禾丰股份（603609）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期禾丰股份（603609）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    禾丰是国内知名的大型农牧企业，主要业务包括饲料业务、肉禽业务、生猪业务，2018年公司将食品业务确定为战略探索业务。创立至今，禾丰始终坚持“以先进的技术、完善的服务、优秀的产品，促进中国畜牧业的发展，节省资源，保护环境，实现食品安全，造福人类社会”的企业宗旨，上下同心、产业协同，致力于成为世界顶级农牧食品企业。

    报告期内公司主营业务未发生重大变化。

    （一）饲料业务

    公司饲料产品包括猪、禽、反刍等动物饲料，产品覆盖全国32个省级行政区，并在尼泊尔、印尼、菲律宾等国家建有饲料工厂。公司秉持“不断开发新产品，绝不因循守旧”的研发理念，针对不同生长阶段与养殖场景，精准规划系列饲料产品，满足各类动物营养需求。此外，公司还致力于为养殖户提供养殖技术指导、疫病防控、运营管理等一体化综合服务与系统解决方案，切实帮助客户提升养殖效益。

    公司饲料业务拥有独立完整的采购、生产和销售体系，根据自身情况、市场需求和运行机制自主开展经营活动。公司遵循“统一管理、属地经营”的原则，实行“精细化、实时化”的生产经营模式。

    采购模式：公司与国内外多家顶级原料供应商建立了战略合作伙伴关系，实行集团采购、区域采购与本地采购相结合的三级采购模式，期货与现货相结合，采购团队与技术、生产、营销团队紧密联动，最大程度降低原料采购价格。

    生产模式：主要采用“以销定产、按订单生产”的模式。根据不同产品的运输半径、保质期等特点，采取统一生产或当地生产，并通过ERP系统实时整合生产、销售、库存等信息，为生产决策提供依据，促进各部门协调运作。

    销售模式：公司饲料销售业务实行三级管理制度，自上而下依次为总部、区域和各子公司。总部制定总体战略和目标，区域基于战略与各子公司共同制定战略完成举措，子公司制定具体实施计划并完成计划，过程中区域进行监督、检查与服务支持，总部持续进行全方位后台建设与提升。

    （二）肉禽业务

    公司肉禽板块产能主要分布于东北三省、河北、河南、山东等地，业务划分为养殖、加工、深加工三大事业群，一条龙的产业链涵盖肉种鸡养殖、孵化、饲料生产、商品代肉鸡养殖、肉鸡屠宰加工、调理品与熟食深加工等业务环节。一体化的运营模式保证了各环节原料的充足供应，并且从源头开始对饲料生产、肉鸡养殖、屠宰、肉品及食品加工全过程严格把控，通过标准化管理与流程化作业将生物安全、药残控制和加工过程的卫生保障有机整合，最终实现食品安全可追溯。禾丰的白羽肉鸡业务近几年发展迅猛，产能配套能力与总体规模都在迅速提升，目前已经成为国内白鸡行业举足轻重的龙头企业。

    1、养殖事业群

    公司养殖事业群业务涵盖肉种鸡养殖、孵化、商品代肉鸡养殖及饲料生产加工。公司对父母代种鸡群制定了科学合理的饲喂程序、光照模式和综合防疫制度，为孵化场提供优质种蛋；公司在孵化环节建立完善的生产管理制度，引进可分批孵化的智能孵化设备、高效节能出雏器及先进的环控系统，为商品代肉鸡养殖环节提供健康的鸡雏；公司商品代肉鸡养殖主要采取“公司+大农场”的经营模式，对大农场实施“九统一”的标准化管理，100%采用三层笼养模式，上料、给水、温度及湿度控制等环节全程自动化。公司商品代肉鸡养殖的欧洲效益指数可达480-490，得到了合作大农场的广泛认可。

