晨光股份（603899）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期晨光股份（603899）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）报告期内公司从事的业务情况

    1、主要业务

    公司是一家整合创意价值与服务优势，倡导时尚文具生活方式，提供学习和工作场景解决方案的综合文具供应商和办公服务商。传统核心业务涵盖及所属品牌书写工具、学生文具、办公文具及其他产品等的设计、研发、制造和销售等。同时，公司积极发展企业通用物资数智化采购服务业务科力普集团及零售大店业务九木杂物社、晨光生活馆，共同构筑“一体两翼”的业务协同发展格局。报告期内，公司经营模式未发生重大变化。

    2、主要经营模式

    公司拥有独立完整的从品牌、产品设计研发、原辅料采购、产品制造、供应链管理、仓储物流到营销网络管理的健全经营体系，独立面向市场进行经营活动。研发模式方面，公司建立了从消费价值设计、到产品设计、到产品模具开发、再到品牌形象设计的“全程设计系统”，采用趋势化、主题化、体验化的研发模式，以消费者洞察为出发点，全品类开发新品。制造模式方面，公司实行“以销定产、自主生产和OEM委外生产相结合”的品牌制造模式，拥有独立的原材料采购、产品生产和销售系统，在市场上建立了自己的品牌，具有文具设计、研发、制造与销售的全产业链优势。销售模式方面，基于文具产品特性以及国内外文具消费的现状，公司针对性地建立了以区域经销为主，结合办公直销、直营大店销售、KA销售、线上销售和境外经销的销售模式，并且率先在国内文具行业规模化开展零售终端的品牌销售管理和特许经营管理。电商业务既包括在天猫、京东、拼多多等平台上经营的业务，也有通过开设品牌自播间或与平台KOL合作服务客户等抖音、快手的直播业务。晨光科技负责线上全平台营销和授权店铺管理。

    零售大店业务分为九木杂物社和晨光生活馆两种店铺类型。九木杂物社是以15-29岁的品质女生作为目标消费群体，销售的产品主要为文具文创、益智文娱、实用家居等品类，店铺主要分布在各城市核心商圈的优质购物中心，是公司基于文创生活的新零售模式的探索。九木杂物社自2018年7月开始启动加盟，加盟模式为加盟商按照合同约定缴纳合同保证金和装修费款项，加盟门店的租金、人员工资、水电费等营运费用由加盟商承担。晨光生活馆是以8-15岁的学生作为主要消费群体，销售的产品以文具品类为主，店铺主要集中在新华书店及复合型书店，是公司对现有传统渠道进行升级的探索。

    科力普集团致力于为央企国企集团、金融企业、世界500强企业、民营500强企业及政府等各类客户提供高性价比的一站式采购服务。科力普集团拥有丰富的产品线，业务场景覆盖办公一站式、MRO工业品、营销礼品和员工福利，包含办公用纸、办公文具、办公耗材、办公设备、电脑及配件、数码及通讯、办公电器、生活用品、商务礼品、食品饮料、办公家具、劳防用品、工业品等超过百万种商品。通过供应链扁平化为客户持续提供降本增效的全场景数智化采购解决方案，并提供个性化的增值服务。

    随着国内人口结构变化，出生率下降，传统核心业务靠销售数量增长对收入的贡献减弱，收入增长将更多来源于消费结构升级和产品升级。国内文具消费呈现品牌化、创意化、个性化和高端化的趋势，精品文创类产品需求进一步凸显，推动从文具到文创生活的升级转型。晨光科技顺应渠道多元化趋势，积极推进公司全渠道策略，实现公司线上业务快速拓展。九木杂物社作为公司传统核心业务产品升级和渠道升级的桥头堡，发挥着促进品牌露出及升级产品销售的作用。科力普集团覆盖了各类企事业单位的办公用品采购需求，助力公司传统核心业务中书写工具和办公文具产品的销售。

    3、业绩增长的主要驱动因素

    政策驱动

    国家对教育的持续投入，生育支持政策体系进一步完善，文化产业大发展的良好政策环境，鼓励和促进文化产业及上下游产业融合发展，为经济转型和社会发展注入活力，驱动文具行业行稳致远。国家对集采行业的一系列政策出台，大中型企业集采快速推进，采购信息透明化及集中采购竞争机制推动办公用品集采行业集中度提升，促进企业通用物资采购行业的蓬勃发展。

