徐工机械（000425）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期徐工机械（000425）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    公司主要从事土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、路面机械、高空作业机械、矿业机械、环卫机械、农业机械、应急救援装备和其他工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作。公司产品中汽车起重机、随车起重机、压路机等16类主机位居国内行业第一。

    （一）公司所处行业特征

    公司所处行业为工程机械行业，工程机械行业在制造业领域中具有举足轻重的地位，是我国具有国际竞争优势的行业。根据中国工程机械工业协会的统计，工程机械包括铲土运输机械、挖掘机械、起重机械、工业车辆、路面施工与养护机械等二十一大类。

    工程机械应用领域广泛，主要用于基础设施建设、建筑行业、大型工程、抢险救灾、交通运输、自然资源采掘等领域。工程机械行业总体需求量与固定资产投资额密切相关，受宏观经济周期性变化的影响，具备一定的周期性。但从国际市场来看，区域经济景气度存在区域差异性，工程机械呈现弱周期性，因此全球化是公司坚定不移的主战略。

    工程机械是朝阳产业，一是国内工程机械产业拥有坚实的基础，是在完全竞争环境中打拼出来的极具生命力的中国产业；二是工程机械产业具有广阔发展空间，国际市场、高端市场规模都相当可观。

    目前工程机械行业成熟度较高、局部区域竞争较为激烈，近年来行业集中度持续提升，龙头企业市场份额进一步扩大，竞争实力和抗风险能力增强，呈现出强者恒强的态势。行业主要呈现以下“五化”特点：

    一是高端化势在必行。当前是工程机械行业转型升级的重要战略机遇期，行业龙头企业致力于打造高技术含量、高附加值、高可靠性的中高端产品，塑造高端品牌形象，向价值链中高端迈进。

    二是智能化驱动变革。随着人工智能、工业互联网等技术的不断发展，设备互联互通、无人化产品和智能制造等为行业带来新的发展机遇，行业龙头纷纷加速无人化、数字化、智能化产品研发，通过智能化和数字化推动生产效率提升、生产成本降低和运营模式变革。

    三是绿色化引领发展。在国家“双碳”战略目标引领下和环保政策趋严的背景下，工程机械行业企业加速新旧产品更新换代步伐，逐步淘汰高能耗低效率的设备，并大力发展纯电动和混合动力等多种新能源产品。

    四是全球化前景广阔。全球工程机械产业仍具有广阔发展空间，行业龙头企业加大对外投资力度，积极开拓海外市场，不断创新全球化发展模式，进一步完善全球产业布局。

    五是服务化大有可为。当前企业之间的竞争链条已经由传统销售竞争转向全生命周期、全价值链竞争，在行业巨大的存量市场下，客户对商业模式、产品方案的需求正在发生转变，服务化需求逐渐增多。

    （二）公司经营模式

    报告期内公司的主要业务、产品和经营模式未发生较大变化。公司是行业内领先的全系列工程装备解决方案服务提供商。公司的主要经营模式为：对常规产品根据年度预算目标制定年度产销计划，并结合市场销售情况调整确定月度采购和产销计划；对于部分大吨位的产品，按照销售订单的数量安排采购和生产。公司设立全球采购中心，构建“三横三纵”的采购架构，推进由事务型向价值型采购转型，打造全球购、供全球的平台化运营机制，持续优化供应链管理，不断提升采购质量和效率。产品销售方面，公司根据各产品的市场特点采用直销和经销两种方式。