    2、加工事业群

    公司拥有20余家控股、参股屠宰企业，年屠宰能力超过11亿羽，采用国内先进的禽类自动化专业生产流水线，严格执行出入检验检疫和药残检测，层层监管，从而建立起完善的质量保障体系与可追溯系统。公司不断精进屠宰加工技术，实施系统化员工岗前培训、屠宰技术培训，结合6S精益管理模式不断提升屠宰加工水平，同等规模企业中，公司的屠宰出成率和人均屠宰效率均位居行业前列。公司肉鸡分割品的主要客户有双汇集团、金锣集团、雨润集团、肯德基、吉野家、华莱士、永辉超市、大润发超市以及各区域大型配餐公司、生鲜市场、食品加工厂等，同时销往蒙古、巴林等国家及我国香港、澳门等地区。

    3、深加工事业群

    公司充分发挥“产业链一体化”的布局优势，以产业链中屠宰企业的优质鸡肉为原料，引进高效、节能的现代化生产设备对其进行深加工，目前拥有深加工产品百余种。公司熟食及调理品线下主要销往餐饮连锁中央厨房、企业及学校食堂、商超便利店等。此外，在消费需求不断升级的宏观形势下，公司积极拓展熟食出口业务，熟食产品已进入日本、韩国市场，反响良好。

    （三）生猪业务

    公司于2016年开始尝试生猪产业，于2018年将生猪业务确定为公司战略业务，通过自建、合资、租赁等方式在东北、华北、华中、华东等区域进行产业布局。目前，公司生猪业务主要涵盖种猪养殖与销售、商品仔猪销售、育肥猪放养及少量自养、生猪屠宰等业务环节，通过建立全面且严格的生物安全体系、先进的育种体系、科学的养殖管理体系，致力于打造包含育种、养殖、屠宰及加工一体化的生猪产业链条。

    1、高标准项目建设

    公司坚持单场规模、设备设施合理有效适度原则进行猪场建设，按照以终为始的原则设计生物安全管理体系，采用行业先进的生产工艺和养殖设备，运用智能饲喂系统与环控设备、生产管理信息化等多种方式提高生产效率，为生猪打造舒适生长环境。

    2、全方位系统运营

    （1）品系选择与育种方面，公司引入高品质法系、丹系、美系种猪匹配不同业务区域，以培育提供血统纯正、系谱清晰的种猪。同时通过建立科学的选种选配方案，系统进行平台化选育工作，不断优化种群结构，确保自身的种源优势，提升公司在生猪养殖领域的竞争力。

    （2）饲养管理方面，公司建立了生猪全程饲养高效动态管理系统，此系统涵盖饲料营养与原料数据库、饲料生产和产品质量数据库以及养殖生产成绩数据库，并与动态配方营养技术、规模化猪场饲养管理技术和生物安全技术相结合，为猪场提供系统性营养与饲喂管理方案。同时通过持续数据收集与分析、效果跟踪等方式实现营养方案的精准优化、内部精细管理和风险预警，提升生产成绩。

    （3）生物安全方面，公司建立了小单元饲养、四区管控、三级消毒、精准检测、监控预警相结合的生物安全管理体系。针对猪场外围设立服务区、场外消毒区等不同层级的安全体系，由专业人员逐级对人、车、物进行彻底消毒。在猪场内划分不同安全等级区域匹配相应的隔离阻断方案，对生物安全关键环节和点位加装AI识别和摄像监控，通过可视化管理确保生物安全措施执行到位。各区域均设有专业非瘟检测实验室，利用荧光定量PCR等多种技术手段实现精准检测、快速发现、精准剔除，保障猪场安全。

