爱尔眼科（300015）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期爱尔眼科（300015）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）公司的主要业务及经营模式

    公司作为专业眼科连锁医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜，目前医疗网络已遍及中国内地、中国香港、欧洲、美国、东南亚，奠定了全球发展的战略格局。

    在内地，公司首创了分级连锁诊疗模式，利用纵向“1+8+N”结构将优质资源下沉至基层市场，与横向同城基层诊疗网络的交织，构筑起广度覆盖、深度渗透并重的立体化医疗服务矩阵，持续增强集团各级医院的整体竞争实力，同时提高不同辖区内资源共享效率及医疗水平。

    在海外，作为中国眼科国际化布局的先驱者，公司坚持本土团队、属地运营、跨境协同的全球策略。与海外机构在管理经验互通、临床技术共享、文化包容共生、全球人才共济等维度建立起双向协同体系，致力于共享全球眼科智慧。

    （二）驱动业绩增长的因素

    2026年上半年，公司着力夯实临床诊疗核心能力，不断深化全生命周期眼健康管理，持续健全医疗质量管控体系，加快推进眼科数字生态与AI应用体系建设，正式启动港股上市事宜，统筹布局全球化发展，全面推动公司高质量发展迈向新阶段。

    报告期内，公司实现门诊量1,001.95万人次，同比增长8.34%；手术量88.87万例，同比增长1.11%；实现营业收入1,194,570.46万元，同比增长3.81%；实现营业利润282,055.93万元，同比增长3.33%；实现净利润154,319.49万元，同比下降30.48%；实现归属于母公司的净利润135,702.64万元，同比下降33.83%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润151,456.35万元，同比下降25.75%。

    1、推进眼科数字生态和AI应用体系建设，强化科技爱尔内涵

    报告期内，集团持续升级信息系统建设，加快人工智能关键技术研发并推进相关软硬件产品的开发应用，不断完善“关键基础能力建设—大数据治理—智能模型开发—大网络连接—智能体应用”五位一体的AI发展体系，推动创新成果快速转化为应用系统和服务产品，推进构建覆盖诊疗、服务、管理和科研等多场景的“爱尔眼科AI智慧医院”生态，不断深化人工智能与眼科医疗的融合创新。一是以“智慧服务、智慧医疗、智慧管理”三大方向为引领，统筹推进数智化服务、围术期系统升级、业财模式结算改造等重点工作，持续深化集团信息化建设。报告期内，完成患者服务智能体多轮功能优化，多项患者服务新功能全面上线，新增“AI眼科智能体”对接功能等，信息化建设实现从“重点突破”迈向“整体提升”的新阶段。

    二是继续围绕全周期眼健康需求完善多层级数字化服务网络，提升患者就医便捷性与基层医疗资源供给。报告期内，进一步完善线上互联网医院平台；迭代升级智能客服系统；全面升级远程会诊、远程门诊及远程阅片平台功能，依托“AI+人工远程阅片”模式赋能基层医疗机构眼病筛查及医联体建设；面向全年龄段人群搭建近视防控、慢病管理、家庭眼健康服务体系。

    三是采用“领域原生模型+认知融合+动态知识引擎”混合架构，持续升级AierGPT，提升其临床决策的可靠性、严肃医疗场景应用中的可信度，为全系列AI眼科智能体提供底层技术支撑。

    四是继续推进各亚专科AI眼科智能体开发应用，实现多模态临床全流程应用。公司已累计立项12个AI眼科智能体开发项目、上线10款产品，报告期内新增“AI视训智能体”、“AI翼状胬肉智能体”上线，技术实现从单一文本模型向“病历+多模态影像”综合推理升级，并可联动历史病历、多类影像资料综合研判，形成筛查、诊断、分型、治疗推荐、疗效预测、患者管理闭环能力。

    五是不断健全数据治理与标准化体系，推进眼科医疗数据资源资产化。报告期内，公司已建成90个专病库，为临床科研、人工智能模型训练及精准医疗实践提供了坚实的数据基座；完成1项数据产权登记，新增4款眼科专项数据产品在湖南大数据交易所挂牌登记；公司登记的数据知识产权“眼底筛查AI特征数据集”入选全国数据知识产权登记第三批十大典型案例。集团数字眼科研究所联合深圳爱尔技术研究所共同完成的研究成果《CDsyn：用于人类全基因组致病性同义突变预测的综合数据库》发表于《Cell》子刊iScience。

