雏鹰农牧集团股份有限公司
2016 年度薪酬设计方案
一、总则
1、目的
公司已涉足多业务领域，规范并完善对薪酬科学管理。同时，为了保证公司
战略目标的实现，引进并培养各领域专业人才，规范公司薪酬考核体系，确保公
司员工薪酬和市场化薪酬水平相匹配。
2、导向
（1）明确体现战略、业务发展模式和特点。
（2）确保总成本可控的前提下，明确绩效导向。
（3）明确鼓励各业务板块开发个性化薪酬绩效方案。
3、依据
工资水平依据由公司所在地的外部和内部因素综合考虑确定，诸如当地行业
的工资水平、CPI 数据趋势、公司的整体效益、员工级别、岗位的重要性和员工
的工作能力、业绩、态度等。适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定
量工作指标的岗位倾斜。
4、适用范围
（1）公司及分公司全体员工。
（2）子公司薪酬体系可根据本方案精神拟定实操层面的执行细则。
二、 薪酬架构
1、基本架构 = 基本月薪 + 奖金 + 补贴
2、基本月薪 = 基本工资 + 绩效工资
（1）基本月薪水平总体保持区域市场上的合理竞争力，确保不低于区域市
场岗位平均薪酬。
（2）实施年薪制员工，月薪须和同职级岗位月薪相对应。
（3）职级薪级是薪酬体系的核心基础之一，须保持其稳定性。
（4）持续完善以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
3、奖金主要包括岗位奖金、业务佣金/项目奖金、组织奖金等。
（1）岗位奖金
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①月薪制员工年终岗位奖金核算基数为税前月薪；年薪制员工年终岗位奖金
核算基数为约定的年终岗位绩效奖金。
②依据公司公布实施的年度经营绩效方案，根据员工年终绩效等级及对应的
奖金发放系数，核算岗位奖金。
（2）业务佣金/项目奖金
公司鼓励新业务（尤其是销售属性明显的业务）设计针对性强的业务绩效激
励方案。
（3）组织奖金
公司根据各业务板块经营业绩目标的达成比例，设计组织奖金的总额及分配
比例。如经营业绩目标低于既定目标，则组织奖金不予分配；如满足组织奖金的
分配条件，经公司研究制定当年的组织奖金分配方案。再根据业务价值、综合绩
效等级、职级职衔等维度设定不同的权重进行核算，享受不同比例的群体奖金。
4、补贴包括常规补贴及特殊性质补贴。
（1）常规补贴包括工龄补贴、通讯补贴、交通补贴等。
（2）特殊性质的补贴，须遵循严格的审批程序。
三、薪酬风险控制
1、2016 年公司各中心、直属部门及各分子公司务必通过编制严控，强化公
司月薪成本，纳入集团预算管理体系。
2、月薪或年薪须严格控制在区域平均水平位置。
3、因岗位变动所涉及的职级、薪酬变动，公司应按照权限严格审批，务必
易岗易薪。
4、以 2015 年度薪酬总额为基数，通过合理的手段（严控编制、调整绩效方
案等），综合考量公司投资、财务、运营等情况并结合上述市场数据，确定整体
调整比例，在公司、员工、员工绩效三者之间找到平衡点。
5、针对各薪酬风险源，公司每季度须进行一次薪酬风险点集中检查，针对
可能存在的风险点，建立明确的预警并制定针对性的改进方案。
雏鹰农牧集团股份有限公司
董事会
二○一六年四月二十日
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