（原标题：嘉麟杰收购德青源50.47%股权 蛋品市场迎整合潮）
2017年，大农业领域风起云涌，进入全面洗牌期。自年初蒙牛乳业完成对现代牧业的增资扩股之后，中国化工集团在6月实现对全球农药种子巨头先正达的并购。
今年9月，东旭集团旗下上市公司嘉麟杰(002486.SZ)宣布收购蛋业龙头企业北京德青源农业科技股份有限公司(下称“德青源”)50.47%的股权，目前并购已临近收官。
嘉麟杰董事长郑小将在公司复牌后接受媒体专访时曾表示，此次对德青源的并购标志着中国蛋品市场迎来实业资本强大的整合升级潮。
嘉麟杰董秘张开彦日前接受证券时报记者采访时表示，随着蛋品行业洗牌加剧，行业集中度将提升。未来，真正具有优质品牌和成长性的企业将通过整合资源而崛起为行业巨头。
蛋品行业有望结束分散竞争
放眼中国大农业领域，在肉、蛋、奶、菜几大行业中，除了蔬菜是非标准品，难以整合外，肉类与奶制品均已完成产业整合，行业集中度达到较高水平。而鸡蛋是目前大农业领域为数不多仍存在整合机会的行业。
嘉麟杰董秘张开彦对记者表示，乳业经过15年的发展，行业供需基本平衡，已经形成了两大巨头(伊利、蒙牛)+中小追随者的行业格局。而蛋品行业随着“战国时代”洗牌的加剧，未来也将形成这一局面。
由于蛋品行业进入壁垒较低，因此，当前蛋品市场竞争格局极度分散，产业链各环节都未能诞生控制性的大型企业。数据显示，2016年的蛋品市场中，湘佳牧业占比7%、德青源占比4%、柳江牧业占比4%、晓鸣农牧占比1%，而其他大量小而分散的养殖户整体占据了80%的市场。
根据中国农业大学和农业科学院的共同调研结果，全国平均单场饲养规模仅为5000余只，不足德青源顺义养殖基地规模的五百分之一。同时，95%的蛋鸡养殖场都没有自己的品牌。
供应的极度分散，以及良莠不齐的蛋品在流通环节“同场竞技”，使得整个行业缺乏对价格的控制能力，从上游蛋农到中游鸡蛋中间商再到下游商超，产业链各环节都处于低利润状况。
然而，市场形势正在改变。一方面，环保政策趋严使得大量“脏乱差”的中小型养殖场退出，另一方面，对食品安全的焦虑促使消费者选购更有品牌的鸡蛋。供给端和需求端的变化，正成为推动行业洗牌的力量。
张开彦认为，未来最大的增长空间来自于产品结构的调整，即：用品牌蛋取代无卫生标准的散养蛋，彻底结束蛋品行业分散竞争、野蛮生长的“春秋时代”，让真正具有优质品牌和成长性的企业通过整合资源而崛起为行业巨头。
成为整合者的两大“秘笈”
那么，如何能够成为这一高成长性行业的整合者？张开彦表示，“秘笈”首先在于符合国家行业规范、把准政策方向。
张开彦认为，如今的中国蛋品行业乃至整个大农业领域，安全、环保早已是企业发展的必备条件，同时又是长期的“民生痛点”。而就投资领域而言，痛点就是风口。
以中国蛋品产业化龙头德青源为例，其独创的“鸡蛋身份证制度”，使公司每一个鸡场的每一枚鸡蛋均可实现全程追溯，从而真正严把食品安全关。同时，公司着力发展绿色循环经济，将“生态养殖—食品加工—清洁能源—有机肥料—订单农业—有机种植”融于一体。
另一方面，推动现代农业发展，落实精准扶贫，早已成为我国国家战略。而德青源独创的“金鸡扶贫计划”将企业经营与国家产业扶贫项目相结合，发展出特有的“效益+扶贫”模式。
“金鸡扶贫计划”由当地政府和金融机构合计出资2.5亿元构建鸡舍和养殖设备，德青源投入约0.6亿元设立运营公司，项目建成后由德青源租赁经营。
此外，在循环经济模式下，德青源坚持以品牌鸡蛋的大型标准化生产和统一销售为核心，以公司祖代、父母代及商品代蛋鸡饲养、鸡蛋及蛋肉制品的生产和销售为根本，配套发展相应的饲料加工、鸡粪沼气发电、有机果蔬种植等，最终形成了包含全产业链的现代生态农业发展模式。
成为行业整合者的第二“秘笈”是商业模式的可复制性。仍以德青源为例，“金鸡扶贫计划”的轻资产模式，使得德青源在同等资金投入的情况下，能够迅速扩张。第一个“金鸡扶贫计划”2016年在河北威县正式运营后，公司已经将该模式扩张至贵州、安徽、西藏等12省的近20个贫困县。
据了解，在未来3 年时间内，新建金鸡农场实现满产后，德青源生产规模将达到约82 亿枚/年，新增产能将达到公司现有产能的10.54 倍。
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