美能能源（001299）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期美能能源（001299）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    公司目前是一家长期专注于清洁能源供应领域的专业化城市燃气综合运营服务商，主要从事城镇燃气的输配与运营业务，包括天然气终端销售和服务以及天然气用户设施设备安装业务。根据中国上市公司协会行业分类，公司属于“燃气生产和供应业”。

    截至报告期末，公司的经营区域主要集中在陕西省的韩城市、神木市、宝鸡市凤翔区，该“两市一区”均为陕西省内经济总量较大、人口数量较多、区位优势明显、发展潜力强劲的地区。公司作为国内较早进入城镇燃气行业从事天然气供应的企业，依托陕西丰富的天然气资源，以气惠民生为己任，秉持“美好未来，尽我所能”的企业精神，根植陕西市场，长期专注燃气经营，坚持走“精、专、强、新”的高质量发展道路，经过多年发展已成长为一家具有较大规模且在陕西省排名前列的民营股份制城市燃气上市企业，公司现为陕西省城市燃气热力协会副理事长单位，此外，公司还向天然气产业链中游延伸，投资参股了中石油渭南管输公司。2026年上半年，公司通过并购开始布局工商业储能等储能新业务计划打造第二增长曲线。报告期内公司所从事的主要业务：

    （一）天然气销售业务

    截至报告期末，公司已建成中压及以上城市管网超过1,800公里，城市门站8座，CNG加气站4座，LNG应急调峰储配站1座，主要经营模式是通过自建的天然气管道向特许经营区域内的居民、工商业以及加气车辆等提供用气服务，气源主要来自中石油通过西气东输二线、陕京一线、韩渭西管线、西宝线等输送至公司城市门站，然后经调压、计量、加臭等工艺处理后输送销售至终端用户，公司在特许经营区域内已建成了遍布城乡较完善的输配网络。报告期内，公司天然气销售量13,621.52万立方米，较上年同期减少4.88%，销量下滑主要受暖冬及部分工商业用户用气量下降影响。

    （二）天然气设施设备安装

    天然气设施设备安装是公司第二大业务，截至报告期末，公司在特许经营区域内累计发展、安装、管理及服务居民用户约40万户、各类工商业用户5,200余户，公司建立了一站式营业服务大厅，开通了掌上营业厅，设置了遍布城乡的自助服务网点，为用户全面提供工程报装、售气缴费、设施维修、入户安检等全方位的综合客户服务，并建立了统一的客户呼叫服务中心，24小时向用户提供各种用气服务和抢维修服务，让广大用户切实享受到便利、快捷、优质的用气服务和惠民生活。

    （三）储能业务

    报告期内，公司通过并购开始进行工商业储能等储能新业务的布局，目前主要为工商业用户提供定制化的储能电站综合能源服务，具体是向用户提供必要的储能、充放电等服务，以达到节省用户用电成本的效果，同时参与电网需求响应和电力辅助服务市场，为电网提供削峰和调频等服务。当前储能业务经营区域主要位于浙江等电力市场化程度高、峰谷电价差较大的东南沿海省份。截至报告期末，累计建成投运储能电站项目22个，装机规模超过41MWh，下半年将有一批新项目开始建设及投入运营。

    （四）其他业务

    基于燃气行业的业务特点和安全服务需要，公司推出了多项特色增值服务和新业务，包括向用户提供迁装拆除、燃气具销售、分布式供热、节能改造服务、综合能源服务等，虽然目前此类业务的收入占比仍较低，但这些新业务尤其是配套燃气具销售、综合能源服务等发展潜力较大，报告期内公司新设立了专业化运营公司，下一步公司将顺应客户市场需求及能源结构向清洁化、低碳化、分布式转型的趋势，不断持续加强研发投入和加大新业务投资力度，根据用户的各类实际服务需要和综合用能需求，积极拓展各类增值服务和新业务，大力提升此类业务的收入占比，加快公司业务转型升级的步伐。

    二、核心竞争力分析

    （一）战略区位：资源与市场双重优势强化

    陕西省作为全国天然气产量的重要大省，天然气资源较为丰富，同时公司不同区域具有多点、多渠道、多元化的可靠气源优势，在发展过程中，公司持续深化资源与市场的双重整合，与上游合资成立了中石油渭南管输公司，进军天然气中游产业链，增强了公司行业地位和整体竞争优势。

    公司经营区域均位于西部大开发的桥头堡以及“关天经济区”、“黄河流域生态保护和高质量发展”等国家级政策支持区域的重要产业节点城市，所经营区域为陕西省内经济总量较大、人口数量较多、发展潜力强劲的地区，经营区域市场资源优势十分明显，未来市场增长潜力空间巨大。

