中石化石油工程技术服务股份有限公司 A 股股票期权激励计划考核管理办法（草案）
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中石化石油工程技术服务股份有限公司 A 股股票期权激励计划考核管理办法（草案）
前言
中石化石油工程技术服务股份有限公司（以下简称为“石
化油服”或“公司”）为了进一步完善治理结构，健全激励机制，
激励公司高级管理人员以及核心管理、技术、技能骨干勤奋努
力工作，确保公司长远发展与股东利益的最大化，拟实施 A 股
股票期权激励计划（下简称“激励计划”）。
为保证激励计划顺利实施，确保对激励对象有关期权的分
配与行权切合石化油服的实际需求，同时保障方案的公平性、
有效性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证
券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市
公司（境内）实施股权激励试行办法》、以及石化油服《公司章
程》等有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制订本办
法。
一、工作原则
1.分层分类。根据管理层次和管理权限，实行分级考核。
区分考核对象类别，实行分类考核。
2.客观公正。根据公司发展战略和经营目标，合理确定各
类考核对象的考核指标，客观反映考核对象的绩效表现。
3.有效激励。将绩效考核与行权安排挂钩,使公司利益、
股东利益、激励对象利益保持一致，充分调动激励对象积极性。
二、考核对象
本办法的考核范围为本次激励计划确定的激励对象，包括：
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1.公司执行董事、高级管理人员，所属单位领导班子成员；
2.公司现职中层管理人员，所属单位中层正职；
3.公司及所属单位技术与技能骨干。
三、考核组织及职责
1.董事会负责本办法的审批。
2.董事会薪酬委员会负责领导、组织和审核本办法规定的
各项考核工作，负责研究公司执行董事、高级管理人员的考核
事项并提出建议。
3.公司绩效考核领导小组负责审议所属单位领导班子成员
绩效考核方案，研究部署绩效考核重要工作事项。
4.公司及所属单位人力资源、企业管理、财务等相关部门
根据管理权限，负责具体组织实施绩效考核工作。
四、考核指标
根据不同的考核对象类别，合理确定不同的考核指标，将
定量指标和定性指标相结合，将财务指标和非财务指标相结合，
将短期经营成果和长期发展相结合，并根据公司战略不断修正
绩效考核指标，引导激励对象行为与公司战略相一致，
1.对于公司执行董事、高级管理人员，主要考核公司效益
目标、企业保值增值、依法合规经营、岗位履职、安全环保、
廉洁自律等。
2.对于所属单位领导班子成员，主要考核单位利润和经营
目标、资产收益、岗位履职、安全生产、廉洁从业等。
3.对于公司现职中层管理人员、所属单位中层正职，主要
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考核工作绩效、岗位履职、勤勉敬业、廉洁从业等。
4.对于技术骨干，主要考核项目攻关与技术创新、科研成
果转化、技术诊断服务、人才培养、勤勉敬业等。对于技能骨
干，主要考核技术革新、解决现场生产难题、传帮带、勤勉敬
业等。
五、考核周期和流程
（一）考核周期
本办法对激励对象的考核周期为一个完整的会计年度。
（二）考核流程
1.确定考核目标。年初，公司董事会确定公司整体利润目
标和 EOE、EVA 等指标，以及执行董事、高级管理人员的年度绩
效考核目标。公司绩效考核领导小组确定各所属单位的利润和
经营目标，以及各单位班子成员的年度绩效考核目标。公司及
各所属单位根据人事管理权限确定各类人员的绩效考核目标和
实施方案。绩效责任目标以下达绩效考核任务书、签订绩效责
任书等方式予以明确。
2.中期考核跟踪。绩效考核实施过程中，及时跟踪分析单
位及个人绩效目标执行情况，加强绩效沟通与反馈指导，根据
实际情况合理调整修正。
3.年底组织考核。年底前，公司及所属单位根据管理权限
和考核职责分工，在考核对象自检自评的基础上，对考核对象
进行考核评估，并根据考核评估结果确定绩效等级分布。
4.考核结果应用。公司董事会办公室、人力资源部汇总年
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度考核结果，拟定相关激励对象年度期权行权方案，报董事会
审议后执行。
各考核等级结果对应年度个人绩效考核系数，激励对象各
批行权数量等于每批可行权的期权数量上限与对应年度个人绩
效考核系数的乘积。年度个人绩效考核为称职及以上的，年度
个人绩效考核系数为 1.0；年度个人绩效考核为不称职的，年
度个人绩效考核系数为 0。
六、其他
各所属单位根据本单位实际制定具体的绩效考核实施细则。
中石化石油工程技术服务股份有限公司
2016 年 3 月 29 日
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