    市场驱动

    随着消费者生活方式和消费习惯的变化，零售业的人货场重构，销售渠道更加多元，渠道升级和渠道竞争愈加明显。国内市场的终端需求从基础功能消费，向品质体验、文化情绪的价值消费转型，为中高端文具产品提供了机遇。国内人口数量14亿左右，约占全球人口总数的18%。优秀的国内文具行业的头部公司具有以国内大循环为主，双循环并进的有利条件，在全球文具市场有广阔的发展空间。

    行业整合驱动

    随着市场的不断发展，文具行业的市场集中度逐步提高，行业整合空间进一步打开，优质的品牌文具企业占据市场有利地位，市场份额向头部企业集中。通过对国内外优质标的并购，推动公司进一步提升在细分品类的竞争力和品牌力。

    创新驱动

    创新是公司不断发展的动力。公司以消费者为中心，持续推进技术创新、产品创新、渠道创新和业务模式创新。通过产品创新和业务模式创新，形成多业务模式协同发展、高质量发展、可持续发展的新格局。积极促进产业高端化、数智化、绿色化，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育。

    公司自身竞争优势驱动

    凭借专业优秀的团队、敏锐的市场洞察、独特的品牌优势、渠道优势、供应链优势、研发设计优势，公司不断推进技术创新和产品创新，通过高端化、全渠道、数字化、精益生产和充满活力的组织，始终保持旺盛的前进驱动力。

    4、公司发展战略

    商业战略

    秉持“让学习和工作更快乐、更高效”的使命，以消费者为中心，重视技术和产品创新，巩固核心业务的竞争优势；持续壮大办公直销业务和新零售业务；积极拓展国际市场；推进数字化、组织人才以及有协同效应的投资并购。通过以上四方面的努力，实现“世界级晨光”的愿景。

    可持续发展战略

    为实现“世界级晨光”的企业愿景，公司结合商业战略制定可持续发展战略。以“书写可持续的商业未来”为愿景，围绕“可持续产品、应对气候变化、可持续的供应链、赋能员工和社区”四个方面引领行业的可持续发展。

    （二）报告期内公司所处行业情况

    1、公司所处行业情况

    根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于制造业中的文教、工美、体育和娱乐用品制造业。公司是中国文教体育用品协会、中国制笔协会会员单位。

    当前全球经济与贸易格局加速重构，外部不确定性持续上升，文教办公用品行业正进入以结构调整和能力重塑为特征的新发展周期。行业短期承压不改长期向好基本面，我国完整的产业链体系、超大规模内需市场、强劲的制造韧性，为行业发展提供坚实支撑。行业增长动力正由要素驱动转向创新驱动，线上渠道重构、全球化布局深化、文创IP融合及数字化能力建设，已成为重塑行业竞争格局的重要变量。

    国务院常务会议强调要做强国内大循环，推动内需潜力持续释放，为行业挖掘文化消费、健康消费和教育消费的增量空间提供了政策指引。国家鼓励推进学生美育教育、素质教育以及深化体教融合、促进青少年健康发展。教育部推动学校美育浸润行动，为书画美术用品、益智类本册、文化创意类学生用品、数字化智能文具带来新的发展机会。教育部等五部门联合印发《关于实施学生体质强健计划的意见》，叠加体教融合与校园体育发展导向，为适配校园体育锻炼场景的青少年体育运动器材与训练辅助产品等带来新的市场空间。

    根据中国物流与采购联合会发布的《中国公共采购发展报告（2025）》，2025年我国公共采购总额为44万亿元。随着我国统一公共资源交易平台建设的步伐加快，公共资源交易市场的交易集中、监管集中、数据集中的力度不断加大。在数字经济大环境下，数字化、电商化、集中化采购已成为中央到地方公共资源交易的主要形式，并从政府机构、央国企、金融机构等阳光化采购起步，开始向大型企业、地方国企渗透。国家对绿色采购持续“加码”，拓展绿色产品采购范围和规模，适时将碳足迹要求纳入政府采购。

