霍普股份（301024）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期霍普股份（301024）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    公司主要业务分为绿建和绿能两大板块。

    （一）绿建板块

    1、主要业务产品及用途

    公司建筑设计业务依据建筑业态，主要涵盖居住建筑与公共建筑两大领域，具体业务开展及产品用途如下：

    （1）居住建筑

    居住建筑系指供人民群众日常居住生活使用的建筑物，主要包含住宅、别墅、公寓等业态。随着居民生活水平不断提高，社会大众对居住环境的品质要求持续提升，现代居住建筑在满足基本居住功能的基础上，愈发注重美学追求、艺术表达与生态融合，需综合考量自然环境与人文脉络，科学甄选建筑材料，全面提升居民生活居住品质。在居住建筑设计领域，公司始终秉持以人为本的设计理念，高度重视建筑外观与周边自然、人文环境的协调统一，以创意设计为核心，深度整合区域特色资源，推动建筑、艺术、文化、景观的有机融合。设计过程中，公司积极运用绿色设计、精细化设计等国际先进理念，依托科技创新手段，保障高品质设计呈现效果，为客户提供优质高效的设计解决方案。目前，居住建筑设计为公司业务占比最高的设计类别，多项设计项目在行业内具备较大影响力，市场认可度较高。

    （2）公共建筑

    公共建筑系指供社会公众开展各类公共活动的建筑物。公司参与设计的公共建筑品类丰富，涵盖商业建筑、办公建筑、医疗建筑、养老康乐建筑、教育建筑、文化建筑、休闲娱乐建筑、产业园建筑等多个类别。其中，公司在商业地产、医疗康养、产城规划、城市更新、教育文化等领域具备显著竞争优势。在商业地产建筑方面，公司以创造高效商业价值为核心导向，在项目设计中充分结合城市环境特征与人群行为习惯，注重建筑空间的整体性与互动性，统筹多专业技术协同合作，专注打造优质丰富的空间体验，助力商业项目实现价值最大化。在医疗康养建筑方面，公司深入研判行业特性与发展趋势，精准把握客户战略需求，围绕咨询、设计、建造、运营等项目开发全流程关键节点，为客户提供科学系统的医疗规划与实施方案，在有效降低后期改造成本的同时，显著提升客户运维效率。在产城规划方面，公司精准契合城市发展的区位特征与阶段特点，将土地利用布局、公共设施配套、区域交通衔接、景观风貌营造、公共空间构建等要素有机融合，因地制宜、因时制宜地制定针对性设计方案，助力产城融合高质量发展。在城市更新建筑方面，公司致力于运用总体城市设计方法，构建承载历史记忆的城市符号空间网络，推动改造后建筑与城市空间、文化脉络深度协调统一，助力打造布局完整立体、文化底蕴深厚、层次丰富鲜明的城市环境。

    2、主要经营模式

    （1）盈利模式

    公司建筑设计业务主要通过承接建筑设计项目，为客户提供建筑设计咨询服务，并收取相应设计费用作为核心盈利来源。

    （2）业务承接模式

    公司建筑设计业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取。

    ①招投标模式

    招投标模式是当前建筑设计行业承接项目的主流方式之一。报告期内，公司依托成熟的多元化业务渠道，通过信息网络与客户关系维护，广泛收集与自身业务匹配的项目信息。同时，凭借多年市场积累的优质设计品质与高效服务，公司在行业内树立了良好口碑，部分招标单位会主动向公司发出竞标邀请。

    针对有意承接的设计项目，公司结合自身技术实力与项目经济效益，通过内部评审与决策机制进行综合评估筛选。对于确定参与投标的项目，公司组织设计提案，组建专业项目团队并完成项目立项程序；立项通过后，规范撰写并提交投标文件；项目中标后，双方就合同条款开展商务谈判，达成一致后正式签署设计合同。

