柳工（000528）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期柳工（000528）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）报告期内公司所处行业情况

    公司主营业务属于工程机械行业。工程机械作为装备制造业的主要组成部分，是国民经济发展的基础性、战略性支柱产业。根据中国工程机械工业协会，工程机械包括铲土运输机械、挖掘机械、起重机械、路面施工与养护机械、压实机械、桩工机械、高空作业机械等。公司位居全球工程机械制造厂商第17强（YellowTable2026，KHL集团《国际建设》杂志），土方机械国内市场销量和占有率稳居行业前列。

    1．宏观环境与市场趋势：国内筑底复苏，海外空间广阔

    2026年上半年，全球宏观环境复杂严峻，贸易壁垒与地缘博弈带来阶段性扰动，但区域性与结构性机遇依然明确。成熟经济体基础设施保持平稳，而“一带一路”共建国家以及中东、非洲、东南亚、拉美等新兴市场，在基建升级与矿产资源开发推动下需求旺盛，为中国工程机械全球化深耕提供了广阔空间。

    国内方面，宏观政策持续加力，“十五五”规划相关重大工程加速启动，超长期特别国债与专项债资金精准落地，为交通、水利、新能源及新型基础设施建设注入强劲动力。同时，“大规模设备更新”政策红利实质性释放，有效催化了存量设备的更新替换。在更新周期与政策增量的双重驱动下，国内工程机械市场正加速从规模扩张转向结构优化，呈现温和复苏态势。

    2．竞争格局与演变：集中度提升，全价值链与生态竞争深化

    受外部环境与技术变革双重驱动，行业竞争正从传统的“单机价格竞速”向“全价值链”与“生态协同”深刻重塑。

    市场加速向头部企业集中：在环保要求升级与客户需求多元化的背景下，市场竞争愈发考验企业的技术底蕴、产品质量与风险控制能力。头部企业依托多元化的产品矩阵与后市场生态协同，表现出更强的跨周期抗风险能力，市场份额持续向优势企业聚集。

    全球化向全要素本土化进阶：中国工程机械的出海模式已从单一的“产品出口”升维至“全价值链海外本土化运营”。龙头企业通过在海外重点区域布局“研发、制造、供应链、营销、金融服务”一体化网络，有效提升了全球供应链韧性与本地响应速度。

    商业模式重塑，转向“全面解决方案”：客户需求由“采购设备”向“追求全生命周期综合效益”转变。行业企业加速向“全系列、全场景、全生态、全价值链”的全面解决方案提供商转型，通过“制造+服务”双轮驱动，深挖租赁、二手机及配件后市场的增值空间。

    3．技术变革与产业升级：全面数智化与智慧绿色加速破局

    工业AI与世界模型赋能全面数智化：工程机械智能化正从“单机辅助”向“机群协同”与“具身智能”迈进。行业积极推进工业AI大模型与世界模型在复杂工况中的融合应用，使设备在矿山、隧道等恶劣非结构化环境下的多维感知、自主决策与路径规划能力大幅提升。通过贯通研、产、供、销、服全流程数据，智慧施工闭环方案正显著降低客户的全生命周期总成本。

    新能源技术与低碳化领跑：在“双碳”战略与全球绿色转型驱动下，电动装载机、新能源矿卡等成套设备渗透率持续攀升。中国企业在核心“三电”系统、混动技术及大型设备电动化领域形成技术与供应链优势，智慧绿色机械正成为推动全球清洁能源转型的重要力量。

    展望未来，工程机械行业顺应基础设施升级与绿色数智转型的刚性需求不会改变。公司将秉持客户思维、全价值链思维与生态思维，深入推进“全面解决方案、全面数智化、全球化”战略落地。通过强化核心技术攻关、筑牢全球合规与风险防线、构建共赢生态，公司必将在穿越周期中爆发出澎湃活力，以智慧绿色机械延伸人类力量，持续为社会与投资者创造长期价值。

