华侨城Ａ：2015年社会责任报告_股票频道

我们的华侨城

深圳华侨城股份有限公司

2015 年社会责任报告

2016 年 4 月

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

关于本报告 ....................................................................................................... 1

公司概况 .......................................................................................................... 2

社会责任理念 ................................................................................................... 5

一、使命与愿景 ............................................................................................................................. 5

二、公司定位 ................................................................................................................................. 5

三、社会责任理念 ......................................................................................................................... 5

四、利益相关方及其需求回应 ..................................................................................................... 5

五、社会责任沟通 ......................................................................................................................... 6

对股东的责任 ................................................................................................... 8

一、保持主业稳健发展，切实保障股东权益 .............................................................................. 8

二、完善公司治理结构，提高规范运作水平 .............................................................................. 8

三、加强投资者关系管理，升级投资者交流体验 ...................................................................... 9

对消费者的责任.............................................................................................. 10

一、挖掘创新度假产品，引领度假时代潮流 ............................................................................ 10

二、融入创新科技元素，推进产品智慧化升级 ........................................................................ 10

三、开展服务提升活动，树立中国好服务品牌 ........................................................................ 12

四、不断获取新资源，增加优质产品供给................................................................................ 14

五、实行全过程质量控制，提升客户满意度 ............................................................................ 15

对员工的责任 ................................................................................................. 16

一、提供平等就业机会，形成多元员工结构 ............................................................................ 16

二、规范执行用工制度，建立多重保障体系 ............................................................................ 16

三、推行股权激励计划，探索团队跟投机制 ............................................................................ 17

四、实施人才发展项目，优化员工发展通道 ............................................................................ 18

五、完善员工培养体系，提升人才整体价值 ............................................................................ 18

六、创新企业文化活动，增强员工凝聚力................................................................................ 19

环境责任 ........................................................................................................ 20

一、关注日常运营细节，履行节能减排承诺 ............................................................................ 20

二、改善湿地自然环境，维持生态系统平衡 ............................................................................ 21

三、发挥自然教育功能，助力生态文明传播 ............................................................................ 21

案例：深圳市华会所生态环保基金会的“零废弃”项目 ............................................................ 22

公共责任 ........................................................................................................ 24

一、建设新型艺术机构，推动当代艺术发展 ............................................................................ 24

二、发挥文化传播平台作用，致力创意改变生活 .................................................................... 25

三、关注社会弱势群体，组织帮扶关爱活动 ............................................................................ 26

案例：“梦想种植园”：一个互联网梦想众筹平台......................................................................... 27

安全责任 ........................................................................................................ 29

一、加大宣教培训力度，提升全员安全意识 ............................................................................ 29

二、加强安全制度建设，建立扎实履责基础 ............................................................................ 29

三、提高安全工作执行力，确保工作落实到位 ........................................................................ 30

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深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

未来展望 ........................................................................................................ 31

社会评价及荣誉.............................................................................................. 32

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深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

关于本报告

本报告是深圳华侨城股份有限公司的第九份社会责任报告。公司

自 2008 年起，坚持每年对履行社会责任方面的工作进行总结回顾，

并于年初向社会公众发布。

一、报告时间范围

本报告涉及时间跨度为 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日，

部分内容超出上述范围。

二、报告组织范围说明

列入本报告范围的企业包括深圳华侨城股份有限公司及其全资

子公司、控股子公司和部分参股企业。

三、报告数据说明

本报告引用的财务数据与年度财务报告保持一致，如有差异，以

财务报告为准。其他数据来自公司内部统计。

四、报告参考标准

本报告的编写，参考了深圳证券交易所《上市公司社会责任指引》、

中国社科院《中国企业社会责任报告编制指南》等资料，并注重突出

所处行业和公司自身特点。

五、报告发布形式

本报告以电子版和印刷版两种形式发布。电子版请在公司网站浏

览或下载（网址 www.octholding.com），印刷版请致电 0755-26909069

索取。

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

公司概况

一、基本信息

公司名称：深圳华侨城股份有限公司

英文名称：Shenzhen Overseas Chinese Town Co.,Ltd.

股票代码：000069

股票简称：华侨城 A

注册地址及办公地址：广东省深圳市南山区华侨城集团办公大楼

法定代表人：段先念

二、发展历程

公司于 1997 年 9 月 2 日成立，最初名为深圳华侨城控股股份有

限公司，由国务院国资委直属的华侨城集团公司独家发起设立。1997

年 9 月 10 日，公司 5000 万社会公众股在深圳证券交易所挂牌上市，

成为一家公众公司。

2007 年起，为贯彻落实国务院国资委关于支持中央企业主业整

体上市的指示精神，同时为履行公司股改时的承诺，公司全力推进华

侨城集团主营业务整体上市相关事宜，并最终于 2009 年底宣告完成。

2010 年 6 月，公司正式更名为深圳华侨城股份有限公司。

三、主要产品和服务

作为控股型集团公司，公司主要从事旅游及相关文化产业、房地

产及酒店、纸包装和印刷等产业的投资经营，长期致力于向社会提供

优质的产品和服务，提升大众的物质和文化生活品质。

四、报告期内经营情况

2015 年，公司主要财务指标见下表：

项目（单位：人民币元）

营业收入 32,236,329,531.21

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

归属于上市公司股东的净利润 4,640,665,057.21

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 4,282,669,080.24

经营活动产生的现金流量净额 -1,872,300,603.13

基本每股收益（元/股） 0.64

稀释每股收益（元/股） 0.64

净资产收益率 15.35%

总资产 115,266,174,371.48

归属于上市公司股东的净资产 38,085,838,456.73

五、公司治理结构

公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规的要求设

立了股东大会、董事会、监事会和董事会专门委员会，制定了《公司

章程》和股东大会、董事会、监事会议事规则及董事会专门委员会实

施细则，明确了各级机构在决策、执行、监督等方面的职责权限、程

序以及应履行的义务，形成了科学有效、权责明确、相互制衡、相互

协调的治理结构。

公司根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所上市公司内部

控制指引》等法律法规的要求，在所有重大方面均建立并运行了较为

有效的内部控制，并通过不断梳理和优化，形成了一套较为完善、有

效、合规的内部控制体系，在保证公司正常有序经营、保护资产安全

完整、保证会计信息真实准确等方面发挥了重要作用，为公司可持续

发展提供了有力保障。

六、董事、监事及高级管理人员

姓名职务性别年龄任职状态

段先念董事长男 57 现任

刘平春董事长男 60 离任

郑凡监事长男 60 现任

王晓雯董事、总裁女 46 现任

侯松容董事、总裁男 47 离任

陈剑董事、副总裁男 52 现任

杜胜利独立董事男 52 现任

赵留安独立董事男 67 现任

曹远征独立董事男 61 现任

谢朝华独立董事男 57 现任

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

余海龙独立董事男 65 现任

刘丹林监事男 49 现任

郭金监事男 46 现任

张立勇副总裁男 51 现任

姚军副总裁男 55 现任

倪征副总裁男 47 现任

陈跃华副总裁男 52 现任

曾辉董事会秘书男 55 现任

七、总部组织架构

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社会责任理念

一、使命与愿景

使命：通过独特的创想文化，致力于提升中国人的生活品质

愿景：成为中国最具创想文化和影响力的企业

二、公司定位

以文化为核心、旅游为主导，中国领先的现代服务业集聚型开发

与运营商

三、社会责任理念

与使命和愿景一脉相承，与时代潮流相适应，2015 年，公司在

华侨城集团成立三十周年之际，提出“我们的华侨城”这一理念。“我

们”包括了股东、消费者、员工、公众、合作伙伴、第三方机构等利

益相关者。公司将打造成为一个开放的、充满创想的、勇于承担责任

的现代企业，乃至成为一个所有人共建、共享的新型服务平台。

四、利益相关方及其需求回应

（一）股东和投资者

利益相关方对公司的期望与需求公司的回应沟通方式

构建科学的治理结

确保投入资本的安全，并构，完善信息披露机股东大会

能获得持续的收益回报；制；保证股东投入资定期报告

股东与投资者

公司信息披露的真实、准本的安全，改善经营，公司公告

确、及时和完整。创造持续、令人满意投资者交流

的投资回报。

（二）客户和消费者

利益相关方对公司的期望与需求公司的回应沟通方式

购买公司产品和服创新产品内涵；市场调研

较高的产品和服务质量；

务的机构或个人用改善产品品质；客户沟通

较高的售后服务水平。

户提升服务水平。满意度调查

（三）员工

利益相关方对公司的期望与需求公司的回应沟通方式

公司总部和各所属合法权益得到保障；遵守劳动法律法规；员工座谈、调研

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企业的员工具有竞争力的薪资福利拓宽员工发展通道；设立员工信箱

