厦工股份（600815）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期厦工股份（600815）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）报告期内公司所属行业情况

    公司所属行业为工程机械和矿山机械行业。报告期内，行业整体稳健发展，市场需求有序释放，产业转型升级持续推进。2026年上半年，国内工程机械行业内需与出口协同增长，行业景气持续回升。挖掘机累计销量152320台，同比增长26.4%；装载机累计销量82052台，同比增长26.7%。新能源装备规模化提速，上半年电动装载机累计销量25445台，同比增长82.4%，国内市场渗透率达57.5%。

    内需市场稳步修复：工程机械领域，国内设备更新、新型基建与城市更新政策持续落地，工程机械新增需求与存量替换需求共振释放，行业内需维持温和复苏态势。2026年绿色矿山智能化建设进入攻坚期，依据应急管理部规划，矿山设备迭代升级全面提速，矿用采掘、输送、选矿成套设备替换需求集中释放。

    海外市场增量凸显：国内工程机械企业持续深耕“一带一路”、拉美、非洲等新兴市场，依托产品性价比与本土化配套优势，出口规模保持两位数稳健增长。矿山机械紧跟全球矿产开发升级周期，成套智能采矿、绿色选矿装备出海渗透率持续提升。伴随国产产业链优势凸显，2026年行业国际化经营质量与全球市场份额持续稳步提升。

    电动化渗透快速攀升：2026年行业电动化迈入规模化普及阶段，替代速度持续加快。工程机械电动装载机、电动挖掘机渗透率持续走高，新能源设备在市政、基建场景商业化落地全面提速。矿山机械依托绿色矿山专项政策，电动矿卡、智能采掘装备大规模替代传统燃油设备。

    智能化应用加速扩散：2026年行业“电智融合”深度推进，数字化、智能化改造全面落地。工程机械无人作业、远程管控、智能工况监测场景规模化普及，设备作业效率与精细化水平显著提升。按照2026年矿山智能化建设标准，智能采掘、无人运输、智能预警系统加速落地，矿山高危岗位智能装备替代率持续达标。行业核心零部件国产化持续突破，产业链自主可控能力与企业创新研发能力持续增强。

    同时，行业整体经营不确定性持续存在。工程机械行业部分市场产能供给充裕，产品同质化竞争、内卷式低价竞争问题仍存在，行业以价换量现象普遍，叠加下游客户回款周期拉长，整体盈利修复节奏滞后。矿山机械行业受大宗商品价格波动、矿山企业资本开支节奏调整影响，终端需求存在波动，行业项目落地及设备采购节奏结构性分化。国际层面，全球地缘局势复杂多变，贸易壁垒、绿色准入标准持续升级，海外各区域市场景气度分化显著，对行业出口业务形成一定制约。

    （二）报告期内公司主营业务情况

    公司核心主营工程机械与矿山机械的研发、制造、销售与全链条服务，主要产品涵盖装载机、挖掘机等土方机械，盾构机等掘进机械，智能矿卡等矿山机械，被广泛应用于建筑施工、矿山开发、农林水利、电力建设、道路基建等领域。

    报告期内，公司持续深化产品创新。一是持续优化产品结构体系，不断丰富绿色化、差异化产品矩阵，有序推动电动、混动、甲醇等节能环保型工程机械产品研发和应用；二是持续打磨智能化核心技术，优化完善智能作业场景验证体系，智能化装备稳定性、适配性与市场竞争力持续提升，多款产品实现海外发售，海外产品供给进一步拓展。

    公司产品销售采用“直销+经销商销售”双模式运营：直销模式面向终端客户直接开展销售业务，经销商销售模式通过合作经销商实现产品向终端客户的触达。公司深化国内经销体系优化，推行经销商分级运营，进一步下沉区域市场，构建高效协同的营销体系。持续推进国际化发展战略，重点布局东南亚、中亚、东欧、南美、中东及非洲等区域，聚焦“一带一路”沿线国家、RCEP成员国及金砖国家核心市场，不断丰富海外营销渠道、售后服务网络与属地化产能配套建设，提升海外市场本土化运营能力与市场渗透率。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，公司紧紧围绕“双擎驱动筑基变革”年度工作主题，聚焦高端装备核心主业，巩固提升土方机械、掘进机械等基础业务竞争力，着力发展矿山装备等成长型业务，伺机拓展其他战略性新兴业务，推动公司高质量发展。

    2026年上半年，公司实现营业收入35739.50万元，同比增长14.75%，实现归属于母公司股东的净利润-5120.77万元。报告期内，公司有序推进以下工作：

    （一）以“四化”为方向，驱动产品升级

    1.持续完善国际化品类。公司布局海外5吨、6吨、7吨系列装载机产品，并顺利完成22吨、36吨挖掘机海外产品样机试制，持续夯实海外市场竞争力。

    2.持续研究智能化技术。公司推进无人驾驶装载机功能和程序优化。无人矿卡系统已实现车辆监控、数据采集、故障判断功能，140吨级矿卡无人驾驶系统批量产品应用中；自研整车控制器（VCU）项目稳步攻关研制。