    （四）公司行业地位

    公司是国家农业产业化重点龙头企业，2014年上市以来四次当选“中国主板上市公司价值百强”，获评“2022-2023畜牧饲料行业十大国际化品牌企业”，2026年第十次荣登《财富》中国500强榜单。公司在东北地区居于行业龙头地位，在西北、华北、华中等地也拥有较高的品牌影响力。饲料业务方面，禾丰是“中国饲料工业协会副会长单位”“全国十大领军饲料企业”，商品饲料销量居于全国前列，公司2025年名列WATT国际传媒发布的全球顶尖饲料企业榜单第15位；肉禽业务方面，禾丰的白羽肉鸡业务近几年发展迅猛，产能配套能力与总体规模都在迅速提升，目前已经成为国内白鸡行业举足轻重的龙头企业，凭借肉禽产业规模，公司2025年名列WATT国际传媒发布的全球TOP肉鸡生产企业榜单第6位。

    （五）行业发展情况

    1、饲料行业

    2026年上半年，饲料原料价格宽幅波动，终端蛋白消费需求不振，国内饲料行业面临极为激烈的竞争环境，为抢占市场份额，多数饲料企业不得不采取以价换量的策略，行业利润空间继续压缩。

    供给侧，2026年上半年，全国工业饲料产量16,850万吨，同比增长3.9%；从主要品种看，猪饲料产量8,353万吨，同比增长7.9%；蛋禽饲料产量1,490万吨，同比下降10.4%；肉禽饲料产量4,962万吨，同比下降0.4%；水产饲料产量1,110万吨，同比增长17.4%；反刍动物饲料产量720万吨，同比增长3.6%。配合饲料、浓缩饲料出厂价格环比、同比以降为主，添加剂预混合饲料出厂价格环比、同比小幅增长。

    需求侧，猪料方面，国内猪价创2010年以来新低，存栏自高位回落，养殖端补栏情绪低糜，投料积极性显著下降，散户快速退出，规模猪场驻足观望；禽料方面，蛋禽养殖业在经历一年有余深度亏损后，存栏降至谷底，行业补栏意愿缓慢回升，肉禽存栏则始终维持高位，需求相对稳定；反刍料方面，肉牛羊价格高企，生鲜乳价格磨底企稳，反刍养殖主体补栏意愿不断增强，带动反刍饲料整体产销量快速上行。

    总体来看，上半年饲料行业优胜劣汰加剧，不同企业间业绩显著分化，产能、销量、利润逐步向头部企业集中，中小企业持续出清，行业格局加快重塑。

    2、白羽肉鸡行业

    2026年上半年，国内白羽肉鸡行业各类产品价格同比小幅上行，产业链整体处于微利状态，其中，种鸡环节小幅盈利，商品代养殖环节扭亏，屠宰环节转入亏损。

    供给侧，国外祖代鸡引种暂停致使父母代鸡苗价格涨至高位，种鸡企业强制换羽、延迟淘汰意愿强烈，父母代种鸡存栏持续增长，但疫病等因素导致生产性能显著下降，商品代鸡雏实际产量低于市场预期。商品代方面，毛鸡出栏量增长放缓，养殖集中度持续提升，屠宰产能随养殖端增长，阶段性支撑毛鸡价格，养殖环节恢复盈利。综合来看，1-6月份，国内祖代鸡更新量同比下降7.5%，父母代鸡苗销量同比增长2.51%，商品代鸡出栏同比增长5.4%。

    需求侧，餐饮消费、户外消费需求未见明显起色，家庭、集团等消费始终偏弱，叠加地缘冲突短期对鸡肉出口的不利影响，肉鸡分割品总体走货缓慢，屠宰企业冻品库存保持高位，下游客户提货十分谨慎，多为随用随采、议价成交，同时，由于生猪价格跌入低谷，鸡肉的替代性消费也受到强烈压制。综合来看，上半年白羽肉鸡分割品均价为9,070元/吨，同比上涨1.0%，毛鸡价格涨幅高于鸡肉价格涨幅，屠宰行业整体由盈转亏。