水平；提供就业机会。

宽阔的职业发展道路；

较多的培训学习机会。

（四）合作伙伴

利益相关方对公司的期望与需求公司的回应沟通方式

坚持三公原则，严格

供应商公平采购，诚信履约。供应商会议

履约。

（五）政府

利益相关方对公司的期望与需求公司的回应沟通方式

符合国家宏观政策导向；

遵守国家法规政策；

中央和地方各级政守法合规经营；定期汇报

响应政府号召和引

府及部门照章纳税，吸纳就业；政企沟通

导。

带动相关产业发展。

（六）社区和公众

利益相关方对公司的期望与需求公司的回应沟通方式

保护周边环境；节能环保、公益捐赠、

公司项目所在地社居民座谈

促进社会发展；志愿者活动、社区文

区和居民媒体报道

共建和谐社区。明共建。

五、社会责任沟通

公司注重社会责任沟通工作，及时向利益相关方披露自身履行社

会责任的情况，认真听取反馈意见和建议，同时希望以身作则，带动

利益相关方共同履行社会责任。目前主要的沟通渠道包括：

（一）年度社会责任报告

华侨城是较早编制并发布社会责任报告的国内企业之一，自 2008

年至今已连续九年发布了社会责任报告。报告与公司年度财务报告一

起，通过深交所指定媒体向社会发布，同时通过其它渠道向各利益相

关方提供免费赠阅。

（二）社会责任网络专栏

公司在官方网站设有社会责任专栏，刊登历年社会责任报告，以

及日常履行社会责任的情况。

（三）媒体宣传

公司将新闻媒体作为对外进行社会责任沟通的重要渠道，每年围

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绕社会责任报告的发布和日常社会责任工作中的亮点事件进行集中

宣传，有效扩大了受众面，深化了沟通效果。

（四）参加社会责任相关活动

公司积极参加各种社会责任评选活动，多次在监管机构、主流媒

体举办的社会责任评奖中获得荣誉。

（五）独具特色的沟通活动

公司利用自身资源优势，举办各种具有鲜明特色的沟通活动。

2003 年公司创办了“股东检阅日”活动，以公告形式邀请自然人股

东免费游览公司旗下主题公园，使其亲身感受公司相关业务的经营状

况。该活动至今已成功举办九届，活动内容得到不断丰富，取得了良

好效果。

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对股东的责任

一、保持主业稳健发展，切实保障股东权益

2015 年是国家“十二五”规划的收官之年，也是中国经济发展由

高速增长进入新常态的转折之年。面对新常态下的复杂经济形势，公

司目标明确，上下团结一心，扎实苦干，努力克服各种困难，继续使

各项经营指标保持高位运行。

公司全年实现营业收入 322 亿元，同比增长 4.94%；实现归属于

上市公司股东的净利润 46 亿元，同比下降 2.8%；期末合并资产总额

达到 1153 亿元，同比增长 21.49%。公司净资产收益率达到 15.35%，

股东权益得到切实保障。

鉴于公司业绩的良好表现，公司控股股东华侨城集团公司获评

“2014 年度中央企业负责人经营业绩考核 A 级企业”，在 106 家中央

企业中位列第 32 位，且是连续第五年获得该殊荣。

二、完善公司治理结构，提高规范运作水平

公司坚持按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上

市公司章程指引》、《深圳证券交易所股票上市规则》及其它有关上市

公司治理的法律法规要求，完善公司治理结构，提高规范运作水平。

2015 年，针对重大事项，公司严格按照制度要求履行审议程序，

全年共召集 6 次股东大会，落实执行 30 项股东大会决议；共召开 17

次董事会会议，作出 82 项决议；董事会下设的四个专门委员会分别

召开 10 次专门委员会会议，共作出 25 项决议。

2015 年，针对重大事项和决议，公司积极履行信息披露义务，

全年在巨潮资讯网等指定媒体上累计发布 4 份定期报告和 79 份临时

公告，及时、准确、完整地完成了信息披露工作。

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三、加强投资者关系管理，升级投资者交流体验

2015 年，公司经历了管理层变更、战略发展思路调整等重大变

化，在资本市场和业务经营层面也多有举措，显著提升了公司在资本

市场中的受关注程度，增强了投资者的交流意愿。

在新发展思路的指引下，为了提高与投资者的沟通效率，公司不

断的对交流内容进行调整和深化，对交流体验进行优化和提升，达到

了更直观、更高效地向投资者传递公司重要信息的目的，沟通效果获

得投资者好评。2015 年，公司安排和接待了 32 批次机构现场调研，

接待各类投资者近 500 人；参加了 5 次机构策略会及投资者交流活动；

回答深交所互动易上的投资者提问 148 个，接听投资者热线电话近千

次。

除了上述交流活动之外，2015 年，公司还利用自身优势在全国

六大城市的九大景区，以“30 周年，我们的华侨城”为主题，举办

了第九届“股东检阅日”活动。该活动增强了公司与股东之间的互动

性，激发了广大股东检阅公司经营成果的热情，进一步优化了投资者

交流体验，提升了公司在资本市场中的知名度和影响力。

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对消费者的责任

一、挖掘创新度假产品，引领度假时代潮流

近几年，随着国民经济的持续发展和居民收入的不断提高，中国

居民的休闲度假需求显著增长。未来，居民消费结构的调整和升级将

是中国经济发展的重要驱动力，休闲度假行业将进入大发展时期。顺

应时代潮流，2015 年，公司以“度假改变生活”为理念，继续致力

于挖掘、创新度假产品，丰富游客度假生活，提升游客度假体验。

2015 年 8 月 8 日，公司首个生态旅游度假景区东部华侨城迎来

开业八周年庆典，并正式发布“世界度假日”。在“世界度假日”前

后，旅游度假全民优惠、电影艺术节、山海音乐节、彩绘帐篷节、旅

游创客节等一系列活动陆续展开，掀起一股强烈“度假风”。同时，

东部华侨城推出 AIO 全新度假产品，通过全程无忧计划、CEO 度假

管家等 6 大特色将“度假无忧快乐随行”的产品理念贯穿始终，全

方位满足游客度假需求，让度假改变生活方式。10 月，国家旅游局

宣布将全国 17 家度假区创建为首批国家级旅游度假区，东部华侨城

旅游度假区从 60 多家竞评单位里脱颖而出，成为广东省唯一一家获

此殊荣的旅游度假区。

公司其他旅游度假区也结合自身资源特点，推出极具特色的度假

产品。“泰州华侨城温泉养生文化节”于 11 月份开幕，泰州华侨城联

合姜堰中医药在古寿圣寺、云海温泉设立禅医养生体验馆，邀请中医

名家坐诊，并调制中药汤池供游客体验，在寒冷冬天给游客带来温暖。

二、融入创新科技元素，推进产品智慧化升级

智慧化是服务行业的发展趋势，公司作为中国领先的现代服务业

集聚型开发与运营商，同时作为入围全球旅游景区集团四强的唯一亚

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洲企业，一直引领中国乃至亚洲的旅游服务业发展。2015 年，公司

