津滨发展（000897）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期津滨发展（000897）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    报告期内，公司主营业务收入仍聚焦房地产开发核心板块，持续深耕精品住宅赛道，稳步推进各在建项目的施工建设、营销运营及交付落地等各项工作。现阶段，国内房地产行业仍处于深度调整周期，市场整体延续下行态势，行业需求偏弱、市场竞争日趋激烈，行业整体经营压力持续加大，受宏观市场环境、客户购房意愿疲软等多重因素影响，公司本期经营业绩未达成年初既定预算目标。面对复杂严峻的外部市场环境、经营压力及诸多不确定性因素，公司坚持稳健经营策略，积极调整经营节奏、优化推盘及销售策略，严控经营风险，整体经营态势保持平稳有序，同时稳步夯实业务基础、储备发展动能，全力冲刺下半年经营指标，为公司全年经营目标落地及后续中长期高质量发展筑牢根基。

    报告期内，公司紧紧围绕年度经营目标，扎实推进各项经营管理工作，核心经营工作开展情况具体如下：1、主要项目建设情况：

    （1）梅江H1地块一期目前已完成全项目的92%，竣备验收已陆续进场；二期工程重点对接规资局优化方案内容，推进规划调整工作有序落地。

    （2）滨和泰达项目：达到预售条件。

    （3）津和泰诚项目：住宅楼主体封顶，上半年已开盘预售。

    （4）泰城联创项目：设计方案落地，报规手续基本完成。

    （5）泰嘉宸筑项目：开工前筹备工作取得阶段性成果，完成地质勘察、场外试桩、围挡搭设及基坑支护设计，为正式开工奠定坚实基础。

    2、主要项目销售情况：

    上半年公司实现营业收入0.87亿元。上半年实现合并净利润-672万元。

    销售及回款情况：2026年上半年度公司实现销售合同额3.09亿元，回款2.53亿元。

    汉沽科技园厂房出租率稳定，物业公司实现部分项目签约与续签，两项业务收入与上年同期基本持平。

    发展战略和未来一年经营计划

    当前，国内房地产行业彻底告别高速扩张周期，城镇化发展由增量建设全面转向存量提质阶段，行业发展逻辑发生根本性转变。市场不再具备普涨行情，行业进入低增速、强分化、重运营、稳风险的调整周期，行业竞争从规模扩张转向产品力、去化能力、回款效率、精细化管理的综合比拼，企业经营难度持续提升。

    2026年房地产市场整体呈弱修复、强分化态势，核心城市少量优质项目具备去化优势，但整体购房需求疲软、居民置业信心不足，市场修复力度偏弱。同时二手房供应充足、替代效应持续增强，新房去化竞争日趋激烈，多数项目面临走量慢、去化弱、回款滞后的经营压力，行业结构性行情凸显，中小项目及非核心区域项目经营承压显著。

    基于当前行业形势及公司2026年上半年经营现状，公司年度经营时序进度存在缺口，整体经营承压明显，主要体现为销售收入、销售回款未达预期，对公司阶段性经营效益造成直接影响。面对市场分化加剧的行业格局与自身经营短板，下半年公司将坚持稳健经营、提质增效的核心发展战略，立足现有项目、深耕主责主业，以问题为导向精准补短板、强弱项。一方面，全速推进各在建项目开发建设，严控工程进度、施工质量与建设成本，保障项目按期竣备、顺利交付，夯实经营基本盘；另一方面，直面上半年销售回款缺口，精准研判市场动态，科学调整推盘节奏与销售策略，靶向破解去化、回款难题，全力追赶年度经营时序进度。同时持续夯实资产运营、物业服务等配套业务，稳定经营性收入，全方位提升精细化运营水平与经营质效，力争扭转阶段性经营被动局面，全力保障全年经营目标落地，推动企业持续稳健发展。

    2026年下半年主要工作安排如下：

        一、抓好在建项目建设

    （一）梅江项目

    H1一期：下半年核心工作保交付节点落地，全流程严把交付品质关口，着力打造项目旗舰标杆作品。

    H1二期：稳步推进设计方案落地实施，精细化落实成本优化与管控工作。

    （二）滨堡公司项目

    下半年持续推进商业及车位销售，加速存量去化，回笼资金，努力完成全年预算指标。

    （三）滨和泰达项目

    下半年围绕项目首开与实景呈现，全力冲刺全年签约目标。

    （四）津和泰诚项目

    下半年聚焦项目去化回款、工程竣工等重点工作，加速规划变更与市政配套落地，按期完成主体、外檐、景观全工序施工，深化渠道运营，夯实月度回款。

    （五）泰城联创项目

    紧抓办证节点启动项目建设，统筹施工资源推进主体施工办理首批预售许可，同步完成会所土建并移交精装进场，为营销开展筑牢基础。

    （六）泰嘉宸筑项目

    项目按期亮相蓄客，依托样板间开放、产品发布会提振客群信心，达成预售首开，全力冲刺年度销售回款目标。

    二、精进提升，深化管理

    （一）做好资金统筹，确保资金链安全。

    公司下半年将面临较大的资金压力，为筑牢资金安全防线，针对性推进资金缺口弥补工作，具体举措如下：强化销售回款攻坚：紧盯在售项目销售动态，全力加快回款节奏，确保资金及时回笼；根据项目开发进度及公司资金状况，在考虑资金利用效率前提下，有序推进项目贷的放款工作，保证项目建设资金需要；根据资金需求，全力推动资金监管的提取，以减轻公司资金压力。

