ST中珠（600568）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期ST中珠（600568）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    报告期内，公司统筹布局医药制造、医疗服务、医疗器械三大核心业务板块，同时配套开展存量房地产业务处置运营，形成“大健康主业深耕、存量业务优化”的多元化经营格局。医药制造以旗下潜江制药为平台，专注眼科用药及多品类化学制剂的研发、生产与销售；医疗服务涵盖两家综合医院及专业化肿瘤放疗中心，兼顾基层综合医疗服务与高端肿瘤专科诊疗；医疗器械依托一体医疗，主营肿瘤热疗设备自研产销及放疗、影像类医疗设备经销业务。同时，公司持续推进珠海区域存量地产项目销售去化、清盘收尾工作，各业务板块各司其职、协同联动，稳步推动公司整体经营稳健发展。

    （一）主要业务及产品

    1、医药制造

    公司医药制造的主要平台为公司下属潜江制药，潜江制药是一家以化学药品制剂为核心、立足国家眼科用药生产基地品牌的现代化制药企业，深耕眼科制剂五十余年，具备众多难以复制的资源与产品竞争优势。公司配备全剂型GMP生产线、拥有130个合规品规及83个基药品种，多款产品纳入医保、多省集采，同时持有51项全流程生产专利、具备年产2亿支无菌滴眼液稀缺产能；产品布局差异化特征明显，珍珠明目滴眼液等核心眼科OTC零售市占率位居行业前列。潜江制药主营化学药品制剂的研发、生产与销售，以眼科用药为核心发展赛道，同时布局抗感染注射剂、口服固体制剂、解热镇痛外用制剂四大产品板块。

    2、医疗服务

    公司医疗服务业务体系完善，旗下拥有桂南医院、六安开发区医院两家综合性医院，同时布局肿瘤放疗中心，形成综合医院基础诊疗+肿瘤专科高端服务双轮驱动格局。

    （1）桂南医院

    桂南医院为玉林市基本医疗保险定点医疗机构，是广西少数具备心血管、神经血管、外周血管介入手术及肿瘤介入治疗、肿瘤放疗诊疗能力的二级甲等综合医院，现有核定床位400张，开放床位453张。依托实体院区结合互联网医院平台，开展基础诊疗、特色专科手术、慢病管理、职业健康、线上医药与消费医疗一体化医疗服务。其定位坚持大专科、小综合发展路线，以特色介入、血透、眼科、肿瘤放疗为核心优势专科，以基础综合医疗为基本，互联网医疗与消费医疗作为增量补充。

    （2）六安医院

    六安医院是一家集医疗卫生、急诊急救、预防保健为一体的二级综合医院，目前开放床位150张。主营业务涵盖门急诊、住院诊疗、健康体检、职业健康检查及预防保健服务，承担辖区内基础医疗、公共卫生、健康管理与应急急救保障职能。医院依托各科室开展综合基础诊疗，同步打造重症医学科与血液透析中心，推动多学科协同发展。

    （3）肿瘤中心项目

    肿瘤中心项目相关业务以一体医疗为运营主体。一体医疗自2006年布局肿瘤放疗领域，深耕行业近二十载。公司立足医疗机构发展需求，协助医院配置肿瘤放射治疗设备，支撑医院建设标准化肿瘤放疗中心，同时为放疗科室提供全生命周期的专业技术支持与咨询服务。截至目前，已落地各类大型放射诊疗设备近百台。

    肿瘤中心项目业务定位为肿瘤放疗设备配套与技术综合服务商，聚焦肿瘤放射治疗细分领域，面向省会及重点城市二级及以上民营医疗机构，输出全流程肿瘤放疗科室整体落地解决方案，补齐医院在放疗专科建设、科室管理方面的能力短板，着力打造具备行业竞争力、可复制、可推广的肿瘤医疗服务标准化运营范式。

    3、医疗器械

    一体医疗是公司医疗器械的主要平台，专注于三类肿瘤热疗设备的研发、生产与销售，同时布局影像设备、肿瘤放疗设备的经营服务。公司主营业务包括：在生产许可证允许范围内，开展自主产品全身热疗系统（ET-SPACE-I）的改进、生产与销售；在经营许可证范围内，从事肿瘤放疗设备、影像设备的采购及销售业务。