继续发力智慧化建设，全面推动旗下产品的智慧化升级。

2015 年，公司旗下华侨城文化旅游科技公司新增国家发明专利、

PCT 专利、台湾发明专利共 24 项，获得 5 项专利授权，取得 16 项作

品著作权和 7 项软件著作权，已累计获得知识产权超过 150 项；在产

品方面，建立特种影视技术实验室，自主研发时光飞车、360 全景动

感天地幕、影视飞板、DR 双层车等主题游乐项目，为公司发展高科

技文化旅游项目奠定基础。2015 年，华侨城文化旅游科技公司荣获

IAAPA 国际游协荣誉证书，蝉联“深圳市文化创意产业百强企业”

称号。

7 月，公司与阿里旅行签订战略合作协议，共同探索“互联网+

旅游+金融”的发展模式。公司此次与阿里合作，共同推出典型的互

联网金融产品“信用游”，即“先入园，后付款”，游客游玩结束后再

依据支付宝账单进行结算。公司旗下欢乐谷主题公园、东部华侨城等

景区将陆续上线“信用游”产品，是首批开展“信用游”的国内景区。

除了“信用游”产品，双方还就景区支付系统达成了合作协议。未来，

公司旗下景区所有场景都支持支付宝付款，游客到华侨城景区游玩将

享受到更加便捷的消费体验。

2015 年，公司优化升级华侨城旅游营销平台（OTM），已经在旗

下 6 家欢乐谷、东部华侨城、云南华侨城、泰州华侨城和 12 家麦鲁

小城上线 B2C、OTA 和 B2B2C 电子商务业务，同时启动包括产品组

合销售、CRM 会员系统、景区 Wi-Fi 认证优化、线下票务系统等功

能扩展项目，持续改善消费者体验。

在智慧社区业务方面，为大力推进社区 O2O 业务，公司于 7 月

份注册成立深圳市侨城汇网络科技有限公司（简称“侨城汇”），整合

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

社区资源，为居民和商户提供了包括 home+环境治理、洗车及洗车后

服务、房屋租售、广告、洗衣、商品销售、场馆预定、市集服务、维

修等近 40 项增值服务，并于年底推出微信公众号和手机 APP，用户

数量和订单数量快速增长。4 月，公司旗下宁波华侨城欢乐海岸入选

“国家智慧城市专项智慧社区试点单位”，将严格依据国家级智慧社

区建设的 81 条标准和规范，打造包含电子保镖系统、智能一卡通系

统、社区环境调节系统、家居遥控系统和 APP 云服务系统的智慧服

务体系，引领中国智慧社区发展。

三、开展服务提升活动，树立中国好服务品牌

2015 年，公司继续以“品质华侨城中国好服务”为主题开展服务

品质提升活动。各事业部、子公司及所属企业围绕“我们的华侨城”

社会责任理念，结合各单位实际，着力提升服务品质，用心改善消费

者体验，扩大华侨城中国好服务的品牌影响力。

旅游事业部围绕“品质华侨城中国好服务”主题，开展“服务管

理提升工程”,从五个方面促进所属企业提升服务品质。在服务标准

方面，进一步完善“服务标准体系”，推动服务标准落地实施。在服

务培训方面，强化“岗前十分钟”，扩大服务培训人员范围，保持服

务品质的稳定性。在服务监督方面，坚持神秘访客检查、管理人员现

场督导和服务质量交叉检查“三位一体”。在服务创新方面，开展服

务产品创新、服务激励创新和服务营销创新，以创新促进服务品质提

升。在服务关爱方面，加强沟通，找准员工与游客的需求点，重视员

工和游客满意度。

欢乐谷事业部围绕“品质华侨城中国好服务”主题，提升服务品

质。深圳欢乐谷改善园区硬件条件，打造室内互动娱乐项目冰雪世界，

推出美国西部经典剧目《淘金奇缘》。北京欢乐谷开展“HMP 欢乐时

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

刻”服务再升级活动，以“建立情感链接、抓住服务瞬间”为关键点，

强化服务过程中与游客的互动交流。成都欢乐谷持续精进优质服务，

使得“安全、快捷、热情、礼貌”的服务文化成为全员自觉。上海欢

乐谷深入开展“I 创意We 互动”优质服务行动，丰富园区文化内涵，

塑造欢乐新形象。武汉欢乐谷从细节入手，重新梳理园区导游图，实

时向游客公示排队等候时间。天津欢乐谷秉持“欢乐予己，欢乐予人”

的服务理念，推行“微笑训练营”，提升合作商家“三语言、五手势”

的熟练水平。

酒店物业事业部围绕“品质华侨城中国好服务”主题，以提升核

心竞争力、发挥员工创造性和紧抓制度化建设三项核心内容开展服务

提升活动。公司酒店举办“赢在技能暨 2015 华侨城酒店服务技能竞

赛”，以婚宴盘艺、厨艺比拼、中式铺床和西式摆台等酒店服务技能

竞赛的形式，展示华侨城酒店优质服务风采。物业公司在华生活馆

举办华侨城 2015 年社区文化节系列之“生活汇市集”活动，为社区

居民搭建了一个二手家居用品交易平台，聚集了来自华侨城中学、社

区业主、社区服务商家的 200 多个摊位，吸引大批居民流连忘返。

深圳华侨城哈克文化有限公司在各地麦鲁小城开展了以“品质哈

克，创星麦鲁”为主题的服务提升活动。第一，组织对 ISO9001:2008

服务质量管理体系进行梳理、细化和完善，为各个服务岗位制订了规

范的岗前、岗中、岗后服务标准及操作流程。第二，开展“创星麦鲁”

