现代设计集团国企改革 借重组棱光实业登陆A股

东方明珠、世博中心、金茂大厦等等一系列脍炙人口的上海地标性建筑，均出自上海现代建筑设计集团之手。而如今，在新一轮上海国资国企改革的背景下，通过上海市国资委的布局规划，这家经过逾60年的发展，目前已经成中国建筑设计行业的龙头企业，也将正式登陆资本市场。

现代建筑设计集团总裁张桦表示，随着上海市国资国企改革的不断深入，现代设计集团始终坚持先行先试，“我们提出要争当国资国企改革的先行者、排头兵，为国资系统企业转型发展提供一些经验参考。包括改制上市方面、创新产业化方面、破解人才瓶颈方面，都在做一些探索”。

借助资本市场整合资源

据棱光实业资产重组方案，棱光实业前大股东国盛集团将所持有的1.72亿股棱光实业(占总股本49.44%)无偿划转给现代设计集团。公司拟以全部资产与负债与现代设计集团持有华东设计院100%的股权进行置换，资产置换差额由公司向现代设计集团发行股份进行购买。交易完成后，棱光实业将持有华东设计院100%的股权，公司控股股东和实际控制人将变更为现代设计集团。

张桦介绍说，本次借壳上市，现代设计集团将核心主业全部装入华东建筑设计研究院有限公司，从而实现了集团设计咨询主营业务全部上市，基本实现了整体上市。重组完成后，棱光实业的主营业务将变更为建筑设计，业务领域将涵盖建筑、规划设计、市政工程、水利工程、建筑装饰、风景园林、岩土工程等多个行业，并将形成以建筑设计为核心，包含工程技术管理服务、工程设计、工程勘察等专业服务一体化的服务能力。

据悉，现代设计集团的业务范围涵盖了规划、建筑、市政、水利的四大领域约75项业务，对于后续的资源整合，张桦表示，在完善业务链的同时，必须着手做“集成”，“集成”是集团型企业的最大优势。现代设计集团坚持“全过程、集成化”战略，“横向到边，纵向到底”，已经打通建筑咨询行业的全产业链。

对于现代设计集团而言，搭上资本的顺风车，可以通过资本运作手段，更好的实施集团未来的发展战略。张桦表示：“改制上市后，集团将搭建资本市场运作平台，积极运用各类资本运作工具，为科技创新提供市场化的手段。”

张桦进一步称，希望通过完善的资本运作平台为集团在BIM技术、建筑工业化、绿色建筑等行业前瞻性技术领域的研发及应用投入、采用市场化激励手段吸引人才等方面提供了丰富的资金资源及技术渠道保障，为公司长远快速发展打下良好的基础。

致力创新打造全产业链

对于集团的未来发展战略，张桦表示，集团将致力于前瞻性技术的研究与应用，借助核心技术优势发展施工一体化业务；同时通过资本运作，实现横向并购扩张业务领域、纵向并购延伸服务产业链。

张桦提出“企业是无边界的”，作为一家智力密集型企业，现代建筑集团未来的发展有“无限”可能，作为当前建筑行业的龙头企业，行业下游有大片发展空间，值得探索开发。

据此，张桦介绍了现代设计集团未来两大发展战略。第一，是全国化战略，即从地方性企业变为全国性企业，目前，集团50%的业务已经延伸至全国各地；同时，集团还要开拓国际化，这也是国资委提出的要求，“我们要对国际化运行的规则了解，并参与，其实我们是建筑行业第一个收购欧美的大型设计院，集团需要走出去，当然这也是一个挑战”。

集团的第二大战略是全过程战略，具体有两个含义，一是“业务做到边”，“原来集团只做建筑设计，现在有园林设计、室内设计、水利设计、市政设计等，未来我们将提供建筑项目的整体服务，实施集成项目”。除此之外，集团将打通“设计-施工”环节。集团下属也有物业公司，未来张桦希望能做大物业这块，“物业能够提供关于建筑评价的大数据”，这比较重要，也很难得，有利于打通集团的全产业链。

据张桦介绍，集团的核心竞争力就是建筑设计，未来将要加强这方面的创新。而创新则体现在艺术与技术两方面，目前企业已经搭建专业的创新平台，具有自己的科研力量。从技术性领域发展到行业性的龙头，集团逐渐获得国家层面的认可。

据了解，现代设计集团注重利用信息化推进建筑咨询行业技术变革和管理变革，通过研发推广CAD协同设计平台、BIM三维数字化协同设计、建筑设计全过程数字化管理平台等，提高了整体设计技术和精细化管理能级。