    2、行业特点

    （1）周期性

    书写工具、学生文具以及办公文具受经济周期波动影响较小。书写工具、学生文具为单价较低的日常学习、生活用品，属于收入弹性较小相对刚需的消耗品，对经济周期波动并不敏感。

    （2）季节性

    学生文具存在一定的季节性。在每年的新学期开学前（寒假和暑假后），即文教领域所说的“学汛”期，学生及家长都会提前为新学期一次性购买大量的文具，文具厂商也通常选择在此期间举行促销活动，迎来一年中销量的高峰期。

    3、发展趋势

    随着消费者生活方式和消费习惯的变化，零售业开始了新一轮的重建与创新。文具行业面临外部环境不确定、消费渠道多元分散、主力消费人群（00后、10后）个性化需求而推动的新产品需求的挑战。随着国内人口结构变化，出生率下降，文具行业靠数量增长的贡献减弱，更多的增长来源于消费结构升级和产品升级。国内文具消费呈现品牌化、创意化、IP化、个性化和高端化的趋势，推动行业从“功能满足”向“价值消费”转型。市场对兼具设计美感、文化内涵与品质的中高端产品需求持续提升，为注重研发、设计、品牌IP与供应链综合能力的优质企业提供了广阔机遇。

    当前，新一代青年群体已成为新型消费的生力军。青年群体消费观念正在发生变化，从以前更侧重商品本身的实用性，到愈发注重消费带来的情绪价值。情绪价值已从消费附加值跻身当代年轻人的消费核心决策要素。他们不仅希望通过IP联名产品获得情绪价值和文化认同，更将消费视为构建个人身份认同、参与兴趣圈层的重要方式，关注产品带来的“好心情”、“认同感”和“陪伴感”。二次元与文创周边衍生品已然破圈，其背后蕴藏着青年消费者对优秀动漫、动画等文化作品的认同，折射出从“实用主义”到“情绪价值”的消费需求转变。

    文具在国内市场的销售渠道正在不断拓宽和优化。传统校边商圈仍占主导地位，其他类型的商圈和线上销售增速更高，销售渠道多元化，渠道升级和渠道竞争愈加明显。随着互联网、智能手机、线上交易的普及，人们的消费习惯、消费场景发生了变化。新一代营销手段愈发多元化，包括线上媒体平台（微博、微信、小红书、抖音等）、IP话题营造等，更考验企业对于行业趋势转变的快速响应能力。龙头企业对比中小型企业具备更强、更丰富的全网营销运营能力。除线上的流量外，线下渠道亦需精细化管理，通过组织变革、信息化系统赋能渠道势在必行。国家统计局发布数据显示，2026年上半年全国网上零售额10.1万亿元，同比增长5.2%，消费行业的优秀企业把握线上消费的发展契机，通过线上线下融合实现持续的销售提升。

    随着市场的不断发展，文具行业的市场集中度正逐年提高，行业整合空间进一步打开，优质的品牌文具企业占据市场有利地位，市场份额向头部企业集中。中国文教体育用品协会指出，行业整体营收与利润承压，“K型分化”态势进一步凸显，资源加速向头部企业集聚，行业深度整合趋势明显。国内人口数量14亿左右，约占全球人口总数的18%，优秀的国内文具行业的头部公司具有以国内大循环为主，双循环并进的有利条件，在全球文具市场有广阔的发展空间。

    在数字经济大环境下，得益于政策驱动、大中型企业集采快速推进、各类数字采购服务商竞相入局等有利因素，我国公共采购领域的数字化、电商化、集中化改革取得了长足发展，数字化、电商化、集中化采购已成为中央到地方公共资源交易的主要形式。根据中国物流与采购联合会发布的《2026数智化采购发展报告》，2025年我国企业物资采购总额为196.3万亿元，同比增长4.2%，数字化采购总额为23.2万亿元，数字化采购渗透率为11.8%，较2024年提升0.3个百分点，持续向线上化、集约化、智能化方向演进。随着产业升级加速，企业对高品质产品与先进设备的采购需求，由“量的积累”转向“质的提升”，推动了采购结构的持续优化，尤其是生产性物资的数字化采购水平进一步提升。