    4、房地产

    公司房地产业务由旗下中珠红旗开发运营，主要以存量商住项目销售为主。公司目前在珠海地区有7个在售项目，分别为中珠上郡一期、中珠上郡二期、中珠上郡三期、中珠上郡四期、中珠山海间二期、中珠领域花苑及春晓悦居二期。其中，中珠领域花苑以住宅及商业销售为主，其余在售项目以车位或者商铺销售为主。公司预计2026年度将实现住宅清盘。除此之外，公司房地产业务同时还涉及物业服务、存量商铺、写字楼租售及配套管理等轻资产运营业务。

    （二）公司经营模式

    1、医药制造

    潜江制药实行统一集中采购、GMP标准化以销定产、商业分销+终端推广+招商代理三维并行销售的一体化合规经营模式：

    ①上游采购：实施统一集中采购管理，围绕原料药、辅料、包材开展分级供应商准入审核、订单及到货全流程管控；

    ②生产环节：严格遵循GMP质量管理规范；

    ③下游销售：构建商业分销、招商代理、自有学术推广三维并行经销渠道，产品直达零售药店、互联网医药电商、医院及基层医疗机构等终端，最终面向消费者。

    2、医疗服务

    （1）桂南医院

    桂南医院采用自有实体医院线下专科诊疗+互联网医院线上医保复诊电商+自有健康消费产品三位一体运营模式：

    ①线下依托自有院区、自有设备、自有医师开展住院、门诊、透析、介入、放疗、体检等传统医疗服务，依靠特色专科形成区域竞争力；

    ②线上依托互联网医院资质开展线上慢病问诊、续方，同时布局多个电商平台开展线上售药，切实满足跨区域慢性病患者的用药就医需求；

    ③搭建客户全周期管理系统，推出自有商标健康产品，延伸院外健康消费业务。

    （2）六安医院

    六安医院主要开展门诊、住院、健康体检、职业健康检查及预防保健、急诊急救等基础医疗服务，收入来源以医保结算及自费医疗收入为主。医院立足区域基层医疗需求，以内科、外科、骨科、妇产科等常规科室开展综合诊疗服务，同步重点培育重症医学、血液透析特色专科，推进多学科协同发展。报告期内，医院持续完善院区硬件设施、更新诊疗设备、优化就医环境，并通过搭建医联体合作、校企合作机制，借力龙头医院资源提升诊疗能力与服务水平。

    （3）肿瘤中心项目

    肿瘤中心项目聚焦肿瘤放疗专科领域，形成以设备分期销售、配套技术服务相结合的特色业务模式。业务主要开展医用直线加速器、伽玛刀等高端放射治疗设备落地配套工作，为医疗机构提供持续性技术支撑、临床业务指导与管理咨询服务。业务收益来源于设备分期销售及长期技术支持服务，依托成熟可复制的“设备+专业服务”模式拓展项目，持续完善肿瘤放疗专科业务布局，稳步扩大业务规模，提高经营效益稳定可持续。

    3、医疗器械

    （1）经营模式

    一体医疗采用产品研发、生产、销售、售后服务、不良事件处置、持续分析改进的产品全生命周期闭环体系的经营模式；市场端采取自主产品直销、经销双渠道并行的双渠道运营模式，同时拓展放疗、影像等品类产品经营业务，丰富医疗器械业务布局。

    （2）生产模式

    一体医疗实行以销定产的自主生产模式，根据订单、市场需求及库存统筹排产，按需采购原料并组织产品组装；全流程落实质量检验管控，保障产品合规稳定供应。

    4、房地产

    公司房地产板块以普通商住地产开发为核心，凭借在珠海区域多年深耕的优势，通过自有运营团队联合外部优质营销代理机构开展房地产业务，构建包含前期调研、产品定位、销售、客户服务的标准化全流程运营体系。房地产营销实行分级管控，总部统筹整体策略及关键节点，各项目公司因地制宜推进落地。

    （三）行业情况说明

    1、医药制造

    2026年上半年，国内医药制造行业迎来“十五五”规划全面实施的关键开局期，依托政策体系持续完善、创新成果加速转化、全链条监管纵深推进、国际合作持续拓展的多重动能，步入高质量发展攻坚深化阶段，产业生态与竞争格局迎来系统性重构。报告期内，国家先后修订完善药品监管法规、发布生物医药及中药产业专项发展方案，一方面通过创新药快速审评、研发补贴、产业集群培育等政策，鼓励创新药、高端制剂、中药现代化技术研发，推动行业由规模扩张转向立足临床价值、注重创新实效的高质量竞争；另一方面持续完善药品价格治理、医保目录动态调整、DRG/DIP付费改革机制，常态化开展医药领域反腐整治，压实全产业链合规经营责任，对仿制药、抗感染、普通注射剂等充分竞争品类形成价格与渠道双重压力。整体来看，人口老龄化与国民健康消费升级持续释放特色专科用药市场空间，行业长期呈现创新驱动、合规运营、提质增效的发展主线，市场资源将持续向具备研发实力、差异化产品与完善内控体系的优质企业集中。

