复合肥公司转型现代农业：新洋丰投4亿“种菜”

新洋丰（个股资料 操作策略 盘中直播 我要咨询）

在国家针对化肥行业的去产能和《到2020年化肥使用量零增长》的政策要求下，当前的化肥行业处于行业低谷。不过，在传统化肥行业市场日渐萎缩的同时，现代化农业市场则相对是一片蓝海。

湖北新洋丰肥业股份有限公司（以下简称“新洋丰”）的现代农业转型战略再落一子。日前，就计划并购江苏绿港现代农业发展股份有限公司（以下简称“江苏绿港”）51%的股权事宜，新洋丰特地召开说明会进行解释。

7月25日，新洋丰新任执行总裁黄镔对21世纪经济报道记者表示，公司的新战略是继续做大做强化工复合肥主业的同时，利用资本市场的优势，通过战略投资和资源整合的方式，发展现代农业产业，而江苏绿港与公司的这一战略具有业务协同和互补的特征。不过当前，公司面临的挑战包括企业内部管理和人才的不足，目前，公司已组建一支专业的团队以解决上述问题。

切入新领域

新洋丰公告资料显示，公司计划以3.99亿元现金收购江苏绿港51%的股权，待上述股权转让完毕后，新洋丰将对江苏绿港并表管理。值得注意的是，本次交易双方除约定现金收购外，还规定江苏绿港于收到第二笔股权转让款的6个月内，在二级市场买入新洋丰股票，累计购买金额需达到本次51%股权转让款的50%（约2亿元）。

资料显示，江苏绿港是一家从事现代蔬菜生产全产业链服务的公司，其可以提供从园区的规划设计、施工建设，到现代农业自动化、信息化生产、技术支持和园区管理培训等全产业链服务。其核心优势来源于在农产品(000061,股吧)种植全过程的科研投入，通过科研开发带动推广先进的栽培技术，特别是椰糠替代土壤技术，并结合先进的水肥一体化设施和大数据控制系统，实现蔬菜种植的智能化。

黄镔解释，江苏绿港具有在果蔬产品从育种到种植等领域的全产业链布局优势，尤其是在水溶肥方面，江苏绿港的技术力量很强，产品线很丰富，此外，其在水肥一体方面还可做到精准施肥，其拥有的水肥一体机方面的技术也已十分成熟，并具备从大棚种植向更多经济作物和粮食作物推广的优势。

而对于新洋丰来说，公司新的发展目标是向果蔬类的专用新型肥料方向拓展，因此，此番收购江苏绿港符合公司的发展战略，还可与新洋丰形成业务上的协同和互补作用。

“目前市场上，关于果蔬产品的肥料和种植等方面的需求很庞大，”黄镔说，新洋丰并购江苏绿港后，后者将获得足够的资金支持。待双方的股权转让结束后，新洋丰还计划通过其他的产业基金等大资金的方式，推动江苏绿港的技术和产品在更广范围内面向市场。

新洋丰在公告中也表示，收购江苏绿港后，公司将结合现有的产业链布局，融合江苏绿港现代农业园区科技园工程收益，推进蔬菜育种、水肥一体化、椰糠无土栽培和阳台蔬菜培育等技术，并通过设施园区托管的形式开展设施蔬菜的工业化生产与销售，在此基础上依托智慧农业（物联网、农业电商、农业大数据、农业金融）等多渠道，最终实现新洋丰设立的“肥料主业+智慧农业”组合的新的业务发展模式。

现代农业战略推进

并购江苏绿港，被视为新洋丰围绕现代农业进行转型的具体项目的落地。早在2015年，新洋丰已确定转型为“互联网+化工+农业+金融”多元化发展的现代农业综合型企业的思路。

对此，黄镔解释，新洋丰围绕着两业并进的战略规划，在保持化肥主业的同时，在现代农业产业进行产业链的延伸，而延伸的范围涉及到设施农业、现代农业装备、优质农产品育种育苗等解决方案的提供等。

在并购江苏绿港之前，今年3月 21日，新洋丰已设立湖北新洋丰现代农业发展有限公司、洛川新洋丰果业发展有限公司等，开始布局现代农业领域。

此外，新洋丰还成立一家现代农业并购投资公司，计划开展大数据、物联网、电商及金融在内的智慧农业、高端现代农机装备制造及农化服务等现代农业领域股权投资。长江证券(000783,股吧)的一份研报中指出，未来，新洋丰的业务架构将变成农化、现代农技推广、农业服务三大业务板块，以拓展新的成长空间。

新洋丰的转型并不是个案。

在国家针对化肥行业的去产能和《到2020年化肥使用量零增长》的政策要求下，当前的化肥行业处于行业低谷。“这种时期也是企业进行大幅扩张的好时机。”一位化肥行业研究员则表示，此前，同属于化肥企业的金正大、史丹利、芭田股份等都陆续启动转型，以摆脱当前受困于化肥主业增速不高的业绩尴尬。

在传统化肥行业市场日渐萎缩的同时，现代化农业市场则相对是一片蓝海。国信证券出具的一份报告中则显示，目前，我国蔬菜种植面积达到3亿多亩，假设仅有1%进行现代化农业大棚建设改造，并假设每亩投资1万-5万，则市场空间约有300亿到1500亿。而现代化农业派生出来的配套产业，如新型种子研发、灌溉系统、水肥系统、智能管理系统等，还将给企业带来业务拓展以及全新的盈利发展空间。

“与国外不同，当前中国的农业发展相对落后，但农资方面相对领先。”黄镔也认为，此前各类农资企业获得了足够的发展资金后，下一步的拓展方向则是向下游延伸。而当前中国农业现代化还处在初期，到2035年前，这一领域的产业化方面都有很好的发展机会。

不过，史丹利、金正大等同行转型更早，对比新洋丰，他们的资源积累和产业布局及市场营销等方面都有较大优势，“但每家企业扩张的方向不同。”另一位农业企业高管则表示，比如金正大的转型方向主要围绕着肥业进行，其主要目的仍是推进公司的肥业销售。而史丹利的转型方向则是面向大宗农产品收储的方向，这一领域的影响因素太多，单一企业较难控制风险。新洋丰目前转型的方向符合现代农业政策，其产品还可率先进行农业生产。

但新洋丰的战略推进过程中，需要快速补充企业管理和人才方面的配置。“当前我们面临一定挑战的主要是企业的经营管理和优秀人才的缺乏。”黄镔认为，收购江苏绿港后，公司需要结合江苏绿港的特点构建好的商业模式，此外，当前市场上，在现代农业方面的商业机会很多，公司需要通过企业内部的管理机制和人才的配备，才能将这些好的项目组织起来。目前，公司已组建专业团队用于解决这一难点。