    2、深化学科体系建设，提升全生命周期眼健康管理能力

    报告期内，公司持续完善全眼科、多层次的学科生态体系，推进各亚专科精细化、特色化、国际化发展，深化专病门诊建设，加快新技术引进和应用，加大专业人才培养，加强临床科研创新，提升公司整体医疗能力和诊疗水平，促进全生命周期眼健康管理能力提升。

    一是不断加强学科规划，完善学科体系。报告期内，集团已成立16个专业学组，加大专病门诊建设，推进亚专科体系化发展。公司已在192家医院成立眼内注药中心，169家医院推进了糖尿病眼病门诊及糖尿病眼病患者管理门诊建设与规范运营，31家医院设立甲状腺相关眼病专病门诊，累计设立92家儿童干眼门诊为干眼儿童提供一站式干眼诊疗方案，32家医院设立老视矫正MDT门诊；此外，持续深化飞蚊症门诊、高度近视眼底病门诊、神经眼科门诊、疑难角结膜病会诊中心、眼外伤救治会诊中心、疑难泪道病诊疗中心等特色专病门诊的建设与运营，帮助患者实现“一站式”、全流程的疾病治疗与管理提升患者就诊效率，改善诊疗体系，提升公司医疗服务能力。

    二是继续引进国际前沿的眼科诊疗设备和新技术，加大临床推广应用，持续提升诊疗质量。报告期内，公司专家完成全国首批万视安Ultra-EDoF人工晶状体植入手术，推进屈光性白内障手术迈入“超宽焦深、全程清晰”的新阶段；成功实施全球首创DiamondSoft交联聚异丁烯人工晶状体全国首批植入；正式发布iStentinjectW微创青光眼新技术，以针尖级微创支架引领诊疗迈入“少药微创”时代；公司成为SMILEPro全飞秒技术全球装机量最大、手术量最多的医疗机构。

    三是强化学科人才梯队建设。报告期内，公司继续加强领军人才的引进，加强对内部中青年人才的培育和托举，形成结构合理、优势互补的学科团队，增强学科竞争力。报告期内，公司举办6期“爱尔眼科中青年科研能力特训营”，全方位培养爱尔眼科中青年科研人员的创新能力；充分利用各学组专家资源，组织开展了屈光性白内障手术培训班、飞白定制化赋能研修班、ICL高级培训班、巩膜加固术提升班、小儿眼科疑难病例精英班、泪道手术能力提高班等一系列专项培训，覆盖1000余人次，进一步提升医疗技术人员临床诊疗能力。

    四是重视临床科研工作，成果显著。报告期内，公司共获批纵向科研项目36项，其中国家级项目1项，省级项目32项，市级项目3项。公司专家共发表期刊论文66篇，其中SCI/Medline期刊收录论文45篇；中文核心期刊/统计源期刊论文17篇。公司专家领衔撰写《MacularFibrosisSecondarytoNeovascularAge-relatedMacularDegeneration:fromClinictoBiology》在国际眼科领域排名第一的学术期刊《ProgressinRetinalandEyeResearch（PRER）》在线发表；爱尔眼科与四川大学联合科研团队的研究成果《ApplicationofMicroelectromechanicalsystem-baseddevicesonDiagnosis,Treatment,andMonitoringinOphthalmologicalDiseases》发表于交叉医学国际期刊“InterdisciplinaryMedicine(IMed)”（医学大类1区TOP，IF13.6）。报告期内，集团主办了第五届屈光手术国际论坛（IRSS），爱尔眼科长沙医学中心承办第十届潇湘国际眼科高峰论坛暨第五届全国疑难眼眶病论坛及甲状腺相关眼病专家论坛；集团部分专家分别受邀参与2026全国斜视与小儿眼科学术大会、2026年美国视觉与眼科研究协会年会、第41届亚太眼科学年会、第40届世界眼科大会等众多国内国际顶级眼科会议。