    （三）公司的销售模式

    公司主要产品销售模式有全额付款、按揭贷款、融资租赁和分期付款。公司按揭贷款的主要运作模式为客户先支付合同金额20%-40%首付款至公司账户，剩余部分办理银行按揭，银行贷款审批完成后，将款项一次性划至公司账户，客户根据《还款计划书》的约定按月向银行还款，直至贷款结清。按揭期主要有12个月、18个月、24个月和36个月。通过第三方直租和客户选择第三方开展融资租赁两种运作模式开展融资租赁业务。报告期内公司通过对外按揭和融资租赁模式的销售金额分别约为26.38亿元、101.63亿元，占公司2026年半年度营业收入的比例分别为4.31%、16.59%。公司第十届董事会第三次会议（临时）和2025年年度股东会审议通过了《关于为按揭业务、融资租赁业务及供应链金融业务提供担保额度的议案》，同意为银行按揭和融资租赁、供应链金融销售业务提供回购担保，担保额度合计不超过745亿元人民币，内容详见公司刊登在巨潮资讯网的相关公告。

    公司基于与客户签订的合同相应条款确认收入，以具有商业实质以及控制权转移作为收入确认时点的判断标准，即企业在履行合同中的履约义务，即客户取得相关商品（或服务）控制权，满足《企业会计准则第14号—收入》的确认标准时，确认相关收入。相关合同中存在的回购、垫付保证金（或月供、租金）、承担追偿责任等导致公司现金流出或承担其他风险条款的，公司将此列入“应收账款”中，并根据公司坏账政策计提坏账准备，以此确认相关风险损失。

    一旦客户触发上述条款承担义务时，即公司的客户发生逾期情况，通常约定先由公司或经销商按期回购按揭及融资租赁租金垫款，代垫逾期的期数较长且满足合同约定的回购产品条款时，方才履行回购产品的担保义务。会计处理：公司对于代垫客户逾期按揭款或融资租赁款列在应收账款中，并按公司坏账政策计提坏账准备。报告期末，公司因客户逾期并单项计提坏账准备的应收账款坏账准备余额为11.13亿元。截至2026年6月30日，公司承担有按揭担保责任的客户借款余额为96.17亿元，公司因融资租赁业务为承租人应付的融资租赁款承诺回购义务的余额280.63亿元。市场上按揭、融资租赁等业务存在轻度逾期的情况，但整体风险处于可控状态；公司通过全面落实人单合一、合同穿透性管理、强化资产抵押等贷后管理措施加强风险控制，提升销售质量。

    （四）管理层讨论与分析

    2026年上半年，正值“十五五”开局的关键节点，公司锚定战略目标，坚守高质量发展主线，推动主业经营提质稳量、核心竞争壁垒持续夯实、全球布局纵深拓展、改革效能不断释放、公司治理更加规范，整体经营大盘稳中有进、质效双升，高质量发展取得扎实进展。

    第一，识变应变、主动求变，统筹当前业绩与长远发展

    （一）洞察行业变局，明晰发展路径。公司立足“十五五”全局研判工程机械行业发展走势，精准把握全球行业格局重构、技术迭代升级的关键窗口期特征，形成系统性、前瞻性的“五大机遇、两个隐忧、两个风险”形势判断。公司制定适配变局、贴合战略的年度经营指导思想，构建起靶向清晰、系统完备的年度工作体系。概括起来就是“3435”：向“三个增量”要规模，向“四个结构调整”要利润，向“三座大山”要现金流，向“五个百分百”要安全。做好“五化”增量加法、“两金”占用减法、“融合”发展乘法、“内卷”竞争除法，找准变局之下企业破局进阶的核心发力点。

    （二）狠抓落地攻坚，检验举措实效。公司上半年整体经营运行平稳、质效向好，收入结构持续优化，业务增长逻辑更加坚实。一是市场结构不断改善，国际化收入同比增长，国际化收入占比超过50%。二是业务结构持续优化，后市场收入持续增长。三是产品结构持续升级，高端产品收入同比大幅增长，新能源产品收入近百亿元、同比增长25.82%，L2级以上智能化产品收入近百亿元、同比增长25.48%，主要零部件企业收入同比增长25.1%。四是客户结构持续向好，优质客户收入占比持续快速提升。

    盈利水平保持稳健，有效对冲外部多重压力。公司全面落实“一稳一降一控”策略。稳价格方面，坚决抵制“内卷式”恶性竞争，保持了价格的基本稳定。降本方面，通过商务谈判、研采协同、材料替代、工艺优化等组合手段，采购降本率超5%；控费用方面，持续树立过紧日子理念，从严管控四项费用。