系列活动，激发员工潜能，提高员工的服务意识，营造创新服务氛围。

第三，举办首届服务技能大赛，内容涉及儿童心理、业务技能、服务

安全等方面，通过风采展示、知识问答等多种形式进行，检验了一线

员工的服务技能。

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

四、不断获取新资源，增加优质产品供给

三十年来，公司立足文化旅游，通过持续不断的获取资源打造产

品，推动优质产品在全国布局，着力构建公司在全国范围内的产品网

络，为以后更进一步的产品创新打下基础。

2015 年，公司继续创新、完善集聚开发模式，稳步推进新的综

合项目落地。7 月，公司与南京经济技术开发区签署正式合作协议，

拟共同打造融合娱乐体验、生态休闲、主题商业、人文社区等多业态

的文化旅游综合项目南京华侨城。12 月，公司旗下华侨城房地产公

司竞得南京市河西片区 G61 地块，将结合六朝古都南京的独特文脉

打造欢乐滨江项目。同样在 12 月，公司旗下顺德华侨城竞得顺德东

部新城位于碧桂路以东、欢乐大道两侧的商住地块，将在 2016 年全

面开工建设顺德华侨城欢乐海岸商业中心。

除了传统投资发展模式以外，2015 年，公司还尝试了多项收购

兼并交易，极大的丰富了资源获取方式。5 月，公司旗下成都华侨城

出资持有成都文化旅游发展股份有限公司 33.33%股权，参与西岭雪

山的开发与运营，这也是公司首次涉足雪山旅游领域。6 月，公司旗

下华侨城房地产公司收购深圳市恒祥基房地产开发建设有限公司 51%

的股权，进入深圳旧改业务领域。10 月，公司旗下华侨城（亚洲）

控股有限公司收购西安长安国际中心项目相关资产，尝试通过收购成

熟物业的方式获取收益。

2015 年，公司继续尝试轻资产的管理输出业务，以期发挥业已

积累的管理经验，提升整个中国旅游行业的管理水平。6 月，湖南常

德欢乐水世界开业，市场反应良好，首月接待游客超 30 万人次，标

志着公司主题公园的管理输出取得重要突破。12 月，锦绣中华中国

民俗文化村分别与湖南常德桃花源景区、湖北鄂州梁子岛景区就管理

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

输出业务举行签约仪式，锦绣中华中国民俗文化村将为两景区提供

顾问咨询、委托管理等服务。

五、实行全过程质量控制，提升客户满意度

公司旗下华力系纸包装企业坚持质量成就品牌、服务创造价值的

理念，持续打造具有核心竞争力的产品和服务。

2015 年，华力系企业在产品生产过程中实行全过程质量控制，

主要体现在四个方面。首先，将产后检验转变为产前预防，品管、技

术和生产部门通力合作，制定严密的预防措施，使质量自检、互检形

成习惯，提高生产合格率。其次，强化生产过程中的品质控制，建立

废品管控及再利用方案，对每次质量问题进行分析，提出改进方案。

第三，加强操作工人培训，做到作业方法、操作方法的标准化，提高

生产效率和产品质量。第四，建立健全售后服务资料档案，对客户投

诉问题进行汇总统计，定期给客户发放满意度调查表，并将客户反馈

信息传递到相关部门，促进工艺改善和产品质量提升。

2015 年，华力系各企业相继通过了 ISO9001 质量管理体系认证，

在产品质量控制和售后服务方面取得较好成效，废次品率同比下降

4%，交货合格率超过 99%。华力系各企业通过高质量的产品和服务，

提高了产品信誉，改善了客户关系，提升了客户满意度。

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对员工的责任

一、提供平等就业机会，形成多元员工结构

公司在做大做强的过程中，通过社会招聘、接收应届毕业生和录

用归国留学人员等形式，积极向社会提供就业岗位，在员工招聘中始

终坚持男女平等和民族平等，坚持择优录取的原则。

2015 年，公司及各所属企业新招聘员工 7760 人，其中女员工 3050

人（占比 39％），应届毕业生 877 人（占比 11％）。截至 2015 年底，

公司及所属企业员工共计 24290 人，其中女员工 9236 人（占比 38％）。

公司是全国性的文化旅游集团，员工来自五湖四海，员工构成具

有显著的多民族、多宗教、多地域特征。公司敞开胸怀迎接各民族同

胞，在日常生活、工作中尊重不同民族和宗教的习俗，在企业内创造

了人人平等、民族团结的良好氛围。截至 2015 年底，公司共有少数

民族员工 1100 人，占员工总数的 5％，其中 2015 年新招聘少数民族

员工 332 人，占当年新招聘员工的 4％。

二、规范执行用工制度，建立多重保障体系

2015 年，公司及各所属企业严格遵守国家劳动法律法规和企业

所在地政策要求，依法签订劳动合同，尊重并保护员工合法权益，保

障员工工资、社会保险及各项福利待遇全面落实。

在员工保障方面，公司建立了以社会保险和住房公积金为主，企

业年金、补充医疗保险为辅的多重保障体系。此外，公司还集中为员

工办理家庭财产险，全方位为员工人身健康、财产安全提供保障，免

除员工的后顾之忧。

在员工福利方面，公司目前逐渐形成了一套较完善的二维福利模

式，即在提供各种国家法定福利的基础上，还根据企业实际为员工提

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供一定的公司福利，如员工过节费、防暑降温补贴、工作日早午餐补

贴等。

公司切实保障员工休假权利，促进工作与生活平衡。员工可以享

受包括年休假、病伤假、婚假、产假、看护假、丧假等多种假期。对

于在法定节假日期间加班的，公司按照法律规定给予加班补偿。

公司特别关注女性员工的权益保障，为女员工创造平等、良好的

工作环境。公司严格执行女员工在孕期、生育期、哺乳期间从事生产

劳动的有关规定，在员工体检时为女员工增加检查项目，有计划地组

织举办女职工医疗保健知识讲座、心理健康知识讲座；在每年“三八”

节期间开展各种女员工活动，提升女性个人素质及生活品质。

此外，公司通过重大疾病帮扶救助、送温暖活动、金秋助学款等

方式，切实帮助有困难的员工。2015 年，公司共组织 23 名员工子女

参加深圳市总工会“金秋助学”活动，申请助学款项 7.55 万元；协

助 67 名困难员工向深圳市总工会申请送温暖慰问金，拨付特困员工

重大疾病帮扶救助款 3 万元。

三、推行股权激励计划，探索团队跟投机制

为了进一步健全长效激励机制，2015 年，公司对 200 余名管理

骨干和技术人才实施了新一轮限制性股票激励计划。激励计划的实施，

可以让员工共享公司发展成果，提高公司的可持续发展能力。

2015 年，公司探索在项目公司管理团队内实施跟投机制，使团

队与项目公司形成利益共同体，激励项目公司管理团队有效控制项目

周期，提高项目运作效率，同时实现个人价值。此外，针对旗下新业

务企业，公司根据企业实际情况推进实施员工持股、灵活的考核激励

办法等方案，并配套以相应的组织架构和人员编制方案，为混合所有

制改革开展有益探索和尝试。

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四、实施人才发展项目，优化员工发展通道

为了优化员工发展通道，完善人才识别、培养和任用管理体系，

储备公司发展所需人才，2015 年，公司实施了高级人才发展项目。

高级人才发展项目在三个方面取得了成果，一是充盈了人才蓄水

池，通过校招和引进外部转型期人才，从源头获取发展所需人才；二

是建立了高潜人才库，并且注重基层导向，使得来自下属企业的人才

占比达到 82.6%，有效拓宽了选人用人视野，；三是将干部选拔任用

与高潜人才培养和使用相挂钩，优化“航”培养体系，设立“领航 I

阶”和“助航”培养项目，量身定制培养方案，提高高潜人才综合素

质。

通过实施高级人才发展项目，公司完善了后备人才甄选机制，明

晰了后备人才的职业发展路径，保证了选人用人的科学性和准确性。

五、完善员工培养体系，提升人才整体价值

2015 年，公司进一步明确了人才培养战略，继续实施“五航”

培养体系，明晰了“五航”培养体系的两条主线，即三级后备人才梯

队构建和二级专业人才培养。公司针对不同层级员工和重点关注员工，

共计实施“五航”培训项目八个班共 12 场次，覆盖受训人群 985 人。

公司进一步明确了集团、子板块、企业三级培训体系的权责分工，

加强培训工作的统筹和指导，同时增岗增编，完善子板块专职培训工

作人员配备。此外，以业务发展为主线，公司形成了高质量的培训成

果，其中，“领航 II 阶”培训形成了有理论、有创意、可实操的研究成

果共 20 余篇，“护航”业务线两个班共产出标准课件包 29 套、景区节

庆活动策划方案 6 份。

2015 年，共计 173671 人次参加了公司组织的各项培训，其中入

职培训 27752 人次，技能培训 81832 人次，安全培训 41879 人次，其

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他培训 22208 人次。2015 年，公司共计收到深圳市总工会下拨的职