    通过持续推进学科建设，公司核心亚专科能力全面提升，公司专家的行业影响力日益提高。报告期内，公司屈光手术学组学科带头人王铮教授入选2026年全球最具影响力眼科人物50强榜单。爱尔眼科研究所所长徐和平教授荣膺国际视觉与眼科研究协会（ARVO）金质会士（FARVOGold）荣誉称号，成为目前中国大陆地区唯一获此殊荣的视觉与眼科研究科学家。

    3、持续健全质量控制体系，确保医疗质量和诊疗安全

    报告期内，公司以“三年医疗管理攻坚规划”为指引，继续深化全链条医疗质量管理体系，围绕标准建设、病历质控、院感防控、隐患排查整改完善标准化管控体系，以制度、AI、培训、监督检查等多重手段防范医疗风险，提升医疗质量，为患者提供更加安全、优质、高效的医疗服务。

    一是制定了《玻璃体腔注药流程标准规范补充规定》、《眼表角膜复诊指南》、《内眼术后感染预防要点及诊治流程》、《糖尿病视网膜病变患者全流程护理管理规范》等规范指南，发布《爱尔眼科县级医院白内障诊疗能力提升方案》，进一步提升相关眼病诊疗规范化、科学化水平。二是推进医疗质量智能监管系统建设应用。报告期内，AI病历智能质控系统上线，门诊病历质控实现全院覆盖，住院病历质控已在部分家医院试点运行，形成“AI初筛+人工复核”双质控模式，降低人为质控疏漏。升级药事管理信息系统，新增修订审方规则470余条，保障合理用药。三是持续强化医院感染防控，组织开展多轮院感自评。通过不断健全责任体系、强化培训宣教、抓实抓细基础感控核心措施等方式，持续强化医院感染防控。四是大力加强培训。报告期内，集团、省区、医院分层级组织开展线上线下相结合的多种形式医疗质量相关培训，扩大覆盖面，持续提升各机构医疗质量水平。五是不断强化监督检查。报告期内，集团组织对15省区50余家医院开展现场督查，促进其在医疗管理、医疗质量、护理、院感防控、药事、检查检验等方面的规范化水平不断提升，同时，完成了为期一年的医疗质量安全专项整治行动，加强各类质量安全隐患排查整改，整改周期内实现四项零发生——无重大医疗安全事故、无聚集性院感暴发、无患者隐私泄露、无病历伪造篡改问题，推进各项质控指标稳步向好，持续改进医疗质量，确保医疗安全。

    4、优化患者服务管理体系，提升整体服务水平

    报告期内，公司始终坚持“以患者为中心”的服务理念，构建标准化、数字化、专业化、全闭环的患者服务管理体系，持续优化患者就医体验，强化服务质量管控。

    一是数智赋能、提质增效。依托数字化服务管理系统，引导各医院根据挂号、候诊、检查、诊疗等各环节耗时相关大数据，及时优化就诊流程及资源调配，提升就诊全流程的顺畅度和便捷性。260余家医疗机构启用“院内排队实时数据监控”手机端应用，“30分钟就诊率”达76.09%，“2小时完诊率”达76.64%。开发患者意见建议管理平台，全面整合各渠道患者意见建议及诉求信息的跟进、响应、反馈情况，进一步强化数据驱动的分析预警与整改督办能力，推动患者满意度向更高水平稳步迈进。二是以培促建提升服务温度。公司定期组织云端课堂，围绕人文关怀、候诊焦虑疏导、检查流程优化、患者沟通等方面开展培训及经验分享，报告期内，累计开展服务实训面授及线上专题培训共10期，覆盖院前、院中、院后各环节的一线员工2000余人次。三是查改并举深化服务监督，提升服务品质。持续健全患者体验调研体系，收集患者意见建议，督促医院改进；上线院内服务自查工具，进一步推动院内日常监督自查下沉至院内一线。同时，组织各省区、医院针对性地开展典型问题专项治理行动，进一步提升各机构服务质量。各机构持续改进服务的举措得到了患者的高度认可。

    5、加快全球化布局，稳步实施国际化发展战略

    报告期内，为进一步推进全球化发展，公司正式递交港股上市申请，有望成为首家实现“A+H”双资本平台布局的眼科医院集团。本次赴港上市作为全球化的新里程碑，公司将以“AI+科技+眼科”为核心驱动，助力实现从“眼科医疗服务提供者”向“全生命周期眼健康管理平台”的战略升级。