    （二）治理架构和组织机构：合规与创新并驾齐驱

    2026年上半年，公司严格遵循《公司法》《证券法》及中国证监会最新监管要求，公司股东会、董事会及经营管理层权责清晰、高效运作。报告期内，公司披露了《2025年度社会责任报告》，致力于实现经济效益与社会责任的和谐共赢，内控体系健全有效，在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。2025年度继续荣获深交所信息披露B级评价，充分说明了公司治理结构的严谨性和有效性。

    随着公司上市后发展战略的调整，公司及时进行了组织机构变革，推出了事业部制改革并在实践过程中不断优化，配套推出了三年发展规划、承责分权手册和中长期激励机制，五维目标管理机制，努力打造敏捷化扁平组织，充分释放组织的活力和动能，已经形成了管理团队经营责任体系。

    （三）技术研发：产学研用深度融合，创新驱动发展

    公司多年来专注于清洁能源行业经营，坚持走“精、专、强、新”的高质量发展道路，具有较高的精细化管理水平，积累了丰富的行业运营及管理经验，是陕西领先的城市燃气企业。近几年来，公司不断持续加强研发投入，累计获得专利17项，报告期内新增软件著作权3项，为公司的业务创新发展提供了强有力的技术支撑。

    公司高度重视技术引领和创新驱动，于2024年开始进行美能能源总部暨西安智慧能源研究院建设项目建设，聚焦新能源、新材料、新技术以及多能互补系统、储能系统、综合能源智慧运营系统的研发和应用，为清洁能源产业化利用提供技术方向和解决方案，提高各类绿色、清洁、可再生能源的综合高效利用与节能环保，促进以更加精细和动态的方式来管理生产与生活用能，努力实现清洁能源的安全、稳定、清洁和高效利用。

    （四）数智化转型：数智化重构燃气服务生态

    公司持续推进数智化战略落地，深度融合互联网、物联网、数字孪生、大数据分析及AI算法等新一代信息技术，构建起覆盖全场景的“智慧燃气”管理体系。在用户报装领域，公司通过工程管理系统，工程建设效率提升60%，安全合规达标率100%；在用户服务领域，通过物联网表具、手机掌上营业厅、自助机、呼叫中心、智能客服系统等渠道，实现用气数据实时采集和传输、用户缴费自助办理，业务线上办理，表具异常主动预警等全覆盖，用户服务响应效率提升40%；在管网安全领域，依托GIS和数字孪生技术，管理管网地理信息、建立全域场站三维模型，集成管网压力/泄漏监测、智能巡检及AI风险预测算法，形成“监测—预警—处置—复盘”闭环管理，隐患识别准确率超98%，应急响应时效缩短至15分钟。公司以数智化重构燃气服务生态，借助科技创新不断助力城市燃气安全运营及服务质量升级。

    （五）人才队伍：核心团队及专业人才队伍成熟稳定

    公司倡导以奋斗者为本的人才发展理念，制定了长期、共赢的人才发展战略，将人才视为推动企业战略转型与持续发展的核心驱动力。通过系统实施人才盘点，精准识别并分类培育经营、管理、专业三类人才，持续优化人才结构与配置。公司坚持内部培养与外部引进并举，持续完善师徒带教、内部培训师、全员读书会等培养机制，不断提升团队的专业能力和综合素质。同时，强化绩效导向，推行不胜任退出机制，畅通能上能下、能进能出的职业通道，营造奖罚分明、优胜劣汰的用人环境。通过月度经营管理分析会、五维目标管理等机制持续赋能团队，提升经营管理实效。近几年，公司核心骨干人才保持稳定，未出现关键人才流失现象，核心团队及专业人才队伍在变革中不断成熟，为企业战略转型和高质量发展提供了坚实的人才保障。

    （六）产融结合：实现向清洁能源综合运营与服务升级转型

    公司将充分利用资本市场的融资与资源配置功能，持续深耕并巩固在城燃行业的地位。同时，还将积极把握国家双碳目标的战略机遇，前瞻性地投资布局新能源投资开发、智慧综合能源等清洁能源相关领域，开始进军布局储能业务，发挥业务协同效应，不断拓宽业务边界，构建相关有限多元化的清洁能源产业链和生态圈。

    通过持续的技术引领和创新驱动，公司将采取项目孵化、产业投资、并购扩张等各种方式，借助和利用资本市场加速推动产业升级转型，提升清洁能源综合运营与服务能力，凭借多年积累的丰富能源行业经验、稳定可靠的天然气资源供应、数量众多的客户基础、完善的安全管理体系、高效的精益运营模式和强大的人才及组织能力，公司将致力于成为业内领先的、具有持续创新发展能力的清洁能源综合运营与服务商。

本文数据来源于美能能源2026年中报，仅供参考不构成投资建议。