蓝天燃气（605368）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期蓝天燃气（605368）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    1、主要业务及经营模式

    公司主要从事河南省内的管道天然气业务、城市燃气等业务，位于天然气产业链的中下游。

    管道天然气业务：公司从上游天然气开发商购入天然气，通过自建及经营的长输管道输送到沿线城市及大型直供用户，向相关城市燃气公司及直供用户销售天然气；或由下游客户直接从上游天然气开发商购入天然气，公司通过自建及经营的长输管道为其提供输气服务。

    城市燃气业务：公司通过自建及经营的城市天然气管道，向城镇居民、工业及商业用户供气，同时向城镇居民、工业及商业用户提供燃气管道安装工程服务。

    报告期内，公司主要业务及经营模式未发生重大变化。

    2、行业情况说明

    1）全球天然气供需现状

    2025年，全球天然气产量约为4.19万亿立方米，同比增长1.6%，继续保持温和增长态势，增长主要来自北美和中东地区。2025年，全球天然气需求增长明显放缓，全年天然气消费量约为4.17万亿立方米，增速不足1%。

    2）中国天然气供需现状

    2025年中国天然气供需呈现"供应增长、需求放缓"态势：全年产量同比增长6.2%，2025年我国天然气进口规模有所回落。全年天然气进口量为1.28亿吨，同比下降2.8%，对外依存度降至41.4%。LNG现货进口量同比下降超过10%，成为进口总量回落的主要因素；管道气进口总体保持相对稳定。全国天然气表观消费量4265.5亿立方米，同比增长0.1%。

    天然气是清洁低碳的化石能源。“十五五”期间，中国天然气行业将着眼能源强国建设目标，按照新型能源体系建设总体部署，顺应形势变化，聚焦安全保障、低碳转型、创新发展，大力推进油气勘探开发，全面建成“全国一张网”，深化国际能源合作，构建全国天然气统一大市场，努力建设“安全韧性更高，布局结构更优，发展动能更强，市场活力更足”的现代化天然气产业体系，推动天然气与新能源深度融合，奋力实现行业高质量发展。预计2026年全国天然气消费量4350亿立方米，同比增长约1%。

    3）2026年上半年中国天然气供需情况

    2026年上半年，规模以上工业天然气产量1330亿立方米，同比增长1.6%。

    2026年上半年，全国天然气表观消费量2068.5亿立方米，同比下降2.4%。

    4）公司主要情况

    公司为河南省天然气支干线管网覆盖范围较广、输气规模较大的综合性燃气企业，公司利用自身专业化、规模化的经营优势，不断扩大管网覆盖范围，同时加快拓展城市及乡镇燃气业务，进一步向下游产业链条延伸。公司拥有豫南支线、南驻支线、博薛支线、许禹支线四条高压天然气长输管道；拥有驻东支线（驻马店市至周边区县）、新长输气管道（卫辉首站至长垣、原阳、封丘、延津）两条地方输配支线。公司向郑州市、新郑市、荥阳市、新密市、许昌市、漯河市、驻马店市、平顶山市、信阳市、新乡市、长葛市、尉氏县等地供应天然气。公司取得了驻马店中心规划区、正阳县、上蔡县、新蔡县、确山县、泌阳县、平舆县、遂平县、汝南县、西平县、新郑市城区、薛店镇、封丘县、延津县、原阳县、长垣县、长葛市、尉氏县等特定区域的燃气特许经营权。

    报告期内，公司的市场地位未发生重大变化。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，面对多重压力叠加、多重困难交织、多重挑战并行的复杂形势，蓝天燃气在董事会的全局统领下，坚持过苦日子、过紧日子，抢市场、争利润、控成本、保安全、求创新、防风险，各项工作取得了来之不易的成绩。

    1、坚持科学统筹，经营发展加压搏力。上半年以来，蓝天燃气解放思想、强化举措、狠抓五个市场的开发。直供市场上，稳固老用户，开发新用户，参与新业务，合理优化气量采购，降低采购成本，实现燃气销售持续平稳。乡镇市场上，借助村镇力量，成立乡镇专班，强化督导、加大支持，实现用户开发“时间过半，任务过半”。非居民市场上，逐企摸排、因户施策，“一厂一策”“一企一案”，实现瓶改管用户和其他能源用户开发有了新局面；增值业务市场上，一是持续加大波纹管、自闭阀、保险等传统增值业务的转化率，加强燃气具、美装新增值业务的开发率，销售额再创历史新高；线上销售上，“蓝天新生活”线上商城平台已经正式运营，线上销售业务已经开始，社群体系正在搭建。2026年上半年实现营业收入21.75亿元，实现归属于母公司股东的净利润1.59亿元

    2、坚持价值创造，恪守合规运营底线。坚持合规运营管理，及时、完整、依法做好信息披露，加强投资者沟通，维护公司形象。

    3、坚持量质并重，项目建设稳步施力。坚持“市场导向”“效益导向”，稳扎稳打推进项目建设。一是开展工程建设“成本控制战”，通过设计优化、集采议价、工序标准化等措施，有效控制物资采购成本和工程施工成本。二是投资布局始终紧贴市场需求，“村村通”、天然气管网工程有序铺开，保障市场开发需要。

    4、坚持从严从实，安全管理保持稳定。坚持安全是企业的生命线，狠抓企业运营本质安全。在责任落实上，全员层层签订安全生产责任书，责任网络横到边、纵到底，着力稳固安全底线红线。隐患治理上，落实阴保系统检修和整改，完成长输管道定检与评价，加强管网设备设施的维护保养，本质安全建设再上新台阶。教育培训上，开展应急演练、安全培训、技能比武等活动36场，有效提升了安全生产管理水平。

    5、坚持对标提升，内控管理精准得力。内控改革坚持问题导向，以对症下药的务实态度破解管理痛点。一是强化调研帮扶，经理层分片包干，开展一线办公，为基层单位纾困解忧。二是提升智服能力，升级400热线智慧话务及AI大模型，升级改造工商业物联网流量计，管网设备治理服务全部纳入“一网统管”。三是加快推进营业网点改革，实现服务提质。

    6、坚持改革优化，人才建设激发活力。对标业务要求，持续抓好人才建设，不断发力机构优化、人才提升。一是持续推动机构优化，推进片区化管理落地，将行政职能与一线职能融合，加大一线市场支撑力度。二是成立工作专班，专项推动增值业务开发。三是持续推动人才提升，加强关键岗位对调交流，提拔骨干人才。四是充分利用技能培训基地，积极开展“技能大比武”“专业技能提升”活动，开展培训考核6场，推动员工技能水平不断提升。

    7、坚持融合融通，党工团建坚强有力。持续深化“党建强基”工程，积极开展总支换届、迎七一等党建活动，建成“职工之家”活动中心，配备专业器材，党工群团政治生活丰富多彩。关注员工利益诉求，持续开展夏送清凉、三八节等活动，积极备战全市能源系统篮球赛、确山工会乒乓球赛，党工团建工作扎实开展。

本文数据来源于蓝天燃气2026年中报，仅供参考不构成投资建议。