    报告期内，公司公告了境外全资子公司巴西爱尔通过增资间接持有ClínicasdoBrasil的50.06%股权以及Contact-Gel60.57%股权，该标的集团是巴西最大的眼科集团，在拉美地区具有显著的规模优势和人才优势。本次交易完成后，标志着公司在继欧洲、东南亚、北美之后，将全球化版图进一步延伸至南美洲。公司将进入巴西眼科医疗服务市场，拓展拉丁美洲业务布局，提升全球化资源配置能力、区域覆盖能力和国际品牌影响力。这也是公司推进国际化战略、完善全球眼科医疗服务网络的又一项重要举措。

    6、打造高素质人才队伍，助推公司高质量发展

    报告期内，公司继续深化人才强企战略，通过构建多维度、全周期的人才发展生态，系统推进高端人才引育工程，不断加大专业人才引进，健全人才培养体系，通过完善"选、育、用、留"全链条管理，为公司战略升级与高质量发展注入强劲动能。

    一是持续深化全球引智战略。集团重点聚焦行业领军人才与青年骨干医师的引进，成功引进多名眼科专家，新增各亚专科方向博士后5人，博士后工作站在站人员中3人获批中国博士后科学基金资助；引进眼科医师、视光师、医技及护理人员、储备干部等1000余名，构建了高素质的人才梯队，为集团的可持续发展提供了人才支撑。二是大力实施多层次人才培养项目。报告期内，集团总部主导实施了湘江计划、聚光计划、E计划、优才计划等共8期战略性培训计划，覆盖321人次。集团国际临床培训中心有序开展手术培训班、手术开放日、实操实训等多元临床教学活动，合计组织各类培训相关活动合计72场，累计参训775人次，提升参训医师临床诊疗综合能力；医院中层干部管理能力提升计划持续推进，有力支撑集团“强基层”战略落地。三是持续完善多元化培训平台。报告期内，集团进一步升级自研在线学习平台“爱E学”，新增课程智能导学、精准练习、智能阅卷、多维驾驶舱等智能化功能，为全体员工提供资源丰富、便捷灵活的学习资源与方式。爱尔管理学院云课堂直播平台稳定运行，持续提供各类培训直播服务，有效提升培训效率。

    （三）公司所处行业情况、竞争格局及行业地位

    1、公司所处行业情况

    1）国家相关政策为行业健康发展持续提供良好政策环境

    随着我国医药卫生体制改革的持续深化，国家相关部门出台了多项政策意见鼓励在医疗领域引入社会资本，扩充优质医疗服务供给；同时，全面落实扩大内需战略，推动健康消费提质扩容，助推国内眼健康产业稳步发展。

    2026年4月，国务院印发《关于推进服务业扩能提质的意见》，明确提出：增强健康服务专业化能力；支持医疗卫生机构开展个性化家庭医生签约服务，提供健康评估、慢病管理、上门巡诊、用药指导等服务；稳妥推进国际医疗服务试点。上述意见有利于医疗卫生机构丰富服务模式、增加新型服务业态，促进医疗服务行业扩能提质。同时，国家卫健委办公厅印发《角膜塑形镜验配技术临床应用管理规范（2026年版）》，明确规定角膜塑形镜验配必须在医疗机构内由眼科医师主导开展。此举有利于进一步规范角膜塑形镜验配技术临床应用，促进角膜塑形镜更广泛的用于儿童青少年近视防控。

    2026年7月，国务院印发《国民健康“十五五”规划》，继续要求实施健康优先发展战略，加快建设健康中国；提出加快健康消费提质扩容；推动民营医院专科化、品牌化、连锁化发展。同时，国务院批复的《扩大消费“十五五”规划》提出，深入实施促进健康消费专项行动；大力发展健康体检、健康咨询、健康管理等新型服务业态；推动新一代信息技术和智能设备集成应用，推进“互联网+医疗健康”发展；推动人工智能与教育、医疗等领域融合应用，拓展智能体应用场景。合理增加教育、医疗、养老等公共服务支出。对医疗机构发展消费医疗、“互联网+医疗健康”、健康管理等业务带来长期政策利好。