    总体来看，上半年白羽肉鸡市场小幅回暖，产业链利润略有改善，但“供强需弱”的局面尚未从根本上扭转，行业景气度仍处于磨底阶段。

    3、生猪行业

    2026年上半年，生猪行业景气度加速探底，猪价跌至2010年以来新低，种猪、育肥两个环节均陷入深亏，相对于自繁自养模式，外购仔猪育肥模式由于猪苗成本较低压力相对较小。

    供给侧，上半年国内能繁母猪存栏小幅下降，但母猪繁育效率显著提升，加之规模养殖企业占比提高、减产意愿不足，行业产能去化难度加大，母猪淘汰速度慢于预期。而前期高位产能的不断释放，导致生猪出栏大幅增加，市场供给过剩局面加剧，养殖亏损程度进一步加深。2026年1-6月，国内生猪均价10.55元/kg，同比下跌28.92%。

    需求方面，国内动物蛋白消费始终疲弱，上半年为猪肉传统消费淡季，高温天气抑制终端需求，居民猪肉消费频次及消费量同步回落，猪肉终端走货速度缓慢，冻品库存长期处于高位，屠宰企业持续压价收猪。跌至谷底的猪价并未促使消费回暖，而仅能起到托底作用，节假日、收储等利好因素也只能对需求形成脉冲式提振，难以从根本上扭转终端消费疲态。

    总体来看，上半年国内生猪产业供给显著大于需求，猪价持续磨底、行业深度亏损，养殖企业现金流压力凸显，产能优化、降本增效成为重中之重。

    二、经营情况的讨论与分析

    报告期内，公司实现营业收入189.63亿元，同比增加8.94%；实现归属于上市公司股东的净利润-847.93万元，同比减少103.64%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-1,842.35万元，同比减少113.37%。

    1、饲料业务

    2026年上半年，国内饲料行业竞争日益激烈，行业格局加快重塑。公司紧跟行业发展趋势，聚焦优势品种，加快推进饲料业务变革升级，2026年上半年，公司饲料业务再创半年度销量新高。

    报告期内，公司控股企业饲料外销量248万吨，同比增长18%；其中，预混料同比增长18%，浓缩料同比下降6%，配合料同比增长23%。猪料与禽料方面，公司不断打磨产品竞争力，在配方设计、原料采购、运营管理、市场开拓方面积极寻求突破，力求营养更合理、成本更低廉、品质更稳定、服务更完善。上半年，公司散装猪饲料外销量同比增长16%，占猪饲料总销量比重已接近50%，规模场大客户销量占比持续提升。反刍饲料方面，公司坚定推进产品瘦身策略，果断精简冗余单品，精准满足客户需求、明晰产品定位，集中力量打造量级产品、爆款产品和差异化新品。上半年，公司肉牛饲料销量同比增长23%，肉羊饲料销量同比增长62%，奶牛饲料销量同比增长5%，核心细分品类销量均呈现强增长态势。

    2、肉禽业务

    2026年上半年，国内白羽肉鸡产业链价格水平同比小幅改善，但“供强需弱”的局面尚未从根本上扭转，行业景气度仍处于磨底阶段。行业研究报告数据显示，2026年上半年，国内白羽肉鸡行业产业链整体处于微利状态，其中，种鸡与商品代养殖环节小有盈利，屠宰环节微微亏损。

    报告期内，公司控参股企业合计屠宰白羽肉鸡5.0亿羽，同比增长8.7%。种鸡环节，为了应对国内种鸡质量持续下降的局面，公司从种鸡源头与生产管理两个方向双管齐下，一方面不断深化与国内优质供应商的战略合作，严格把控雏源质量，另一方面持续强化生产管理，努力夯实产业链上游基础，引入高端人才、调整组织架构，通过细化各项工作流程最大程度保障商品鸡雏品质；商品代养殖环节，公司进一步降本增效，通过与饲料板块联动进行精准营养的配方定制，为适配不同生长阶段而制定科学的饲喂策略，从源头上降低饲料成本，与此同时，优化放养合作机制，动态调整合作农场主的代养费政策，养殖人效显著提升；屠宰环节，在“高供给、低需求”的市场环境中，公司开源节流两手抓，在大幅压缩单吨费用的同时，努力开拓高价值销售渠道，上半年，公司屠宰端各项生产指标均有显著优化，并且，分割品在出口、快餐及商超等高价值通路的销售占比相对于上年同期提升3.3个百分点。

