威孚高科：2015年度社会责任报告_股票频道

无锡威孚高科技集团股份有限公司

2015 年度社会责任报告

二零一六年四月

报告概况

1、本报告阐述了无锡威孚高科技集团股份有限公司(以下简称“威孚高科”、威孚”、

“公司”或“本公司)从2015年1月1日至12月31日的社会责任履行情况；

2、本报告范围以合并口径披露，引用的财务数据与年报保持一致，如有差异，

以财务报告为准；

3、本报告主要参考了《深圳证券交易所社会责任报告编写指引》，同时结合公

司所处行业特点；

4、本报告已经公司第八届董事会第五次会议审议通过；

5、本报告电子版刊登在巨潮资讯（http://www.cninfo.com.cn）。

一、公司基本概况

（一）公司基本情况

（二）公司治理结构及状况

（三）公司主要绩效指标

（四）公司获得的荣誉

二、公司社会责任宗旨

三、公司履行的社会责任

（一）守法经营，依法纳税

（二）保护利益关系人的权益

（三）以人为本，保障员工权益

（四）环境保护、节约资源

（五）参与社会公益事业

四、不足与展望

一、公司基本概况

（一）公司基本情况

无锡威孚高科技集团股份有限公司前身为无锡油泵油嘴厂，始建于 1958 年，

1992 年公司经江苏省体改委批准改组为定向募集的股份有限公司，1995 年经中国证

监会及深圳证管办批准首次发行境内上市外资股（B 股），并于 1995 年 9 月 11 日正

式在深交所上市，1998 年公司经中国证监会批准发行人民币普通股（A 股），并于

1998 年 9 月 24 日上市。公司是国内拥有自主品牌的柴油燃油喷射系统、汽车后处

理系统及发动机进气系统最大的专业生产企业之一。

（二）公司治理结构及状况

根据《公司法》及《公司章程》的规定，公司建立和健全了以股东大会、董事

会、监事会为核心的治理架构，明确了各自的职责和职权及相互之间的制衡关系，

增强了决策的透明度，确保了“三会”的规范运作。

为了加强监督，保障公司合规经营，公司设立了审计、法务、风险控制等部门，

对公司的日常经营进行规范、督察，有效地避免及杜绝了经营中的舞弊及渎职行为

的发生。

（三）公司主要绩效指标

指标名称单位 2015 年 2014 年 2013 年

1、经济绩效

营业总收入亿元 57.42 63.54 55.89

归属于上市公司股东的净利润亿元 15.15 15.39 11.08

每股收益 % 1.49 1.52 1.09

资产负债率 % 22.23 22.27 23.53

2、社会绩效

实交税费总额亿元 4.16 4.78 4.35

员工人数人 5267 5134 5140

社保覆盖率 % 100 100 100

员工培训投入万元 398 313 350

3、环境绩效

环保总投入万元 684 592 646

（四）公司获得的荣誉

获奖年月内容颁发部门

2015 年 12 月江苏省两化融合创新示范企业江苏省经信委

2015 年 12 月清华大学江苏实习基地清华大学

2015 年 5 月子公司威孚力达获江苏省质量信用 AA 级江苏省质监局

2015 年 12 月子公司威孚力达的产品获江苏省著名商标国家商标总局

2015 年 1 月无锡市引进人才工作奖无锡市委、市人民政府

2015 年 01 月 2014 年度江苏省企业技术创新奖江苏省人民政府

2014 年 11 月国家火炬计划重点高新技术企业国家火炬中心

2014 年 09 月江苏省高新技术企业江苏省科技厅

2014 年 03 月全国机械工业先进集体荣誉称号中国人力资源和社会保障部

2013 年 12 月江苏省信用管理示范企业江苏省经信委

2013 年 09 月江苏省发动机柴油喷射系统工程技术研究中心江苏省发改委、科技厅

二、公司社会责任宗旨

企业使命：以节能减排为已任，创造美好生活环境

企业愿景：打造汽车（动力工程）核心零部件国内领军者

企业精神：创新求实、赶超一流

经营理念：做精品创名牌争首选为用户创造价值

管理理念：科学决策高效执行精细管理持续改进

质量方针：预防为主、创造卓越、国内首选、顾客满意

核心价值观：

员工 — 我们的骄傲：诚实正直、团队合作、爱岗敬业、充满信心