    上述相关国家政策，为行业稳定健康发展提供了政策保障、发展空间及稳定的政策预期，为社会办医疗机构提供了稳定公平透明可预期的发展环境，也将为企业高质量发展注入强大动力。

    2）眼科医疗服务具备广阔的市场空间

    眼健康是国民健康的重要组成部分，涉及全年龄段人群的全生命期。包括盲在内的视觉损伤，严重影响人民群众的身心健康和生活质量，加重家庭和社会负担，是涉及民生福祉的公共卫生问题和社会问题。随着《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》圆满收官，全民眼健康意识得到了提升，各类眼健康服务需求持续释放，为眼科行业高质量发展奠定了坚实基础。

    我国眼科医疗服务市场需求空间广阔，受人口结构变化、用眼习惯转变、居民健康意识提升及医疗技术进步等多重因素驱动，多层次、多样化的眼健康需求叠加进一步扩大了市场需求。

    人口老龄化持续加深成为核心驱动因素之一。国家统计局数据显示，2025年末，我国60岁及以上老年人口已从2000年的1.26亿人增长至3.23亿人，占总人口比重从10.2%提升至23%；65岁及以上人口达2.24亿人，占总人口比重达15.9%。随着老龄化程度持续加深，白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病患者数量将稳步增长，老花眼相关诊疗需求也将逐步提升，成为拉动眼科市场增长的重要力量。

    青少年眼健康问题凸显，带来庞大防控与矫治需求。国家疾控局监测数据显示，2022年我国儿童青少年总体近视率达51.9%，其中小学生36.7%、初中生71.4%、高中生81.2%；在已近视学生中，轻、中、高度近视分别占53.3%、37.0%、9.7%，近视人群呈现高发化、低龄化、高度化的严峻态势，儿童青少年近视防控与科学矫治需求极为迫切。

    此外，移动互联网时代下，手机等电子设备广泛普及，在线上课、办公、娱乐、社交成为常态，全民用眼强度大幅增加，干眼症、视疲劳、高度近视相关并发症等诊疗需求持续攀升。与此同时，随着国民眼健康意识逐步提升、医疗保障制度不断完善，原本潜在的眼科医疗需求持续转化为现实有效需求。在多重需求持续释放、新技术临床应用加快及高品质医疗服务供给增加的共同驱动下，未来我国眼科医疗服务市场规模将持续稳步扩容，发展潜力巨大。

    2、行业竞争格局及公司所处的行业地位

    公司作为全球性眼科连锁医疗机构，国内主要竞争者为各地少数几家综合性医院的眼科或眼科专科医院。公司独创的分级连锁模式符合中国国情，推动了公司的快速发展，公司已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力，越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，省会医院在各省区的龙头带动效应日益凸显。此外，随着国际化战略深入推进，国际交流与合作持续深化，临床、教学、科研、人才全球一体化加速，公司国际品牌形象逐步提升。同时，随着新时期战略稳步实施，科技创新能力逐步增强，数字化水平和AI应用不断提升，公司行业地位也得到了稳步提高。

    继中央统战部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、市场监管总局和全国工商联联合授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号之后，报告期内，公司董事长陈邦先生又被湖南省委、省政府授予“新湖南贡献奖全省优秀民营企业家”称号，成为此次大会受表彰的100名优秀民营企业家之一。以上荣誉不仅是对陈邦先生个人成就的认可，同时体现了国家对民营经济和社会办医的高度重视，彰显了爱尔眼科多年来为全国各地大量眼病患者解除疾患的积极贡献，为助力乡村振兴与共同富裕贡献力量，并进一步凸显了公司的行业地位。

    二、核心竞争力分析

    公司作为全球规模最大的眼科连锁医疗机构，已在医疗网络、专业服务、技术人才、学术科研、管理机制等方面形成独特的品牌领先优势，核心竞争力也得到了进一步增强，主要体现在以下几个方面：