    2、医疗服务

    2026年上半年，国内医疗行业在医保支付改革深化、招采政策迭代、合规监管持续强化等多重因素驱动下，行业结构性调整持续推进。政策端密集出台多项顶层配套文件，一方面印发DRG/DIP支付改革深化行动方案，推动医疗机构全面转向价值型医疗服务；落地长期护理保险扩围政策，完善医养康养配套服务供给，适配人口老龄化照护需求；发布分级诊疗配套改革方案，通过差异化医保报销、资源下沉、线上诊疗报销等举措引导就医秩序分层分流。另一方面多部门联动强化全链条合规管控，持续深化医药领域反腐，加大医保飞行检查力度，从严规范公立、民营、医美口腔等各类医疗机构经营行为，依托数字化监管平台实现诊疗与医保数据实时溯源。市场端行业渠道格局加速重构，院内医疗终端增长空间持续承压，零售药店、互联网诊疗等院外赛道规模稳步扩张，行业竞争重心全面转移。企业发展不再单纯依托院内渠道资源，差异化产品布局、成熟的院外市场运营能力与完备的合规内控体系成为核心竞争壁垒，市场资金、客户资源持续向具备高临床价值、经营管理规范稳健的优质主体倾斜，整体行业正式迈入价值优先、合规为本、多元渠道协同发展的全新发展阶段。

    3、医疗器械

    2026年上半年，国内医疗器械行业迎来创新扶持、全链条监管、采购机制改革等多重政策集中落地，产业发展以鼓励创新转化、强化全周期合规、优化集采管理、搭建数字化追溯体系为核心主线，兼顾产业培育与风险防控双重目标。依托《全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》战略指导，一方面开辟创新器械审评绿色通道、推进医工成果专项转化、完善行业配套标准，大力推动国产高端医疗器械技术突破与产业化落地；另一方面持续健全行业监管规则，先后落地UDI（UniqueDeviceIdentification）医疗器械唯一标识全域实施政策、医疗器械警戒质量管理规范、新版医疗器械生产GMP配套指导原则，同步将家用有源器械纳入RoHS有害物质强制管控范围，从产品注册、生产制造、流通配送、临床使用到上市后风险处置搭建全闭环数字化监管体系，通过扫码溯源、警戒专项核查、生产关键缺陷一票否决、环保合规备案等刚性约束，全方位压实企业全生命周期质量安全主体责任，推动行业整体向创新驱动、数字可溯、绿色合规、风险前置管控的规范化方向转型。

    4、房地产行业

    2026年上半年，国内房地产行业整体处于深度筑底、边际修复阶段，行业调控围绕“稳市场、惠民生、防风险、促转型”主线持续发力，政策重心逐步转向存量盘活、品质提升与长效机制构建。政策调控思路实现供需两端协同发力，需求端持续落地信贷、财税宽松举措，下调首付与房贷利率，叠加购房补贴、置换退税、公积金政策优化等配套工具，充分激活刚需及改善型住房需求；供给端严控新增低效供给，推进存量项目风险出清，推行品质住宅建设行动，倒逼开发模式转型升级。同时各地加快落地城市更新与保障房建设相关方案，大力推进城中村、老旧小区改造及闲置商办资产盘活，持续扩充保障性住房供给。在系列政策协同作用下，市场企稳信号逐步显现，商品房库存持续回落，二手房交易规模稳步提升并成为市场成交主力，但行业结构性分化显著，一二线城市市场率先回暖，三四线城市去库存压力依旧突出。