环境 — 我们的责任：安全、清洁、经济

质量 — 我们的生命：正确、准时、持续改进

创新 — 我们的未来：一流的技术、一流的管理

客户 — 我们的财富：诚信守法、互信双赢

三、公司履行的社会责任

（一）守法经营，依法纳税

2015 年公司继续秉承诚信经营的理念，在兼顾供应商、客户利益、职工利益的

前提下，通过提高劳动效率、降低成本、节约开支，调整产业、产品结构等措施，

在商用车市场持续低迷的环境下，公司仍保持经济总量的相对稳定，确保国家的税

源。2015 年度公司上缴国家各类税费 4.16 亿元，对国家和地方经济的稳定作出贡

献。

（二）保护利益关系人的权益

1、保护股东的权益

（1）按时召开股东大会

2015 年公司召开二次股东大会，股东大会的召集、召开、表决程序符合《公司

法》、《公司章程》等法律法规的规定。公司按深交所《主板上市公司规范运作指引》

的要求，以现场表决和网络投票相结合的形式召开股东大会，增强了中小投资者的

话语权，参会股东所持股份占总股份的比例达到 45% ，其中中小投资者代表股份数

1 亿多股占总股份的比例超过 10%，有效地保护了中小股东的权利，在召开股东大会

时，也允许潜在投资者列席会议，了解公司的未来发展情况。

（2）积极履行信息披露义务

公司严格执行深圳证券交易所《股票上市规则》和《信息披露事务管理制度》

等相关规定，积极履行上市公司信息披露义务，真实、准确、及时和完整地进行了

信息披露。公司董事会十分重视信息披露工作，完善公司信息披露工作流程，建立

了问责制度，责任到人，确保公司定期报告和临时报告披露的及时、准确和完整。

在实施信息披露的同时，公司注重内幕信息的保密工作，严格执行《内幕信息及知

情人管理制度》，公司董事会办公室对公司网站发布的信息实行审查。

（3）重视投资者关系管理

公司严格执行《投资者关系管理工作制度》，加强投资者关系管理，以认真负责

的态度，公平地对待所有投资者，除法定的信息披露外，公司还通过投资者电话咨

询、接待投资者来访及深交所投资者互动平台等多种形式，认真回答投资者关切的

问题，基本保证了广大中小投资者的知情权。

（4）合理回报投资者

公司重视对投资者的回报，让广大投资者充分分享企业的经营成果。2015 年公

司在制定 2014 年分配方案时，董事会认真平衡了公司未来发展、现金流及对股东的

回报三者关系，结合公司章程，制定了符合公司实际的分配方案，连续 21 年实施利

润分配。近三年公司累计现金分红总额 9.18 亿元(含税)（未计 2015 年分配）。

公司近三年分红情况：

单位：万元

日期总股本分配方案派发现金

2014 年度 102,020 每 10 股派 4 元（含税） 40,808

2013 年度 102,020 每 10 股派 3 元（含税） 30,606

2012 年度 68,013 每 10 股派 3 元（含税）、派送红股 5 股（含税） 20,404

合计 91,818

( 5)及时开展维稳工作

2015 年资本市场在去杠杆、人民币汇率波动等因素的影响下，出现了异常波动。

为了稳定市场，公司启动了应急机制，快速决策，实施临时停牌、启动股份回购及

部份董事、监事、高级管理人员增持股份等措施，以增强投资者的信心。完成了回

购公司 A 股股份 11,250,422 股，部份董事、监事、高级管理人员增持 A 股股份 90,000

股。

2、推进供应商关系管理工作,保护客户利益

（1）供应商关系管理工作

2015 年公司进一步完善供应商管理系统标准化建设，构建供应商管理体系；

加大对供应商的扶持力度，在行业低潮中携手供应商共同挖潜，降本增效，抱团取

暖，实现合作共赢共同发展；坚持伙伴关系建设，建立全方位、快速、双向透明的

交流机制，共享发展成果；坚持供应链系统廉洁建设，建立“健康、阳光、绿色、

高效”的供应链文化，坚持公开、公平、公正的原则，建立健全供应商考核管理办

法，开发供应商管理软件，打造纯洁、高效的供应链团队。

随着经济全球化向纵深的发展，企业竞争越来越体现为供应链之间的竞争。公

司在朝着产品多元化发展的进程中，坚持与全球范围内的供应商“合作、共赢”的

