舍得酒业混改尝甜头 三重改革释放经营活力

（原标题：舍得酒业混改尝甜头 三重改革释放经营活力）

从央企到地方国企，今年以来，国企混改可谓风生水起。与这些刚刚启动混改的案例相比，两年前就实施混改的舍得酒业已经尝到甜头。记者就此采访了熟悉该次混改的资深人士，从混改经验角度分享了其中的成功之道。

据介绍，舍得混改两周年取得了明显成效，2017年度和2018年第一季度，舍得酒业分别实现净利润1.44亿元、8274.71万元，同比增幅分别为79.02%、和102.55%。而成效来源于“对路”的发展思路：

一是灵活的激励机制，“我们敢于奖励优秀的员工”，一方面公司给予原领导层和新团队、业务骨干等期权奖励，充分调动员工的工作积极性；另一方面公司通过“普调工资、成立员工互助基金、精神鼓励”等举措来提升员工的认同感、增强企业凝聚力，比如“今年全国人大代表的名额就推选公司的一位优秀骨干员工”。

二是以品牌为企业赋能。公司建立了舍得艺术中心和舍得博物馆，并拍摄了中国首部以酒为媒的大型诗乐舞剧《大国芬芳》，不断深化公司“将品牌发展放在第一位”的发展战略。今年6月20日，世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京公布了 2018 年《中国 500 最具价值品牌》排行榜。在这份基于财务、消费者行为和品牌强度分析而获得的中国最具价值品牌阵容中，舍得酒业两大品牌“舍得”、“沱牌”双双连续14年入围。其中，“舍得”以380.25亿元人民币的品牌价值位列品牌榜第113位，较2016年增加217.7亿元，增幅高达133.9%；“沱牌”也以321.95亿的品牌价值居第152位。

三是加强约束机制，进一步规范经销商和营销体系，“今年3月舍得酒业升级营销工作，将营销总部搬到了北京，并关注海外市场”。四是重视外延式并购，关注行业里、国内外的各项机会，“经过探索，我们深刻理解了这个行业，未来希望通过资本并购来推动公司发展”。

在白酒企业的混改热潮中，舍得酒业(原沱牌舍得)真正将国企混改的精髓落到了实处——既保留国企资源、又实行民企机制，这直接转化为公司业绩的大幅提升。2017年度和2018年第一季度，舍得酒业分别实现净利润1.44亿元、8274.71万元，同比增幅分别为79.02%、和102.55%。值得一提的是，舍得酒业的大股东沱牌舍得集团近期又再次启动混改。持有公司控股股东沱牌舍得集团30%股权的射洪县人民政府，拟将其部分国有股权对外公开转让。