    （二）报告期内公司从事的主要业务

    报告期内公司的主要业务、产品和经营模式未发生较大变化。公司主要专注于工程机械、建筑机械、农业机械、工程车辆等产品及零部件的研发、制造、销售和服务，在产品多元化、品类齐全、全面解决方案方面处于行业前列。自1958年成立以来，公司以轮式装载机起家，经历了初创阶段、稳步发展阶段、产品多元化阶段、国际化阶段，已发展成为全球领先的装备与技术解决方案提供商。公司于1966年成功研制中国第一台轮式装载机（Z435型），1988年自主研发的ZL50C型装载机，创造了单一型号装载机全球销量超过15万台的传奇，是世界工程机械史上目前单一机型销量最大的产品，号称“销量之王”；1992年里程碑式地推出了第一代WY40中大型液压挖掘机，代表了当时国内挖掘机技术的最高水平，为中国挖掘机民族品牌打破外资垄断奠定了坚实基础。公司于1993年在深交所成功上市，成为中国工程机械行业第一家上市公司。2000年以来，公司开始逐步拓展主营业务，深入挖掘机、路面机械、起重机械等产品和相关零部件领域，向全系列工程机械、农业机械、工程车辆、建筑机械等方向布局。2002年，公司高瞻远瞩地启动了“建设开放的、国际化的柳工”战略蓝图，率先探索并成功走出了一条对中国工程机械行业具有深远影响的国际化发展道路，为业界树立了可资借鉴的典范。2022年，柳工有限完成混合所有制改革，实现整体上市，公司主营业务进一步向上下游延伸及横向拓展，构建起“强周期+弱周期”双元抗风险业务布局，叠加市场化的运作机制与更具活力的激励机制，综合竞争实力显著增强。

    经过68年的发展，公司已拥有全球先进的机械设备产品线，涉及土方机械、矿山机械、起重机械、建筑预应力、农业机械、工业车辆等30余条整机产品线，以及关键零部件、工程机械配套件、工业机器人、新能源等多条产品线，是全球为数不多能提供全系列产品、全面解决方案的装备供应商。目前，公司在全球拥有500多家经销商，25个制造基地，12个研发基地，17个区域配件中心，30家以上海外子公司，及15,000余名员工，已成为处在行业技术、生产和供应物流前沿的全球领先的装备与技术解决方案提供商。

    （三）报告期内公司主营业务分析

    2026年以来，面对全球工程机械行业竞争格局深刻重塑，柳工以智慧·绿色破局行业新常态，持续巩固全球市场竞争力。公司坚持战略定力，全面推进“三全”战略纵深落地，以“向海图强”拓展全球化新版图，海外布局从产品输出迈向能力输出；以绿色化、智能化重构产品价值体系，引领行业告别低水平竞争，推动新能源赛道从规模扩张转向价值深耕；以内生式增长应对外部不确定性，供应链韧性、技术创新体系与全球服务网络持续升级，全价值链协同效应加速释放。

    报告期内，公司实现营业总收入206.74亿元，同比增长13.71%，归母净利润10.63亿元、同步增长-13.55%，扣非归母净利润9.35亿元、同比增长-18.44%，经营性现金流0.98亿元、同比增长-78.59%。

    1.敏捷协同聚力，组织效能提档

    公司围绕“客户导向、效率优先、价值增长”主线，系统推进组织架构变革，构建扁平化、敏捷化运营体系。深化营销体系改革，推动营销、配件、服务、租赁及二手机业务深度贯通，统一客户对接界面，打造一站式、全流程专业服务体验。统筹全球营销资源与本土深耕优势，形成海外拓展与本土响应并进的双轮驱动格局。同时，强化全生命周期服务能力，持续提升“全面解决方案”交付水平。优化产品组合，设立四大产品事业部及两大核心业务板块，加强资源统筹，突出利润导向。此外，强化后台专业赋能，推进治理体系和运营能力现代化建设，为前线业务提供高效支撑。

