中百控股集团股份有限公司职业经理人 2016-2017 年
度薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 中百控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步健全公
司考核体系，不断完善激励约束与监督机制，科学、客观公正评价公司聘请的
职业经理人的经营成果和业绩贡献，调动其积极性和创造性，制定本办法。
第二条 本办法适用范围为公司聘请的职业经理人：董事、总经理万明治、
副总经理张黎。
第三条 公司董事会薪酬与考核委员会负责职业经理人业绩进行考核。财务
管理部、人力资源部等部门负责具体工作的实施。
第二章 薪酬构成
第四条 总体原则
（一）实行弹性收入原则；
（二）薪酬收入与经营业绩挂钩，短期奖励与中长期激励相结合；
（三） 业绩考核实行定量指标与定性指标相结合的原则，其中 2016 年至
2017 年定量指标与定性指标权重分别为 40%、60%。
第五条 薪酬由四部分组成，即固定年薪、绩效年薪、福利、中长期激励。
第六条 固定年薪、绩效年薪比重
固定年薪 绩效年薪
姓名 年限 薪酬总额
额度 占薪酬总额比重 额度
万明治 2016-2017 年 160 万元 80 万元 50% 80 万元
张黎 2016-2017 年 105 万元 60 万元 57.14% 45 万元
第七条 薪酬兑付
（一）固定年薪按月均额发放，万明治每月发放 6.66 万元，张黎每月发放
5 万元，绩效年薪与当年经营目标达成情况挂钩。
（二）绩效年薪领取方式
万明治：2016-2017 年期间，年度综合考核得分小于 70 分，绩效年薪不予
计发；年度综合考核分值达到 70 分，可以获得 40 万元绩效年薪，综合考核分
值在 71-90 分，每增加 1 分，在 40 万元基础上增加 1 万元绩效年薪，综合考核
分值在 91-100 分，每增加 1 分，在 60 万元基础上增加 2 万元绩效年薪，但绩效
年薪最多不得超过 80 万元。
张黎：2016-2017 年期间，年度综合考核得分小于 70 分，绩效年薪不予计
发；年度综合考核分值达到 70 分，可以获得 22.5 万元绩效年薪，综合考核分值
在 71-90 分，每增加 1 分，在 22.5 万元基础上增加 0.75 万元绩效年薪，但绩效
年薪最多不得超过 45 万元。
由于 2015 年无定量考核指标，万明治 10 月至 12 月工资按每月 15 万元发
放，张黎 10 月至 12 月工资按每月 7 万元发放。本年度不另外支付绩效薪酬。
上述两人的固定年薪、绩效年薪额度均为税后收入。
第八条 福利
（一）公司将按照相关规定为其缴纳社会保险和住房公积金，缴纳标准按
照公司已颁布的标准执行，其中依法应由本人自缴的部分，由公司从其固定年
薪中代扣代缴。
（二）除享受公司公积金福利外，另享受住房补贴，标准为万明治 1 万元/
月，张黎 4500 元/月，按月补贴。
第九条 中长期激励
公司将积极推进、实施股权激励计划，公司承诺在实施股权激励时，对职
业经理人适当给予政策倾斜，具体实施办法另行予以规定。
第三章 经营目标和业绩考核
第十条 2016 年全年工作重心突出改革调整、资源调配及模式探索。
（一）定量指标（40 分）：以公司董事会下达的规模销售、营业收入和经营
利润为考核基数，与考核基数比，规模销售、营业收入和扣除非经常性损益后
的利润总额基本持平。（重庆超市等重大关停并转项目不纳入考核指标。规模销
售指标 10 分，营业收入和经营利润指标各 15 分）。
（二）定性指标（60 分）：
1、 基础架构部分（25 分）
包括完成人员与组织架构搭建调整及相关专业人才引进；完善薪酬激励机
制、推进企业分配制度改革；重构采购系统，改造优化原有供应链，公司统采
比例在上年度的基础上增加 20%；建立国际国内买手双线采购体系，推行“买手
制”；完成对现有物流及中央配送系统的整合和优化；改造升级信息系统等考核
目标和任务。
2、线下部分（15 分）
线下门店新模式摸索。包括通过对有代表性的门店进行改造，树立新标准：
即购物中心(百货+超市)、仓储会员店(折扣会员店)和便利店（每年增加不低于
150 个）；新标准建立后，基于原有门店进行改造并逐步推进；对已有门店经营、
管理模式进行优化；对经营长期大额亏损门店进行处置等考核目标和任务。
3、线上部分（20 分）
系统搭建，包括 O2O 转型必备的会员体系、大数据体系和 IT 系统体系等
业务支持系统；探索跨境电商；探索移动端营销模式；启动互联网+的运营模式，
所有门店实现 wifi 全覆盖；实现与国资公司电商平台对接等考核目标和任务。
第十一条 2017 年重点是突出核心竞争力的重塑，推动向互联网+转型。
（一）定量指标（40 分）：与 2016 年比，规模销售、营业收入和实际经营
利润略有增长（规模销售指标 10 分，营业收入和经营利润指标各 15 分）。
（二）定性指标（60 分）：
1、 基础架构部分（25 分）
包括供应链优化后运营效果初显；“买手制”形成规模；物流系统整合优化
后对各门店配送作用明显等考核目标和任务
2、线下部分（15 分）
包括快速复制按新标准改造并运营成功的门店；按照新的模式搭建管理架
构及运营体系；搭建并形成不同门店间的生态系统等考核目标和任务
3、线上部分（20 分）
包括实现移动端与第三方强势品牌的合作；建立自有的数据收集和分析系
统，拓展新的盈利方式（如互联网金融及广告、数据服务）；将互联网元素的
服务理念融入门店；建立线上会员垂直电商——网上折扣店等考核目标和任务。
第四章 附则
第十二条 公司薪酬与考核委员会负责《办法》的修订提案和年度薪酬方案
实施等工作。定量指标、定性指标等目标值及基本分值在《年度经营目标表》
中予以明确。
第十三条 本《办法》提交股东大会表决通过后生效。
第十四条 本《办法》与今后国家相关政策不一致的，按照国家规定修订。
第十五条 本《办法》若有未尽事宜，授权薪酬与考核委员会解释。
二〇一五年十二月九日
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