总经理授权公
司财务部按有关规定程序上报并在年度董事会议上提出，董事会根据公司年度
财务资金预算的具体情况予以审定。一经审批的，在年度信贷额度内由公司总
经理或授权公司财务部按有关规定程序实施。因临时周转资金需要，也可由总
经理根据实际情况，提出银行信贷方案，报董事会批准。
第四十三条 董事会对关联交易事项的审议，按照《公司章程》和公司《关
联交易决策制度》执行。
第四十四条 董事会对其他重大事项的审议，按照法律、行政法规、中国
证监会相关规定以及上海证券交易所股票上市规则以及公司另行制定的其他相
关制度执行。
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第九章 附 则
第四十五条 本规则未尽事宜，依照国家有关法律法规、中国证监会有关
规定、上海证券交易所股票上市规则和《公司章程》的有关规定执行。本规则与
有关法律法规、中国证监会有关规定、上海证券交易所股票上市规则和《公司章
程》的规定不一致时，按照法律法规、中国证监会相关规定、上海证券交易所股
票上市规则和《公司章程》执行。
第四十六条 本规则经董事会审议通过并经股东大会决议通过后生效。
第四十七条 本规则由公司董事会负责解释。
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