成都博瑞传播股份有限公司
《战略发展规划(2016 年版)》纲要
一、概括性描述
以移动互联为核心,以数字娱乐集群和产业金融体系为
两翼的创新型传媒集团。
二、简化描述
以移动互联为核心的创新型传媒集团。
产业角度简述:传媒+金融。
三、战略支撑体系
本战略以移动互联入口、平台为重点发展方向,以“互
联网+”为手段,形成未来发展的产业核心。我们将重点深
化核心产业,推进转型升级产业,布局前瞻产业,构建(产
业协同的)战略支撑体系。
1、以IP为核心,以研运为一体,以海外运营为突破口,
构建全国领先的数字娱乐集群。
1)以IP为核心,积极创造和获取IP,充分利用和发挥精
品IP的价值,以影游互动的运作为手段,延展至文化和其他
消费领域;
2)以移动游戏为重点,坚持精品化研运策略,加强旗
下数字娱乐资源整合,提升公司内生发展动力;
3)积极推动数字娱乐产品的海外输出战略,搭建出海
通道,嫁接海外平台和资源,形成公司数字娱乐全产业链模
式。
2、以“金控”为方向,完善产业金融体系,形成传媒
与金融良性互动产业发展格局。
1)以现有的小贷、融资担保为基础,逐步向融资租赁、
资管、互联网金融发展,完善公司金融服务体系;
2)以产业并购基金为抓手,建立“上市公司+PE”的投
资闭环,重点关注战略转型所需的导向型项目,布局移动互
联网、新兴传媒产业;
3、以“互联网+”为手段,创新业务运营模式,推动现
有产业创新升级。
1)运用大数据分析工具,以用户为中心,抢占优质媒
体资源,用“互联网+”方法创新媒体运营模式,实现广告
媒体资源的有效利用和最大化整合,发挥协同效应。
2)把握互联网消费发展趋势,依托现有线下区域物流
配送服务优势,构建线上产品营销平台,完成物流配送业务
向区域消费服务提供商的转型。
3)加大产业延展力度,丰富业务运营形态,建立线上
线下相结合,覆盖基础教育、职业教育、早期教育的教育产
业集团化发展模式。
四、战略发展路径
以外部战略性并购及内部协同性发展为战略实现路
径。综合运用各种资本工具,实现资本扩张与产业扩张的协
同发展,确立创新型传媒集团的地位。
1、外部战略性并购方面,以资本运作为抓手,通过定
向增发、债券融资、并购重组等手段,寻找与公司战略主业
契合度高的优质标的进行并购,形成产业协同效应;
2、内部协同性发展方面,通过对公司现有业务横向整
合,通过资产重组、产业升级,形成1+1>2的发展效果,对
有条件单独上市的板块或部分业务,通过培育、优选的方式,
进行业务分拆或整合上市。
成都博瑞传播股份有限公司
董 事 会
2015 年 12 月 24 日
首页
微信公众号
证券之星APP