    3.持续扩容绿色化产品。公司加快推进节能环保、新能源产品研发落地。5吨混合动力装载机顺利完成小批试制，5吨经济款电动装载机样机研制收尾推进；135吨甲醇挖掘机进驻矿区开展工业性试验，140吨纯电矿卡平稳推进样机试制。

    4.持续探索定制化产品。公司改进差异化产品技术性能，挖掘大客户细分赛道增量空间。完成三支点多功能车、伸缩臂叉装车样机试制；针对除雪工况定制开发的5吨装载机推广中。持续精进现有差异化产品技术性能，挖掘差异化增量空间。

    （二）完善营销体系，拓宽市场空间

    1.完善海外销售网络。公司多点发力拓宽东南亚、中东非、中亚等重点海外市场版图。印尼子公司顺利完成首批终端订单交付；坦桑尼亚子公司设立完成；中亚及高加索区域中心办事处有序筹备，不断夯实国际化经营布局。

    2.优化国内经销体系。公司聚焦核心区域，推行经销商分级管理与精细化运营；商讨重点市场扶持政策、实施分层考评培育。进一步下沉市场，试点建立县域代理商销售网络；针对大客户组建大客户专项小组，提供选型、方案、金融、售后一体化定制服务；针对细分场景客户，创新试用营销模式，推出轻量化覆盖方案与设备体验服务，全面激活市场活力。

    3.完善售后服务体系。公司完成精益服务系统升级，稳步推进配件服务管理系统建设；优化400客户反馈处置流程与7×24小时全天候服务响应机制；同步配套投放设备操作、使用规范、维保等系列标准化内容，全方位提升终端服务质效。

    4.多维度增强品牌建设。公司积极参与俄罗斯CTT、广东佛山陶瓷展、亚欧博览会等专业工程机械展会及重点展会宣传；搭建数字营销团队，完善新媒体短视频运营体系，构建线上线下联动营销格局；圆满完成中国第42次南极科考保障任务，有效拓宽品牌海内外曝光度与行业影响力。

    （三）严控生产质量，夯实运营根基

    1.全方位筑牢质量管控体系。公司实施专项品质整改，完善工艺技术文件、补齐生产工艺短板，搭建数字化质量追溯体系，完善外部供方质量审核评价机制，强化全流程质量管控。

    2.数智化驱动精益生产与精准服务。公司完成生产运营管理系统（MOM）一期建设，推进生产数字化闭环管理，完善智能精益生产体系。紧贴一线市场需求，常态化开展专项服务赋能培训，精进服务专业能力；搭建设备故障信息数据库，依托智能化工具探索快速研判、高效处置的服务新模式。

    3.多维度优化供应链管理生态。公司以年度供应商大会为契机，落地战略供应商布局及降本目标；推进采购流程标准化与内控体系优化，强化关键环节审批管控与风险监测；深化供应链成本管控，推动供应链与研发、市场、服务、质量多维度协同赋能。

    （四）深化机制改革，增强发展动能

    1.重构核心业务组织体系。公司紧扣“十五五”战略规划，通过核心业务单元重组，贯通研发、生产、销售全链条，推动工程机械板块深度融合，适配市场竞争发展需要。设立营销中心，整合前端市场与销售资源，强化市场拓展与客户服务能力；推进研发部门与厦工焦作合署办公，打通技术研发与市场、生产壁垒，加速市场化产品迭代；优化调整生产管理部门，匹配营销与研发节奏，提升生产运营效率；持续完善直营体系改革，优化资源配置、强化业务协同，全面提升组织运营效率。

    2.深化产业运营提质发展。盾构业务方面，公司稳步推进大直径盾构机厂房扩建，释放区域竞争优势；布局推进梁总成新业务，积极探索产业合作路径。矿山业务持续强化自主研发、自主装配核心能力，不断优化生产工艺与品质管控体系，补齐补强专业人才梯队；深度探索矿山设备租赁等市场化运营模式。公司紧扣中长期战略导向，持续筛选储备具备高技术壁垒、高成长属性的并购标的，夯实产业发展后劲。

    3.系统谋划人才梯队建设。公司强化人才梯队建设，重点引进技术、营销等领域关键人才，夯实研发核心能力，培育技术型销售与管理骨干，锻造高效专业的营销服务团队。完善海外人才布局，配齐补强印尼、俄罗斯、非洲、中亚、欧洲等境外团队，加大属地化招聘力度，推动海外子公司建成集销售、服务、财务于一体的完整职能组织。

    4.持续优化风险防控体系。公司细化风险分级分类标准，强化全流程风险识别、研判与评估，制定差异化应对策略及应急预案；对相关欠款主体启动强制执行，持续压降存量风险；严格落实闭环管控，常态化开展全员风控培训，筑牢公司合规经营风控底线。

本文数据来源于厦工股份2026年中报，仅供参考不构成投资建议。