ST美克(600337)2026年半年度报告(未经审计)显示,公司当期实现营业收入9.01亿元,同比减少39.95%;归属于上市公司股东的净利润-5.01亿元,亏损较上年同期(-0.88亿元)明显扩大。与2025年年度报告对照,管理层讨论与分析所呈现的战略主线、业务结构、执行进展与风险框架均发生显著位移:公司正从2025年"战略收缩、断臂求生"的自救节奏,转入司法重整程序驱动的"债务化解与经营重构并行"阶段。
一、战略基调演变:从"断臂求生"到"重整增效"
2025年年报将年度策略定调为"战略收缩、断臂求生、积蓄力量",核心动作是推进"经营主体"改革与"权责利统一、自负盈亏"的生存法则,靠关店、处置资产、压降成本完成自我止血。2026年中报则将表述升级为"战略重构与转型升级",明确"以重整增效为抓手,统筹债务风险化解与经营业务恢复,全面推进收缩转型、轻资产运营、聚焦核心、提质增效",并提出"全面退出重资产、全链条垂直一体化传统模式"。
两期报告对环境判断的措辞亦在递进:2025年报描述为"国际贸易关税政策及国内消费动能严重疲软的双重挑战";2026年中报则给出更细化的行业画像——全国房地产开发投资同比下降18.0%,家具类零售额累计下降3.7%,行业"从增量驱动向存量驱动转型",存量翻新、适老化改造成为核心需求,国际市场呈"弱复苏、区域分化"格局。战略重心的转移路径清晰:由依赖自身经营现金流的内生收缩,转向依托司法重整程序的外生债务化解与产业资本引入。
二、业务结构变化:国内零售收缩,国际批发成为收入主体
2025年年报披露的主营业务分渠道数据显示,国内业务已先行塌缩:
| 2025年度主营业务分渠道 | 营业收入(万元) | 同比变动 | 毛利率 |
|---|---|---|---|
| 国内直营连锁 | 81,670.96 | -48.60% | -38.99% |
| 国内加盟业务 | 9,794.31 | -41.17% | 25.02% |
| 国际批发 | 166,837.41 | +4.19% | 28.35% |
| 合计 | 258,302.68 | -23.05% | 6.93% |
国际批发在2025年即成为第一大收入来源,且是唯一实现正增长的板块。进入2026年上半年,这一结构进一步固化:中报管理层说明,营业收入减少"主要系本期国内直营、加盟业务营业收入较上年同期减少所致";而国际事业部(MIBD)被描述为"展现出强劲的海外市场韧性",Caracole、A.R.T.在国际市场保持增长,ROWE依托本土制造与高端定制"继续保持盈利"。主要境外子公司经营数据显示出与此一致的图景:
| 主要子公司 | 2026年上半年营业收入(万元) | 2026年上半年净利润(万元) | 2025年度营业收入(万元) | 2025年度净利润(万元) |
|---|---|---|---|---|
| Vivet Inc.(国际批发) | 59,803.23 | -2,333.08 | 131,318.79 | -999.74 |
| M.U.S.T.(越南制造销售) | 23,040.29 | 1,329.45 | 44,556.21 | 2,313.08 |
| ARC WORKS(工厂销售) | 2,619.55 | -1,363.12 | 4,036.07 | -58.13 |
| 赣州家居(国内制造) | 2,758.63 | -2,866.69 | 13,551.15 | -5,741.17 |
门店网络层面,2025年末公司披露国内直营门店62家、加盟门店165家(合计227家),全年关闭及调整低效门店49家、涉及建筑面积超10万平方米;2026年中报未再披露门店总数,仅表示"持续关闭及调整低效门店"、A.R.T.加盟体系"门店总数主动优化调整"。增长引擎的切换在数据上表现为:2025年上半年国内零售与国际批发收入之比约为46:54,至2026年上半年,境外子公司合计收入规模已接近合并收入的九成区间(中报未单独披露国内、国际分部收入,该比例依据主要子公司数据观察)。同时,天津美克、天津加工两家制造主体2026年上半年进入破产清算流程、不再纳入合并报表,2025年度天津美克营业收入32,847.22万元、净利润-28,663.99万元的亏损包袱随之出表。
