吴通控股:关于调整公司组织架构的公告

来源:深交所 2016-04-26 16:54:46
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证券代码:300292 证券简称:吴通控股 公告编号:2016-060

吴通控股集团股份有限公司

关于调整公司组织架构的公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,没有虚假记

载、误导性陈述或者重大遗漏。

2016 年 4 月 25 日,吴通控股集团股份有限公司(以下简称“公司”)召开

了第二届董事会第三十四次会议审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》,

该议案属于董事会审批权限范围内,无须提交股东大会审议。

一、公司组织架构调整的背景

公司自上市以来,通过三次重大资产重组收购了上海宽翼通信科技有限公

司、北京国都互联科技有限公司和互众广告(上海)有限公司后,公司适时制定

了“通信制造+信息服务”的战略目标,积极顺应科技、传媒和通信(Technology,

Media,Telecommunications,以下简称“TMT”)三个产业融合的趋势,实现公

司业务覆盖通信连接系统、移动通讯终端产品、企业移动信息化服务和互联网广

告服务等 TMT 行业不同细分子行业,整体业务架构、客户分布更为多元化。

为适应公司业务转型和战略发展布局的需要,实行公司集团化管理模式,提

升公司综合营运水平,董事会同意对组织架构进行调整。

二、公司组织架构调整的主要内容

本次组织架构的变更主要是针对总经理以下的职能岗位进行了调整,具体有

以下几个方面:

1、新设经营战略中心、财务中心、人资行政中心、营销中心,与研发中心

组成五个管理中心。各中心具体的部门职责为:

(1)经营战略中心:①组织、统筹并推进集团市场经营管理和发展战略管理

工作;②对子公司及部门组织开展经营考核评价、经营统计分析、经营预算、经

营创新等工作;③建立完善相关经营管理制度,组织落实集团经营管理决策;④

集团与各子公司的战略规划制定与推进;⑤企业组织架构调整优化;⑥企业流程

管理与 IT 规划;⑦企业管理创新;⑧管理体系维护与推进。

(2)财务中心:①建立并完善资金使用管理制度、会计核算制度、监督管理

各子公司的财务核算工作和财务制度执行;②根据经营要求,组织资金筹集,疏

通融资渠道,满足公司经营运作资金的需求供应和管理工作;③对各子公司经营

状况进行阶段性的财务分析与财务预测,定期编写财务分析报告,并提出财务管

理方案;④负责编制各子公司财务预算;对各子公司日常资金运作、各项预算、

费用计划进行监控和审批。

(3)人资行政中心:①全面统筹规划公司的人力资源战略,制定企业人力资

源发展规划并监督实施;②组织制定公司各项规章管理制度,以及各事业部制度

的合规性审批及备案,并检查落实;③协助制定各事业部的管理目标及提升计划,

并检查落实;④企业招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动保障、劳动关系管理等

各项管理工作;⑤负责全公司信息化系统的管理提升与维护;⑥负责公司及各事

业部的行政后勤服务和管理工作;⑦负责公司印章管理、法律咨询归口管理、工

商年检等工作;⑧负责公司重大活动的组织和接待工作及公司形象的对外宣传工

作;⑨负责质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改善推进工作;⑩负责政

府项目、专利申报及维护工作。

(4)营销中心:①根据市场发展前景协助总经理编制公司中长期发展战略规

划和年度经营计划;②制定市场推广管理、营销管理、售后服务管理等方面的规

章制度并落实,并对各事业部的营销方案及相关制度进行合规性审批;③根据公

司的发展方向,收集竞争对手等有关市场信息,并进行汇总分析;④组织分解年

度销售计划,并对销售过程及销售费用进行控制管理;⑤建立、拓展与客户的关

系,建立完善的客户关系管理体系;⑥负责市场开发方案的审批与监督执行;⑦

针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正措施和指导建议,确保完成销售目

标。

(5)研发中心:①组织调查研究本行业新技术的发展方向,按照市场的需求

组织开发新产品, 提交产品研究发展规划至总经理办公会讨论;②组织内部资源

和外部资源实施上级管理机构下达的重大战略产品项目;③产品发展管理:(1)

对各事业部在售产品的发展管理。(2)各事业部未来产品发展规划。(3)对各

事业部重大产品或技术项目的管理;④各事业部产品相关考核指标的制定、分解

与督行;⑤对外技术合作管理;⑥政府科技项目管理;⑦专利标准管理。

2、根据集团所属业务将成立“通信制造事业群”和“移动互联事业群”两

大事业群,其中:“通讯制造事业群”下属公司为:苏州市吴通天线有限公司、

苏州市吴通光电科技有限公司、江苏风雷光电科技有限公司、江苏吴通连接器有

限公司、吴通通讯印度有限公司、上海宽翼通信科技有限公司。“移动互联事业

群”下属公司为:北京国都互联科技有限公司、互众广告(上海)有限公司。

3、撤销销售部、商务部,其管理职能由“营销中心”负责;撤销行政人事

部、总经理办公室,其管理职能由“人资行政中心”负责;撤销财务部,其管理

职能由“财务中心”负责;撤销采购部、制造部、物料部、技术质量部,其管理

职能下放到各子公司自行负责管理。

特此公告。

吴通控股集团股份有限公司董事会

2016 年 4 月 25 日

附件:

原组织架构图:

股东大会

战略发展委员会

薪酬与考核委员会 监事会

提名委员会 董事会 董事会秘书

审计委员会

内部审计部

总经理

副总经理 营销总监 副总经理 副总经理

生产总监 总工程师 营销副总监

技 总

研 经 行 证

采 制 物 术 销 商 财 政

造 发 质 理 务 券

购 料 售 务 人 事

部 中 量 办 部 部

部 部 心 公 部 事 务

部 部

室 部

吴通通讯印度 苏州市吴通光电 上海宽翼通信科 北京国都互联科 互众广告(上 苏州市吴通天线 江苏风雷光电

有限公司 科技有限公司 技有限公司 技有限公司 海)有限公司 有限公司 科技有限公司

宽翼通信(香

港)有限公司 福建 江苏 安徽 北京 上海

国都 国都 奥丁 都锦 链潮

互联 互联 信息 网络 网络

通信 通信 技术 科技 科技

有限 有限 有限 有限 有限

公司 公司 公司 公司 公司

调整后的组织架构图:

战略发展委员会 股东大会

薪酬与考核委员会 监事会

提名委员会 董事会 董事会秘书

审计委员会 证券事务部

内部审计部 董事长

经营战略中心

总经理

财务中心

人资行政中心

研发中心

通讯制造事业群 移动互联事业群 营销中心

江苏 吴通 上海 苏州 苏州 江苏 互众 北京

风雷 通讯 宽翼 市吴 市吴 吴通 广告 国都

光电 印度 通信 通天 通光 连接 (上海) 互联

科技 有限 科技 线有 电科 器有 有限 科技

有限 公司 有限 限公 技有 限公 公司 有限

公司 公司 司 限公 司 公司

宽翼 安徽 上海 北京 福建 江苏

通信 奥丁 链潮 都锦 国都 国都

(香 信息 网络 网络 互联 互联

港) 技术 科技 科技 通信 科技

有限 有限 有限 有限 有限 有限

公司 公司 公司 公司 公司 公司

北京 上海

和易 茂岳

网络 网络

技术 技术

有限 有限

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