海南康芝药业股份有限公司
未来发展战略规划
（2016 年 3 月）
特别提示：海南康芝药业股份有限公司（以下简称“康芝药业”或“公司”）根
据医药行业及儿童大健康市场的发展趋势，结合当前宏观经济形势和公司发展情
况，经董事会战略委员会起草，并提请第三届董事会第二十二次会议审议，通过
了公司未来的发展战略规划，本规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，不
构成公司对投资者的实质承诺。鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需
要对本战略规划作相应调整的可能。请投资者注意投资风险。
康芝药业一直以来坚持“做医药精品、做专业市场”的经营理念，以儿童专
用药产业专业化、规模化为目标，致力于儿童健康事业。
随着国家“健康中国 2020”战略的布局实施，我国大健康产业的产业链将
会逐步完善，新兴业态正在不断涌现，在国家政策的引导支持下，以关心关怀下
一代为宗旨的儿童大健康产业正迎来非常广阔的发展前景，为把握发展机遇，近
年来，公司已将业务布局延展至儿童大健康领域。
一、公司未来主要战略定位
通过总结公司多年经营经验，在突出公司关心、支持并倾力推动儿童健康事
业发展的理念宗旨下，积极践行“儿童大健康战略”和“精品战略”，目标是打
造中国儿童大健康产业的领军品牌。
核心战略包括儿童大健康战略和精品战略，其中：
儿童大健康战略是指公司业务布局将涵盖儿童药品、保健品、食品、医疗器
械，及其他与儿童相关的高端健康产品和健康服务；逐步扩大公司的儿童健康产
品，整合协同相关产业链，构建公司在儿童大健康领域的核心竞争力；
精品战略是指以产品质量为灵魂，有所选择地打造更适宜于儿童、更安全、
更有效的儿童健康产品，以扎实的学术支持塑造高端的品牌内涵。
二、总体战略目标
以关注和支持儿童健康为己任，做安全、有效、适宜儿童常见病、多发病预
防与治疗精品药的研发制造专家和合理用药指导专家，做先进科技应用于儿童健
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康产品与服务领域的先行者，做儿童健康生活、健康成长的推动者。
中期发展目标：在今后 5-10 年成为国内儿童保健和常见病、多发病用药的
领军企业，构建领先的儿童制剂研发、生产、服务等综合性核心能力。通过新产
品销量突破的内生增长、投资并购的外延发展等方式，力争 2020 年实现总营收
规模 50 亿元。
长期发展目标：在今后 10-15 年成为儿童大健康相关领域中产品、技术、服
务和品牌影响多方面领先的大型投资与产业集团。
三、主要策略与发展路径
坚持开放合作的基本思想，与社会有识人士、政府及机构开展广泛合作。
坚持多条腿走路，短中长线结合的产品发展策略 以合作研发、合作经营等
多种形式，以临床急需儿童药为主要入手点，从儿童健康全方位需求出发，不断
引进、开发优质产品，以儿童常见病、多发病早期预防和治疗用药为主，相关辅
助用药、用品和保健用药、用品为辅的儿童健康产品群。
全力打造康芝儿童药和大健康精品 着重开展既有产品的深入研究、标准提
升和一致性评价，围绕国家扶持、报销目录和指南品种等政策开展临床价值研究
和评估工作，开展国际视野的优质儿童药和大健康产品筛选及技术和价值评估工
作，逐步开展国际合作，全面提升康芝儿童药品质，完善品种结构。
打造康芝特色的优势研发体系 近期侧重于合作研发，重点强化科技情报、
项目管理能力建设，加大对研究院、博士后工作站和省级技术中心等平台投入，
提升儿童适宜剂型、专用技术的研究开发能力，逐步形成既有技术优势、又有技
术整合能力的自主研发平台。
全面强化公司营销与相关服务能力的建设发展 重点加强市场医学部建设，
强化市场研究、市场策划与学术服务能力，强化代理商、商业渠道开发、协作组
织管理能力。
开展处方药、非处方药，医院、城乡基层和零售市场全方位市场开发。继续
坚持与优秀代理商、渠道商合作，将最好的产品、以最有效率的方法、附带最有
价值的服务，为医院、基层医疗机构、药店和广大消费者提供儿童健康产品及相
关解决方案。
开展基层医生规范合理诊疗行动。梳理公司多年积累的专家资源特别是各地
一线专家资源，加大与有关部门、机构的合作，系统推动基层医生儿童常见病、
多发病合理诊疗的学术支持服务，带动儿童专用药、指南用药的合理规范使用。
开展家长合理用药、预防保健和控制儿童早期症状教育行动。在康芝“儿药
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师”等活动基础上，通过与相关机构和品牌连锁药店、专业药店合作，开展药店
店员培训、药店执业药师培训，设置示范儿童药专业药店、儿童用药专柜等，系
统开展线上线下的儿童常见病早期预防控制、家长科学合理用药指导活动。
构建严密的质量管理体系 加强供应商审计，把好原辅料来源与质量可靠关。
加强对各个生产基地的生产与质量管理合规审计，推进公司生产与质量管理体系
的持续进步，并随国际化业务的推进，逐步打造国际先进水准的生产与质量管理。
以虚拟利润中心的考核办法，建立并不断提升各生产基地、车间、生产线的
成本意识、质量价值意识，持续不断地开展技术革新和生产管理优化，并通过加
强与渠道、物流商合作，优化供应链管理和生产计划管理，打造有质量保证前提
下的产品成本优势。
做好战略并购 充分用好公司募集资金，发挥企业的融资能力，围绕自身发
展定位和发展战略规划要求，围绕产品发展、市场发展和服务发展开展相关投资
并购行动，近期重点将集中于既有产品的标准提升、质量提升展开，全面提升既
有康芝儿童药的临床价值和临床效用。中期围绕优质儿童药、儿童医疗器械、儿
童保健品、儿童中医药产品等优质健康产品的开发、引进，长期着眼基因检测、
精准医疗等新兴、有未来发展前景、可造福于我国儿童健康的新技术、新产品布
局。
四、战略支撑保障
将围绕公司战略发展要求，全面加强决策体系、人力资源发展与绩效管理体
系、财务与投融资管理体系和风险管理体系建设，加强“大数据”、“互联网+”
等现代信息技术运用，不断提升公司决策、运营管理和操作执行、外部合作协作
各层面运行水平和运行效率，支持公司战略目标的稳步实现。
海南康芝药业股份有限公司
董 事 会
二〇一六年三月十六日
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