公司代码：601801 公司简称：皖新传媒
安徽新华传媒股份有限公司
2015 年半年度报告摘要
一 重要提示
1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上
海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
1.2 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 皖新传媒 601801
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 武伟 贾红
电话 0551-62968727、62634712 0551-62661323、62634712
传真 0551-62968727、62634712 0551-62661323、62634712
电子信箱 ir@wxm.com ir@wxm.com
二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末比上年度
本报告期末 上年度末
末增减(%)
总资产 7,387,687,101.25 7,208,146,403.02 2.49
归属于上市公司股东的 5,437,400,387.80 5,151,749,297.99 5.54
净资产
本报告期 本报告期比上年同期
上年同期
（1-6月） 增减(%)
经营活动产生的现金流 278,585,528.36 240,582,832.76 15.80
量净额
营业收入 2,955,998,794.22 2,511,064,372.63 17.72
归属于上市公司股东的 469,286,376.12 332,705,886.89 41.05
净利润
归属于上市公司股东的 308,889,606.20 283,236,196.86 9.06
扣除非经常性损益的净
利润
加权平均净资产收益率 8.69 6.90 增加1.79个百分点
（%）
基本每股收益（元／股 0.52 0.37 40.54
）
稀释每股收益（元／股 0.52 0.37 40.54
）
2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 13,727
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前 10 名股东持股情况
持有有限
持股比 持股 质押或冻结的股
股东名称 股东性质 售条件的
例(%) 数量 份数量
股份数量
安徽新华发行（集团）控股 国有法人 75.40 686,120,563 0 无
有限公司
新华文轩出版传媒股份有 国有法人 6.85 62,320,000 0 无
限公司
中国建设银行－华夏红利 未知 0.87 7,937,321 0 未知
混合型开放式证券投资基
金
新华人寿保险股份有限公 未知 0.66 6,009,710 0 未知
司－分红－个人分红－
018L－FH002 沪
中国农业银行股份有限公 未知 0.65 5,890,299 0 未知
司－富国中证国有企业改
革指数分级证券投资基金
长安基金公司－农行－长 未知 0.46 4,200,000 0 未知
安国际信托股份有限公司
中国工商银行股份有限公 未知 0.40 3,670,882 0 未知
司－南方大数据 100 指数
证券投资基金
新华人寿保险股份有限公 未知 0.33 2,999,971 0 未知
司－分红－团体分红－
018L－FH001 沪
香港中央结算有限公司 未知 0.32 2,881,494 0 未知
中国农业银行－大成精选 未知 0.29 2,663,018 0 未知
增值混合型证券投资基金
上述股东关联关系或一致行动的说明 上述前十名无限售条件股东中，控股股东安徽新华发行
（集团）控股有限公司与其他股东之间无关联关系，也
不属于一致行动人；公司未有资料显示其他股东之间存
在关联关系或属于《上市公司收购管理办法》中规定的
一致行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股数量的说 无
明
2.3 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
单位:股
截止报告期末优先股股东总数（户） 0
前 10 名优先股股东持股情况
质押或冻结情况
股东 报告期内股份增减变 持股比 持股 所持股
股东名称 股份状
性质 动 例(%) 数量 份类别 数量
态
前十名优先股股东之间，上
述股东与前十名普通股股东
之间存在关联关系或属于一
致行动人情况说明
2.4 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
三 管理层讨论与分析
2015 年上半年，面对日益复杂多变的商业和技术环境，公司深入推进战略思考，不断明晰战