工素质教育补贴款 126.53 万元，相比 2014 年大幅提升。

六、创新企业文化活动，增强员工凝聚力

2015 年是华侨城集团成立三十周年，公司以传承华侨城核心价

值观为主旨，开展—节两会六大赛事等形式多样的企业文化活动，以

期让广大华侨城人，尤其是青年员工更深刻的理解华侨城的企业文化。

同时，为了适应华侨城跨区域、跨产业的发展步伐，公司首次实现了

全国各所属企业的企文活动同步，有效增强了企业凝聚力。

2 月，一年一度的华侨城春节联欢晚会在锦绣中华中国民俗文

化村隆重举行，超过 5000 名员工直接参与活动，达历届华侨城春晚

之最。月-6 月，放飞梦想羽你同行”2015 华侨城羽毛球比赛举行，

首次邀请深圳区外员工参见，影响力进一步扩大。11 月，“唱响华侨

城-第一季好声音歌手大赛”总决赛在华夏艺术中心大剧场盛大举行，

12 名选手用最动人的声音为 30 岁的华侨城送上最诚挚的祝福。10 月

-11 月，2015 华侨城足球赛拉开战幕，赛程 18 天，共计 16 支队伍 200

余名华侨城员工参赛，赛事得到公司员工的极大关注。2015 年的最

后一天，以“新起点新征程”为主题的 2016 华侨城迎新活动举行，

400 余名员工参加活动，表达了对华侨城的美好祝愿。

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环境责任

一、关注日常运营细节，履行节能减排承诺

2015 年，公司及各下属企业继续响应国家“十二五”节能减排号召，

从日常运营细节入手，加大环保投入，通过新技术应用、资源综合利

用等方式，切实履行节能减排承诺。

泰州华侨城在节能减排方面采取了一系列措施，包括加强巡查和

维修，减少漏、滴、冒、跑现象；加强技改研究和实施，提高设备运

行效能，先后实施了蒸汽管道改造、污水提升井改造、温泉管道保温

等；改进工作机制，根据能源使用规律实时调节水温、空调温度及相

关照明系统。2015 年，泰州华侨城减少天然气消耗 12.7 万立方，减

少电力消耗 74 万度，以及减少水资源消耗 4 万立方。

深圳前海华侨城 JW 万豪酒店全面遵循 LEED 绿色认证标准，在

运营管理中采用有效的节能及环保措施，确保环保理念落到实处。具

体主要包括，第一，成立节能委员会，并定期召开环保节能会议，增

强员工节能意识；第二，综合分析酒店营业情况与能源消耗之间的关

系，建立能源统计制度，制定并实施一系列针对电、蒸汽、水等能源

消耗的管理措施，并将能源消耗与业绩考核挂钩；第三，提倡低碳办

公理念，内部办公尽量做到无纸化，持续做好垃圾分类；第四，积极

引导客人绿色消费，比如，在员工和客人通道区域放置电池回收箱，

提示客人减少毛巾、枕套、床单、浴衣、拖鞋等客用棉织品的更换频

率等等。

深圳欢乐谷在项目施工选材时，提高可循环使用材料的选用比例，

同时在确保质量的前提下，鼓励使用由建筑废弃物制作的再生建筑材

料，有效减少由生产、加工新材料所带来的资源、能源消耗和环境污

染。

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二、改善湿地自然环境，维持生态系统平衡

华侨城湿地位于深圳这座现代化都市腹地，作为“城市之肾”，

其拥有原生态的自然环境、丰富的动植物资源，已经成为集自然保育、

生态游憩与教育功能于一体的开放式“城市生态博物馆”。2015 年，

华侨城湿地继续开展改善水质、维护动植物多样性等工作，维持生态

系统平衡。

在改善水质方面，华侨城湿地每月从深海取换水 2 次，确保水环

境盐度维持在 8‰左右，全年共计换水 138 万立方米，使水质达到 18

年来的最好水平，保证红树植物和滨海湿地生物的正常生活。

在维护动植物多样性方面，华侨城湿地清除淤泥 2.6 万方，新造

滩涂 12000 平方米（其中包含 4000 平方米的竹筏滩涂），新增生态浮

床 300 平方米，补种秋茄、木榄、桐花树等红树共计逾 2000 平方米

15000 余株，吸引了寿带鸟、画眉、黑卷尾、金翅雀、白眉鸭和黑腹

滨鹬等更多鸟类进入；重点清除薇甘菊、五爪金龙和银合欢等入侵植

物约 15 万平方米，改善了入侵植物破坏植物多样性的现状，确保本

地物种保有合理的生态位。

为了总结几年来的生态环境维护工作，华侨城湿地已经着手编制

《华侨城湿地生态状况绿皮书》和《华侨城湿地生态修复示范与评估》，

回顾修复过程和总结历史经验，以期为华侨城乃至全国其他生态保护

和修复项目提供技术参考，助力中国的生态文明发展。

三、发挥自然教育功能，助力生态文明传播

为响应国家环保部宣教中心开展的中国自然学校标准化行动，深

圳市华会所生态环保基金会从 2014 年开始与深圳市人居委合作援建

深圳自然学校，截至 2015 年底，已经分别与国家环保部宣教中心、

深圳市人居委、深圳市公园管理中心等合作援建自然学校共 12 所。

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2015 年，华侨城湿地自然学校作为首家由深圳市华会所生态环

保基金会援建的自然学校，积极发挥自然教育功能，让更多的人通过

自然学校重返自然、了解自然、保护自然。1 月，在第 20 个“世界

湿地日”来临之际，华侨城湿地自然学校联合深圳市林业局和深圳市

野生动植物保护管理处在华侨城湿地开展了“世界湿地日”系列宣

传活动，推出公众生态讲堂，让公众学习湿地知识，体验湿地之美；

3 月，承办以“关注候鸟保护生态”为主题的第三十四届“爱鸟周”

活动，活动迎来了碧海小学、深圳中学等学校的学生和家长共 200 余

人，增强了市民的野生动物保护意识；4 月，举办以保护红树林为主

要内容的“世界地球日”自然教育活动，使少年儿童有机会接触自然、

认识自然；9 月，新研发的“无痕湿地”课程首次开课，让大家对“走

过不留痕”有了新的认识，对户外行为会对环境造成怎样的影响有了

新的思考。

2015 年，华侨城湿地自然学校共研发“小鸟课堂”、“自然 FUN

课堂”、“无痕湿地”等 12 种课程，共开展培训 52 场次，培训人数达

到 1,320 人次。2015 年，华侨城湿地的入园总人数达到 37,515 人次,

共组织各类活动 149 场次，吸引超过 12,868 人次参加。

案例：深圳市华会所生态环保基金会的“零废弃”项目

垃圾处理不当是一个全球性的问题，会导致空气、地下水、土壤

污染和资源浪费，并最终危及人类生存。目前，为了保护环境，实现

可持续发展，各国从政府到民间都在积极应对垃圾问题。不论是发达

国家如美国、日本，还是发展中国家如印度、孟加拉、菲律宾，都在

因地制宜的制定垃圾回收利用政策和开发相应技术，均在试点地区取

得良好效果。为了使“零废弃”概念在中国得到实践，从 2015 年初开

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始，深圳市华会所生态环保基金会与宜居广州生态环境保护中心合作