    ②直接委托模式

    直接委托模式指客户综合考量设计单位的资信水平、过往业绩、服务品质等因素，直接选定并委托设计单位开展设计任务。经过多年深耕发展，公司在行业内形成了较强的品牌效应，积累了丰富优质的客户资源。鉴于公司良好的客户关系维护与高效管理水平，部分非必须招标项目的客户，会根据项目建设实际需求，直接委托公司承担设计任务。

    对于此类项目，公司在获取项目信息后开展可行性综合评审，随即组织设计提案，确定设计团队并完成项目立项。获得客户认可后，双方进行商务谈判，最终签署设计委托合同。

    （3）项目设计模式

    公司建筑设计业务已构建了一套完善的技术标准与质量管理体系，核心技术源于多年建筑设计业务经验积累，以及专业研发中心和技术中心的支撑。业务获取后，公司针对客户个性化需求与项目定位开展深化研究，组建专项项目团队。项目团队架构完善，由公司领导层担任设计总负责人，统筹项目整体推进；由公司总经理任命，通常为部门总监的项目经理担任第一负责人，负责项目全流程管理；同时配备三名高级建筑师，分别承担图纸质量把控、方案设计优化、项目沟通协调等关键职责。项目团队密切协作，严格执行项目管理流程，将质量控制、成本控制、进度控制、环境管理、安全管理和信息管理等要素全面贯穿于项目执行全过程，有效防范潜在风险，保障项目顺利推进。

    项目运行全过程中，公司运营中心、技术中心、研发中心分别从团队资源调配、业务流程跟踪、技术质量保障、项目创新赋能等维度，为设计团队提供全方位、全流程的专业支持，确保项目设计质量与效率。

    （4）采购模式

    根据采购内容与设计项目的关联程度，公司采购分为项目型采购与非项目型采购两类。

    ①项目型采购

    项目型采购主要涵盖与设计业务直接相关的图文制作、项目合作服务等辅助性业务采购。其中，图文制作包括晒图、平面设计、模型制作、动画效果图制作、文印材料采购及装订等；项目合作服务指在建筑设计业务执行中，结合项目差异化需求、时间进度及现有设计资源，将部分设计内容委托给具备相应资质或专业能力的单位，开展专项设计或提供咨询服务。

    供应商甄选方面，公司综合考量技术水平、产品质量、履约能力、合作历史、采购成本等多维度因素，严格筛选确定合作供应商；在后续合作中，对供应商进行全方位、全过程动态跟踪与评估，建立健全供应商管理体系。

    ②非项目型采购

    非项目型采购主要包括公司经营所需的房屋租赁，以及办公用品、计算机软硬件、打印机、通讯信息系统等日常经营设备采购。此类采购根据实际经营需求编制采购计划，由公司行政部门统一负责采购计划执行与管理，确保采购活动规范有序、高效开展。

    （二）绿能板块

    1、主要业务产品及用途

    （1）光伏业务

    公司光伏业务包括光伏电站系统集成（EPC）和光伏电站开发运营转让。

    ①光伏电站系统集成业务

    面向客户提供涵盖方案设计、物料采购、工程实施等全流程或阶段性的一体化技术集成服务，高效推动光伏项目落地建设。

    ②光伏电站开发运营销售业务

    负责光伏电站的全周期开发、投资及建设，既可通过“自发自用、余量上网”或“全额上网”模式开展电力销售，亦可在电站并网后整体出售实现收益。

    （2）储能业务

    公司储能业务包括储能电站合同能源管理（EMC）和储能电站系统集成（EPC）。

    ①储能电站合同能源管理（EMC）

    以能源服务商身份，为客户提供储能电站设计、投资、建设、运营全生命周期解决方案。通过峰谷电价差套利、需量优化管理等方式，有效降低客户用电成本，提升供电稳定性与应急保障能力。