    随着信息技术深入发展和深度应用，数据成为新的生产要素。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出优化提升传统产业，推动重点产业提质升级，推动技术改造升级，促进制造业数智化转型，发展智能制造、绿色制造、服务型制造，加快产业模式和企业组织形态变革。制造业的投入从设备和流水线的投入，更多地转向数字化流程的改造和产品的数字化改造，用数字技术降低渠道成本和管理成本，成为数字驱动的现代企业。

    未来文具产品发展的趋势是个性化、智能化和绿色环保。由于新一代消费群体有更强烈的个性，需求也更多样化，因此个性化文具逐渐受到欢迎。随着科技发展，智能化正深度融入学习与办公场景，使用智能文具，可以更高效地完成任务，并获得辅助学习与个性化引导。在国家政策和社会环境的影响下，消费者更加关注文具的安全性、环保性和可持续性。因此，文具的绿色环保、可持续化发展也是未来发展的趋势之一。

    4、公司所处行业地位

    公司是文具行业“自主品牌+内需市场”的领跑者，在文具行业零售终端网络覆盖的广度和深度方面具有明显的先发优势与领先优势。截至报告期末，公司已在全国构建了近7万家使用“晨光文具”店招的零售终端的庞大零售终端网络，在竞争激烈的内需市场确立了自主品牌销售的龙头地位，连续十三年荣获“中国轻工业制笔行业十强企业”第一名。

    科力普集团是国内企业通用物资数智化采购服务的标杆企业，经过十三年的深耕发展，凭借专业的电子化交易系统、智慧化仓储物流管理体系、优质的产品供应链及个性化的服务，已成为企业采购数字化先锋与行业引领者，连续多年获得中国文教办公用品行业优秀电商平台、政府采购优秀供应商、金融采购领域最具影响力电商平台奖等诸多殊荣。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，面对宏观经济环境的复杂变化与全球市场的跌宕波动，公司始终坚持长期主义，保持经营韧性和发展定力，直面挑战，韧性成长。传统核心业务聚焦产品力提升和全渠道布局，满足消费者多元化需求，持续提升品牌力和中后台能力，不断提升组织效能和执行力。同时，积极发展企业通用物资数智化采购服务业务及零售大店业务，深入落实提质增效举措，经营质量持续改善，整体经营呈现企稳向好的发展态势，综合竞争力进一步提升。

    报告期内，公司实现营业收入113.20亿元，同比增长4.7%；归属于上市公司股东的净利润5.86亿元，同比增长5.1%。现将2026年上半年公司主要经营情况报告如下：

    1、传统核心业务聚焦产品力提升，满足消费者多元化需求

    报告期内，公司坚持以消费者为中心的创新驱动，将产品力作为驱动高质量发展的核心引擎，围绕“功能价值”与“情绪价值”双重提升，在产品研发、技术应用及IP融合等方面进行深耕。产品开发减量提质，提高单款上柜率和销售贡献。优化产品结构，进一步拓展品牌阵营、丰富产品线，提高必备品上柜率。强化IP赋能，通过内部自主IP孵化及与外部知名IP合作相结合的方式，创新产品结构，提升产品力；提升国际化设计能力，为消费者提供更多样化的购买选择，实现品牌的可持续发展。

    大众产品赛道围绕“挖潜、联动、产品力”策略，以消费者为中心，持续开发满足大众人群刚需的产品，以爆款思维为用户带来品类齐全、品质可靠、功能主流的文具产品，并科学地进行产品的全生命周期管理，优化产品结构，保持竞争力。聚焦长线爆品和情绪爆款开发，针对学生趣玩、考试场景等开展专项调研，深度洞察消费趋势，赋能业务决策，反复打磨产品造型与使用细节，持续提升品质及用户体验，实现业务的可持续发展。

    精品文创产品赛道积极优化产品结构，提升爆款在重点终端上柜率。不仅持续聚焦强功能产品的开发，也紧跟市场潮流趋势，开发了符合市场热点的情绪价值类产品。把握消费趋势变化，对市场及消费者行为及IP喜好等进行探索，深入挖掘并快速响应消费者文具使用场景中的新痛点与新期待，持续推出有温度的好产品。