    （三）加码高质量投入，锻造长期核心竞争力。在做实当期业绩基础上，紧扣行业变革趋势与长远布局，持续加大前瞻性、战略性资源投入。研发投入重点投向新能源、智能化、核心零部件等关键领域。数字化建设聚焦销产供二期、国内大区数字化能力、协同产品开发平台等重点项目。技改投资围绕智能制造升级、新兴产业布局、海外基地建设、研发试验平台搭建。

    第二，持续优化“5+1”产业体系，夯实韧性发展根基

    （一）工程机械板块实现量质双升。土方机械巩固传统优势，内销规模保持龙头地位。徐工挖机收入、净利润、经营性现金流均实现提升，海外终端销量破万台。铲运事业部收入、净利润、经营性现金流均实现大幅增长，内销中大装市场占有率稳居行业第一；新能源装载机市场占有率30%，销量保持全球第一。推土机稳步发展，收入接近翻番增长。起重机械纵深推进轮履业务一体化变革。轮履市占率稳居行业第一，欧美澳高端区域业绩翻倍增长。徐工塔机大力拓展海外高端客户，出口收入增长超100%。徐工随车主要经营指标持续向好，净利润、现金流继续保持两位数以上增长。

    混凝土机械抓住事业部改革机遇，依托施维英品牌推进蓝绿线产品组合作战，取得阶段性成效。徐工本土团队全面进入经营管理后，德国施维英混凝土业务板块经营质量显著改善。

    道路机械继续发挥成套化、高端化优势，新能源收入增长超10倍。高空作业机械受行业调整期影响，板块销量、收入承压下行。物料搬运机械持续优化产品型谱，打造差异化竞争优势。叉车事业部海外专业化渠道建设加快，出口收入增长28.54%，新能源产品收入占比达62.25%，事业部净利润增长12.76%。市政与环卫机械建强市场能力和产品能力。徐工环境三大生产基地优化协同模式，收入增长41.91%；主销产品完成换代升级，智能化产品收入增长211.7%；新能源收入增长122.69%。

    （二）矿山机械加快扩量提效。公司矿业施工产品全面覆盖大吨位液压挖掘机、矿用自卸车、矿用宽体车、矿用推土机、矿用大吨位装载机及破碎筛分设备等。露天矿山机械向国际化、智能化、绿色化转型提速，矿机事业部新能源收入增长42.78%，智能化产品收入增长406.49%。持续精耕地下矿山与隧道机械，成为公司矿山机械新的增长点。

    （三）农机板块坚持高端产品战略，拖拉机产品依托全系动力换向领先优势实现市场快速突破，由小拖全面转向以中大马力拖拉机为核心的产品布局，中大马力拖拉机收入增长73.44%。

    （四）应急救援装备蓄能发力。今年7月，徐工应急救援队被江苏省应急厅增选为省级应急救援专业骨干队伍，命名为“江苏省工程机械应急救援徐工队”。

    （五）核心零部件自主攻坚。围绕产业链供应链自主可控目标，各零部件单元实现较好增长。

    （六）现代服务业融合赋能。工程机械现代服务业多点发力，数字化平台、产业链金融、后市场服务协同推进。

    第三，产业集群加速打造，合资合作攻坚破局

    （一）全面启动“3122”建设任务。围绕省市支持打造世界级产业集群实施意见，紧锣密鼓推进“三园一场两中心两基金”建设。

    （二）合资合作落地实现新突破。精准对接高端产业资源，两大重点合资项目取得实质性进展。

    第四，持续优化市场结构，全球化布局纵深发展

    （一）革新国内营销体系，深挖存量稳固大盘。一是大区变革方面，加快大区机制改革，聚焦以客户为中心，统筹归集区域营销资源，提升市场响应和客户亲密能力。二是重大工程方面，紧盯一批标志性工程，精准把控立项、招标、施工关键节点，挖掘成套装备应用机会。三是重大商机方面，拿下新疆、内蒙古等地区的一批重点客户标志性大单。四是大客户方面，深化大客户经营，与多家大型企业签订集团级战略合作协议。

