上市并非终点“乔府贡米”要做五常大米的“代名词”

11月10日，五常市金福泰农业股份有限公司(简称：金福泰)在新三板挂牌上市。这是五常当地首家挂牌新三板的民营企业。在北大荒、中粮集团、东方集团强手如林的五常，金福泰以五常大米全产业链运营、“互联网+生态农业”模式成功突围，并以差异化竞争手段为后续发展留下足够想象空间。

“互联网+生态农业”以生态为先

在11月7日，农业部副部长屈冬玉在2015农业信息化高峰论坛上谈及了互联网+现代农业的四大发展方向，分别是农业电商、农业物联网示范应用、农业大数据工程与农业信息化服务。

有专家认为，“互联网+生态农业”需要解决农作物生产中的信息感知、智能决策、自动控制和精准管理等问题，同时还要逐步实现产、运、储、销等环节的互联网化。

虽然大的发展方向愈发清晰，但对于还在探索中的“互联网+生态农业”的实际运营模式，却始终没有一个统一的标准。而金福泰认为，这种模式的根本基础是生态农业，然后才是互联网技术的运用、融合。这不但是行业的大势所趋，也是金福泰长期秉持的产业愿景。

生态为先的金福泰一直把科学、绿色种植作为头等大事，以实现农业种植的良性生态。自2001年创建至今，金福泰已拥有10万亩种植基地，符合欧盟有机水稻生产标准(有机扬肥)的有机田1万亩，一般有机田1.8万亩，生态田500亩和绿色田7.15万亩。其中，以“稻鸭种植”为代表的绿色循环生产体系，为水稻提供了完美的绿色生长环境。

金福泰绿色有机水稻种植基地

当水稻成熟后，金福泰的现代加工、物流仓储体系将体现出其巨大威力。金福泰拥有达到国际进出口标准的全自动化精米加工生产线3条，年加工水稻能力30万吨;有机恒温仓库常年控温在16℃~18℃，控湿的也有具体指标，来保证大米的新鲜和口感，这种仓库的仓储能力约2万吨;绿色仓库以最大限度降低污染、保证大米的完整度和新鲜，同时提高运输效率为特点，这种仓库的仓储能力约5万吨。同时，金福泰从育种到加工、物流仓储体系的机械化程度达到80%，大大降低了人工成本，提高了工作效率。

从田间到流水线再到物流仓储，金福泰都坚持了最严苛的生态标准，完全摒弃了肥料、农药、生长调节剂、基因工程和离子辐射技术等有害或有潜在危害的产品和技术，彻底遵循自然规律进行绿色有机种植和生产。这种标准不是讲求“资本运作”的上市公司以及讲求“极端效率”的互联网企业所能达到的，而是金福泰历经十多年摸索、实践和坚持的一大成果。也是因为这种基础和坚持，金福泰才敢于在五常大米乱象中走中高端路线。

金福泰有很多方面符合专家的判断，比如种植、加工和物流仓储的精细化和网络化。不同的是，金福泰更加强调生态农业的本质——安全、健康、绿色，并为此做了不遗余力的投入。

酝酿渠道变革 重塑“五常”品牌

据金福泰的内部人士介绍，金福泰在全国100多个城市设立了稳定的营销网络，涵盖形象店、专卖店和体验店。未来三年内将在全国新建50个体验店，同时加大电子商务建设、基地建设和品牌宣传等工作。这些渠道的拓展工作，也是此次金福泰上市的主要原因之一。

作为五常集基地建设、种子研发、农机服务、绿色种植、有机种植、稻米精加工、稻米油精炼、市场营销和休闲旅游于一体的综合性公司，金福泰可做的内容很多。特别是食品安全问题不时曝出的当下，金福泰有必要，也有义务凭借自身良好的品牌集群，为五常大米“正名”。

在金福泰的计划中，未来将形成线下体验、线上销售的O2O营销体系。在体验店里，消费者可以感受实物产品、农耕文化以及健康饮食指导等服务，这种服务既是营销也是品牌推广;在线上，金福泰除了利用好现有的在京东和天猫建立的旗舰店外，还将和一号店、国美、苏宁易购、唯品会、亚马逊等电子商务网站合作。

金福泰在渠道端的一系列动作，并不是为了提高销量——金福泰想要的不是销量而是质量。金福泰希望通过这些渠道，筛选出真正适用于自身品牌的高端消费人群，从而引导这些消费者成为“乔府贡米”品牌集群的“粉丝”，而“乔府贡米”品牌才是其未来的核心利润来源。如果发展顺利，三年内，金福泰的总资产和净利润将分别翻1倍和5倍。

不难发现，让“乔府贡米”为更多消费者所熟知，并不是金福泰的终极目标。他们希望透过自身的努力，在提高品牌认知度的同时，让五常大米赢得更多消费者的认可和喜爱。也让“乔府贡米”成为五常大米的“代名词”，乃至成为五常地区的独有“消费标签”。