    （四）行业发展阶段、周期性特点

    1、医药制造

    目前，我国医药制造行业处于“十五五”规划实施开局与高质量转型深化的关键阶段，行业已脱离产能、渠道驱动的粗放扩张模式，全面转向以临床价值竞争为核心，在政策体系重构、创新成果落地、产业链自主可控、国际化布局等多重驱动下迎来产业生态系统性重塑革新，创新药、高端生物制剂、国产替代原料药、现代中药制造成为核心增长动力，国家药品监管法规、创新药价格保护、数字化审评、医保商保目录等系列政策协同发力，一方面持续释放创新赛道发展红利，另一方面加速低端仿制药、低附加值大宗原料药落后产能出清，行业资源不断向研发实力强、合规体系完善、具备核心技术壁垒的头部企业集聚；依托人口老龄化、居民健康需求提升、医疗卫生保障持续投入形成的刚性需求，行业长期增长底层逻辑扎实，短期周期呈现明显结构性分化，普通仿制药、大宗原料药受集采、价格调控阶段性承压，创新相关赛道依托多重政策红利维持高景气，行业整体保持平稳修复，创新化、规范化、国际化将是中长期不变的发展主线，产业竞争格局逐步转向核心技术积淀、全流程合规管理与全球市场布局能力转化。

    2、医疗服务

    目前，我国医疗服务行业迈入以分层诊疗提质、康养供给扩容、合规长效监管为核心的转型攻坚新阶段。政策层面持续健全全链条监管与民生保障体系，医保支付由单一费用管控向分层引导、康养托底主动赋能转型，通过落地分级诊疗差异化报销、长护险全国扩围、民营医疗常态化监管等举措，在均衡区域就医资源、减轻群众长期照护负担的同时，为专科化、连锁化优质医疗服务主体预留成长空间。市场层面，行业总量稳步修复调整，刚需康复、老年护理、消费专科医疗成为核心增长引擎，医养融合、线上复诊等新业态渗透持续加深，行业资源加速向具备标准化运营、合规管控能力的连锁机构集中，县域与基层医疗服务承载能力持续增强，覆盖预防、诊疗、康复、长期照护的全周期健康服务体系加快成型。

    3、医疗器械

    目前，我国医疗器械行业正处在创新突破与合规重塑并行的高质量发展关键时期，政策层面围绕“扶持创新转化、完善数字化全链条监管、优化集采采购规则、压实质量合规底线”密集出台配套细则，兼顾产业培育与风险管控，审评、采购、追溯、分类监管机制同步迭代，推动行业由规模扩张向技术价值驱动转型。行业具备刚性医疗刚需属性，整体抗经济周期特征显著，但细分赛道周期性分化突出：高端影像设备、微创手术器械、创新植入耗材等领域国产替代空间广阔，长期保持高增长态势；体外诊断、基础通用耗材受集采控费政策影响，盈利持续承压。市场需求随医疗机构设备更新周期、招标采购节奏呈现阶段性波动，设备集中招标期需求集中释放，其余时段增速有所放缓。在政策引导与市场竞争双重作用下，行业资源持续向拥有自主核心技术、成熟合规体系的优质企业集中，企业间、细分赛道间分化格局持续放大，覆盖研发、注册、生产、流通、临床使用的全生命周期规范化产业体系加快成型。

    4、房地产行业

    目前，我国房地产行业正处于长周期下行调整的末端与新周期萌芽的交汇阶段，呈现“总量筑底、结构分化、模式转型”周期性特征。从总量看，行业已告别过去二十年高速扩张期，开发投资、新开工面积等核心指标虽仍处负增长区间，但下行斜率已显著放缓，正从“止跌回稳”向“动态筑底”过渡；从结构看，核心城市与优质资产率先回暖，三四线及低效资产区域仍在探底，行业集中度加速提升，从“普涨普跌”转向“强者恒强”；从模式看，行业正从“高周转、高杠杆”的开发模式向“控增量、优存量、提质量”的新发展模式切换，政策托底与长效机制的协同作用正在平抑周期波动，推动行业迈向高质量发展的结构性新周期。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，公司所属行业竞争持续加剧、产业监管政策趋严，公司经营发展仍面临多重外部压力与历史遗留难题。在此背景下，公司在医疗大健康为核心主业的基础上，统筹推进存量业务提质增效、内部运营模式革新、历史风险化解等重点攻坚任务，同时，积极挖掘市场优质项目，开拓公司第二增长曲线。整体经营态势由长期“被动承压”转向主动谋划、攻坚破局。董事会及新一届经营管理团队全面落地业务重构与内部管理改革举措，持续夯实运营管理基础，进一步提高公司内生经营活力。

    报告期内，公司实现营业收入25938.86万元，比上年同期下降14.35%；实现归属于上市公司股东的净利润-4224.38万元，比上年同期下降75.01%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-4490.66万元，较上年同期下降39.71%。