    儿童美术产品赛道以儿童学习与创作场景需求为导向，以技术创新驱动产品力提升，夯实核心品类竞争优势。在推广端，加快小型化阵地建设，深耕儿童季整合营销。在产品端，线下聚焦重点新品测试验证，沉淀成熟爆款；线上依托迭代升级的“大墨王”直液式系列丙烯马克笔的优秀表现，带动相关品类竞争力与市场表现提升。基于品类结构和品类阵地完整度完善产品布局，打造产品梯队阵营。

    办公产品赛道加强办公产品的开发和推广，以流量质价比与差异化创新产品开发相结合。聚焦关键品类开展迭代升级，通过包装焕新、结构优化进一步满足渠道伙伴需求，提升产品竞争力。挖潜实用新型结构创新，打造具有差异化特色的产品。线下聚焦办公核心单品，依托新品上市窗口推出系列化爆款，深化体育用品渠道渗透，通过协同、联动提升终端上柜率。线上根据流量入口地图进行重点品类全入口布局，深耕轻办公赛道，持续完善线上办公产品品类阵营。

    IP赋能与运营。公司构建了多元化IP合作生态，以自主IP孵化、IP运营、品牌联合开发、潮玩衍生为核心模式，以长期主义运营IP，时刻与年轻人同频，保持IP在消费者心中的创新生命力。通过自主IP孵化和与国内外热门IP合作相结合的方式进行IP产品矩阵的深度运营。用IP赋能文具，让产品兼具实用价值（好用）、兴趣价值（好看）和情绪价值（好玩），从“功能提供者”到“情绪价值提供者”延伸。

    2、传统核心业务全渠道布局，提升零售服务能力

    报告期内，公司持续推进传统核心业务的全渠道布局。围绕用户需求和消费习惯的变化，优化零售运营体系，形成多层级经销体系为主体，线下新渠道、线上业务和直供更多直接触达客户的、全渠道、多触点的布局，进一步从批发商向品牌零售服务商转变。

    深耕传统渠道，聚焦单店质量提升和阵地打造。聚焦重点终端开展单店质量提升，赋能终端提升经营质量。优化终端产品结构和产品配置标准，推动重点品类在终端的有效上柜；执行“扩大阵地，做透品类”的销售策略，强化阵地打造概念，做好阵地一盘货的输出，扩大阵地工作的覆盖面，促进终端产品的动销；规范终端日常管理与拜访机制，提升重点终端服务质量与运营效率，结合终端升级及阵地打造工作，有效提升了终端店排面与经营质量。

    数字赋能渠道，提升终端效能。公司统筹推进渠道信息化建设与数据质量治理，以数字化手段赋能终端，提升渠道整体运营效率。晨光联盟APP搭建起总部与终端店主的高效纽带，依托信息共享、私域直播等功能赋能终端经营，有效增强终端客户粘性。聚宝盆APP作为一线业务检核的核心作业载体，深化一线经验沉淀共享，完善问题反馈闭环管理，持续优化作业流程与界面交互；依托实时、准确的动销数据，支撑业务人员在终端快速开展推广决策，助力实现“选对店、上对货”。同时，即时零售系统实现多平台快速入驻能力，提升店铺商品管理能力，形成行业内即时零售运营护城河。

    多措并举发展直供。统筹推进总部直供和合作伙伴直供，办公直供和精品直供，实现运营效率提升与业务增量突破。办公直供以服务赋能为抓手，一方面攻坚线下专业渠道开拓，另一方面挖掘存量渠道潜力，加速晨光办公店、办公完美门店布局建设，持续迭代专业渠道服务供给。精品直供坚持标杆打造、复制推广路径，立足存量客户挖掘增量，输出全品类服务与IP解决方案，优化产品结构，稳定渠道预期。借助零售峰会落地大店一盘货策略，深化头部客户合作，发挥标杆门店示范作用，同步拓展优质新客，实现规模与品牌影响力双向提升。