理念，将各国供应商视同合作伙伴，谋求共同发展，深化与供应商的合作、学习和

交流。未来，公司仍将继续把供应链社会责任作为关注的重点，进一步提升供我双

方的社会责任意识，帮助供应商建立企业社会责任承担管理机制，共同承担企业应

尽的社会责任，最终实现供我双方企业社会责任的提升。

（2）客户关系管理工作

企业之间的竞争，归根结底是市场份额的占有量和客户资源之间的竞争，在社

会经济快速发展的今天，客户对企业的产品和服务有着更高的要求。威孚高科以“以

客户为中心”优化管理好客户关系，将最大限度地满足客户的需求作为企业创造经

济效益的重要途径。在产品方面：公司各大产品板块紧盯客户需求，积极发展满足

国 IV 及以上排放法规的的新产品，引导市场向节能减排方向发展。在服务方面：公

司优化服务网络，面对不同类型的客户，紧紧对接客户需求，真正做到为客户提供

准确的服务，持续提高客户满意度。在管理方面：公司建立客户沟通机制，高层领

导定期对客户进行走访，就产品服务等问题进行全方位对接沟通，全面提升威孚高

科和客户的战略合作关系。

（三）以人为本，保障员工权益

1、贯彻落实集团人才发展战略

公司将人才发展战略作为公司战略发展的首要任务，全力打造集团核心人才队

伍建设体系。2015 年进一步完善了“管理、项目管理、技术、高技能”四个方向的

职业发展通道建设。制定潜力人才开发计划方案，强化集团发展期员工动态评聘机

制，共 182 位核心人才按规定实施动态评聘，降/延聘率达 6.04%，重点改进面谈率

达 11.53%。

2、加强内部调配，完善招聘平台管理，保障和促进就业

整合集团人力资源，保障员工就业，2015 年公司内部跨业务板块招聘调配 529

人。同时，为满足集团新技术、新业务发展的要求，引进各类核心技术人才 24 人，

社招各类专业人才 168 人，校招各类专业毕业生 72 人。

3、加强培训体系建设，加大培训投入，提升员工专业和技能水平

年内正式出台了《内部培训师管理细则（修订）》及《培训供应商管理制度（试

行）》两项制度。开发完成内训课程 46 门，培养内训师 54 人，并实施一年期动态评

聘机制。WPS 培训中心建设并投入运行。2015 年，集团培训达 1.5 万余人次，其中

内训占比达 80%。重点围绕潜力人才开发计划、核心人才培训计划的制定及实施工

作，针对培训的有效性，强化了培训的应用计划及分享计划管理。此外，尝试与合

资公司间核心人才交流培养模式，陆续派出 4 人至美国奥特凯姆公司进行为期 2 个

月的制造技术管理培训。

4、完善集团薪酬福利体系，持续提升员工激励保障水平

公司加强薪酬预算与“人均利润、人均销售、生产效率”动态挂钩，提高人力

资源效率。依托激励基金、突出贡献人员专项奖励预算和重大项目专项奖励预算等

机制手段，加强核心人才和突出贡献人员的激励力度。2015 年公司全面实施《激励

基金实施办法》，完成了核心人才 417 人次的首次中长期专项激励分配，有效提升

了员工激励水平，最大限度地调动员工的积极性和创造力，稳定员工队伍，吸引高

素质人才，增强企业凝聚力。公司 100%为员工缴纳社会保险，实施员工补充年金，

为员工购买补充商业保险，充分体现了公司对员工的关爱。

5、关心员工的生命与健康

尊重生命及关心员工的健康是威孚高科核心价值观的重要组成部分。公司每年

开展员工健康体检，通过体检及时发现员工身体素质状况，使一些员工隐藏的病状

及时得到治疗。公司注重职业健康和职业病防治，建立健全职业病防治制度和责任

制，有专业部门和人员负责职业病防治工作。对可能产生职业病危害的新建、扩建、

改建建设项目和技术改造项目实行职业卫生预评价和三同时管理，从源头上预防、

控制和消除职业病危害，保障员工健康。

6、重视员工满意度，促进公司与员工和谐发展

公司定期进行员工满意度调查，了解员工对于公司发展、自身发展等方面的满

意程度，2015 年公司员工满意度仍处于较高水平，人员流动率仅为 1.62%。公司定

期收集员工的合理化建议，发放员工手册，让员工全面了解公司的规章制度、各项

福利等信息，以更好的维护自身权利。公司将对满意度调查的内容从制度流程、工

