把握风口创新升级 海南椰岛管理层调整

（原标题：把握风口创新升级 海南椰岛管理层调整）

日前，海南椰岛(600238)公告，鉴于公司原总经理雷立先生年满退休，经董事会提名委员会审查合格，公司董事会聘任董事长冯彪先生兼任公司总经理职务。同时，公司财务总监也有新的任命，由曾在北京北纬通信科技股份有限公司、中瑞德科(北京)工业设计有限公司、河北开云汽车制造有限公司担任财务总监的高晓光担任海南椰岛财务总监。此外，常务副总经理、副总经理以及公司董事均有人员接任。

注重专业人才培养

海南椰岛表示，公司董事长冯彪在多个行业拥有数十年的工作经验，曾担任多个领导职位，拥有丰富的市场阅历，从2016 年1月至今带领海南椰岛积极前进，具有敏锐的前瞻性布局思维和资深的公司管理经验，此次兼任总经理职务，有望在海南椰岛新的发展阶段探索出新的发展路径，帮助海南椰岛稳步健康发展。

海南椰岛介绍，此次新上任的财务总监、常务副总经理、副总经理以及董事等人员都曾在多个相关领域有着丰富的行业经验。另外，一直以来，海南椰岛也非常重视相关人才的培养，逐步建立起“能者上，平者让，庸者下”的用人机制以及以业绩为导向的薪酬激励模式，倡导“绿色、阳光、公开”职业理念和价值观念，强化企业文化建设，不断吸收优秀的专业人才加入团队，为团队输入源源不断的新鲜血液，并以专业人才积极驱动行业不断发展。

近年来，随着原有业务的快速发展及新业务的逐步开拓，海南椰岛对人才的需求持续扩大，对自身整体的管理协调能力也提出了更高的要求，产业链高端人才逐渐成为支撑其可高速发展的关键因素。海南椰岛表示，在此背景下，公司积极适应规模扩张的要求，加强管理体系建设，完善内控管理体系，进一步健全人才培养、组织模式和管理制度，并优化自身组织架构、薪酬体系，不断提高生产管理、销售管理、质量控制、风险管理等能力，在对分子公司充分放权的同时加强集团的服务和监管职能，通过财务系统和法务系统的垂直管理方式，有效控制财务与法律风险，提高运营效率，使得企业活力得到充分释放，各单位机动性和灵活性进一步提高，工作效率、人均产能均得到增强，为公司长远发展奠定了坚实基础 。

新升级实现跨越式新发展

海南椰岛介绍，经过2017年对组织架构的重塑、人员队伍的强化、销售政策的调整等内部改革，公司已经打开了崭新的发展局面。 一方面，海南椰岛确定了大健康产业的发展方向，以大健康为理念，围绕做大做强主营业务，将自身各产业板块有机地结合在一起，实现结构优化升级，增强核心竞争实力。在新形势背景下，海南椰岛创新性提出了公司“2·3·2”的发展模式，即立足大健康产业和供应链金融两大板块，做强做大酒业、饮料业、房地产三大平台，通过贸易业务和产业并购重组，为实体平台提供金融服务，壮大产业规模。

另一方面，在经营管理上，海南椰岛重塑集团组织架构，实行管理扁平化，充分放权，革除陋习，全面提高管理效率。针对产业板块，在夯实酒业、饮料产业的基础上，通过大幅增加开拓市场、广告宣传的投入，加大人才队伍的建设，进行产品结构升级，重塑价格体系，深化营销模式，强化产品研发，提升产品品质等一系列重大的举措，开创了酒业、饮料业发展的新局面。

同时，海南椰岛创新房地产经营模式，在聚焦海南本地新项目的落地开发以及土地项目资源储备，打造自身的开发和融资团队的同时，加强轻资产操控体系，开展业务联动，开拓不动产证券化，实现房地产转型。

此外，海南椰岛将产业和资本相融合，通过内生式的增长夯实产业基础，通过并购、重组等外延式增长，延伸大健康产业链，实现产业规模的突破和增长，进一步拓宽大健康产业理念，涉足文化旅游、健康养生产业，不断丰富大健康产业的内涵，以创新驱动海南椰岛在大健康产业的持续发展。