    线上渠道协同发力。公司积极推动线上业务，推动线上直营与分销协同发展，推进线上线下融合的全渠道体系搭建，挖掘线上增长空间，加速业务转型升级。一方面，持续完善协同运营体系，整合各直营电商平台货盘，落地“一盘货”管理模式，实现跨平台货品统筹调配、热销商品互通互补，有效提升整体运营效率。另一方面，持续优化线上产品线布局，深挖产品核心竞争力，开发平台专供、联合共创、定制化等差异化新品，适配不同平台的消费特征。结合竞品场景拆解、用户人群画像分析，打磨精细化营销策略，赋能线上渠道爆款孵化。报告期内，晨光科技实现营业收入5.62亿元，同比增长1.1%。

    3、积极布局海外市场，深化海外本土化运营

    公司积极开发海外市场，不断打磨海外业务模式、渠道模式、团队模式、产品模式，夯实海外业务基础。深化海外市场本土化布局，围绕“找对店，上对货”的策略，聚焦海外重点国家的重点城市，抓住渠道进驻契机，以单店提升的方式展开业务工作，同步落地品类推广，逐步形成品类阵地势能，满足海外市场消费者多样化需求。通过统筹品类推广规划，挖掘海外核心产品，统一制定ToC端推广策略，提前规划订单和业务行为动作，持续加强海外产品竞争力。

    4、持续提升品牌影响力

    公司坚持始终贴近年轻消费群体，秉持以消费者为中心开展产品研发与市场推广，持续探索契合用户情感需求的品牌营销内容与创新玩法。聚焦“调性温度”和“刚需升级”高端化产品，以九木杂物社及头部大店等有温度的场景为渠道矩阵，以抖音、小红书及自媒体为传播矩阵，不断提升消费者心中“精致有质感、产品好用适合我”的品牌印象。通过“探店+种草+情绪价值”的内容模式，立足产品功能卖点，放大情绪传播价值，兼顾品牌声量与转化效果，驱动品牌升级。报告期内，公司进一步深化文化赋能与跨界合作，以多元内容和合作形式触达年轻用户，持续丰富品牌文化底蕴，提升用户好感度。

    5、巩固和提升企业中后台能力，夯实运营底盘

    设计研发有序推进。公司始终坚持以消费者为中心，持续完善技术研发体系，围绕“底层技术储备”和“当期新品技术开发转化”两大方向开展研发创新，兼顾中长期技术积累与新品快速落地，不断提升研发体系对产品创新和业务发展的支撑能力。公司加强设计研发能力，持续拓展传统文具在功能、结构、造型及使用体验等方面的创新空间，并结合品类结构和品类阵地完整度完善产品布局，打造产品梯队阵营，形成高品质、高颜值、高性价比的产品竞争力组合。报告期内，公司解压开关笔和超好握儿童剪刀荣获2026德国iF设计奖。

    MBS管理系统。公司全方位深耕MBS体系建设、推动MBS体系和公司业务深度融合。依托MBS体系的全面落地与深度赋能，搭建标准化改善课题管理机制，完善课题筛选立项、进度目视管控、全流程督导跟进等管理流程，推动管理方式由“经验驱动”向“数据驱动、机制驱动”转变，在提质、降本、增效、控险等方面进行系统性改善。伴随MBS体系建设持续深化落地，体系赋能价值逐步渗透至各中后台部门。各中后台部门主动对接、导入MBS管理理念，常态化自主开展部门级改善革新工作，落地多项优化举措，取得了显著的业务改善成效，为公司高质量发展提供坚实的内生动力。

    供应链协同。公司以“智造+质造”为抓手，持续推进生产端和检测端的智能制造技术升级，应用机器视觉等技术，实现对关键参数的识别与自动判别，提升生产检测效率与一致性。构建高品质、优成本、快交付、强创新的产品力，完善新品立项标准，深化物料集采与柔性交付。依托常态化绩效评估，对核心及潜力供应商开展制造赋能与现场改善，推进供应商减量提质，提升质量稳定性与交付保障能力。将ESG要求融入供应链管理，持续提升供应链韧性与可持续发展水平。

