合纵连横+锐意转型 歌华有线引领文化国企改革

合纵连横+锐意转型

歌华有线引领文化国企改革

对于地处首善之地北京的上市公司歌华有线来说，其最近一周的一举一动无疑成为行业关注的焦点。这家有线网络行业的第一家上市公司继6月14日晚正式宣布与中影、阿里等发起组建中国电视院线运营公司后，15日再次主办电视游戏产业联盟筹备会，联合全国近三十家省市有线电视网络公司和互联网、游戏业巨头发起成立“电视游戏产业联盟”。

从“电视+院线”到“电视+游戏”，歌华有线“行业领军”身份逐步浮现。而近期京津冀一体化加紧落地的传闻，也令这家北京公共文化资源的强势平台备受关注。

革命性布局

继2014年我国电影票房收入同比增长达到36.15%的高速，逼近300亿大关后，业界普遍预计今年同比增速仍将保持在30%以上，或将超过 380亿元。

“美国的电影产业，真正院线的收入实际上只占到它整体收入的20%，其他都是后电影收入，在中国，这个市场还远远没有得到真正的开发。”歌华有线副总经理康朝晖告诉上证报记者，2013年起公司就已经开始谋划联合产业链上各个主体探路这一市场。

电视院线运营公司股东阵容豪华，由30个省市有线电视网络运营商绝对控股，占出资额的62%，中影和国网的引入加强了内容以及渠道推广的权威性，最大程度上消除在业务开展过程中有可能来自于内容以及渠道方面的障碍；以阿里巴巴为主运营方，带来纯正的互联网基因，增强企业活力。目标是覆盖全国2000多万高清交互用户，辐射近两亿有线电视用户，有望成为全球最大的家庭观影平台。

据悉，电视院线公司将采取两层架构设计。歌华有线首先牵头发起设立的中国电视院线股份有限公司即中国电视院线的运营公司。待控股公司——中国电视院线控股公司成立后，歌华有线将所持有的运营公司的62%股权全部转让给控股公司。事实上，持有中国电视院线股份公司62%股权的是中国电视院线联盟的全国30余家省市有线电视网络运营商。

全国有30多个省市有线网络企业，为什么是歌华有线牵头，并且“一呼百应”成就如此大的格局？

除了歌华有线自身实力不俗，高清交互数字电视用户超过430万户，拥有全球单体城市中最多的高清交互用户外，公司提出的电视院线联盟方案切合行业整体利益，弃“霸道”行“王道”的价值观更得到广泛认同。

“有线网络行业的痛点是没有实现全国性互联互通。我们的策略是通过业务的整合，来促进有线网络企业之间的资源整合。”歌华有线总经理卢东涛表示，电视院线业务收入将按照上游节目商、合资公司、有线网络公司4：2：4 的比例进行分配。

“联盟的核心原则是资源共享、平等互利。目前在高清交互数字电视用户我们最多的情况下，在控股公司中持股比例最大，一旦别的省网公司高清交互用户数上来了，就进行相应的调整。”

有券商研究员表示，此次电视院线运营公司的正式成立标志着“中国电视院线”进入大规模推广阶段，也是我国广电体系联合业内优质资源，积极布局大屏新媒体视频产业的一次重大进展。

对于电视院线业务的爆发性成长，歌华有线内部充满信心。“电视院线这个板块很快占到整个VOD点播的九成，用户对这种形式的认可大大超过了传统的节目包形式。”歌华有线总经理助理姜宏志表示，电视院线采用的后付费模式契合了用户需求，是整个项目能够成功的一个关键因素。按照计划，电视院线的影片数量和上线的及时性将不断提高，同时有望10月底之前完成全国有线网络的落地，形成规模化、公司化的运营，重塑行业格局。

随着联盟模式的确立，歌华有线正在加速推进“电视游戏产业联盟”、“收视数据联盟”等一系列“电视+”模式的建立。“电视游戏会是另一个金矿，我们的电视游戏的运营数据就把自己吓了一跳，上线第二个月很快蹿升到了百万级。”歌华有线总经理助理姜宏志介绍说。歌华云游戏产品突破机顶盒硬件限制，能够兼容运行大型3D游戏、安卓游戏及页面游戏，并计划通过游戏联盟推广到各地。“这样各地用户通过高清交互机顶盒进入同样的游戏场景，内容和质量可媲美电脑主机游戏，可以跨区域对战、社交。”电视游戏产业联盟的组建，将形成游戏研发、发行及运营推广的规模效应，有效促进电视游戏产业链的垂直整合和纵向延伸，助力游戏市场发展壮大，形成合作共赢的局面，做大电视游戏的蛋糕。

立体式转型

调研中上证报记者了解到，歌华有线正在进行从区域有线网络运营商到立足京津冀、面向全国的综合媒体运营商的积极转型，并且已具雏形。

京津冀一体化是资本市场追逐的热点，不容忽视的是，有线网络作为重要的公共文化组成部分，无疑是京津冀文化的一体化的重要开端，京津冀一体化重点发展的文化教育、健康医疗、旅游休闲度假等和歌华有线均直接或间接相关。

此前，公司已经与天津广电网络、河北广电网络就北京、天津、河北三地广播电视有线网络领域实现全面战略合作，签署了战略合作协议，拟在资本合作、内容合作、网络互连互通及技术合作等领域展开战略合作,加快推动三地协同发展。中信券商分析指出，歌华有线与上述两家地方有线网络企业的合作市京津翼一体化进程中文化一体化的重要举措，也为全国范围内的广电系统的体制改革和业务创新作出了表率。

作为跨媒体、跨产业的媒体运营商，歌华有线不乏亮点。在电视院线联盟的合作中，歌华有线不仅实现了行业内的“连横”，也实现了产业链上的“合纵”。在与中影股份的合作中，双方提出在资本合作层面，将共同参与优质影视剧项目的创作和发行，设立影视版权投资基金，围绕影视IP开展投资；并以电视院线项目为基础开展深度合作。此外，双方还将积极探讨在中影以电影文化为主题的北京怀柔区土地项目中展开合作的可能。

上证报记者同时获悉，除了在电视院线和电视游戏上加紧布局外，歌华有线也在谋划在健康和教育产业逐步出手，盘活手中的大量优质资源。

资料显示，至2014年年末歌华有线的八项业务收入中，传统的有线电视收看维护收入已经降至45%以下，而各项增值业务收入比例逐步提升。“我们的增值业务增长是在逐步提速的，可以说从媒介向媒体的转化已经取得了阶段性的成果。”康总表示。

数据显示，自2012年起，公司业绩持续增长，净利润三年复合年均增值率高达38.41%。中信证券乐观的预计，歌华有线未来三年仍将保持30%以上的净利润增长。