设计、开展“零废弃”项目。

项目方案包括两部分，一个是《华侨城湿地零废弃生活园项目方

案》，即在华侨城湿地建设零废弃生态教育展示区，一期工程通过园

艺垃圾堆肥、鱼菜共生系统、蔬菜花卉种植向青少年展示有机物的循

环转化过程，倡导尊重自然循环、物尽其用的环保生活理念；另一个

是《华侨城蓝楹湾度假公寓生活垃圾分类及处理实施方案》，在蓝楹

湾度假公寓采取国外比较流行的 DOOR-TO-DOOR 垃圾收运模式，即

在度假公寓公共场所不设立垃圾桶，每天按照垃圾分类标准及垃圾回

收制度定时上门回收垃圾，并且对厨余垃圾进行堆肥处理，逐步达到

减少垃圾排放、改善社区环境的目的。

3 月，“零废弃”项目正式启动，零废弃生态教育展示区开工建设；

5 月，蓝楹湾度假公寓生活垃圾分类及处理试运行；11 月，零废弃生

态教育展示区面向公众开放。

2015 年是“零废弃”项目的启动年，为实践“零废弃”理念踏出了关

键第一步。2016 年，“零废弃”项目将继续进行，预计将在欢乐海岸咖

啡店商家、万豪行政公寓、蓝汐精品酒店实施。未来，“零废弃”项目

将在华侨城酒店与物业群推广，以期改善人们的日常行为习惯，实践

可持续的生活方式。

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公共责任

一、建设新型艺术机构，推动当代艺术发展

2015 年，作为国内首个大型当代艺术馆群的 OCAT，迎来十周年

华诞。在 OCAT 创建之初，公司就明确了其核心定位，即以提升艺术

馆的学术地位和声誉为首要目的，强调内容的独立性、纯粹性、艺术

性，从而实现对社会的启示性和公益性。

2005 年，OCAT 深圳馆成立，致力于国内和国际当代艺术理论的

实践、研究和交流。2008 年，华美术馆在深圳开馆，是国内首家以

设计为主题的专业美术馆。2012 年，OCAT 上海馆开馆，以新媒体艺

术与建筑设计作为学术定位。2013 年，OCAT 西安馆开馆，以当代绘

画及装置艺术作为学术定位。2015 年，OCAT 研究中心（北京馆）开

馆，是以艺术史研究作为主要目的学术机构。经过十年发展，OCAT

已经形成布局全国的当代艺术馆群，成为中国当代艺术领域的一面旗

帜。

2015 年，OCAT 馆群举办了诸多具有学术性和影响力的展览活动，

进一步增强了其在当代艺术领域内的学术地位和影响力。6 月，OCAT

研究中心（北京馆）举办开馆展“记忆的灼痛”，探讨图像与时间之

间的多重关系；华美术馆举办展览“勒柯布西耶——巨人的建筑”，

除了展出柯布西耶独具代表性的建筑设计之外，还包括出自柯氏之手

的家居设计、文论专著以及鲜有中国观众接触过的柯布西耶绘画与雕

塑创作等共计 200 多件作品。8 月，OCAT 西安馆举办展览“与绘画

的动作有关”，呈现各个艺术家在新的创作手法中所采取的不同方式。

9 月，OCAT 深圳馆举办展览“小桥东面：耿建翌个展”，呈现个体命

运的可知与无知，以及个人记忆的可能性和不可能性之间的悖论境遇。

12 月，OCAT 上海馆举办展览“Y 世代之歌”，以期在警报的喧嚣中

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找到摇篮曲的旋律。

11 月，“《艺术新闻》亚洲艺术贡献奖”颁奖典礼在上海二十一

世纪民生美术馆举行，OCAT 馆群荣膺“亚洲艺术机构特别贡献奖”。

二、发挥文化传播平台作用，致力创意改变生活

创意来自生活，又在传播过程中提升了公民的生活质量，丰富了

公民看待世界的方式，文化于是得以发展。公司作为亚洲第一、全球

前四的景区集团，本身就是一个巨型的文化传播平台。2015 年，公

司进一步发挥自身的平台优势，致力于让创意贴近公民生活，让创意

改变公民生活，推动文化发展。

2015 年，作为南中国最具创意和影响力的创意园区 OCT-LOFT，

策划和举办了一系列文化创意活动，满足公民对创意生活方式的渴求。

3 月，举办“举重若轻”艺术电影展映项目，项目持续近 8 个月，集

中展示国内外优秀电影作品；4-6 月，在第十一届深圳文博会期间，

举办展览“时代映像：1960 年以来的英国摄影”、“第二届明天音乐

节”、“一人一世界”OCT-LOFT 讲座第八季——21 世纪体验设计等

多项活动；10 月，举办第五届国际爵士音乐节，为深圳乐迷带来连

续 17 天的爵士盛宴；12 月，举办“线下”当代艺术展，邀请 8 位艺

术家和 7 为手工艺人共同探讨“线上”与“线下”生活型态的不同。

另外，从 2015 年开始，OCT-LOFT 的 T 街创意市集升级为每月两次，

为普通市民和原创设计师、设计团队提供了更广泛的交流平台，让他

们切身体会到创意给生活带来的乐趣。

2015 年，公司旗下景区继续发挥文化传播平台的作用。3 月，欢

乐海岸迎来首届深圳时装周，椰林沙滩作为时装周主会场，完美呈现

近 50 场新锐前沿的国际时装作品发布。5 月，深圳欢乐谷承办第九

届中国杂技金菊奖第六次全国魔术比赛，弘扬中国传统魔术，并于

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10 月携手深圳市文联，让一批在国内外重大赛场上摘金夺银的精品

魔术、杂技节目在欢乐剧场上演。5-6 月，深圳世界之窗推出了为期

一个月的非洲文化节活动——《走进非洲》，让游客可以参与到非洲

人的生活当中，亲身体验神秘深邃的非洲文化。

4 月，公司入选中国人民大学创意产业技术研究院发布的“中国

文化企业品牌价值 TOP50”榜单，并位列第三；5 月，在中宣部召开

的文化产业发展座谈会上，入选由光明日报社和经济日报社联合发布

的第七届“文化企业 30 强”。

三、关注社会弱势群体，组织帮扶关爱活动

一个社会对弱势群体的态度，体现了这个社会的文明程度。2015

年，公司持续关注残疾人、老年人、来自灾区、贫困地区的留守儿童

等弱势群体，举办多种形式的关爱活动，让弱势群体感受到来自全社

会的温暖。

2015 年，公司旗下景区持续开展针对老年人、外来劳务工、残

疾人、军人及家属等特殊群体的优惠游园活动。2 月，深圳世界之窗

接待了“新希望工程”30 名来自希望小学及贫困地区小学的骨干教

师。7 月，成都欢乐谷及麦鲁小城迎来了四川阿坝的藏区儿童，让这

些孩子实现了走出山区、开阔视野的梦想。9 月，东部华侨城联合深

圳特区报为自闭症儿童策划了一场帐篷彩绘及游园活动，让特殊群体

感受到更多关爱。12 月，北京欢乐谷迎来了星河双语学校的打工子

弟，帮助他们重新认识和发现自己生活的城市，树立积极乐观的人生

态度。截至 2015 年底，参加公司景区关爱特殊群体优惠游园活动的

人数超过 180 万。

2015 年，公司认真贯彻《关于做好新一轮中央、国家机关和有

关单位定点扶贫工作的通知》（国开办发〔2015〕号）和中央扶贫开

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发工作会议精神，坚持“扶贫先扶智、帮困先育人”的原则，积极开

