蓝星安迪苏股份有限公司
高级管理人员薪酬方案
本方案已于 2015 年 12 月 16 日经第六届董事会第二次会议审议通过
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目标
为公司的全球化发展,吸引和留住具有专业知识和丰富经验高素质管理人员;
形成有利于激励高级管理人员以兼顾股东长期价值的创造和中、短期里程碑实现的
薪酬政策;随着时间的推移,保证实际总薪酬的支付水平能够反映公司自身目标的
实现水平并同时尽可能兼顾到与参照组的对比水平。
指导原则
薪酬参照组—参照组的组成主要考虑规模上的可比较性(主要基于公司收入、
市值和资产)、所在行业的可比性、全球地理位臵(包括资产所在地)的可比性和
所从事业务的复杂性。
总薪酬在薪酬参照组中的位臵—总体而言,公司目标总薪酬定位是位于总体百
分位排名第25分位至第50分位。高级管理人员的目标总薪酬可能因其与市场一般标
准相比而言的职责范围、在位经验、持续的业绩贡献或晋升潜力不同而超出该范围。
该超出范围的部分意在能够为出色的业绩表现提供支付超出市场一般水平的实际报
酬,而对于低水平业绩仅支付低于市场一般水平的实际报酬提供机会。
薪酬组合—公司拟实行由工资、年度奖金和长期激励组合而构成的薪酬政策,
其使得薪酬中相当一部分的实际支付水平具有不确定性。
业绩参照组—为减少外源性风险因素对公司或业务部门业绩的影响,公司将与
那些受类似风险因素影响的参照公司形成的对比组进行对比评估。
业绩评估和目标设定—长期业绩评估标准基于可持续的股东价值的创造,因此
可能包括股东总回报,现有资产的回报、盈利性增长以及公司盈利质量。长期业绩
目标将与股东对公司业绩的预期保持一致。年度业绩评估着重行动与目标的一致性,
并与能够提升公司价值、且高级管理人员自身能够对其施加重大影响的因素建立紧
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密联系。年度业绩目标基于已批准的公司经营计划。在所有的激励计划中,当目标
超额完成,实际支付的激励应当高于目标报酬,而当目标未完成时,实际激励收益
应当低于目标报酬。
薪酬组合各部分在结构上的联系—高级管理人员长期激励报酬首要决定因素是
公司层面的业绩表现,而高级管理人员年度激励报酬强调业绩和目标的一致性,由
详细的业绩衡量标准和个人业绩目标来衡量。整体个人业绩则体现在基本工资的增
加和年度激励收入的支付水平。
蓝星安迪苏股份有限公司
2015 年 12 月 16 日
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