    ②储能电站系统集成业务（EPC）

    面向发电集团、电网企业、独立储能投资商等各类业主，提供方案设计、设备集成、工程建设、调试并网、合规验收等全流程总承包服务，保障储能项目高标准建成投运。

    （3）充电桩业务

    公司充电桩业务分为充电服务业务和聚合充电业务。

    ①充电服务业务

    聚焦终端用户，提供高速、柔性的公共快充服务，精准满足网约车、私家车等新能源车主日常公共充电需求。

    ②聚合充电业务

    依托“链能充”品牌，搭建专业聚合充电平台，打造扫码充电、即插即充、精准营销、智能监控等一站式应用场景。为场站运营商输出平台化服务，推动行业生态共建共享，实现技术赋能与价值共创。

    2、主要经营模式

    （1）销售模式

    ①电站系统集成业务（EPC）

    公司电站系统集成业务主要通过合作开发、竞争性谈判及招投标等方式获取项目。根据客户具体需求，提供涵盖技术咨询、方案设计、模型测算、物料集采及组织实施等全过程或阶段性技术集成服务。

    ②电站开发运营销售业务

    公司开发的光伏及储能电站，兼具发电与资产退出双重收益渠道。发电端，光伏电站主要采用“自发自用、余量上网”和“全额上网”模式，客户分别为电站屋顶业主及当地电网公司；储能电站主要采用“峰谷套利”模式，通过峰谷电价差获取收益。资产退出端，主要通过转让项目公司股权方式出售存量电站，在电站发电量、收益率等指标满足收购方要求时，协商确定交易对价完成股权转让，收购方承继项目公司相关债务。

    ③充电桩业务

    公司充电服务业务以“线下场站+线上平台”为核心，直接服务网约车、私家车等终端用户；聚合充电业务依托“链能充”平台，高效对接主流充电网络，向场站运营商输出平台服务，同时与流量平台合作导流，联合能源企业争取优惠电价，从获客、成本控制等维度降本增效，形成“平台赋能+资源协同”的共赢生态。

    （2）生产模式

    ①电站系统集成业务（EPC）

    合同签订后，公司组建专业项目团队，按流程推进现场勘查、方案设计、客户评审、施工组织、物料采购、安全培训等工作。项目实施中，项目经理严格执行施工计划，对进度、材料、设备劳务配置进行精细化管理，实时跟踪并动态调整施工方案，确保项目高效推进。现场配备专职专业人员，提供技术指导、安全管理、质量检查及验收服务。同时，建立完善工程资料管理体系，对项目全周期信息、档案、资料进行系统化归档管理，保障项目顺利竣工移交。

    ②电站开发运营销售业务

    业务流程分为前期开发策划、项目建设准备与设计、电站建设及后期运维等阶段。前期开发阶段，团队完成实地踏勘、初步评估及内部评审，确定技术方案并签订协议，依托项目公司推进行政审批；建设准备阶段，统筹项目周期、用电消纳、施工规划等因素，编制详细施工计划；建设阶段，按设计完成基础施工、设备采购安装、系统调试，组织验收及并网，完成并网手续、涉网试验、电价批复等，投入商业运行。运维阶段，通过平台监控、数据分析、模型测算等手段，动态调整运营策略，保障电站高效运行与收益稳定。

    ③充电桩业务

    公司通过提供充电服务、为充电桩资产运营商提供平台增值服务实现收益。业务模式覆盖充电服务运营、平台技术赋能、数据价值挖掘等维度，构建完整充电服务生态体系。

    （3）采购模式

    ①设备、材料采购

    公司对工程设备、材料采购实施全过程质量控制，确保采购流程规范、产品质量合规。采购管理部门结合市场行情、供需关系等制定年度采购策略，通过中长期及战略采购协议保障供应稳定。项目部根据施工计划、交付要求及库存编制采购计划并执行。对关键材料实施策略性库存管理，应对市场价格波动，有效控制采购成本。

    ②施工分包

    针对工程总承包项目，公司建立完善施工质量全过程管控机制。通过专业分包模式，将施工任务委托给具备相应资质与能力的单位。公司对分包单位严格执行资质审核、过程监督及成果验收，确保分包工程质量、安全与进度目标达成。