    3、生猪业务

    2026年上半年，国内生猪产能进一步释放，市场供给快速增大而需求始终疲弱，猪价持续震荡下行，跌至2010年以来新低，生猪养殖行业整体面临巨大压力，种猪端与育肥端皆陷入亏损。

    报告期内，公司生猪养殖业务继续秉持稳健的投资理念，谨慎规划资本开支，对于长期资产的投入尤为慎重。2026年6月底，公司母猪存栏合计6.2万头，其中，能繁母猪5.3万头，后备母猪0.9万头，母猪存栏规模相较于去年下半年基本持平。在严控投资规模的基础上，公司生猪业务板块继续着力降本减费，加速资金周转回流，保证业务健康良性运营。种猪环节，公司坚持推进种源改良、优化繁殖布局、提升种猪质量、强化疫病阻断，上半年公司种猪业务各项生产指标与断奶仔猪成本显著优化。育肥环节，公司继续完善养殖服务部体系建设，提高放养服务部的管理效率和提升经营质量，持续提升育肥端养殖成绩，与此同时科学合理的调整代养费结算体系，引导合作养户正确认知通过高价值的养殖贡献获得更高收益。此外，本年度公司在肥猪销售环节适度增加了远期合约的锁价比例，这也进一步增强了公司生猪业务面对周期低谷的抗风险能力。2026年上半年，公司生猪合计出栏136万头；其中，肥猪出栏117万头，仔猪及种猪出栏19万头。

    三、报告期内核心竞争力分析

    公司的核心竞争力在于素质过硬、忠诚进取的管理团队；理性规划、稳健发展的经营战略；日渐完善、优势占位的产业布局；系统科学、持续创新的研发体系；不断提升、纵向延伸的品牌影响力；引领发展、聚力赋能的企业文化。

    （一）素质过硬、忠诚进取的管理团队

    人才是禾丰第一资源，也是公司最重要的核心竞争力。以多层级股东为核心构建的管理团队，成员普遍具备高学历及资深专业背景，拥有丰富的管理经验和行业实践，能够精准把握产业运营环境、科学制定企业发展战略。尤为重要的是，他们对公司的核心价值观与经营文化有着深刻的领悟和高度的认同。公司中高层管理者基本为内部选拔与培养，核心成员享受公司多种激励政策，与公司同呼吸、共命运，具有极强的主人翁精神。三十余年来，公司中高层管理团队稳定性极高，总经理级以上管理者除因考核不达标而被调整外，鲜有主动离职情况。持续充实管理团队的青年骨干，均由公司从“禾苗”“向日葵”等重要人才培养项目中严格甄选，他们热爱公司、锐意进取，已成为公司管理团队的中坚力量。公司高度重视管理人员的持续学习与能力提升，设有EDP、领导力训练营等中高层管理者培训项目，并不定期组织管理人员赴国内外优秀企业考察学习，助力其拓宽视野、改进提升。“管理层不稳定，高管不团结”是导致国内部分企业陷入发展困境乃至走向失败的重要因素。与之相比，素质过硬、忠诚进取的管理团队是禾丰当下以及未来最重要的核心竞争力之一，也是公司对未来发展充满信心、步履铿锵的主要原因。

    （二）理性规划、稳健发展的经营战略

    在充分洞察国内外政治、经济及行业动态的基础上，公司始终关注企业长期发展和风险把控，聚焦主营业务及新项目的运营质量与投资回报，秉持稳健成长、健康发展的经营理念，合理布局、步步为营，持续保持产业结构的合理性与安全性，努力防范各类风险，将实现基业长青作为企业重要发展目标。主要表现在：