    物流服务保障。公司围绕多种业务形态（B2B、B2C、电商、经销与零售）的差异化需求，持续搭建分层驱动的物流服务体系，为各业务部门提供符合其业务类型需求的差异化、精细化、高效的物流服务支持。通过优化仓储作业流程、完善成本分析及商品包装数据管理机制，持续提升发货效率、仓储资源利用水平和运营质量。积极拓展仓播等物流服务场景，增强对业务转化和商品周转的支持能力。通过“四地（华东、华南、华北、华中）五仓”的全国发运网络规划布局，强化区域协同，跨区调拨及应急保障能力，不断提升物流服务效率、稳定性和柔性。

    数字化建设。公司以重点业务板块为主线，加快智能制造、财务管理、新品研发、零售运营及协同办公等领域的系统建设与应用深化。通过推进业务流程线上化、标准化、可视化，强化系统间的数据协同与流程衔接，提升研发、制造、财务及组织运营效率，保障更快决策、更稳交付、更好服务，持续提升经营管理效能。依托飞书生态建设，推动数字化工具向更多业务及员工日常应用场景延伸。积极探索AI赋能业务，有序推进AI陪练、图片巡检等场景的验证和试点应用。

    组织人才建设。公司围绕经营战略目标和业务发展需要，推动组织能力与人才体系建设，完善系统化、多层次的人才管理体系，致力于建设有活力、有效能的组织，持续完善人才培养、盘点、评价、晋升及干部管理机制，优化组织架构与运行机制，推进组织诊断和规则建设，提升组织敏捷与协同效率。打造高效的人力资源服务平台，以数据为底座推动中后台更加贴近业务、协同业务，为公司稳健运营和持续发展提供坚实的组织与人才保障。

    6、零售大店业务竞争力提升

    九木杂物社是公司传统核心业务产品升级和渠道升级的桥头堡，作为全国领先的中高端文创杂货零售品牌，针对性地增加晨光品牌露出、带动高端化产品开发、输出零售能力并提供及时的消费者信息和洞察，赋能品牌持续升级。

    报告期内，九木杂物社围绕“门店升级、潮玩阵地打造、主题快闪营销、IP与产品品类拓展、会员深度营运及线上渠道建设”等多个维度系统化部署、协同发力，共同构成驱动品牌焕新、消费体验升级与市场规模扩张的增长引擎，有效确保了九木杂物社在规模化基础上的持续活力与竞争优势。

    门店升级方面，优化商圈选址，升级门店形象和空间，推进潮玩阵地打造，通过沉浸式场景陈列强化潮玩品类展示，优化终端陈列与消费体验。围绕不同消费窗口，先后开展樱花季、出行季、超级玩具节等主题季营销活动，增强门店活力和消费者互动。同时运用数字化管理思维和工具，提升单店业务能力。

    IP与产品拓展方面，IP类产品资源投入和销售占比提升，晨光系产品和自有品牌的占比提升，更多九木杂物社原创品类和产品上市，为消费者提供更加丰富的产品选择。积极引入高关联性的IP衍生类产品，通过与热门IP合作，增加与消费者的链接，品牌影响力和会员粘性都得到进一步提升。报告期内，开展与LINEFRIENDS布朗熊15周年联名合作，落地多城巡回快闪，并推出系列联名产品，有效拉动客流与销售转化。

    会员营运方面，以会员为中心，建立完整高效的会员经营体系，持续优化管理模式，提升权益、丰富会员活动，提升会员满意度。通过升级小程序商城、整合多渠道会员权益，提升了会员的黏性与活跃度，会员量级已破千万，为品牌的长远发展奠定了坚实的基础。

    报告期内，晨光生活馆（含九木杂物社）实现营业收入8.91亿元，同比增长14.4%，其中，九木杂物社实现营业收入8.76亿元，同比增长15.9%。截至报告期末，公司在全国拥有近900家九木杂物社。

    7、企业通用物资数智化采购服务业务稳健发展

    作为企业采购数字化先锋与行业引领者，科力普集团顺应政府采购阳光化、公开化、透明化的要求，也基于企业提高采购效率、降低采购成本的需求，通过特色的一站式服务采购解决方案、前沿数智化应用、全品类产品矩阵和高效的供应链管理及仓储配送，持续引领行业风向标。