    （二）建强海外营销体系，深耕增量拓展市场。一是大区收入实现高速增长，终端出口收入增长27%。二是商机管理与大客户攻坚协同发力，商机储备金额较2025年底增长91.7%，年初锁定在手海外大订单30个、合计近百亿。三是前后市场一体化发力，7个海外大区签署全维保协议。印尼和西芒杜大修中心完成建设方案、按计划推进，带动海外矿山机械后市场能力建设突破，初步形成可复制、可推广的体系能力。

    第五，攻坚绿色智能核心技术，构建研发生态协同格局

    （一）攻坚新能源三电核心系统。行业首推的CTV电池系统批量推广，自主研发的BMS加速应用；35kW-500kW自研增程器装机超千台。完成单枪3兆瓦超充、1.8兆瓦时超大电量电池系统、55℃高温超大功率热管理系统自研。

    （二）AI赋能技术创新。完成AI门户、分布式训练推理、模型与智能体开发工具链集成等主体功能开发，三大领域14个场景试运行；开发AI中小模型5个并在矿卡等产品应用，“挖装运、推平碾”成套无人化装备陆续发车；矿卡新一代无人化系统，已实现10台运行；布局研发挖掘机器人等4类具身智能产品。

    （三）升级研发全流程管理。上线产品与研发管理系统，实现需求、型谱、技术图谱在线管理与知识产权一体化管控，并依托研发项目管理平台实施统一管理。

    （四）推动校企协同创新。与中国矿业大学、东南大学签约共建两所“徐工学院”，主动揭榜出题、订单式锻造复合型领军人才梯队。

    （五）抓实质量专项攻坚。完善质量监测闭环改进机制，国内外产品100小时早期故障率持续压降。开展超早期与保内双TOP5攻坚，发布10项技术规范固化成果；统筹推进六大质量专项行动，夯实产品质量基础。

    上半年，新增发明专利449项，国外授权专利82项。累计拥有授权国内专利12470件，其中发明专利5024件、有效授权国外专利537项。获批国家科技重大专项2项，江苏省制造强省资金1项。

    第六，深化数智融合应用，持续提升内部运营效能

    （一）以大区为主战场，纵深推进营销变革。围绕客户亲密、产品卓越、精益运营三大主线，深度实践行业解决方案和营销“铁三角”模式，发挥成套化产品优势。

    （二）复制领航工厂模式，整合智能制造资源。发布七星领航模型2.0版本，在徐工重型国家领航级智能工厂基础上，中挖领航工厂建成并验收。新设徐工汉星，整合智能制造业务，打造智能制造全栈式解决方案能力。印尼新能源制造基地投产，成为全球化经营与绿色化产业两大战略深度融合的关键落子。

    （三）纵深推进数据治理，大力提升AI算力。以场景为驱动，持续推动7大高质量数据集建设。AI智算规模大幅跃升，落地智能客服、海外多语言翻译、智慧施工大系统等29个智能体。

    第七，从严源头风险管控，守牢安全发展底线

    安全生产方面，构建网格化、专业化、标准化、全员化、闭环化、数字化“六化”安全治理体系，安全生产形势保持平稳。应收管理方面，通过统一信审、统一物联网资产管控平台、统一CRM+系统，实现信用销售“人、物、账”数据上移、管理规范、结果可视。以“逾期催收标准手册+逾期自动触发GPS锁机+3个非诉调解确权平台应用+法务诉讼执行攻坚”4个主要抓手，实现逾期和风险的有效管控。存货管理方面，围绕产品配置、集成计划、订单交付闭环打造精益运营模式。坚持以销定产、以存促销，围绕整机、零部件、长库龄存货和特殊产成品分类分级制定消化举措。合规管理方面，完成徐工机械与徐工进出口通过合规管理体系认证首次监督审核，完成全球贸易合规系统建设的立项与方案评审。强化商标保护，加强备件渠道治理，打击假冒备件行为。汇率管理方面，建立常态化锁汇机制，从业务端压缩外汇敞口。

