中弘股份:东兴证券股份有限公司关于公司2015年度定期现场检查报告

来源:深交所 2015-12-23 00:00:00
关注证券之星官方微博:

东兴证券股份有限公司

关于中弘控股股份有限公司

2015 年度定期现场检查报告

保荐机构名称:东兴证券股份有限公司 被保荐公司简称:中弘股份

保荐代表人姓名:马乐 联系电话:18611086136

保荐代表人姓名:王义 联系电话:15902187481

现场检查人员姓名:张望、周方南

现场检查对应期间:2015 年 4 月 30 日至 2015 年 12 月 18 日

现场检查时间:2015 年 12 月 14 日至 2015 年 12 月 18 日

一、现场检查事项 现场检查意见

(一)公司治理 是 否 不适用

现场检查手段:1、就公司治理与公司进行沟通; 2、查阅公司章程和三会议事规

则;3、检查公司股东会、董事会、监事会召开程序、决议内容、会议记录进行现

场检查;4、就董事、监事、高级管理人员变动及职责履行情况与公司沟通。

1.公司章程和公司治理制度是否完备、合规 √

2.公司章程和三会规则是否得到有效执行 √

3.三会会议记录是否完整,时间、地点、出席人员及会议

内容等要件是否齐备,会议资料是否保存完整

4.三会会议决议是否由出席会议的相关人员签名确认 √

5.公司董监高是否按照有关法律、行政法规、部门规章、

规范性文件和本所相关业务规则履行职责

6.公司董监高如发生重大变化,是否履行了相应程序和信

息披露义务

7.公司控股股东或者实际控制人如发生变化,是否履行了

相应程序和信息披露义务

8.公司人员、资产、财务、机构、业务等方面是否独立 √

9.公司与控股股东及实际控制人是否不存在同业竞争 √

(二)内部控制

现场检查手段:1、查阅公司章程、三会议事规则、专门委员会议事规则、独立董

事工作制度、总经理工作细则以及投资管理、合同管理、信息披露管理、关联交易

管理、对外担保管理、内部审计管理、募集资金使用管理等制度和规则;2、就内

审部门、审计委员会人员构成、岗位职责及执行情况与内审部门进行沟通;3、检

测公司内控程序与操作流程;4、就公司部门设置、权责分配、内控情况与公司进

行沟通。

1.是否按照相关规定建立内部审计制度并设立内部审计部

2.是否在股票上市后 6 个月内建立内部审计制度并设立内部

审计部门(中小企业板上市公司适用)

3.内部审计部门和审计委员会的人员构成是否合规 √

4.审计委员会是否至少每季度召开一次会议,审议内部审

计部门提交的工作计划和报告等(中小企业板和创业板上 √

市公司适用)

5.审计委员会是否至少每季度向董事会报告一次内部审计

工作进度、质量及发现的重大问题等(中小企业板和创业 √

板上市公司适用)

6.内部审计部门是否至少每季度向审计委员会报告一次内

部审计工作计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问 √

题等(中小企业板和创业板上市公司适用)

7.内部审计部门是否至少每季度对募集资金的存放与使用

情况进行一次审计

8.内部审计部门是否在每个会计年度结束前二个月内向

审计委员会提交次一年度内部审计工作计划(中小企业板 √

和创业板上市公司适用)

9.内部审计部门是否在每个会计年度结束后二个月内向

审计委员会提交年度内部审计工作报告(中小企业板和创 √

业板上市公司适用)

10.内部审计部门是否至少每年向审计委员会提交一次

内部控制评价报告(中小企业板和创业板上市公司适用)