    （二）强化目标管理。

    围绕财务目标展开运营目标的修定，包括销售额、回款额、利润率等，依托计划数据、成本预算数据、销售数据进行目标监控，严格管理进度。以目标为导向，借鉴成熟的市场化企业做法通过不断细化，促进考核激励，实现公司精品工程建设管理运营的新突破。

    （三）进一步优化公司内部发展环境，加大人员考核管理。

    下半年，公司将持续深化"计划—总结—考核"闭环管理，聚焦"高价值产出、高效协同、拼搏奋斗、高标准解题"四大维度实施靶向考核，配套强排激励机制，鞭策全员紧跟行业节奏，加速市场化转型。同步健全考核激励与竞争淘汰机制，畅通人员出口，激发全员能动意识与主动性，驱动业务目标全面达成。

    （四）营造良好的工作氛围，进一步优化人才梯队建设

    一是强化部门联动，各部门要结合各自职责分工，制定工作目标，狠抓措施落实，做到分工协作、密切配合、齐抓共管，形成事事有人管、件件有回应的工作氛围。二是做好人才的教育培训。充分利用培训机构等教育培训资源，做好津滨各专业技术人员的培训工作，进行制度化、规范化的培训和轮训。三是做好人才储备，下半年计划将在9月份开展27届格调新锐招聘，目标是3星候选人入职2-4人，同时通过社会招聘完成目前公司空缺的管理岗位人员配备。

    （五）夯实制度管理、强化企业内控。

    进一步建立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念。下半年推动各业务条线制度体系修订，通过加强信息化管理，完善流程建设，促使各项规章制度的执行落地，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，为企业实现高质量发展提供基础保障。

    （六）继续寻求拓展新项目

    继续加大土地资源储备。公司将密切关注土地市场变化，以市内核心区为战略重点，获取支持公司发展的土地资源，为公司实现可持续发展提供重要机遇和发展空间。

    二、核心竞争力分析

    （一）战略优势。

    公司坚定不移深耕天津本土市场，依托多项目梯度布局，覆盖存量盘活、在建施工、新品首开全业务周期。天津作为北方重要经济中心、人口集聚城市，房地产市场潜力充足、客群需求多元，叠加京津冀协同发展战略持续深化，刚需、改善类购房需求稳定。公司精准研判本地市场特征，成熟项目主攻去化回款、竣工交付稳住现金流，新建项目抢抓报建办证、主体施工、样板开放、首开预售节点推进营销落地，新旧项目互补联动，集中统筹调配开发资源，有效对冲单项目经营风险，稳步积累区域市场口碑，持续夯实属地深耕优势。

    （二）产品优势。

    房地产行业集中度持续提升，中小房企承压加剧，同质化竞争日趋激烈。公司立足自身发展实际，走差异化精品打造路线，深度贴合天津本地购房需求找准市场定位，将“打造精品工程”理念贯穿项目开发全流程。地块甄选阶段，综合研判地块生态环境、周边配套完善度及长远发展潜力，夯实项目先天基础；规划设计深耕中式园林特色，融合传统造景手法与现代人居诉求，打造兼具文化质感与实用属性的居住空间；施工阶段严选建材与优质供应商，运用先进施工工艺、落地规范化管理体系严控工程品质。现阶段在建项目有序推进会所土建、样板间建设、实景打造等工作，主体施工、配套建设、精装进场各环节严格落实质量标准，借助实景开放、产品发布会强化客户体验。长期稳定的品质输出助力企业树立高端优质的本地品牌形象，提升客户忠诚度与产品辨识度，多项目同步落地推广时优势更为突出，持续夯实企业长效发展的产品核心根基。

    （三）管理优势

    近年来公司深挖管理红利，顺应房地产行业发展趋势落地多项内部改革，持续夯实管理底座，考核激励机制优化是提质增效的核心抓手。企业对标头部市场化房企成熟运营模式，搭建覆盖项目全周期的精细化考核体系：面向在建项目，将工程进度、施工质量、成本管控、配套建设进度纳入核心考核项，保障项目顺利完成预售办理、会所建设等关键节点；针对成熟在售项目，围绕去化回款、渠道运营、客户满意度设置考核标准，加快存量资产盘活回款。同时把售后服务品质纳入考核范围，倒逼销售团队拓宽客源、售后团队优化服务体验。

    对于攻坚成效突出、贡献显著的团队及个人设立专项荣誉表彰，营造争先奋进的团队氛围。整套机制充分调动全员主动性与创新意识，引导员工自主优化业务流程，高效统筹多项目同步推进施工、营销、竣工等各类工作，整体运营效率和项目综合操盘能力持续提升，帮助企业从容应对行业波动，实现稳健长效发展。

本文数据来源于津滨发展2026年中报，仅供参考不构成投资建议。