展对贵州天柱、三穗两县的定点帮扶工作。2015 年，公司投入帮扶

资金共计 290 万元，包括援建两县医疗卫生项目、资助两县 414 名贫

困学生，以及帮助三穗县的 50 名乡镇干部举办了经济管理培训班。

同时，为了提高资金使用效率，公司两次赴黔对援建项目的资金使用

情况进行核查，确保资金落实到位。

2015 年 6 月，深圳世界之窗受喀什市委邀请，赴喀什进行了为

期 3 周的《喀什噶尔老城创建国家 5A 级景区》旅游演艺策划工作，

通过创新演艺产品带动噶尔老城旅游提升。演艺策划团队提出了以实

景演出和主题巡演节目相结合，以“流动的巴扎、流动的舞台、流动

的表演”打造特色鲜明的大巴扎主题，以点为眼，以线串珠，为这座

老城的一砖一瓦赋予新的灵魂。7 月，在乌鲁木齐举行的全国旅游援

疆工作会议上，喀什噶尔老城获颁“国家 5A 级旅游景区”，是新疆第

一个 5A 级历史人文景区，华侨城也被国家旅游局和新疆维吾尔自治

区人民政府授予“全国旅游援疆工作突出贡献单位”。

9 月，在第四届中国公益慈善项目交流展示会上，公司以“创想圆

梦公益”为主题，向媒体及与会观众讲诉了华侨城践行社会公益的故

事。

案例：“梦想种植园”：一个互联网梦想众筹平台

在华侨城的价值观中，“梦想”是最重要的价值之一，与“中国

梦”的时代主题耦合。为践行“中国梦”，“弘扬民族精神、凝聚中国

力量”，2015 年，公司搭建了中国首个互联网梦想众筹平台——“梦

想种植园”，旨在唤起公众对梦想、公益和创想精神的关注。

“梦想种植园”于 5 月正式上线，平台分为集梦、筛梦、圆梦三

部分，以 Social 互动传播为主，EPR、SEO、公关传播为辅，将线上

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推广和线下圆梦活动紧密结合。截至年底，“梦想种植园”共征集梦想

11000 多个，包括“个人梦、公益梦、家国梦、环保梦、创新梦、家

庭梦、儿童梦、创业梦、公义梦、健康梦”等，累计访问量突破百万。

根据网友评选，“梦想种植园”举办了一系列圆梦行动，6 月，在

大学生毕业季，助力深圳大学毕业生圆梦，在深圳欢乐谷举办了一次

别开生面的毕业活动；月，联合 WABC 无障碍艺途基金会举办了“发

现中国梵高”活动，以井盖涂鸦的形式，呼吁公众关注自闭症群体及

城市井盖隐患；10 月，携手中国儿童电影公益基金举办“爱上映，

伴成长”留守儿童电影放映活动，为湖南安乡 20000 多名留守儿童放

映电影，并委托清华大学心理学院制定儿童心理测试题，针对所有观

影儿童开展“积极心理学”测试，为进一步实施“科学圆梦”做好准

备；9-11 月，在欢乐海岸举办自然梦想家公益活动，邀请王石、李云

迪、陈胤希等为活动代言，结合线上众筹和线下绿色论坛、自然课堂、

零废弃行动等实践活动，感召更多人加入环保队伍。

未来，“梦想种植园”将邀请更多有社会责任感的合作伙伴、公

益组织，共同将这梦想平台打造成全社会接力的互助公益平台。

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安全责任

一、加大宣教培训力度，提升全员安全意识

2015 年是新《安全生产法》实施的第一个年头，公司各级企业

纷纷组织新安法学习宣贯活动，大力宣传新法精神。各级企业领导班

子和安委会成员组织新安法集体学习活动，安全管理部门则以培训班、

知识竞赛、宣讲会等各种方式推动广大员工学法、懂法、用法，使新

安法深入人心，企业生产经营活动也更加合法合规。

以新《安全生产法》实施为契机，以安全生产月、安全警示日和

“11.9”消防日等活动为节点，公司组织开展了一系列安全宣教培训

和演练活动。公司全年共组织各项安全培训 1570 次，开展各类宣教

活动 292 次，受教育人员达 70000 人次，参加各类演练人员达 52030

人次，显著提升全员安全意识和应急能力。

二、加强安全制度建设，建立扎实履责基础

2015 年，公司继续加强安全制度建设，提升安全生产标准、安

全风险预控和安全绩效考核三个方面的规范化和系统化，为公司履行

安全责任打下坚实基础。

首先，在往年工作成果的基础上，公司继续深入推进安全生产标

准化创建工作，完成了近 20 家企业的标准化评审定级，使达标企业

总数达到近 30 家。各级企业通过安全标准化创建活动，全面提升了

安全管理的规范化水平。

其次，公司有效推进安全风险预控管理工作，通过开展一系列安

全风险预控管理的策划工作，形成了一套系统的工作思路，编制完成

《关于推行企业安全生产全面风险预控管理的指导意见》，为各企业

推进此项工作奠定了基础。

第三，公司进一步完善安全绩效考核机制，通过不断实践，使安

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全生产绩效考核体系日益成熟并发挥重要作用，有效促进了安全生产

管理水平的提升。公司已完成了对所属企业的 2014 年度安全生产绩

效考核工作，兑现了奖惩，并且已经启动了 2015 年的安全考核工作。

三、提高安全工作执行力，确保工作落实到位

2015 年，根据新安法和国家安监总局“五落实五到位”的要求，

公司重点落实下属企业安全生产领导机构的调整工作，对大部分企业

的安委会机构设置进行了升格调整，由企业主要负责人担任安委会主

任，强化了安全生产工作的组织领导。

在执行层面，公司推动下属企业落实主体责任，全年共签订安全

责任书 2614 份，岗位安全承诺书 22471 份，投入安全管理资金达 1.3

亿元；强化隐患排查治理工作，全年共组织检查督查 2375 次，查出

隐患 12844 项，整改 12406 项，消除了大量事故隐患；认真做好各项

综合性工作，包括大型人员密集型活动的安全保障与人群管控，各类

安全信息汇总、分析、总结与报送工作等，确保各项安全工作落实到

位。

2015 年，公司上下共同努力，实现了全年无较大以上和死亡安

全事故发生，以及一般性事故的各项指标均比 2014 年减少的安全绩

效目标。

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

未来展望

2016 年是“十三五”规划的开局之年，公司作为“优质生活创想

家”将继续致力于提升中国人的生活品质，在新常态的新形势下，深

入践行“我们的华侨城”社会责任理念，努力将华侨城打造成一个创

新、协调、绿色、开放、共享的新型服务平台。具体来说，公司将着

重从以下几个方面深入推进社会责任工作：

第一，确保业绩稳定增长，保障股东权益。在新常态的大环境下，

公司将从理念、体制、商业模式等方面继续深化改革，从改革中要效

益，保证完成各项经营指标，切实保障股东权益。

第二，坚持产品创新，满足消费者需求。公司将细致观察、分析、

捕捉消费者需求变化，改善消费者体验，同时不断将绿色、科技理念

融入到产品创新当中，引领新的消费潮流。

第三，完善员工发展通道，优化人才储备。人才一直都是公司发

展的根本动力，未来公司将继续完善员工发展通道，不拘一格选用人

才，优化人才储备，为发展注入活力，实现员工与公司共同成长。

第四，始终将安全工作放在首位。安全是公司最重大的责任，未

来随着公司业务规模的不断扩大，公司及各下属企业将秉持高度的责

任心和使命感，时刻绷紧安全这根弦，确保安全工作万无一失。

企业公民之路，任重而道远，但我们坚定前行！

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

社会评价及荣誉

4 月，公司入选中国人民大学创意产业技术研究院发布的“中国文

化企业品牌价值 TOP50”榜单，位列第三。

5 月，公司入选第七届“文化企业 30 强”。

5 月，公司入选由中国上市公司市值管理研究中心、中国证券报社

等 6 家单位联合颁发的“2015 年度中国上市公司资本品牌价值百

强”。

6 月，公司在 TEA 和 AECOM 联合发布的《2014 年全球景区游客

量报告》中，跻身全球景区集团四强，继续保持亚洲第一的位置。

6 月，公司控股股东华侨城集团公司获评“2014 年度中央企业负责

人经营业绩考核 A 级企业”。

6 月，公司获得由中国证券报颁发的“2014 年度金牛基业常青公司”