    （一）报告期内经营情况回顾

    1、优化治理顶层设计，重塑经营管理核心架构

    报告期内，公司完成核心管理层接替工作。吴世春先生分别于2026年4月13日、6月26日先后出任本公司法定代表人、董事长兼总裁。自吴世春先生上任总裁后，公司正式组建起一支以其为核心的新一届经营管理团队。本次核心管理层调整是公司优化治理结构、谋篇布局的关键举措，为公司战略转型及经营发展注入全新动能和增长引擎。新一届经营管理团队针对公司优势，制定了全新的战略发展目标，公司将凝心聚力、锐意进取，全面统筹深化内部改革，多措并举化解资金占用等历史遗留问题，盘活经营资产，挖掘市场发展新机遇，开拓公司第二增长曲线，推进各项经营管理工作有序开展，提升经营质量，奋力开创公司稳健发展新局面。

    2、战略攻坚，统筹推进资产结构优化升级

    （1）巩固大健康主业，夯实经营基本盘

    深耕医药制造赛道：聚焦潜江制药化药制剂、眼科领域专用药品、抗生素、口服制剂及外用制剂等核心业务，面对行业增速放缓、药品价格承压、同质化竞争激烈的市场环境，公司一方面稳固核心品种销售数据，另一方面重点发展全国独家品种、剂型差异化特色品种，聚力打造核心优势品类，同时，为丰富产品管线，公司已投建单剂量滴眼剂车间，该项目的建成，将为滴眼剂产品开发及外联事业部业务拓展提供有力支撑，有助于实现企业整体效益最大化。本次技改项目填补了公司在单剂量滴眼剂生产领域的空白，同时预留一条滴眼剂生产线，为未来市场增量预留充足空间。可释放单剂量滴眼剂年产能约4000万支；预留的产线采用双模设计，既可释放单剂量产品约9000万支/年，也可切换为多剂量产品，释放产能约5000万支/年。整线设备自动化程度达同行业中等及以上水平。

    做优医疗服务板块：桂南医院持续深化精细化管理，重点学科诊疗规模与综合服务能力保持区域领先水平。医院专科特色优势突出，肾内科血液透析中心规模位居区域前列；妇产科及外科腔镜技术，骨科脊柱微创手术及关节置换技术等均具有较高的行业地位及患者认可度；五官科可完全自主独立开展全眼手术，包括白内障、青光眼、眼底疾病（视网膜剥离、玻璃体切除等）、近视屈光手术等，技术水平处于玉林市前列；神经内科介入、心血管内科介入、外周血管介入、肿瘤介入等业务实现快速发展，医院具备了完整的微创介入技术能力。同时医院积极布局互联网医疗，入驻京东、阿里、美团等主流线上平台。六安医院聚焦重点专科能力建设与重大项目推进，新增介入放射科、疼痛科及急诊创伤中心，稳步推进普通血液透析、血液滤过、血液灌流等业务，保证肿瘤中心项目顺利规划实施，同步优化院内科室布局，夯实特色专科发展根基，持续扩容医联体、三甲医院技术协作，联动基层卫生室、养老机构建立双向转诊长效机制。

    拓展医械业务及肿瘤服务网络：深圳一体持续优化肿瘤中心项目模式，存量项目运营质效稳步改善，报告期内新开业三家肿瘤诊疗中心。截至本报告披露日，公司已累计在全国布局四十余家肿瘤中心项目，落地大中型放疗、影像诊断设备近百台。后续公司将持续布局国内重点区域，审慎遴选项目标的，着力打造以肿瘤放疗为核心的医疗服务特色业务。

    （2）优化资产结构，加速不良低效资产出清

    公司坚持“主动破局、提质增效”经营思路，持续推进低效资产出清与亏损业务整治，筑牢经营安全底线。报告期内，公司稳步推进闲置资产盘活处置，压降非经营性开支；针对持续亏损项目有序推进清退收尾，统筹落实设备调拨、资料保全、纠纷处置及款项追偿，阻断亏损传导；对运营效能偏弱的低效业务审慎管控投入节奏，及时收缩无效资源投放，加快应收款项催收与存量资产盘活。通过持续优化资产结构、剥离非核心低效业务，进一步释放资源空间，助力公司集中资源深耕核心主业，推动整体资产运营效率持续改善。