    1、审慎扩展业务领域：公司从饲料预混料起步，多年来围绕饲料产业深耕细作，已跻身国内前十名的商品化饲料生产销售企业。2008年经审慎论证后进入肉禽领域，历经十八年摸索与奋斗，禾丰控参股公司合计白羽肉鸡加工量已位居全球第六位，且管理及关键技术指标达到国内乃至国际一流水准。2018年，为抓住发展机遇、平抑行业风险，公司决定战略性布局生猪养殖业务，通过合作、独资等方式培育队伍、积累经验，构建公司在生猪养殖业务的核心能力。未来中长期，公司将持续做强饲料和肉禽两项战略核心业务，高质量推进生猪、食品两项战略探索业务，逐步形成区域性食品品牌，致力成为“安全、质量、成本、效率”引领型的农牧食品企业。

    2、经营模式符合行业发展趋势：公司已经逐步形成一条颇具竞争力和风险防御能力的产业链条，包括饲料生产、育种、养殖、动保、屠宰及食品深加工业务。产业化经营模式使各业务板块紧密衔接，协同支撑，减少中间环节、降低交易风险、有效抵御市场价格波动、提升利润空间、保障食品安全，是当下日趋复杂多变的经济及行业形势下农牧企业的发展方向。

    3、市场拓展稳扎稳打：尽管公司在东北地区的饲料及肉禽业务取得了显著成功，但公司并未盲目追求快速覆盖全国市场，而是充分进行市场论证，采取稳扎稳打、循序渐进的策略，从东北开始，逐步向西北、华北、华中、山东、华东等地拓展。在市场拓展过程中，公司注重控制重资产投入，积极追求轻资产运作模式，始终将经营效率与投资回报作为关注重点。

    4、财务风险严格管控：公司高度重视财务风险管控，上市后更是持续完善公司内部风险管控体系，规范公司治理结构，提高风险意识。在财务管理方面，公司采取垂直化管理模式，对融资信贷、资金以及担保事项进行集中管理。结合宏观经济环境、行业发展态势以及公司自身经营实际，合理控制负债规模，有效降低财务成本。

    （三）日渐完善、优势占位的产业布局

    公司的产业布局优势主要体现在地理位置和产业结构两方面。

    1、地理位置优越：公司总部坐落于辽宁省沈阳市，主要业务布局于北方，以东北居多。东北是国家确定的畜牧养殖潜力增长区域，具有原料优质、气候适宜、养殖密度小、人力成本相对较低的特点，非常适合农牧企业的发展。东北亦是我国最大的粮食主产区，尤其玉米、水稻质优量足，深加工行业发达，可用于饲料原料的粮食及其副产品种类丰富、性价比高、物流便捷。国家实施水稻定向拍卖政策之后，东北更是在供应量和综合成本方面享有得天独厚的优势。公司白羽肉鸡事业主要布局于东北三省、河南、河北和山东，这些地区白羽肉鸡生产量约占全国白羽肉鸡总量的75%以上，是国内最主要的几个白羽肉鸡产业发展区域，具有良好的白羽肉鸡养殖基础和较为成熟的市场销售体系。公司畜禽产业化业务实行区域性、聚落式产业链集中布局，卡位区域核心产业资源，并在局部地区形成产业规模优势，提高运营效率，降低物流成本。

    此外，公司积极布局拓展海外市场，在畜牧业发展潜力较大的菲律宾、印尼、尼泊尔等国家建有工厂，未来发展较为可期。

    2、产业结构持续优化：公司立足于农牧领域，采取“横向多元化、纵向一体化”的布局策略，持续优化产业结构，综合抗风险能力与持续盈利能力日益增强。

    3、横向布局方面，公司在做强做大饲料业务的同时，大力推进肉禽业务，未来着力实现肉禽事业国内乃至世界领先；稳健夯实生猪业务，力争在布局区域实现领先地位。纵向精深方面，一体化经营模式是国内农牧企业的重要发展方向，公司在饲料、养殖、屠宰等领域发展多年，已经形成了一条颇具竞争力和风险防御能力的产业链，公司将持续完善链条各业务的匹配度，不断探索食品深加工领域，加快完整产业链条的构建，且不断规范、优化分工与协作系统，进一步增强彼此间的协同效应。