    二、核心竞争力分析

    徐工机械是工程机械行业领域极具竞争力和影响力的公司，是行业标准的开发者和制定者，是全球工程机械制造商中产品品种与系列最多元化、最齐全的公司，也是品牌影响力最大的中国工程机械制造企业，竞争优势明显，主要表现为以下几方面：

    （一）产业结构均衡，板块布局优势不断凸显

    公司聚焦“5+1”产业布局主线，坚持做强核心工程机械产业，做精零部件产业，培育战略新产业，转型升级现代服务业。工程机械持续深挖国内细分领域和存量市场机会，巩固优势板块领先优势，坚定质的有效提升；矿山机械等战略新产业打造梯次发展格局，不断提升产业竞争实力，加速量的合理增长；核心零部件产业补短锻长，坚持内外联动双向发力，形成了覆盖液压、传动、电控、履带底盘、精密铸造、回转支承等较为齐全的核心零部件产业布局，支撑主机差异化发展。打造出了“传统主机担当突破+战略新产业异军突起+核心零部件发力支撑”的最均衡、极具成长潜力的板块布局，支撑公司表现出更强大的逆周期抗风险能力。同时加速推进现代服务业转型升级，瞄准客户创造价值，紧抓存量设备背后巨大的后市场空间，促进“制造+服务”融合发展。

    （二）行业领先的技术创新能力

    1.领先行业的技术创新能力是徐工闪耀全球、构筑核心竞争力的根本保障。公司建有省级以上研发平台52个，包括国家级企业技术中心、高端工程机械智能制造全国重点实验室、高端工程机械国家制造业创新中心、矿山安全国家技术创新中心、国家级工业设计中心以及9个省级工程技术研究中心、17个省级企业技术中心等。截至2026年上半年，公司累计拥有有效授权专利12,470件，其中发明专利5,024件、国外专利500余件。累计发布国际标准5项、国家及行业标准400余项。作为工程机械行业龙头，公司凭借强大的自主创新实力和深厚的产品技术沉淀，承担了150余项国家级及省级科技项目，获得国家科学技术进步奖5项。

    2.企业通过持续自主创新，攻克了一批工程机械领域关键核心技术，研制了一系列全球领先水平的重大装备，始终引领行业高端发展。

    （1）新能源方面，率先探索大吨位重载装备电动化路径，攻克传统电动轮技术，将矿用超高压电动化技术向下延伸至大吨位装载机、推土机、平地机等道路工程机械，打破海外高端矿山市场准入壁垒；分布式BMS获行业首个ISO26262功能安全ASILD产品认证及ASPICECL2级认证；自主研发工程机械专用增程器支撑混动产品批量装机，引领行业发展，成功开发满足CE标准的增程器，奠定海外市场突破基础。

    （2）智能化方面，推动智能化技术在无人矿卡、无人挖掘机、无人装载机等装备规模化落地应用，支撑重点项目的智能化施工需求。攻克双车道自动挖装、一控多驾仓等关键技术，开发图像2D目标检测、激光雷达3D目标检测等多个AI模型，打造行业首个公司级AI平台，涵盖产品、制造、经营三大领域，初步实现底层工具统一、模型服务共享，支撑三大领域AI能力复用与应用落地。

    （3）重大装备研发方面，研发了行业首款八桥H腿2000吨全地面起重机、首款内外贸兼容XUL307E锂电铲运机等产品，并升级“全球最高最大”3300吨米风电动臂塔机，同时全球最大吨位纯电挖掘机徐工XE700EV完成首台交付测试，标志着中国工程机械在新能源大型矿用装备领域实现了关键跨越；徐工首款林业专机XFF220W集运机、XFH260W联合伐木机完成冬季采伐强化考核并实现量产，成功进入高端林业机械市场。