    （三）公司所处行业情况

    报告期内，公司主营业务涉及建筑设计和新能源两大行业。

    1、建筑设计行业

    建筑设计行业处于工程建设价值链前端，是推动科技成果转化为现实生产力的关键载体，也是工程项目从投资决策到落地实施的重要前提。行业发展与社会固定资产投资规模高度相关，业务覆盖住宅、商业、酒店、办公、医疗、文化等多个细分领域，对国民经济发展具有重要支撑作用。

    近年来，受经济新旧动能转换、房地产市场调整及“双碳”目标约束等多重因素叠加影响，建筑设计行业格局分化趋势日益明显。受房地产企业拿地缩减影响，传统住宅设计市场持续承压；而在“双碳”政策背景下，建筑产业面临绿色环保、节能减排的转型升级，绿色建筑、城市更新等领域需求逆势增长。行业头部企业依托技术壁垒和资源整合能力，积极布局绿色低碳设计、AI辅助设计等高附加值领域，推动“设计+科技+运营”一体化服务模式升级，重塑行业增长逻辑。

    2026年上半年，建筑设计行业受到房地产市场下行冲击，行业整体景气度承压，但政策层面的系统性支持持续落地，涵盖建筑安全、绿色环保、节能减排等多个领域的政策措施，同时城市更新、新基建、低碳建筑等新兴领域需求的增加，也为行业转型发展创造了有利条件。国家统计局数据显示，2026年1—6月份全国房地产开发投资38074亿元，同比下降18%，其中住宅投资29300亿元，下降17.8%；房屋新开工面积23239万平方米，下降23.4%，其中住宅新开工面积16900万平方米，下降24.1%；房屋竣工面积17221万平方米，下降23.7%，其中住宅竣工面积12148万平方米，下降25.3%。传统住宅设计需求持续萎缩，行业短期订单压力依然显著。

    面对市场下行态势，中央推出需求端激活、供给端优化和风险端化解相结合的政策组合。在稳定房地产开发规模的同时，通过城市更新、供给优化等方式引导行业从“增量开发”向“存量提质”转型，为建筑设计行业拓展新的发展空间。城市更新中的老旧小区改造、存量建筑功能重塑等设计需求，正在逐步弥补传统住宅设计的市场缺口。同时，随着城市化进程加快和居民生活品质要求提升，城市住宅改造与优化设计已成为建筑行业和社会关注的焦点，这类综合性的改造设计需求正逐步转化为建筑设计行业新的业务增量。

    当前，建筑设计行业处于关键转型阶段。短期来看，行业仍需面对房地产开发收缩带来的压力；中长期来看，依托“十五五”规划与新型城镇化战略指引，政策推动的存量空间更新、住房与产业结构优化成为两大发展方向。城市更新、保障性住房建设、产业园区配套升级等领域将持续释放差异化、高附加值的设计需求，推动行业从“依赖增量开发”向“存量增量并举”实现战略转型。

    2、新能源行业

    在全球对生态环境保护与能源安全重视程度持续提升的背景下，传统化石能源的固有短板日益凸显，新能源凭借其清洁、可再生、低碳等显著优势，已成为全球能源转型的核心方向与战略选择。中国作为全球新能源发展的关键引领者，已形成“规模领先、技术突破、机制创新”的特色发展路径，能源革命正向纵深稳步推进。

    2026年上半年，我国新能源行业呈现“装机稳步扩张、电量持续提升、结构深度优化、发展更重质效”的发展格局，行业逐步从“规模扩张”向“标准化、集约化、集成融合”方向转型。国家能源局数据显示，截至2026年6月末，全国可再生能源总装机达24.55亿千瓦，同比增长13.7%，约占全国电力总装机的60.7%。