    1、分级连锁优势

    公司稳步推进“1+8+N”战略，长沙、上海、广州、四川、重庆、湖北、辽宁、深圳滨海等核心眼科中心已全面运营，北京项目正在建设中。同时，公司通过新建、并购等方式持续下沉市场，完善基层网点布局，有序拓展眼科诊所网络，夯实全国连锁服务体系。依托纵向分级连锁、横向同城分级诊疗的立体化网络布局，公司持续提升区域医疗资源配置与共享效率。通过常态化开展专家基层巡诊服务、上下转诊、远程医疗等方式，有效补齐基层医疗资源短板，让患者就近享受优质眼科医疗服务。公司建立上下级医院联动协作机制，上级医院为下级提供技术指导与人才支持，基层疑难病例可快速转诊、会诊。双向联动的运营模式，实现了集团医疗资源优化配置，大幅提升患者就医便利性，充分释放分级连锁优势。截至2026年6月30日，公司境内医院390家，门诊部/诊所281家。

    2、全球资源优势

    公司拥有了欧洲ClínicaBaviera.S.A、东南亚ISECHealthcareLtd、香港亚洲医疗、美国MINGWANG眼科中心等领先的境外眼科机构，截至2026年6月30日，境外已布局185家眼科中心及诊所。报告期内，公司全球化布局取得新进展，公告了对拉美地区最大的眼科集团——巴西眼科医疗服务集团控制权的收购事项，逐渐形成覆盖全球的医疗服务网络。作为世界眼科医院协会WAEH董事会成员，公司成功主办了第19届世界近视眼大会及第18届世界眼科医院协会年会，获得了首次落地中国的世界眼整形重建外科学会（WSOPRAS）2027年全球大会主办权。公司布局海南博鳌乐城先行区，打造国际临床研究基地，积极探索眼科临床前沿技术和创新模式。公司国际化战略的持续推进，有助于深度融合国际先进医疗服务理念和最前沿技术体系，嫁接先进的服务模式、医疗技术和管理经验，帮助公司更好地发展国内的医疗服务，逐步搭建世界级科研、人才、技术创新平台，“共享全球眼科智慧”的力度和深度不断加强。

    3、医教研平台优势

    公司已构建“多院”“多所”“四站”“七中心”“五基地”“两平台”医教研一体化创新平台体系，形成医教研一体化发展格局，取得了较好的成效。报告期内，公司获批国家级、省级以及市级纵向科研项目36项，公司专家共发表高质量期刊论文66篇。公司加大国内外学术交流与科研，集团主办了第五届屈光手术国际论坛（IRSS），爱尔眼科长沙医学中心承办第十届潇湘国际眼科高峰论坛暨第五届全国疑难眼眶病论坛及甲状腺相关眼病专家论坛；集团部分专家分别受邀参与2026全国斜视与小儿眼科学术大会、2026年美国视觉与眼科研究协会年会、第41届亚太眼科学年会、第40届世界眼科大会等众多国内国际顶级眼科会议。爱尔眼科视光研究所联合主办的VisionChina2026第十二届中国青少年儿童近视防控名师讲堂在天津成功举行。爱尔眼科眼眶病眼肿瘤学组组长孙丰源教授牵头组建国内首个非公眼眶病眼肿瘤学术部；爱尔眼科5人入选刚成立的非公医疗眼科人工智能学组，领跑AI+眼科；爱尔眼健康科普教育基地获批2026年度国家“基层科普行动计划”科普项目，成为湖南省内唯一获批的眼科类科普项目。随着公司医教研平台优势的进一步提升，公司行业影响力也稳步提高。

    4、管理体系优势

    公司不断完善管理体制与运行机制，匹配不同发展阶段的需求，稳步提高经营管理效率。报告期内，公司持续推进组织变革，优化组织架构，深化一体化管理，推进数字化建设，激发组织活力和内生发展动力，用精细管理创造价值。在总部层面，集团组织变革领导小组立足提质、降本、增效，整合总部与省区的部分职能，优化集团组织结构，精简管理层级，重构业务流程，提升协作效率，推进先进模式快速复制；持续优化集团职能部门与省区的工作分工和协同联动机制，新成立综合及平台科室发展部，整合总部与省区的部分职能，加强对省区医疗技术、服务、经营、投资、人力资源、培训等方面的支持、赋能和督导；针对不同发展阶段的医院精准施策，有效控制营销费用，提高投入产出比；持续推广应用集团BI（数据智能）、药耗供应链管理系统、全生命周期设备资产管理系统、供应链数字工程、AI助手等，强化数字化管理手段，提升管理效率。在省区层面，加强省区组织建设，健全管理架构；推动区域资源整合、共享，更大范围推进“跨区整合”，深化“地县一体化”“同城一体化”“区域协同”发展模式，强化对省域连锁医院的管理、培训、指导职能。在医院层面，继续坚持管理人才与专业技术人才的有机结合，持续优化院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平。通过管理模式的动态优化、数字化管理的推广，以及系列降本增效举措的落地，推动公司各种资源整合共享，促进管理效率的提升和各连锁医院医疗服务同质化，更高质量的满足患者需求，进一步提升公司的整体竞争力。