    （四）系统科学、持续创新的研发体系

    公司技术研发系统始终秉持“以先进的技术、完善的服务、优秀的产品，促进中国畜牧业的发展，节省资源，保护环境，实现食品安全，造福人类社会”的企业宗旨，坚持以客户为中心，以市场为导向，以“产品安全、质量稳定、营养精准、服务客户”为目标，不断进行技术创新与新产品研发。公司构建了独具竞争力的技术研发合作模式，拥有研精笃行的技术研发团队，在禾丰研究院大平台上形成了三级研发和高效成果转化体系，具有国内一流检测能力、高效精准的动态原料数据库，成熟优质的产品线组合以及不断优化迭代的服务能力。

    1、研精笃行的技术研发团队：公司依靠较为完整的产业链条，在饲料、肉禽、生猪、生物添加剂等领域已建立了集饲料产品技术、产业养殖技术、生产加工技术等一体的复合型技术研发团队。公司拥有一支由硕士、博士、教授及资深专家组成的高水平技术研发团队，既有理论深厚的专家高屋建瓴把前沿科技推广于现场，又有资深技术人员结合实际情况现场论证与选择应用。公司是新型生物饲料研发与应用国家地方联合工程研究中心、国家农产品加工饲料加工专业分中心、国家生猪产业体系综合试验站单位、辽宁省农产品精深加工及生物制药产业集群生物技术研发中心、辽宁省饲料技术与安全创新团队。

    2、独具竞争力的技术研发合作：2006年，公司与具有百年历史的荷兰皇家DeHeus公司合作，全面借鉴其拥有的全球先进技术资源、领先技术和成熟管理经验，在饲料的“安全优质”“精准高效”“无抗环保”“原料替代”等方面始终保持技术领先。公司技术研发团队与荷兰皇家DeHeus公司一直保持高频率的技术交流，使公司始终了解和掌握全球最新技术动态与研发成果，并结合公司三十余年技术积累与养殖现状持续优化提升，为客户提供更优质的产品与服务。公司与科研院所和多所高校，如中国农业大学、南京农业大学、沈阳农业大学、东北农业大学等开展饲料产品、肉制品新技术研发和专业人才联合培养等多方面深度合作。

    3、国内一流的研发检测能力及数据库：公司研发检测中心是国内饲料企业中为数不多的通过CNAS认证的实验室，检测结果可被全球60个国家/地区所承认。公司配备国内一流检测设备，设有理化、微生物、精密仪器三大类检测室，从微观到宏观，保证公司产品质量，将安全生产的观念落实到每一个环节。公司建立动态更新的原料数据库，并共享荷兰合作伙伴的数据资源，拥有母猪、商品猪、繁育牛、商品牛的精准净能体系数据库、氨基酸数据库、粗纤维数据库、脂肪酸数据库等，按照生产性能和采食量精准配制动物饲粮，不断优化配方成本，提升产品性价比。

    4、硕果累累的研发成果：研发是企业永续发展的不竭动力，禾丰在研发之路上结下累累硕果。

    截至本报告期末，公司持有发明专利82项，荣获2项国家科技进步奖、1项国家技术发明奖、1项丰收奖一等奖以及近20项省部级科技奖励。

    （五）不断提升、纵向延伸的品牌影响力

    历经三十余年的发展，禾丰已经在中国农牧领域较为成功地树立了产品品牌和企业品牌。随着畜牧养殖行业的转型与升级，禾丰品牌效应将进一步得以彰显。

    1、产品品牌：多年来，凭借领先技术、优质产品和不断完善的服务体系，禾丰品牌在市场覆盖区域已经广为客户接受与信赖，尤其在我国北方地区，品牌影响力更为突出。公司先后荣获辽宁省名牌、辽宁省著名商标、中国驰名商标、中国最有价值商标500强、全国畜牧业最具影响力品牌、中国饲料行业信得过产品、辽宁省省长质量奖等多项荣誉。