    规范化建设成为上半年政策主线。2026年3月，国家能源局印发《2026年能源行业标准计划立项指南》，将海上风电、分布式光伏、新型储能、氢能等新兴领域作为标准制定重点，行业全面进入高质量发展新阶段。2026年5月，国家能源局联合多部门印发《关于促进人工智能与能源双向赋能的行动方案》，推动算力电力高效协同，为新能源行业注入新的技术动能。细分赛道层面，光伏行业告别粗放扩产阶段，转向高效技术迭代与产品品质竞争；储能领域保持增长态势，光伏搭配储能一体化开发成为项目主流模式。

    长期维度，我国新能源产业依托全球最完整的产业链体系与持续迭代的技术优势，叠加配套政策、标准体系的不断完善，风光储氢多业态融合发展空间广阔。未来伴随技术创新持续突破、政策体系不断健全，新能源行业将持续为经济社会高质量发展注入稳定持久的绿色动能。

    （四）市场地位

    在建筑设计领域，公司系国内知名的建筑设计技术与咨询服务提供商，拥有建筑设计事务所甲级资质，旗下全资子公司具备建筑行业（建筑工程）甲级资质，主要从事建筑方案设计，服务场景覆盖居住社区、商业办公、产城规划、城市更新、医疗康养、教育文化等多元领域，业务布局全面、服务体系完善。

    近年来，公司始终坚持以设计创新为引领，持续强化项目全流程质量管控，凭借专业服务能力与过硬项目品质，在行业内树立了良好的品牌形象与较高的市场影响力。公司先后荣获“上海市建筑行业第一届优质供应商”、“2024年度低碳建筑年度影响力企业”、“2021—2022年度上海市民营勘察设计企业20强”、“2018—2019年度地产行业卓越设计贡献奖”、“中国房地产优秀服务商”、“CIHAF设计中国2013年度优秀新锐建筑设计机构”等多项荣誉。

    自成立以来，公司稳步发展壮大，已成为国内建筑领域具备较强影响力的综合设计服务提供商，与多家全国百强房地产企业建立长期稳定的战略合作关系，项目遍及全国近30个省级行政区、60余个地级市。

    依托长期行业深耕积累的专业技术实力，以及对行业发展趋势的精准研判，公司从体系化研究、集成化设计、品质化管理等多个维度，持续推进产品优化升级与技术创新突破，打造了一批兼具地域文化底蕴与时代发展特征的标杆示范项目，形成一大批功能性与艺术性有机统一的优秀设计成果。公司主创项目屡获国内外权威奖项，包括中国土木工程詹天佑优秀住宅小区金奖、全国优秀工程勘察设计一等奖、上海市优秀住宅小区设计一等奖、上海市建筑学会科技进步奖及建筑创作奖、广东省优秀工程勘察设计奖等国内重量级奖项，以及UDAD城市设计＆建筑设计奖、IDA美国国际设计大奖、意大利国际设计奖、美国建筑师大奖、德国标志性设计奖、伦敦设计奖、普罗奖、国际房地产大奖、TTIA天坛国际奖、全球建筑设计大奖等国际知名设计奖项。

    在新能源领域，公司积极推进分布式光伏、用户侧储能、电网侧储能项目开发建设，稳步推进充电场站投资运营及聚合运营业务平台建设，是国内新能源领域的重要参与主体。公司依托新能源开发、电力市场交易、碳资产管理等全链条综合服务优势，积极助力经济社会全面绿色低碳转型发展，先后荣获2025年度典范光储项目奖、建筑装饰低碳绿色创新产品及技术全维创新突破奖等行业奖项。

    （五）报告期内经营概述

    报告期内，公司围绕“稳住基本盘、培育新动能、激发新活力”的经营方针，持续推进“绿建+绿能”双轮驱动战略，着力应对外部环境变化，推动业务绿色转型。

    绿建业务板块，公司重点强化存量客户维护，提升服务品质与响应效率；依托细分领域技术优势积极拓展新客户；推动人工智能与设计业务充分融合，利用人工智能全面重构设计流程，打造深度学习平台，并对外输出人工智能解决方案。