三、关键措施执行情况:重整落地兑现,经营目标存在落差
将2025年年报"经营计划"与2026年中报"复盘"逐项对照,可以区分出实质推进与执行滞后的两类领域:
实质推进的举措:- 司法重整由"计划"转为"执行"。2025年报仅提出"依法合规推进重整相关工作";2026年上半年,公司及控股股东先后进入预重整及重整程序,确定由深圳市小磁投资有限公司、五矿证券有限公司、浙江荧飞光电合伙企业(有限合伙)、国民信托有限公司组成的铜光互联产融联合体为产业投资人,并于7月21日签署重整投资协议,投资对价合计10.72亿元,拟以资本公积转增股本方式取得公司股份。报告期内已收到投资人意向金4.6亿元,直接推动货币资金期末余额较期初增加461.79%。- 供应链重构进一步深入。2025年报的表述为天津基地出口业务停止、关停低效产能;2026年上半年天津两家子公司进入破产清算并出表,外销制造职能由越南基地承接,内销需求由赣州基地、越南基地及外协工厂协同保障,外协定制合作模式"逐步跑通"。- 经营性现金流改善兑现。2026年上半年经营活动现金流量净额7,133.42万元,同比增长26.93%,延续了2025年上半年5,619.80万元(同比增长2,283.26%)的回正势头。
存在落差的领域:- 亏损收窄目标未能兑现。2025年报提出2026年"全年力争实现亏损大幅收窄、有效遏制经营下滑"。实际2026年上半年归母净利润-5.01亿元,较2025年同期-0.88亿元显著扩大。管理层将其归因于主动推进战略重构与资产优化过程中计提信用减值损失、承担资产处置/人员安置/租赁解约等一次性支出,以及逾期债务相关费用,并强调"相关影响具有阶段性特征"。值得注意的是,2025年上半年归母亏损中包含了约2.29亿元非经常性收益(主要来自处置子公司股权),而2026年上半年非经常性损益合计转为-5,998.59万元,其中非流动性资产处置损失2,547.57万元、企业因经营活动不再持续发生的一次性费用3,207.43万元——两年同期损益结构的此消彼长,放大了账面亏损的同比波动。- 供应链"仍处于修复阶段"。中报同时承认外协供应体系"供应稳定性、产品品质及交付效率均有待提升",与2025年报"为2026年供应链模式进一步转型奠定基础"的表述相比,转型已落地但尚不稳固。
四、核心能力建设:研发支出收缩与品牌、AI投入加码并存
研发投入呈现总量收缩、方向聚焦的特征。2025年度研发投入合计9,150.88万元、占营业收入比例3.50%,研发人员232人、占比4.70%;2026年上半年研发费用降至2,316.79万元,同比减少49.83%,管理层说明系职工薪酬、办公业务费用减少所致。
| 知识产权指标 | 2025年末 | 2026年6月末 |
|---|---|---|
| 累计申请外观专利(件) | 4,629 | 4,659 |
| 实用新型和发明专利(件) | 91 | 62 |
| 国内外商标(件) | 2,000余 | 2,200余 |
| 版权(件) | 1,291 | 1,291 |
| 软件著作权(件) | 6 | 6 |
实用新型及发明专利数量下降与外观专利、商标数量增长并存,且2026年上半年新申请外观专利30件,低于2025年全年106件的节奏,反映出研发资源在收缩周期中的重新配置。
与之相对,品牌与AI两方面的投入被管理层定义为逆势加码项:美克美家品牌价值由2025年的361.90亿元(榜单第318名、连续十三年入选)提升至387.36亿元(第319名、连续十五年入选),A.R.T.以112.65亿元位列第478名,两大品牌合计500.01亿元,管理层称"稳居国内高端家具品牌价值第一梯队";自主研发的AI设计工具DecorX面向全球发布,中报披露AI赋能内容生产使短视频制作周期缩短40%-50%、所需人力减少约50%。中报将这一变化定性为"从产品输出向科技赋能"的战略升级,与2025年报提出"以AI赋能家居主业、培育新质生产力第二曲线"的方向一脉相承。
五、财务质量:净资产快速消耗,现金流结构依赖外部资金
| 主要财务指标 | 2026年上半年 | 2025年上半年 | 2025年度 |
|---|---|---|---|