    5、技术与人才优势

    公司始终致力于保持国际同步、国内领先的医疗技术水平，高度重视人才队伍建设。报告期内，公司加大人才培养和梯队建设力度，加快新技术、新产品的引进和临床应用。随着国内外权威眼科专家陆续加盟爱尔，核心专家团队和各医院的人才力量不断充实；同时，公司大力拓宽、加深与国内知名高校的校企合作，共同培养眼科医疗、眼视光专业人才，已打通从本科、硕士、博士、博士后的全链条人才培养孵化体系。公司实施湘江计划、聚光计划、E计划、优才计划等人才培养计划，开展中青年科研能力提速营，实施多类人才培养与托举项目，大量培养医疗人才、科技人才、经营管理人才。通过集团学术委员会各学组的组织协调和医院的高效联动，人才培养体系日趋完善，人才储备不断增加，为高质量发展提供了坚实的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备，借助海南博鳌乐城先行区的特许政策，加快新技术、新产品的临床应用和推广，通过远程会诊、分级转诊、专家带教、多中心研究等多种方式，提高技术资源共享程度，增强临床与科研技术能力。

    6、数智化技术优势

    近年来，公司将“数字及AI眼科”作为重要战略方向，通过数字化转型推动高质量发展。公司的数字及AI眼科布局旨在整合临床服务、研发、数据基础设施、智能设备、人工智能应用及远程服务能力，以提升临床效率、规范诊疗服务、扩大眼科服务可及性，并强化长期创新能力。在数字及AI眼科框架中，数字化提供基础设施、数据治理及流程协同，而AI则作为智能引擎，在全场景眼健康服务中优化临床决策、提升运营效率、增强患者体验并促进生态协作。公司数字及AI眼科平台围绕多个相互支撑的板块构建：创新基础设施与科研平台、数据治理与数据产品开发、AI临床及运营应用、智能设备与诊断模型、远程医疗与异地协作以及前沿数字眼科研究，通过数字及AI眼科布局打造覆盖筛查、诊断、治疗、培训、管理及随访的数字化眼科服务模式。公司在眼科医疗信息系统建设、数字技术及人工智能技术研发应用、医工交叉研究等方面不断投入，持续将眼科医疗、科研、服务、管理与数智技术深度融合，发展眼科领域新质生产力，逐渐成为公司发展的新动能。依托强大的科研实力、深度的技术落地、广泛的生态合作及权威的行业认可，公司在眼科数智技术方面的优势也逐渐显现。

    7、多层次服务优势

    公司积极响应国家的政策导向，满足人们多样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，努力实现公司的发展宗旨：使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。公司在为社会大众提供标准化服务的同时，一方面根据医疗消费趋势，积极开发个性化的医疗服务，通过优化诊疗流程，在服务内容上持续提高品质标准，不断提高服务的增加值；另一方面，通过爱尔特色的“交叉补贴”模式和高效的工作机制，为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精准扶贫的可持续、可扩展。同时，公司充分利用数智化技术，扩大服务的覆盖边界和服务内容，不断改善就医的便捷度和满意度，以高水平医疗服务到每一位患者，让高质量发展体现在每一个细节。通过提供多层次的医疗服务，患者满意度持续提升，口碑传播日益扩大，慕名就医者越来越多，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进，蝉联三届“中华慈善奖”，持续提升爱尔的品牌形象和社会影响力。

本文数据来源于爱尔眼科2026年中报，仅供参考不构成投资建议。