    绿能业务板块，公司持续推进光伏、储能项目开发建设，加快打造充电场站聚合运营平台，持续提升零碳建筑、零碳工厂、零碳园区定制化综合解决方案服务能力。伴随新能源项目开发建设规模持续扩大，板块业务实现稳步拓展，营业收入保持较快增长态势，成为公司经营发展的重要增长点。

    报告期内，公司实现营业收入5897.42万元，同比增长15.35%；归属于上市公司股东的净利润为-2069.79万元，亏损额较上年同期增加1.79%。其中，绿建业务实现营业收入2620.75万元，同比基本持平；绿能业务发展态势向好，完成营业收入3204.09万元，同比增长54.01%，为公司整体经营发展提供了有力支撑。

    二、核心竞争力分析

    （一）全产业链优势

    公司紧扣国家“双碳”战略决策部署，依托建筑设计领域的传统主业优势，通过投资并购等多种市场化手段，持续延伸产业链条，重点做大做强光储充一体化业务，同步拓展绿色建筑规划咨询、绿色建材研发销售等新兴业务板块。公司始终坚持以绿色建筑发展为主线，逐步构建起覆盖全产业链的专业化服务体系，具备为各类合作伙伴提供一站式综合解决方案的核心服务能力，能够有效整合上下游资源，提升综合竞争实力。

    （二）技术研发优势

    公司历来高度重视技术研发工作，始终将研发创新作为推动企业转型升级的核心抓手。在建筑设计领域，公司配备专职BIM总监，推动BIM技术深度嵌入项目全生命周期管理，实现设计、施工、运维各环节的一体化协同，显著提升设计效率与精准度。在建筑绿能领域，公司设立绿色建筑研发中心，系统性开展主动式与被动式节能技术研究，研究范畴涵盖设计优化、施工工艺、建材创新等多个关键维度。同时，公司积极探索人工智能算法在建筑负荷与能耗精准预测中的应用，布局源、网、荷、储一体化智能调度系统，着力构建面向未来的绿色建筑技术体系，持续巩固并拓展行业核心竞争力。

    （三）客户资源优势

    公司深耕建筑设计行业多年，业务范围覆盖居住建筑、公共建筑、工业建筑、商业建筑等多元领域，累计完成设计项目超千项。公司凭借灵活的创意运用及扎实的设计功底，作品获得市场广泛认可与客户高度好评，行业市场影响力与品牌知名度持续提升。基于良好的市场口碑与专业服务，公司积累了丰富的开发商及工商业主客户资源，为建筑绿能业务的持续拓展奠定了坚实的市场基础。

    （四）人才资源优势

    公司自成立以来，始终高度重视高端技术人才的培养与引进，着力构建了一支技术实力雄厚、结构合理、梯队完善的高素质设计及运营管理团队。公司建立系统化人才培养体系，制定涵盖战略、能力、文化、人才及体系四大维度的综合性培养计划，打造支持多业务协同、跨地域运营、差异化发展及并联协作的柔性赋能平台。针对不同员工群体实施全方位培养策略，为关键人才量身定制系统化成长路径。内部定期组织各领域专业知识培训与行业交流活动，邀请相关领域专家及优质战略客户开展技术与业务研讨。同时，通过建立科学合理的绩效激励与晋升机制，营造公平、公正、公开的职业发展环境，有效提升员工归属感与凝聚力，保障团队稳定性及技术能力持续提升。

    自2012年起，公司联合国际建筑师协会（UIA）、天津大学建筑学院及《城市

    环境

    设计》（UED）杂志社，共同创办“UIA－霍普杯国际大学生建筑设计竞赛”。该赛事已成功举办十四届，是UIA在中国大陆地区唯一支持的国际大学生建筑设计竞赛，现已成为国内规模最大、影响力与公信力最强的学生设计竞赛之一，在国内外建筑教育界具有广泛影响力。这一平台不仅为公司发掘优秀年轻设计人才拓宽了渠道，更为人才储备注入了源源不断的活力与创新动力。

本文数据来源于霍普股份2026年中报，仅供参考不构成投资建议。