略选择，快速做出战略布局决策，抢占企业发展的制高点，在战略引领、企业文化建设、组织能力
提升、产业升级以及重大项目推进等方面取得显著成效，公司发展继续呈现稳健增长的良好态势。
报告期内，公司实现营业收入 29.56 亿元，归属上市公司股东的净利润 4.69 亿元，分别较上年同
期增长 17.72%、41.05%。
1、建立战略引领、战略致胜的发展优势
在互联网连接一切的时代，公司立足行业研判，把准时代脉搏，深层次思考互联网时代的战略
转型之路，进一步明确在两大战略举措、三大产业集群基础上，依托互联网技术，打造传统经济与
新型业态高度融合的多元产业发展平台，形成完整的产业链和生态链，将公司由传统出版物发行企
业转型发展成以文化教育为核心的“互联网+”时代的平台企业，成为人们终身学习教育的集成商
和服务商。创新性的思维、前瞻性的战略选择为企业有效实现转型提升赢得了广阔的发展空间和先
机，为战略的有效执行和未来长足发展发挥了引领作用。
2、提升人力资本竞争力，强化皖新文化软实力
公司始终坚持人才战略，按照“发展一批、培养一批、锻炼一批、招聘一批”的总体思路和“培
养一批 85 后、90 后走上更高的管理岗位”的核心目标，相继制定出台《2015 年人才队伍建设建议
书》、《高潜人才发展规划》、《总部员工职业发展通道实施办法》，通过横向轮岗、交流，纵向晋升
等一系列人才培养机制，激励员工岗位成才，将“人力成本”转化为“人力资本”，为公司培养选
拔了一批适合公司未来发展的优秀青年队伍。与此同时，公司每年拿出固定比例经费用于员工培训。
2015 年上半年，皖新大学举办各类培训 298 场，参训人数 9886 人，平均满意度 4.6 分。
公司着力加强企业文化建设，以强化文化软实力激发员工积极性和创造性，增强企业凝聚力，
共同实现企业愿景。通过打造“皖新故事”企业文化宣传品牌，制定一套“践行企业文化季度评先”
制度，大力弘扬企业核心价值观，倡导“态度大于能力、正直大于技巧，以业绩论英雄、凭德才坐
位置”的用人理念和绩效文化，塑造“爱心、敬业、协作、责任、创新”的价值观行为准则。印发
企业文化手册《皖新故事》，通过线上线下宣传，树立核心价值标杆，引发员工共鸣，增强主人翁
精神，提升战略执行力，实现企业文化建设的步伐与企业发展“同频共振”。
3、以互联网思维加快核心产业转型升级
公司以“满足客户需求是我们存在的唯一理由”为行为准则，以互联网思维再塑传统主业，以
互联网技术催化生产力，不断提升营销服务水准、提高客户满意度，创立符合市场竞争要求的运营
新模式，在加快核心产业转型升级上取得新突破。
（1） “消费的文化”建设迈进快车道。围绕集团战略，公司快速推进书店创新运营，打造文
化消费核心竞争力，变“文化的消费”为“消费的文化”，努力实现商业连锁经济效益与社会效益
的双丰收。报告期内，文化消费板块实现收入同比增长 16.58%，图书（含音像）销售收入和多元
收入分别较去年同期增长 3.69%和 20.69%。
一是完善 O2O 营销体系建设。公司整合线上线下资源，开展立体营销，2015 年上半年由文化
消费总公司发起各类营销活动 29 场，各市公司自主开展营销活动 482 场，名家签售 36 场，有效带
动了图书销售。二是加快书店转型升级步伐，打造中国最美书店。新华书店芜湖银泰城店于 6 月
14 日隆重开业，以全新的艺文空间呈现在读者面前，再次刷新全省乃至全国新华书店的阅读和文
化体验。三是拓展“读书会”项目产品，搭建从“产品支持、业务管理、能力建设”到“ 绩效追
踪、客户管理、业务服务”直至“拜访客户、实现销售”的三级管理模式，截至 6 月 30 日，全省
共建立“读书会”项目 274 个，实现较好的销售收入，“读书会”商业品牌搭建初显成效。四是进
一步深化总部、区域、终端三级矩阵式组织架构改革，形成了以总部的制度和标准为核心的统一管
理、统一指挥，优化了市级公司文化消费业务资源配置，规范和强化以连锁店面和政企团队为核心
的终端建制，大幅提升终端组织的销售和服务能力。
（2）皖新教育品牌价值快速提升。公司围绕传统教育服务、教育装备和数字教育业务，不断
丰富“皖新教育”品牌价值。报告期内，教育服务板块实现收入同比增长 17.79%，传统教育业务
稳步增长，同比增长 11.27%；大中专业务快速攀升，同比增幅达 28.69%；教育装备业务继续保持
高速增长，1-6 月共中标项目 153 个，中标金额较去年同期增长 201.94%。
一是以客户服务为始终，不断提升传统教育的渠道能力，巩固“分书到班”，试点“服务到
生”，在总结中小学教材发行服务的经验业务实践基础上，申报和编制了安徽省《中小学教科书发
行服务规范》《中小学教科书发行服务评价准则》两项地方标准。两项标准于 2015 年 6 月通过了安
徽省质量技术监督局的审查并正式发布，成为国内发行服务行业首个中小学教科书发行服务标准，