11.从事风险投资、委托理财、套期保值业务等事项是否建

立了完备、合规的内控制度

(三)信息披露

现场检查手段:1、查阅公司信息披露、公告内容及履行的审批程序;2、查阅公司

信息披露管理制度;3、就信息披露内容及审议程序与公司沟通;4、抽查公司信息

披露档案保存资料。

1.公司已披露的公告与实际情况是否一致 √

2.公司已披露的内容是否完整 √

3.公司已披露事项是否未发生重大变化或者取得重要进展 √

4.是否不存在应予披露而未披露的重大事项 √

5.重大信息的传递、披露流程、保密情况等是否符合公司

信息披露管理制度的相关规定

6.投资者关系活动记录表是否及时在本所互动易网站刊载 √

(四)保护公司利益不受侵害长效机制的建立和执行情况

现场检查手段:1、查阅公司关联交易等内部管理制度;2、查阅公司关联交易审议

决策文件;3、就关联交易事项与公司进行沟通。

1.是否建立了防止控股股东、实际控制人及其关联人直接

或者间接占用上市公司资金或者其他资源的制度

2.控股股东、实际控制人及其关联人是否不存在直接或者

间接占用上市公司资金或者其他资源的情形

3.关联交易的审议程序是否合规且履行了相应的信息披露

义务

4.关联交易价格是否公允 √

5.是否不存在关联交易非关联化的情形 √

6.对外担保审议程序是否合规且履行了相应的信息披露义

7.被担保方是否不存在财务状况恶化、到期不清偿被担保

债务等情形

8.被担保债务到期后如继续提供担保,是否重新履行了相

应的审批程序和披露义务

(五)募集资金使用

现场检查手段:1、查阅三方监管协议、募集资金专户余额、公司银行存款账薄等

相关资料;2、查阅募集资金专户存储制度;3、查阅涉及募集资金使用的相关决议、

公告等内容;4、就募集资金使用、投资进度、投资效益等情况与公司进行沟通;5、

查阅会计师等中介机构就募集资金使用出具的专项意见。

1.是否在募集资金到位后一个月内签订三方监管协议 √

2.募集资金三方监管协议是否有效执行 √

3.募集资金是否不存在第三方占用、委托理财等情形 √

4.是否不存在未履行审议程序擅自变更募集资金用途、暂 √

时补充流动资金、置换预先投入、改变实施地点等情形

5.使用闲置募集资金暂时补充流动资金、将募集资金投向 √

变更为永久性补充流动资金或者使用超募资金补充流动

资金或者偿还银行贷款的,公司是否未在承诺期间进行风

险投资

6.募集资金使用与已披露情况是否一致,项目进度、投资 √

效益是否与招股说明书等相符

7.募集资金项目实施过程中是否不存在重大风险 √

(六)业绩情况

现场检查手段: 1、与公司高管进行沟通;2、与公司财务人员进行沟通;3、查阅

公司三季报。

1.业绩是否存在大幅波动的情况 √

2.业绩大幅波动是否存在合理解释 √

3.与同行业可比公司比较,公司业绩是否不存在明显异常 √

(七)公司及股东承诺履行情况

现场检查手段:1、与公司实际控制人沟通;2、查阅相关承诺事项。

1.公司是否完全履行了相关承诺 √

2.公司股东是否完全履行了相关承诺 √

(八)其他重要事项

现场检查手段:1、查阅公司对外投资协议及对外投资履行的相应审批程序文件;2、

了解公司对外投资实施情况;3、现场查看公司经营场所及生产情况;4、查阅行业

相关信息;5、就公司经营情况、分红情况与公司进行沟通。

1.是否完全执行了现金分红制度,并如实披露 √

2.对外提供财务资助是否合法合规,并如实披露 √

3.大额资金往来是否具有真实的交易背景及合理原因 √

4.重大投资或者重大合同履行过程中是否不存在重大变化 √

或者风险

5.公司生产经营环境是否不存在重大变化或者风险 √

6.前期监管机构和保荐机构发现公司存在的问题是否已按 √

相关要求予以整改

二、现场检查发现的问题及说明

公司存在的问题:中弘股份于 2015 年 10 月 23 日公告《2015 年第三季度报告全文》,

公司 2015 年 1-9 月份营业收入为 958,269450.19 元,比上年同期下降 59.62%;公

司 2015 年 1-9 月份归属于上市公司普通股股东的净利润为 620,996,706.58 元,比

上年同期增长 74.87%。

公司业绩波动主要原因:营业收入比上年同期下降 59.62%,主要原因是新增项目

尚未达到收入结转节点。

公司拟采取的应对措施:

1、加快原有项目尾盘和存货销售,补充新项目开发资金。公司加快对海口西岸

首府项目尾盘销售,同时积极推进北京平谷夏各庄新城项目(5A 地块)、济南

中弘广场项目(16#地块)、吉林长白山区域漫江项目和东参项目(一期)的销

售,补充新项目开发所需资金。

2、加快推进新项目开工建设。北京平谷夏各庄新城项目(5B&1#地块和 2#地块)、

济南中弘广场项目(17#地块)、济南鹊山龙湖项目(一期)、浙江安吉项目(一

期)已开工建设,预计将于下半年全部进行预售。海南如意岛项目(一期)是公

司非公开发行募集资金投入项目,报告期内填海工作按照计划正常推进中。

3、积极推进再融资工作,拓宽融资渠道。截至目前,公司非公开发行股票已通

过证监会审核,拟募集资金不超过 39 亿元用于北京平谷中弘由山由谷二期项目、

北京平谷新奇世界国际度假区御马坊项目(御马坊 WL-14 地块)、山东济南

中弘广场一期和二期项目的建设;同时发行公司债不超过 12 亿元,用于偿还借

款和补充流动资金,相关申报材料已上报。

4、依据目标考核责任书,继续推行全面计划管理。公司与总部核心部门、商管

公司、网络营销公司、各区域公司、物业公司都签订目标考核责任书。目标考核

责任书内容以 2015 年工作任务为基础进行制定,做到目标清晰、量化、奖罚条

件明确、考核节点具体。依据目标考核责任书,将年度工作目标层层分解,实行

月、季度、半年度考核。

5、落实绩效激励机制。公司落实绩效考核机制,理顺绩效考核与计划管理的关

系,不同的职能应该采取不同的考核方式,设定不同的考核指标,因地制宜,因

岗制宜,通过绩效管理的手段分解到人,落实到人,实现考核落地,奖罚分明。

6、不断提升企业管控水平,提高运营效率。公司通过信息化系统,进行流程化

管理,进一步提高管理水平,适应公司发展的新要求,逐步打造总部业务平台。

强化总部管控能力,加强总部与各子公司的联动,总部在控制风险的基础上,进

一步权利下沉,简化程序,通过建立业绩导向机制,形成合力,提高项目运作效

率。

保荐机构建议:公司应密切关注外部市场变化及公司内部经营情况,努力提升经

营业绩,如果经营出现其他重大变化,及时进行相关信息披露。

查看公告原文

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-