作环境、团队合作、薪酬福利以及个人发展等各方面进行改进，促进公司与员工的

共同发展。

（四）环境保护、节约资源

1、承担社会责任，促进企业发展

环境保护是全社会的共同责任，同时也是威孚高科的企业使命。威孚高科的主

营业务就是围绕汽车节能减排而展开的。目前公司主营产品全部达到了国家正在实

施的排放法规要求，并正在积极储备更加严格的排放法规所需要的产品。此外，公

司注重企业环境的治理，在 2015 年无锡市企业环境行为的等级评定中，公司再次被

评为 “绿色企业”。

节约资源、降低消耗也是威孚高科重要的核心价值的重要组成部分。一方面有

利于企业效益的提升，同时也有利于提高全社会的资源利用率。因此，公司通过工

艺革新和工艺改进等手段，提高资源利用率。

2、环境保护持续合法合规

公司坚决执行建设项目“三同时”制度，严格履行建设项目的环评、审批、验

收等手续。在新建项目、技术改造过程中，按照技术上可行、经济上合理的原则，

新老污染一并解决，“三废”治理项目必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验

收交付使用。

（1）废水处置：2015 年公司在威孚产业园建成 1600 吨/天的综合污水处理站，

污水处理能力和工艺都有大幅的提升。公司对环保设备指定专人操作、负责，并对

全过程进行监视、控制和验证。

（2）废弃物处置：公司内部实施各类废弃物按标准分类。危险废弃物委托资质

单位处理；生活垃圾委托有资质的环卫所清运处理；可以作为资源回收利用的废金

属等垃圾，分别由相关有资质单位回收利用。

（3）环保责任的明确和分解：2015 年公司继续与各部门签订安全环保责任书，

建立起环保责任体系和指标体系，并层层分解，形成安全环保人人有责的管理机制。

3、积极参与环境保护培训

2015 年公司开展了一系列环保培训工作，特别突出对一线职工及新进员工的环

保培训，同时组织人员参加了相关部门组织的环保专题会议，并在公司内部做了大

力宣传，在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进生产和生活，

大大增强了员工的环境意识。

（五）参与社会公益事业

公司在不断发展的同时，立足企业“以节能减排为己任创造美好生活环境”的

使命，在研发制造符合国家排放法规产品的同时，更注重向全体员工提倡参加社会

公益活动，公司每年组织义务献血，2015 年 113 人捐献了全血，4 人捐献了成份血；

公司每年组织员工进行徒步毅行活动，并通过腾讯公益进行捐赠；2015 年公司通过

“慈善一日捐活动”向全体员工发起了倡议书进行募捐，各党支部组织捐衣活动点

对点对云贵贫困山区进行帮扶；三八节组织大型爱心义卖活动，对贫困职工进行帮

扶；夏季组织了关注“特殊学生（聋哑学校）”活动，秋季组织了大型红十字会捐款

活动。在大型团队活动中，开展保护环境、爱护公物的行动，给市民留下了好印象，

员工在瘦西湖、龙池山、三山岛等景区团队活动的同时拾取游客丢下的饮料瓶、易

拉罐、食品袋、餐巾纸、快餐盒等旅游垃圾，看到有踩踏草坪、鲜花的现象主动上

前进行劝导，倡导人与自然的和谐相处，向游客宣传文明出游、强化环保意识；爱

心志愿者利用休息日进行清洁公共设施等活动，以上所做的都是威孚人用自己的善

行、爱心传递着正能量，通过保护环境、爱护公物、奉献爱心、关注特殊群体、关

爱身边同事等一系列的团队活动，用平凡的举动散播温暖，体现社会责任。

四、不足与展望

2015年度公司积极践行社会责任，在利益相关者的权益保护、环境保护和可持

续发展、公共关系和公益事业等方面做出了一些成绩，但对照《深圳证券交易所主

板上市公司规范运作指引》的有关规定仍存在一定差距。为此，公司将在今后的经

营管理中，进一步强化社会责任意识，通过多种途径履行社会责任，同时在努力追

求经济效益、保护股东利益的同时，进一步增强保护债权人和职工的合法权益的意

识，促进公司与社会、环境以及相关利益群体的和谐发展。

无锡威孚高科技集团股份有限公司董事会

二0一六年四月十九日

查看公告原文

证券之星微信

扫描二维码

关注

证券之星微信