国义招标（920039）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期国义招标（920039）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、业务概要

    商业模式报告期内变化情况：

    公司是处于专业技术服务业的招标采购服务商，公司具备中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国商务部、中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国财政部及中华人民共和国工业和信息化部等管辖的招标领域代理机构运营条件与能力，主要为医疗、交通、能源、电信、环保、市政工程等领域的客户提供招标代理服务、招标增值服务。招标代理服务是受招标人委托代为组织招标活动并提供相关服务；招标增值服务是招标后续的采购代理服务、工程造价服务以及全流程采购咨询服务等。其中，全流程采购咨询服务是公司近年重点拓展的业务方向，服务内容涵盖需求咨询、可研评估、造价咨询、履约验收、绩效评价，内控与风险管理、制度体系建设等服务，该项服务已贯穿招标采购前、中、后全流程，能够为客户提供从采购规划到履约验收的一体化专业支持，有效提升采购效率与合规水平。公司主要通过客户直接委托，招投标等方式在市场上获取业务机会。收入主要来自向客户提供专业的招标代理服务和招标增值服务收取的服务费。招标代理服务行业中，普遍存在着第三方回款的情形，即招标人在委托招标代理机构提供代理服务时，在委托协议和招标文件中存在约定招标代理服务费由中标人支付的情形。公司所收取的招标代理服务费，主要由中标人支付。

    随着互联网、大数据、AI应用等信息技术的快速发展，招标代理行业向智能化、透明化、全链条服务方向革新，专业采购咨询的专业价值与数智化技术的赋能作用愈发凸显。公司依托于多年来的业务实践，凭借自身专精服务能力及对行业的深耕，积累了较高的行业知名度，树立了优质的品牌形象，积蓄了丰富的市场、客户、专家库、人才等资源优势，同时在采购咨询领域形成了覆盖招标采购前、中、后全流程的成熟服务体系与项目实操经验，在数智化建设方面沉淀了完善的平台数据库、贴合招采场景的深度应用能力，打造了全流程电子化的数智化招标采购交易与管理平台，实现服务提质、效率提升、风险控险的价值闭环。公司不断增强内生动力，坚定发展信心，多措并举推动业务升级，以数字转型、数智赋能、绿色低碳驱动公司改革、创新，联动各产业上下游，与国计民生重点领域产业共生发展，向主业特色鲜明、咨询能力突出、数智优势显著、市场竞争力较强的国有供应链链主企业方向发展。

    报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

    二、经营情况回顾

    （一）经营计划

    2026年是“十五五”规划开局之年，公司以“提质攻坚、整合聚力、数智赋能、创新拓局”为主线，持续夯实传统招标业务基本盘，推动发展模式从“规模增长”向“质量领跑”转型。

    一、报告期内公司财务状况

    截至报告期末，公司总资产76397.94万元，较上年期末减少9.26%，归属于上市公司股东的净资产53456.58万元，较上年期末减少0.25%；每股净资产3.48元，与上年期末基本持平；报告期内，受核心客户投资预算收缩、市场低价竞争加剧等因素影响，公司实现营业收入11626.97万元，同比减少3.32%；归属于上市公司股东净利润1403.41万元，同比减少18.68%。

    二、报告期内公司经营情况

    （一）主营业务发展情况

    公司坚持深耕核心主业，强化与省机场集团、省能源集团等战略客户的深度合作。报告期内，公司成功中标北江航道扩能升级、广州地铁信号改造项目等一批中标金额超10亿元的重点项目，有效巩固了市场口碑与行业地位，传统招标业务的中标规模与行业覆盖广度保持稳定。公司稳步推动咨询业务多元化发展，重点发展合规咨询、需求调查、工程咨询、造价咨询等增值业务，业务模式从单一招标代理向“招标+咨询+增值服务”一体化模式转型。公司传统招标代理业务占比仍然偏高，对重点行业、头部客户依赖度较强，受投资周期和政策调整影响大。咨询等新业务体量偏小，尚未形成稳定的利润支撑，经营韧性和抗风险能力有待增强。

    （二）市场拓展与区域布局

    公司立足广东核心市场，统筹布局珠三角、粤东、粤西、粤北区域分支机构，实现省内重点地市全覆盖。持续完善省外分支机构市场网络。积极探索招采咨询出海业务。报告期内，公司修订分公司管理办法，提升管理效能，分公司营收和利润实现双增长。规划搭建了老挝语等多语言电子招采平台，完成多个老挝、越南、印尼等“一带一路”沿线国家的招采项目。

    （三）数字化转型与技术创新

    公司持续推进以国e平台为核心的全流程电子招采平台建设，推动平台由交易执行向“交易执行+闭环管理”一体化方向拓展。报告期内，采购管理一体化平台完成整体架构设计和商业模式规划，逐步完善采购计划、采购实施等环节的数字化管理能力，平台已在部分集团客户上线试运行。

    （四）内部治理与合规管理

    公司完成全面预算管理办法编制及司库系统运维优化，保障资金安全与运营效率。

    （二）行业情况

    报告期内，全国统一大市场建设纵深推进，招标投标领域多项重磅政策集中落地，行业加速向“制度、数智、信用、合规”方向迈向高质量发展，发展逻辑从“程序合规”向“实质合规+价值创造”深度转型。

    一是制度体系全面重塑，监管执法从严升级。《招标人主体责任履行指引》正式施行，全环节压实招标人主体责任；《招标投标法（修订草案）》《政府采购法（修订草案）》公开征求意见，进一步落实招标人自主权，全面推行电子招标投标，提高招投标公开透明度和规范化水平，提高违法罚款标准、增设终身市场禁入等要求；《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》明确招标代理机构实行统一登记制、招标代理业务实行项目负责人制，强化对代理机构及从业人员的事中事后监管。各行业主管部门执法常态化，“行刑纪”衔接持续深化，行业监管步入“从严从重、终身追溯”新阶段。

    二是数智化转型全面加速，AI深度赋能全链条。《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》明确六大方向20个重点应用场景，推动行业从“人力密集型”向“算法驱动型”转型。智慧监管实现围串标穿透识别，智能编标、辅助评标等应用快速落地，数字化、智能化成为行业生存发展必备能力。

    三是行业整合深度演进，价值咨询成为主流。行业优胜劣汰提速，缺乏专业能力的中小机构加速出清，市场份额向头部优质企业集中。行业价值重心从传统程序代理，向全过程咨询、造价咨询、合规风控等高附加值业务迁移，客户更看重综合服务能力，品质与价值导向凸显。全国统一大市场破除区域壁垒，为龙头企业全国化布局创造有利条件。

    四是信用监管体系加快构建，奖惩机制持续完善。《招标投标领域信用管理暂行办法》出台，信用管理覆盖全主体、贯穿全流程，失信信息全国联网共享，依法必招项目强制查询信用信息，信用监管与智慧监管深度融合，行业信用环境持续优化。

    面对行业变革，公司坚持“稳基本盘、拓新赛道、强内生力、守底线关”的总体思路，锚定招标核心主业，落实政策要求协助招标人压实主体责任；深化AI、大数据技术全场景应用，升级数字化服务能力；大力拓展全过程咨询、合规咨询等高附加值业务，打造差异化综合解决方案，持续提升核心竞争力与行业影响力。

本文数据来源于国义招标2026年中报，仅供参考不构成投资建议。