内蒙古平庄能源股份有限公司 董事会对经理层绩效考核制度
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董事会对经理层绩效考核制度
第一条 目的
为落实内蒙古平庄能源股份有限公司（以下简称“公司”）的整体发展规划，
进一步建立、健全长期、稳定、统一、规范的绩效管理体系，完善薪酬考核，提
高工作效率，促进绩效管理和绩效改进，充分调动经理层人员的工作积极性，保
障公司有效运行，特制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于董事会聘任的公司经理层人员，纳入本制度考核范围的经理层
人员包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书和总工程师。
第三条 经理层人员岗位职责
经理层人员按公司章程及相关规定履行岗位职责。
第四条 经理层薪酬体系及绩效考核方案
经理层人员薪酬由基本工资、岗位工资、津贴补贴和绩效工资组成，基本工
资、岗位工资、津贴补贴按月发放，绩效工资按以下方案实施：
绩效工资=绩效工资基数（D）×奖励系数（P）±特别奖励（加减）
（一）考核指标及权重的确定
每年初，董事会薪酬与考核委员会提出提议后，由董事会确定经理层人员的
绩效工资基数、考核指标及分值等。
（二）绩效考核办法
1．每年初，经理层人员应将上年度的工作向董事会作书面述职，需要时接
受董事会质询。
2．各位董事（本人回避）根据述职情况分别给相关述职人员打分，所有董
事的打分平均后即为该人员的考核得分。
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3．奖励系数 P 的确定
90≤考核得分 等级为优 P=1.2
80≤考核得分<90 等级为良 P=1.1
70≤考核得分<80 等级为中 P=1.0
60≤考核得分<70 等级为合格 P=0.8
考核得分<60 等级为不合格 P=0
4．特别奖励的确定
经理层人员特别奖励事项，由董事会薪酬与考核委员会根据经理层人员的特
别贡献或过失情况提出建议，提请董事会审核后纳入绩效工资总额。
第五条 对于一人多职的情况，应按不同职位分别考核后，取其平均得分即
为其考核得分。
第六条 薪酬发放
经理层人员的薪酬经董事会薪酬与考核委员会提议，董事会批准后发放。
第七条 对考核得分低于 60 分的成员，董事会薪酬与考核委员会可以建议董
事会按程序解聘其职务。
第八条 本制度涉及董事兼高管的，其奖励方案由股东大会审议通过。
第九条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、规章、规范性文件和
本公司章程的规定执行；本制度如与相关法律、法规、规章、规范性文件和本公
司章程之相关规定相抵触，按相关规定执行，公司董事会应及时修订本制度。
第十条 本制度的解释权归公司董事会。
第十一条 本制度自董事会审议通过之日生效。
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董 事 会
2015 年 11 月 30 日
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