柔性供应链+全渠道业务 红豆股份加速整合“一盘货”

继4月19日全渠道业务上线后，红豆股份于4月28日召开“创新 协同”2019红豆股份战略供应商大会，聘请中国科学院博士生导师、中国制造2025专家组成员、国际供应链理事会中国区常务理事韩永生，担任公司“供应链管理高级顾问”。现场，红豆股份对AAA级战略供应商进行表彰，并与优质供应商进行柔性供应链合作模式签约。

一盘货，是品牌服装企业实现持续稳定成长的关键。传统的“多盘货”库存管理，商家需要对线上、线下等不同的销售渠道，设置不同的商品库存，不仅占用大量库存，也影响商品周转效率。而“一盘货”模式打通下，线上线下有效联动，可大幅提升库存周转效率，降低物流成本，有效匹配商品调度。

红豆股份，今年将其列为工作的重中之重。全渠道业务全面上线，是红豆股份在智慧红豆建设规划下，对“商品通”的落地实施。目前，红豆男装线上线下全渠道业务已覆盖至1243家线下门店及所有线上门店。基于前期各大系统的打通，红豆股份将线上及线下整合成“一盘货”，从商品流通环节对货品调配实现网订店发、网订仓发、店订邻店发、店订仓发的四大业务场景。

此次柔性供应链合作模式签约，则是红豆股份对“一盘货”的向前延伸，以高周转、高动销为目标，实现全价值链柔性管理。基于精准财务计划、柔性供应链、精准调配机制，红豆股份意在整合“一盘货”的快速反应能力，适应个性化、多样化的碎片化消费。

红豆股份打造柔性供应链的决心，也获得了合作伙伴的认可。会上，战略供应商代表发言时表示：“红豆股份，是个具有先进经营理念、创新意识的公司。目前不断运用新技术新软件，增强与供应商的互动，用共享数据来降低风险，打造高周转的供应体系。我们相信自己有足够的生产规模及强大的应变能力，愿意与红豆携手并进。”

从生产端到销售端，红豆股份对于“一盘货”的清晰理念已经成型。在国际咨询巨头埃森哲的蓝图规划下，红豆股份正不断将规划落地，向数字化企业转型。无论是智能工厂的打造、供应商联合开发的生产制造及线上线下全渠道业务的全面上线，红豆股份正以消费者为中心，提升品牌全域消费者运营能力。在千家门店规模体量的稳定拓展下，及对商品、会员、服务等经营效率的提升下，红豆股份将不断以稳定的成长与加盟商、供应商共赢，持续发挥品牌企业的连锁规模效应。