| 营业收入 | 9.01亿元(-39.95%) | 15.00亿元(-8.11%) | 26.12亿元(-23.05%) |
| 归母净利润 | -5.01亿元 | -0.88亿元 | -21.04亿元 |
| 扣非归母净利润 | -4.42亿元 | -3.17亿元 | -20.81亿元 |
| 经营活动现金流量净额 | 7,133.42万元(+26.93%) | 5,619.80万元(+2,283.26%) | 4,948.24万元(-26.43%) |
| 期末归母净资产 | 9,060.36万元(-85.40%) | 26.51亿元 | 6.20亿元(-77.41%) |
| 期末总资产 | 52.30亿元(+0.91%) | 72.58亿元 | 51.83亿元(-34.99%) |
费用端的变化印证了渠道收缩的轨迹:销售费用2.82亿元,同比减少43.72%,管理层归因于资产使用费及折旧摊销、职工薪酬、广告宣传、销售佣金等全面下降,与门店关闭节奏一致;管理费用2.19亿元,同比增加13.68%,系辞退福利计提增加及进入破产清算程序的天津子公司停工停产折旧费用转入管理费用核算所致——两项费用的此消彼长,刻画了"关店减支"与"出清成本"并存的当期特征。
资产负债表呈现两个值得关注的结构性信号:其一,归母净资产由2025年末的6.20亿元进一步降至9,060.36万元,半年降幅85.40%,加权平均净资产收益率降至-141.07%,未分配利润余额-19.11亿元;其二,货币资金增加461.79%至5.87亿元的同时,其他应付款增加336.57%至7.56亿元,增量主要对应预重整投资人意向金4.6亿元,即期末现金中相当部分具有专项属性而非经营性沉淀。中报重要事项另披露,报告期末担保总额合计13.17亿元,占公司净资产比例(按披露口径)212.36%,其中为控股股东美克集团提供的对外担保余额7.93亿元中已包含逾期部分。
六、风险认知的演进:风险框架由"自担"转向"程序内化解"
两期报告对风险因素的列示变化直接反映了公司处境的结构性转变:
| 风险类别 | 2025年年报 | 2026年中报 |
|---|---|---|
| 外部环境不确定性 | 列示 | 列示 |
| 原材料价格上涨 | 列示 | 列示 |
| 知识产权被侵害 | 列示 | 列示 |
| 现金流净额持续为负、债务逾期增加 | 单列风险 | 未单列 |
| 诉讼风险 | 单列风险 | 未单列 |
| 司法重整相关风险 | 未单列 | 新增列示 |
2025年报的风险清单以"现金流净额为负、债务逾期持续增加"和"诉讼风险"单列,反映公司当时主要依靠自身资源应对偿债压力;2026年中报则删去上述两项单列条目,新增"司法重整相关风险",表述为"重整计划落地执行受债权人意见、资产处置进度、产能优化、业务重构等多重因素影响"。这一框架转换与经营讨论中"以重整优化资产负债结构、化解历史包袱"的表述互为表里——公司已不再将债务问题作为孤立风险应对,而是纳入司法程序统筹。不过,中报第五节重要事项仍披露了多起以公司为被告的金融借款与租赁纠纷(如民生银行乌鲁木齐分行7,300万元、建设银行新疆分行10,079.30万元等),提示程序性化解与实际债务出清之间仍存在时间差。
综合结论
ST美克2026年中报管理层讨论与分析呈现出与2025年年报连贯但更深化的转型逻辑:战略主轴由"断臂求生"递进为"重整增效",司法重整从年报中的规划性表述落地为产业投资人确定、投资协议签署、意向金到账的实质性进展;业务层面,国内直营与加盟渠道的收缩仍在延续并成为收入下滑的主因,国际批发业务和越南制造体系已构成收入与盈利的基本盘,天津制造产能以破产清算方式出表,制造板块转向"外协协同+大宗B端"的轻资产模式;财务层面,经营性现金流连续改善与净资产快速消耗、账面亏损扩大并存,当期亏损中一次性出清成本的比重较高,管理层将2026年定性为"为中长期减亏止血、穿越周期奠定基础"的过渡年份。未来需跟踪的验证点集中于:重整计划能否获得法院裁定批准并完成10.72亿元投资对价的交割、外协供应链在天津产能出清后的供应稳定性与交付质量、以及国内直营加盟业务在门店数量持续压降后能否实现单店模型的企稳。
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