从而进一步巩固公司的行业领先地位。二是积极切入新的教育服务业务，由产品营销向价值营销过
渡，成功举办第二届“皖新教育杯”安徽青少年科技发明大赛暨“以色列创新之旅”，皖新教育服
务平台品牌继续深化；加快产品开发，相继推出新题策、小水滴课堂、初高中衔接在线课程、机器
人等满足市场需求的新产品。三是嫁接移动互联网技术，实施“两微工程”，即开启“教育微店”
新模式和建设基于“学校微信订阅号”的 K12 社群电商平台，标志传统教育业务发行方式逐步互联
网化，为未来拓展教育领域 O2O 商业模式抢占先机。
（3）现代物流产业结构日趋优化。报告期内，现代物流板块实现收入同比增长 54.31%，其中，
传统出版物流业务收入同比增长 14.07%；第三方物流新业务收入同比增长 89.88%，占物流板块总
收入的 65.32%，成为收入增长的主要贡献力量，现代物流产业结构日益完善和优化。
一是加强精细化管理，严格 7S 考核，不断提升物流发货时效，2015 年上半年物流 32 小时发
货时效(含节假日、双休日)达 63.21%，同比提升了 11 个百分点，增长率达 21.06%。较好保障了教
育服务板块及时到货、分书到班服务到生的需求；满足了文化消费板块库存优化、冲量退货的需求
以及门店改造开业配送需求。二是贴身服务联想、海尔两个世界 500 强企业，形成笔记本、空调、
冰箱、洗衣机、特钢等厂内对缝物流服务的完整产品服务线。联宝事业部在人员紧缺的条件下，成
功应对联想三月份冲量挑战，最终整机出货量达全球第一。新宁事业部被安徽进出口商会授予 2014
年度安徽省进出口增量前十名、2014 年度安徽省进出口总额前五十名。三是启动皖新现代物流集
群项目，立体交互式物流系统项目建设以文化物流为核心，第三方、第四方物流服务为支撑，已完
成前期调研及规划，进入全面论证阶段。
4、以重点项目为支撑，推进跨界融合发展
面对互联网技术迅猛发展态势和带来的深度影响，公司以重点项目为抓手，积极推进传统媒体
与新媒体的深度融合、传统业务向互联网业务的跨界发展。
（1）打造“教育服务全媒体平台建设及应用示范”项目。以大数据、云计算、多媒体融合等
多项技术为依托，以基础教育和终身学习的受众为服务对象，通过打造国内领先的教育服务全媒体
平台，提供教育服务数字化解决方案，实现教育服务向个性化、智能化、精准化发展的目标。该项
目已入选中央文化产业发展专项项目库。
（2）构建面向移动互联网的数字版权管理平台。公司联合国际数字出版领域的优势团队——
以色列 CDI 系统有限公司，共同开展面向移动互联网的数字版权管理核心技术的开发与集成工作，
以突破国内数字版权保护技术的发展瓶颈，提升国内数字内容数字版权管理的水平。并在此基础上，
双方共同打造中以数字教育基地，发起中以数字教育产业基金，建立文化教育科技创新企业孵化器。
（3）积极介入影视动漫领域，参与影视动漫项目投资和内容生产。公司以资本为纽带，聚集
并整合国内外影视创意、制作、发行优势资源，统筹国际、国外两个市场，以动漫、影视剧精品工
程带动新型传媒产业发展，形成公司全媒体发展新格局。
5、以资本运作为手段，重构企业发展生态圈
聚焦三大产业板块上下游和朝阳新兴产业，公司加大重点项目的投资力度，拓展转型空间，
培育升级动力。
（1）收购数字出版平台公司，延伸产业链。4 月 17 日，公司使用自有资金约人民币 1.58 亿
元收购杭州蓝狮子文化创意有限公司 45%的股权，成为其第一大股东。通过收购，公司实现由图书
发行向上游互联网内容出版和新媒体运营领域的延伸，丰满产业链，激活现有资质资源，加速传统
媒体向新媒体的转型与融合。
（2）增资创投基金，加速资本驱动步伐。公司使用自有资金对皖新金智科教创业投资基金二
期进行增资，增资额度不超过 5 亿元。增资有利于增强科教创投基金的资本运作能力，通过文化与
金融的融合，结合自身在文化消费和教育服务方面的相对优势，加快外延式扩张步伐，推动并购项
目快速落地，增强公司核心竞争力。
（3）参与上市公司定向增发，实现资本增值。2013 年 3 月，公司以现金方式认购中文传媒非
公开发行股份 916 万股，约占中文传媒增发后总股本的 1.39%，总投资 12998.04 万元。经资本公
积转增股本分配及前期减持后，报告期初公司持有中文传媒 989 万股。报告期内公司减持 494.91
万股，至报告期末，公司持有中文传媒 494.09 万股。报告期内实现盈利 12163.81 万元。
（4）参与传媒类公司交叉持股，建立战略合作。2011 年，皖新传媒以现金方式认购新华网 94.12
万股，总投资 1882.4 万元，持股比例 1.18%。因 2012 年新华网实施资本公积转增股本分配政策，
公司持有股份数增至 153.42 万股，持股比例为 0.99%。
6、深化内部改革，打造卓越战略执行力
公司通过推进并顺利实施企业 ERP 项目和三轮组织变革，对内部组织架构、业务流程进行重新
定位和系统优化设计，为公司战略目标的实现和经营业绩的持续快速增长起到根本性保障。