    2、企业品牌：公司多年来一直坚持“诚信、责任、共赢”的核心价值观，旗下多项业务为与合作伙伴的合资业务，很多已经合作十余年甚至二十余年，包括与荷兰皇家DeHeus公司长达二十年的友好合作。同时公司与多家跨国及国内供应商保持长期友好的战略伙伴关系，这些成功的合作案例能够较为充分地说明“禾丰”这个企业品牌被合作伙伴的接受与认可度。作为雇主品牌，“禾丰”深受员工认可与热爱，也是众多求职者向往的优质企业平台。公司三次获得由智联招聘评定的“最佳雇主”称号，2022年荣获中国畜牧饲料行业年度“十大最佳雇主品牌奖”。

    3、品牌延伸：随着公司肉禽业务和生猪业务的快速发展，以及“横向多元化，纵向一体化”业务布局策略的推进，公司在畜禽动保、畜禽育种、畜禽养殖、畜禽鲜品、调理品及熟食等领域的市场份额正在逐步提升，市场口碑与品牌美誉度不断提升。为规范使用禾丰品牌，保护品牌核心价值，在上述业务领域中，公司并未直接使用主品牌进行全面覆盖，而是根据各领域业务的发展情况，有针对性地加大对成熟业务领域的纵向品牌建设力度，进一步提升禾丰品牌的行业影响力和业务附加值。

    （六）引领发展、聚力赋能的企业文化

    经过三十余年的发展沉淀，公司已经形成了“引领发展、上下认同、聚力赋能”的企业文化，“诚信、责任、共赢”的核心价值观与“创新、高效、自律”的经营文化已深入禾丰人内心，充分影响员工行为，全面体现于人才选拔、战略选择、经营决策与日常管理中。共同的价值观对于组织效率提升、组织凝聚力加持、组织赋能均起到至关重要的作用，企业文化是公司管理运营的基本原则和保证公司长久发展的源动力。

    公司企业文化建设紧密围绕主营业务，系统推进文化宣贯与落地，持续助推饲料、肉禽、生猪三项事业提质增效。2026年上半年，公司聚焦文化穿透力与业务赋能实效，在肉禽和生猪业务板块深入开展企业文化巡讲活动，高管与一线员工面对面交流，进一步统一思想、明确目标，有效激发基层奋斗热情；同期举办化验员能手大赛，以赛代训、以赛促学，强化关键岗位技能精进与质量意识，为业务端专业能力提升注入实战动能。公司持续推动AI应用方案落地，分业务、分职能系统推进AI工具在流程优化、数据分析和生产管理等场景中的深度应用，切实以智能化手段降本增效；同步确定集团重大攻关项目并跟踪进展，强化过程管理与阶段性成果输出，确保创新攻关不流于形式。在组织活力方面，公司组织集团舞蹈大赛，倡导强身健体、快乐工作，进一步增强团队向心力与跨板块融合；同时，在系统推进人效提升工作的过程中，注重员工关怀与心理疏导，将组织效能优化与个体成长关怀有机结合，实现“提效”与“暖心”并重。上述举措多维度、深层次地践行了“过程绩效”“标杆”“执行”“批评与自我批评”等文化理念，为企业战略落地提供了坚实支撑。

    禾丰三十余年的发展实践充分证明，企业文化是禾丰发展的重要护城河，不断加强文化建设，是禾丰持之以恒且意义重大的工作任务。

本文数据来源于禾丰股份2026年中报，仅供参考不构成投资建议。