    （三）完善的全球布局与强大的国际化拓展能力

    1.公司从上世纪90年代初，就踏上国际化征程，经过30多年的探索实践，公司走出了一条独具特色的国际化之路。近年来，公司深耕国际市场，已由最初贸易出口的“走出去”阶段，进入到深耕本地化的“走进去”，正加速向高质量发展“走上去”阶段迈进，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的全球化发展模式，构建了“研、产、供、销、服、融”全生态系统，可为全球客户提供全方位产品营销服务、全价值链服务及整体解决方案。

    2.公司以“定向治理+精心赋能”凸显总部抓总、以“业绩达成+平台建设”凸显区域主战、以“专项突破+高效协同”凸显产品线主建为三条主线，持续提升全球化运营能力，做实海外经营、做精大区运营，加快海外精益运营赋能，推进全球一体化运营和海外业务跨越式发展，持续打造客户亲密、产品卓越、精益运营的国际竞争力。公司拥有60多家海外子公司，300多个海外经销商，2000多个海外服务备件网点，10000余名当地化服务工程师，产品远销190多个国家和地区。上半年公司在法国、尼日利亚等国家成立了贸易类子公司。公司连续三年蝉联福布斯中国·出海全球化TOP30，在世界舞台上持续向上攀登，全球品牌影响力持续攀升。

    3.构建全球化人力资源管理管控体系，推进海外人才本地化战略。依托系列合作，徐工联动海内外教育资源，搭建双向融通的国际化人才培养通道，定向培育属地国际化人才，致力打造“一带一路”本土化人才培养的“徐工样板”，以产教、文化双向交融赋能高质量发展。聚焦“精准赋能、实战育人”，构建覆盖全球14大区的“训战一体化”人才培养体系，分类精准施策，打造“动力先锋”品牌，开展SRD特训营等项目，建立“回国即参训”轮训机制，为海外业务跨越式发展注入强劲动能。

    （四）全面深化数字化变革，打赢智改数转网联攻坚战

    紧密围绕智改数转网联“六经六纬”变革蓝图，锚定高质量发展目标，聚焦战略变革主线，纵深推进五大攻坚项目、三项重大项目、三项变革专项，攻坚数据和流程两项短板，加速布局高质量数据集及数智化底座建设任务，推动数字化向AI驱动的全业务域、全价值链、全球化数智运营纵深转型。

    1.聚焦客户亲密战略，以XCMGONEAPP统一全球终端用户，融合Maia智能体+汉云OS，搭建“端到端”触点矩阵，构建智慧服务生态。打赢全球大区点亮攻坚战，落地海内外大区一体化运营；实现施工大系统阶段性突破，落地多项无人装备标杆项目。开拓后市场分时租赁赛道，持续提升二手机残值评估精度。依托XCMGONEAPP、Maia智能体、汉云OS“一体两翼”重构后市场价值链，推动客户服务从被动响应向主动预判跃升，以数智化驱动全球营销服务跃升。

    2.纵深推进销产供一体化，强化业财融合管控闭环。建成集团级端到端供应链集成架构，搭建可配置排产平台，打通四大闭环体系，实现“1+3+8”产销存柔性运营，订单交付时间准确率提高10.2%。推进新一代预算平台、ERP重构二期、全球管报平台与全球财务共享中心建设，财务审单效率提升33%，合并报表自动化率达85%，依托数据夯实财税资一体化运营底座。

    3.数智协同，深化CPD产品协同开发、设计导航平台应用，引入AI智能体开展数据治理与设计推荐，以智能技术创新驱动研发设计升级。立足市场洞察强化产品定义，推进研产供销服协同开展CPD开发；依托设计导航实现知识数据驱动智能研发；运用AI智能体完成海量研发数据清洗标准化，筑牢高质量研发主数据底座，赋能下游业务变革。