（1）继续巩固和深化三轮组织变革成果。不断改进和提升文化消费、教育服务两大产业板块
垂直化、一体化的组织运行体系，在问题驱动、绩效考核、奖励机制等管理方式推动下，实现产业
板块组织资源、业务资源的优化配置，形成各业务体系终极目标的一致性、完整性，进一步激发和
释放基层队伍的战斗力和创造力。
（2）发挥 ERP 平台和数字资产价值。开发“经营驾驶舱”快速表单查询系统，针对不同管理
层级的运管需求，整合海量财务业务数据，为各级管理人员经营决策提供数据支持，进一步提高企
业运营管理的科学性和准确性。
（3）打造卓越战略执行力。公司围绕“皖新基本法”编制、完善战略分解体系、健全管理制
度和流程体系、强化信息系统建设、打造强力执行力文化等，制定并全面部署“打造卓越战略执行
力”主题年活动方面，全面规划、系统提升公司战略执行力，增强企业核心竞争力。
7、2015年下半年公司经营计划
2015 年下半年，公司将坚持转型发展的基本思路，坚持传承创新的经营举措，以系统发展为
基石、追求实效为基本、开放合作为基调，进一步推进文化消费、教育服务、现代物流三大产业集
群的结构优化、产业升级和融合发展，在确保“十二五”阶段公司全面发展完美收官的同时，积极
谋划“十三五”时期公司发展规划与布局。
（1）技术驱动公司产业互联网化转型。继续推进传统媒体与新媒体融合发展的战略规划，推进
新媒体研究院研发项目、数字出版发行投送服务平台建设和基础教育云平台和终身教育云平台的建
设管理，充分运用移动互联、大数据、云计算、物联网等信息技术，推动资源要素优化重组和产业
转型，为企业占领高端和新兴市场提供技术支撑。
（2）项目驱动公司业务品牌化提升。依托重大项目建设，打造精品工程，在兼顾经济效益的同
时，提升公司品牌价值和社会效益。一是强化以“智慧书城”为核心的 O2O 文化传播体系建设，打
造以新华书店安徽图书城店为代表的新一代城市文化地标，为深入推进全民阅读和提升文化消费体
验提供全资源配套服务；二是将“以色列创新之旅”打造成为全国知名教育品牌项目，继续推进皖
新教育“两微工程”落地与推广，加快传统教育业务互联网化转型；三是发展新能源汽车物流项目，
开拓皖新物流新的业务空间，为目标客户提供方便快捷、经济实惠、绿色环保的新能源物流运输车
辆租赁及配套服务。
（3）资本驱动加快产业布局规模化扩张。聚焦文化消费、教育服务核心主业，布局全产业链上
下游，向以文化教育为核心的互联网平台型企业转型。在文化消费板块，加快复制智慧书城，打造
跨地区的智慧书城联盟，深度挖掘会员大数据服务。在教育服务板块，聚焦优质的在线内容，打造
集科学性、趣味性、艺术性、互动性于一体的精品数字教育内容。同时，在现有的基础上，加快建
设服务教育和文化消费的互联网金融平台，通过金融工具驱动，形成产业链闭环，带动核心业务爆
发性增长。
(4) 人才驱动奠定公司未来发展永动力。坚持人力资本是企业持续快速发展的关键因素，紧紧
抓住“招人、育人、选人、留人”四个环节，建设和积累符合皖新文化的人力资本。一是加强内部
人才的选拔和培养以及外部人才选聘的市场化步伐；二是加强内外部教育培训，进一步提升为客户
服务的能力及水平，塑造服务型团队；三是按照“以业绩论英雄，凭德才坐位置”的用人导向，进
一步完善有利于激发人才活力的薪酬激励机制。
(5) 变革驱动增强公司核心竞争力。根据市场环境和国家宏观政策的变化，适时调整管理体制，
借鉴和学习其他企业的先进经验，融合已有优势，构建强有力的组织能力和管理体系，推动组织的
互联网化转型。以满足客户需求和基于市场创新为导向，持续推进流程变革，有效支撑业务的发展
和持续改进。
(6)“十三五”发展规划提前布局。“十三五”是公司抢抓文化产业战略机遇、全面构建能力、
开创全新未来的关键时期，是公司改革、创新、发展，实现新跨越的冲刺阶段。抓住国家产业振兴
的有利时机，积极做好“十三五”规划编制，为打造中国最好的以文化教育为核心的互联网平台企
业，进一步明晰目标、明确思路并制定具体路径。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
无
4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
无
4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
（1）本公司本年合并财务报表范围变化
本年新增子公司：
序号 子公司全称 子公司简称 本年纳入合并范围原因
1 上海悦览空间设计有限公司 上海悦览 51.00%控制权
4.4 半年度财务报告已经审计，并被出具非标准审计报告的，董事会、监事会应当对涉及事项作出
说明。
无
董事长：曹杰
董事会批准报送日期：2015 年 8 月 29 日
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