    业务场景方面。科力普集团聚焦发展四大业务板块，办公一站式、MRO工业品、营销礼品和员工福利。聚焦核心品类与自有产品体系建设，提升自营与自有产品销售占比。

    客户开发方面。（1）央企多赛道深耕拓局，核心领域竞争力全面提质，顺利中标中国石油、中国中铁、三峡集团等多家大型央企重点招标项目，同时中标多家央企食品饮料、清洁用品等品类独立招标项目，进一步拓宽了全域服务覆盖范围。（2）金融行业壁垒持续夯实，成功将民生银行等头部股份制银行纳入合作体系，同时持续深耕存量头部金融客户，顺利中标建设银行、兴业银行、招商银行等项目，实现金融赛道市场份额与品牌影响力的双向提升。（3）深耕MRO存量市场，与中核集团、中国华电、国家电投等客户深化合作，持续挖掘MRO增量业务需求，夯实公司MRO核心业务基本盘。（4）积极开拓福利物资集采包段新业务，成功落地东风集团、中国中铁等大型企业福利物资包段项目，实现福利品专项业务的拓展突破。

    中后台方面。（1）在数字化赋能与品类深耕双向发力。推动公司大模型技术的深度应用和持续创新，通过AI为业务赋能，提升运营效率、客户体验和决策能力。（2）深入制造商源头，构建覆盖国内外知名品牌的全品类产品矩阵。依托持续的技术创新与业务升级，实现从采购到供应链管理的全流程可视化与可追溯，提升资源配置效率与供应链协同水平。（3）建立7大区域中心仓为枢纽、全国多级仓网协同的五级仓储矩阵，实现入库、存储、拣选、分拣、配送全链路自动化作业与数字化管控，为客户提供稳定、高效、可追溯的全国一体化物流履约服务。

    报告期内，在充满挑战的外部环境下，科力普集团保持战略定力，坚定发展信心，业务保持稳定，实现营业收入65.30亿元，同比增长6.5%，同时启动分拆上市项目，发挥资本市场优化资源配置的作用，进一步提升科力普集团的核心竞争力。

    8、提质增效重回报

    持续稳定分红，共享企业发展红利。公司坚持稳健合规的市值管理导向，以切实保护投资者权益、持续回馈股东为核心目标，依托稳定分红与股份回购双轮驱动，构建长效股东回报机制。公司坚守长期经营理念，连续多年保持现金分红常态化、稳定性，且逐年提高分红比例，持续放大股东回报价值。报告期内，公司完成2025年度权益分派工作，现金分红总额达9.15亿元（含税），占当年度归母净利润的70%，依托稳健经营成果，与全体投资者共享发展红利，夯实投资者权益保障根基。

    灵活运用回购工具，夯实股东长期权益。公司积极开展股份回购工作，以真金白银守护公司内在价值与中小股东权益。报告期内，公司注销回购股517.5万股，通过注销股份，有效增厚每股收益与每股净资产。同时，公司发布新一轮的回购计划，回购金额不低于人民币5亿元且不超过人民币10亿元，向资本市场传递长期发展信心。截至报告期末，公司已实际回购1,116万股，回购金额2.4亿元。整体而言，公司以“持续分红+灵活回购”的价值回馈模式，持续优化市值管理体系，切实守护广大投资者长远利益，树立稳健优质的上市公司形象。

    9、可持续发展

    公司以“书写可持续的商业未来”为愿景，坚定遵循并全面执行面向2030年的可持续发展战略目标，推动ESG从理念转化为可量化、可追踪的落地行动。可持续产品方面，积极回应企业客户绿色转型需求，推出低碳办公系列产品。应对气候变化方面，系统化推进减排工作，深化范围三碳数据管理。可持续供应链方面，持续开展供应商ESG评估，优化新供应商准入机制。赋能员工和社区方面，构建多层次的人才培养体系，积极参与公益捐赠、开展志愿服务。凭借在ESG领域的卓越表现，公司入选标普全球《可持续发展年鉴2026》，并获评“行业最佳进步企业”。同时，公司在CDP气候问卷中获评B级，低碳转型与气候管理能力获得国际权威机构认可。

本文数据来源于晨光股份2026年中报，仅供参考不构成投资建议。