称号。

旅游开发和景区服务

1 月，深圳世界之窗获得携程旅行网颁发的“2014 年度国内最佳

网友好评景点”及“携程网最佳战略合作伙伴”奖。

1 月，深圳欢乐谷获得由深圳知名品牌评价委员会授予的“深圳知

名品牌”荣誉证书。

2 月，武汉华侨城获得由武汉市体育局授予的“2014 年度社会力

量合作承办大型体育赛事活动突出贡献奖”。

3 月，武汉欢乐谷获得由湖北省旅游局和湖北省科学技术协会联合

授予的“湖北省科普旅游示范景区”荣誉称号。

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

3 月，武汉欢乐谷爱心母婴室荣获由武汉市总工会女职工委员会首

批命名的“爱心母婴室”称号，并获得最高级别“三星级爱心母

婴室”授牌。

3 月，武汉欢乐谷和深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司分别获

得由中国游艺机游乐园协会颁发的中国游乐行业首届“摩天奖”

之“中国最受欢迎主题乐园奖”和“中国影视科技产品创新奖”。

3 月，北京华侨城获得由首都精神文明建设委员会授予的“首都文

明风景旅游区”荣誉称号。

3 月，深圳世界之窗入选由深圳市委宣传部、市文体旅游局、市统

计局联合评选的“2013-2014 年度深圳文化创意百强企业”。

3 月，武汉欢乐谷获得由武汉市旅游局颁发的“武汉市 2014 年度

十佳旅游景区”荣誉称号。

3 月，武汉华侨城荣获由武汉市绿化委员会授予的“2014 年绿化

模范单位”荣誉称号。

3 月，泰州华侨城获得由江苏省旅游局颁发的“江苏十大最受网友

喜爱温泉”奖。

4 月，锦绣中华中国民俗文化村团支部获得由中央企业团工委授

予的“中央企业五四红旗团支部”荣誉称号。

5 月，云南华侨城入选由国家旅游局、国家开发银行、中国进出口

银行等联合评选的《2015 全国优选旅游项目名录》。

5 月，成都欢乐谷被成都市金牛区经济和科学技术局、成都市金牛

区科学技术协会授予“成都市金牛区科普教育基地”称号。

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

6 月，上海华侨城获得由上海市总工会女职工委员会颁发“爱心公

益奖”。

6 月，武汉华侨城获得由中共武汉市委东湖生态旅游风景区工作委

员会和武汉市东湖生态旅游风景区管理委员会联合授予的“武汉

市创建国家卫生城市先进单位”荣誉称号。

7 月，云南华侨城获得由“全国温泉旅游企业评定委员会”颁发的

“中国五星级温泉”奖。

9 月，云南华侨城获得由中国温泉金汤奖组委会颁发的“最佳智慧

温泉”和“最佳星级温泉”奖。

9 月，深圳世界之窗和东部华侨城分别获得由南方都市报和大粤网

联合颁发的 2015 广东人最喜爱的旅游目的地及品牌之“最佳主题

乐园”奖和“最佳度假目的地”奖。

9 月，上海华侨城获得由上海市体育局授予的“上海市游泳场所夏

季开放服务先进单位”称号。

9 月，在广东省文明办举办的全省最佳志愿服务项目评选中，深圳

华侨城湿地服务义工团队荣获“广东省最佳志愿者服务项目”称

号。

10 月，东部华侨城成为国家旅游局宣布创建的首批国家级旅游度

假区，并且是广东省唯一一家获此殊荣的旅游度假区。

11 月，深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司获得由深圳市政府

授予“高新技术企业”证书。

11 月，OCAT 馆群在“《艺术新闻》亚洲艺术贡献奖”颁奖典礼上

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

荣膺“亚洲艺术机构特别贡献奖”。

12 月，锦绣中华中国民俗文化村和泰州华侨城分别获得由驴妈

妈旅游网颁发的“2015 年度最佳互联网口碑景区”奖和“2015 年度

最佳温泉景区”奖。

12 月，华侨城湿地获得由教育部和环境保护部授予的“全国中小

学环境教育社会实践基地”荣誉称号。

12 月，深圳欢乐谷、东部华侨城和深圳华侨城文化旅游科技股份

有限公司分别入选“2015 年度深圳文化创意产业百强企业”。

房地产开发和社区服务

1 月，武汉华侨城在 2014 腾讯房产湖北地区年度新势力榜评选活

动中获得“年度文化旅游地产”荣誉称号。

1 月，武汉华侨城纯水岸东湖获得由安居客授予的“2014 年度最

佳城市综合体”荣誉称号。

3 月，上海天祥华侨城荣获上海市房地产开发企业“诚信承诺先进

单位”称号。

5 月，苏河湾在国际地产大奖 2015 年度亚太区奖项评选中荣获“公

寓类最高推荐奖”和“修缮保护类最高推荐奖”。

6 月，深圳市华侨城物业有限公司在深圳市物业管理行业协会 2014

年度物业管理业主满意度评选中获得“深圳指数（抽样单位）领

先 30”称号。

6 月，深圳市华侨城物业有限公司获得由深圳市物业管理行业协会

授予的“2014 年度深圳市物业服务企业综合实力五十强企业”称号。

深圳华侨城股份有限公司 2015 年社会责任报告

8 月，苏河湾荣获由《LP 地标》颁发的“亚太最佳豪宅大奖”。

9 月，深圳市华侨城物业有限公司获得由中国物业管理协会授予的

“2015 物业管理综合实力百强企业”称号。

9 月，武汉华侨城纯水岸东湖在 58 安居客 2015 中国房产风云榜评

选活动中荣获最具影响力楼盘——“最具典藏价值城市奖”。

11 月，苏河湾一街坊 T3 楼荣膺中国建筑最高荣誉——“鲁班奖”。

酒店服务

1 月，深圳海景奥思廷酒店获得由深圳狮子会和深圳市血液中心颁

发的“爱心企业奖”。

1 月，深圳蓝汐精品酒店荣获由中国酒店投资人联盟颁发的 2014

中国最佳精品酒店“五星钻石奖”。

3 月，华侨城酒店获得第十五届中国饭店金马奖“中国最佳主题酒

店领军品牌”。

4 月，深圳威尼斯酒店获得由深圳市自闭症研究会授予的“爱心企

业”称号。

4 月，深圳海景奥思廷酒店获得由缤客网授予的“深圳地区 2014

年度最佳合作伙伴”称号。

5 月，华侨城国际酒店管理公司，深圳茵特拉根华侨城酒店，深圳

华侨城洲际大酒店和武汉玛雅海滩酒店在第十届中国酒店星光奖

评选中分别荣获“中国最佳酒店管理集团”，“中国十佳会议会展

酒店”，“中国十大最具魅力酒店”和“中国十佳主题酒店”称号。

6 月，华侨城酒店获得迈点网授予的 2014 年度国内高端酒店“十大

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影响力品牌”称号。

6 月，深圳威尼斯酒店荣获“EarthCheck”金徽标认证。

7 月，深圳蓝汐精品酒店荣获由世界酒店联盟颁发的“世界酒店五

洲钻石奖——年度最佳精品特色酒店”。

9 月，深圳海景奥思廷酒店在“美丽中国十大美丽酒店酒店”公益评

选中荣获“中国最佳城市商务酒店”和“中国最佳婚宴接待酒店”称

号。

11 月，深圳蓝楹湾度假酒店在中外酒店（十届）白金奖评选中获

得“十大城市魅力酒店”称号。

12 月，深圳前海华侨城 JW 万豪酒店在深圳特区报 2015 年前海风

云榜评选中获得“新锐企业”称号。

纸包装业务

10 月，华侨城（亚洲）控股有限公司旗下中山华力获得“宜家 IWAY

执行优秀供应商”殊荣。

11 月，华侨城（亚洲）控股有限公司旗下安徽华力获得由省经信

委、省发改委、省科技厅等七部门颁发的“省认定企业技术中心

证书”。

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