证券之星消息,近期张家港行(002839)发布2026年半年度财务报告,报告中的管理层讨论与分析如下:
发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
(一)业务范围
吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现;代理收付款项及代理保险业务;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事同业拆借;提供保管箱服务;办理借记卡业务;外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外币兑换;结汇、售汇;资信调查、咨询、见证服务;经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)许可项目:公募证券投资基金销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
(二)业务发展模式
报告期内,宏观经济顶住内外双重考验,保持总体平稳、稳中提质、结构优化运行态势。宏观政策持续加力扩内需、促转型、防风险,为实体经济融资、产业升级、普惠小微发展营造了稳定的政策环境。作为区域性中小农村金融机构,本行紧扣江苏农商联合银行“3741”战略总纲,坚守“做小做散”“支农支小”战略定力不动摇,坚定“服务三农两小、服务实体经济、服务城乡居民”市场定位,坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调,全面深化金融供给侧结构性改革,稳步持续推进科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。2026年以来,围绕“促投放、控风险、提效能”主线,在普惠金融、公司金融、金融市场三驾业务马车的驱动下,量质并举推动“11183”发展规划顺利收官。
二、核心竞争力分析
区域品牌优势明显。本行总部所在区域常年位居中国百强县(市)前三甲,作为本土唯一的一级法人银行,深耕当地多年,与当地政府、企业及居民保持天然的紧密关系,具有极强的地缘人脉优势,本地网点密集遍布市区乡镇,客户基础广泛而扎实,具备做熟、做透本地市场的先天条件,本地存贷款市场份额常年名列前茅。连续16年入围英国《银行家》杂志全球银行1000强,2026年排名第505位;蝉联全国服务业500强、长三角民营服务业企业100强,位居全省农商行第一方阵。
市场空间潜力广阔。本行作为区域性农商行,在苏州、无锡、南通、青岛等经济活跃地区布局分支机构。设有本异地机构网点100家,主要位于长三角区域,先进制造业、现代服务业、生物医药、人工智能等新兴产业领域集聚效应明显,经济转型发展动能强劲,发展空间巨大。依托优质市场环境,持续优化金融服务,贯彻乡村振兴发展国家战略,精准对接区域产业升级需求,持续为民营制造、科创绿色等各类企业及城乡居民提供差异化金融支持。
机制体制优势明显。本行为全国首家由农信社改制组建的农商行,蕴含“敢为人先、创新改革”的天然基因,具有决策链条短、决策效率高的灵活主动优势。在风控为先、合规为基的前提下,秉持“以客户为中心”理念,紧扣G端、B端、C端、F端客户需求,以简捷高效为导向持续优化运营及信贷流程,升级客户体验,致力于做优做强全力支持“三农”发展的主力银行、始终伴随中小微企业成长的伙伴银行、高效服务人民美好生活的百姓银行。
人才筑基融合创效。以人为本,多维度激发人才队伍活力。积极主动顺应客户需求多元化趋势,全面实施融合工程,深化公司、普惠客户经理两支主力队伍融合;独创ABC融合业务资格认证体系,全行A证持有率超91%,综合能力持续提升;创新构建“ABCD”人才梯队建设管理体系,实施人才四级分类管理培养,畅通“管理+专业”双项通道;动态搭建“金市、数科、计财”百人专业后备人才库,有效推动业财融合、业技融合;遵循“千人千面”,独创全景智慧人才发展系统,打造员工画像、职业意向、培训赋能、薪酬激励等核心模块,架起“我想—我能—我会”的能力进阶桥梁。
金融科技赋能发展。实施“数字科技”核心能力战略,构建涵盖信贷、核心、支付、渠道及管理领域的全栈核心技术体系。通过打造微服务平台,实现技术栈的统一收敛与业务支撑的敏捷响应。完成新数据中心建设及全业务迁移,运行效能大幅提升。积极推进人工智能大模型应用,上线62项AI应用,研发“融合营销平台”“大家家园小程序”等各类业务场景化系统,兼顾自主可控与技术迭代,在“AI+业务”“AI+管理”领域持续创新,为业务发展持续注入科技创新动能。
风控前移体系制胜。夯实全面风险管理根基,完善风险管理机制。推动风控端口前移:强化营销队伍风险识别能力,强化风险前置管理。筑牢风险防控基础:优化前、中、后三道架构,建立一体化风险管控体系,形成“1+1+3”风险控降团队架构及“百人风控团”。强化数字化风控体系:依托智能控降平台深耕风险防控责任网格,构建覆盖迎前、催收、法务的全流程控降体系,塑造“风控工厂”模式。实现每一笔风险类贷款从“精准触达-精准画像-精准分类-精准施策”的全流程管理体系,确保每笔贷款都有人管、管得住、管得好。
本文数据来源于张家港行2026年中报,仅供参考不构成投资建议。