    3、合规风险管控与历史遗留问题化解

    （1）稳步推进风险防控，全力化解历史遗留问题

    公司坚持问题导向、主动作为，就历史遗留问题进行全面系统性复盘和深度梳理，建立问题台账、明确各项问题处置路径与方案，针对中珠集团及其关联方资金占用问题，公司将持续与其保持充分沟通和协商，持续压实还款主体责任，全力督促其制定清偿方案、积极履行还款义务，持续深挖被执行人各类潜在财产线索，全面核查其持有的股权、对外债权、不动产及其他权益资产，及时向法院申请恢复强制执行，同时积极探索现金清偿、资产抵偿、债权盘活、第三方代偿等多元化处置路径，最大限度维护公司债权权益。部分子公司历史经营遗留的管理、业务及合规风险，持续开展全面摸排梳理，建立风险台账分类施策、快速识别、果断处置，健全常态化风险防控机制，严防风险传导扩散。

    （2）健全内控与公司治理体系，筑牢合规经营发展根基

    报告期内，公司一方面强化内控管理工作，全面梳理全业务流程，精准识别经营潜在风险，锚定管理关键节点，将合规管控嵌入业务全链条，建立标准化运营规范与动态风险排查机制，分层压实各环节合规管理责任；同时聘请外部专业机构开展专项模拟核查，借助第三方独立视角排查业务、财务、内控等领域潜在风险；内审监察部门严格依照相关规定，对上半年募集资金使用、对外担保、关联交易、证券衍生品投资、财务资助等重大事项，及大额资金、董高及实控人关联方资金往来等开展专项重点审计并出具专项核查报告。

    另一方面，公司进一步健全治理体系，持续深化现代公司治理建设：①结合监管新规与自身发展现状修订《董事和高级管理人员薪酬管理制度》等核心治理制度，理顺公司治理机制，健全内部治理体系，持续推动公司治理向规范化、精细化升级，全面筑牢合规经营与稳健运行基础；②为董事、高管等核心主体购买责任保险，充分保障管理团队安心高效履职，为公司经营决策与高质量发展保驾护航；③完成“肿瘤诊疗中心”“临床肿瘤基因组产业化”“桂南医院股权收购”“中珠俊天增资收购”募投项目结项，并将节余募集资金及募集资金专户中的财务费用净收益共计99433396.30元永久补充流动资金，提升资金使用效益。

    4、深化组织文化塑造，激活企业内生发展动能

    （1）全面践行“啄木鸟文化”，构建问题解决型组织

    为深入落实集团“革新2026”战略部署，纵深推进管理变革、效能提升与业务创新，锻造敢查敢改、善作善成的硬核组织能力，公司全面深化践行“啄木鸟文化”，倡导全体员工秉持务实求真、直面短板、主动担当、闭环精进的准则，主动发现问题、精准研判问题、高效解决问题、闭环提升效能，坚决摒弃报喜不报忧的“喜鹊思维”与畏缩消极的“乌鸦心态”，让找问题、解难题、促提升成为全员自觉与组织常态。公司通过专题宣贯、机制搭建、示范引领、考核绑定多措并举推动文化落地，构建“问题上报—分级研判—责任落实—整改推进—验收复核—复盘优化”全链条闭环管理机制，持续完善激励与评价导向，着力打造问题解决型组织，破除发展壁垒、激活内生动力，为集团高质量可持续发展夯实组织根基。

    （2）落地深圳大湾区总部，构筑全域战略发展枢纽

    报告期内，公司顺利完成集团总部战略迁址，大湾区总部于2026年7月正式落地深圳南山区后海金融中心并投入运营。本次布局是公司立足大湾区科创与资本优势作出的长远战略抉择，承载三重核心发展目标：一是依托深圳金融科创集聚优势，攻坚化解历史遗留问题、深度挖掘优质成熟科技项目，努力开拓第二曲线业务发展；二是深度联动湾区医疗器械、创新医药、数字医疗全产业链集群，打通医药制造、专科医疗、医疗器械主业协同通道，共建产学研创新平台，加速前沿技术攻关与产业落地；三是实现投融资、战略研发、产业运营、投资者关系等核心职能一体化集中办公，破除跨板块协同壁垒，构建集约化、数字化现代化集团治理体系。

    后续公司将以深圳大湾区总部为战略核心，在化解历史遗留问题的同时，牢牢把握新质生产力发展机遇，拓展前沿优质产业合作项目，持续健全上市公司现代化治理体系，落地人才激励、产业协同配套机制，充分依托湾区科创、资本资源优势，聚力打造企业科创融合新范式。

本文数据来源于ST中珠2026年中报，仅供参考不构成投资建议。