    4.夯实精益运营底座，深耕流程治理与数智运营体系建设，实现运营决策从经验判断向数据驱动洞察转型。实施流程运营升级行动，迭代流程绩效KCP/KPI，常态化开展流程绩效管控与逆向提质增效。推进“一平台三塔一舱”数智运营体系搭建，累计治理入湖高质量业务数据2.7PB，加快构建察析打一体化数智运营管理闭环。

    5.前瞻布局“AI+工程机械”战略，筑牢智算、模型工具链、数据工程工具链等数智基座，抢筑行业高质量数据集，以一批行业级应用赋能企业实现全价值链智能化跃升。依托多项试点先发优势，部署智算算力集群，升级大数据湖仓能力，布局多条工具链、探索可信数据空间；围绕产品、智造、运营三大方向落地多项行业级应用，推动数据要素价值释放与人工智能协同演进。

    6.以“徐工智造七星领航”新模式为指引，启动智能工厂复制推广。3家单位完成方案设计并落地建设，3家企业通过CMMM四级认证、巴西工厂入选国家首批海外智能工厂，7家单位新晋国家级绿色工厂。公司已建成“1家领航级、1家卓越级、22家先进级”智能工厂梯队，形成示范引领、全面覆盖的立体推进格局。

    （五）远见卓识且经验丰富的管理团队

    公司管理层拥有丰富的行业管理经验，对行业发展具有深刻的认识和前瞻性思考。历经多轮行业周期的起伏，公司管理层以“洞察发展规律的思辨精神、敢于刀刃向内的革命精神、识变应变求变的创新精神、聚力攻坚克难的登顶精神”，形成卓越的洞察力和强大的信念力，坚守、改革、创新，形成了对中国和全球工程机械市场及客户需求的深刻理解。公司管理层在行业低谷期保持坚如磐石的战略定力，形成了抗周期低谷、抢复苏机遇的洞见力和执行力。

    （六）行业内广受认可的品牌与文化美誉

    1.在工业品牌塑造方面，公司2026年持续深化工业品牌建设，围绕“值得信赖、托付和喜爱的解决方案服务商”定位，稳步推进世界一流品牌建设，不断强化全球协同优势与差异化竞争能力。

    “徐工XCMG”品牌全球影响力进一步提升，品牌价值连续五年突破千亿元，连续第13年位居工程机械行业首位。在KHL发布的2026全球工程机械制造商50强榜单中，徐工位列全球第三，行业地位和全球竞争力进一步巩固。公司荣登《财富》中国500强，位列第202位，并入选《财富》“最受赞赏的中国公司”和《财富》中国ESG影响力榜，品牌综合影响力持续增强。

    围绕全球化布局，公司第11次亮相美国拉斯维加斯国际工程机械展，进一步提升徐工在美洲市场的品牌认知和渠道信心。成功举办第八届徐工国际客户节，吸引全球100多个国家和地区的2500余名客商参加，深化全球客户交流合作，提升徐工品牌国际影响力。

    2.在工业文化与文化产业建设方面，公司深入推进徐工文创运营体系建设，推动工业文化资源向文化产品和消费场景转化。公司通过向工作满10至40年的员工颁发“年功纪念章”，增强员工归属感和组织凝聚力，进一步夯实企业文化建设基础。赛事营销方面，公司围绕“苏超”赛事统筹开展专题传播、主场展示、文创展销和现场互动，引发社会各界和资本市场广泛关注。跨界创新方面，公司积极推动工业文化与影视产业深度融合，深度参与电影《流浪地球3》拍摄。在工业和信息化部工业文化发展中心指导下，成立影视工业化装备联合创新实验室。公司以《流浪地球》IP合作为牵引，积极开发联名品牌消费衍生品。公司持续运营XCMGi-Center徐工智造探索中心，积极构建“1+N”工业文旅发展模式。

本文数据来源于徐工机械2026年中报，仅供参考不构成投资建议。