    2.全球化战略深耕，产业出海再攀新高

    加速从产品出海向产业出海转型，推动全球化布局纵深发展，高质量发展态势愈发凸显。2026上半年海外收入首次突破100亿元，同比增幅超20%。产品结构持续优化，上半年推出55款海外产品，以持续的技术创新赋能全球市场突围。核心板块土方产品销量增速优于行业水平7个百分点，市场占有率增长超1个百分点；细分品类增长强劲，滑移装载机和宽体车销售同比增幅均超50%，矿山设备深耕多细分领域打造标杆应用；第二增长曲线强势崛起，正面吊、农机、钻机等新兴产品实现成倍增长。新能源转型成效卓著，电动设备销售同比涨超150%，批量订单落地欧洲、亚太、印度等核心市场，微电网、光储充、油改电等配套项目有序推进，绿色智能化转型走在行业前列。

    海外各区域拓展成果显著，非洲、亚太、中东中亚等重点区域销售额同比增幅均超30%，呈现多点突破态势。深入推进“渠道+行业客户”双轮驱动战略，持续强化经销商赋能与网点布局优化，目前海外经销商总量近400家，上半年新增5家战略经销商，渠道专业化水平和有效覆盖度持续提升。搭建专业化大客户运营团队，优质客户群体稳步扩大，客户结构进一步优化。

    3.客户价值深耕，国内业务稳进提质

    以客户全生命周期价值为核心，贯通“新机销售—配件服务—设备租赁—二手处置”全价值链条，构建从“卖产品”向“卖全生命周期服务”转型的一体化作战体系。报告期内，国内市场核心经营指标实现里程碑式突破，营业收入突破百亿，装载机、挖掘机、路面机械、推土机、桩工机械等八大产品市占率全面攀升，行业领先地位持续巩固；全面解决方案落地取得里程碑式突破，国内价值链方案收入大幅增长，为客户提供全生命周期价值服务的能力体系已初步建成。“同舟计划”有序推进，渠道在矿山业务拓展、租赁运营、后市场服务等领域涌现多项优秀实践，厂商协同合力持续增强。推动“大客户与经销商并重”战略转型成效显著，大客户收入占比再提升3.5个百分点。

    4.建强产业集群，全力握紧价值链主动权

    土方机械板块核心底盘稳固：装载机业务核心指标全面提升，营业收入、全球销量、现金流等均实现同比增长。电动装载机全球销量增长超95%，行业领先地位持续巩固；海外电动装载机进程全面提速，出口同比增长超150%，占国内行业电动装载机出口比重近50%，强势领跑中资品牌电动化出海进程。持续深耕无人化、大型化产品研发，多款大型产品批量投放市场、无人驾驶产品实现销售突破。挖掘机业务实现收入增长超12%，电动挖掘机快速放量、全球销量增长超500%。9135F、9200F等百吨级超大挖批量交付客户，大型化战略结出硕果；细分市场聚焦铁路运维、建筑破拆、林业等核心工况，构建电动化+大型化+场景化竞争新优势。平地机、小型机和路面机械等业务板块，均取得收入、销量同比增长的好业绩。

    矿山机械板块稳健上行：收入规模与盈利均实现两位数增长，海外市场已成为增长主引擎。新能源产品表现尤为亮眼，电动宽体车及电动重卡销量占比突破45%，在印尼、南非等新兴市场斩获百台级批量订单，并成功新拓埃及等6国市场。矿用挖掘机国内销量同比大增近70%，增速高于行业水平逾7倍，市场占有率逆势上扬。全球首创无人驾驶宽体车实现雨雾扬尘恶劣环境全场景混编作业；5G远程遥控技术攻克135吨超大挖操控极限；纯电推土机、智能底盘推土机重磅亮相柳工5·28客户节，获国内外客户高度赞誉。

    潜力业务国际与高端双线并进：起重机械营收持续向好、盈利大幅攀升，资产质量稳步优化。国际市场延续强劲增势，收入规模实现快速增长，新拓白俄罗斯、蒙古等多个新兴市场。工业车辆抢抓租赁市场扩容机遇，渗透率持续提升带动销量快速增长，国内销量同比增幅超20%。预应力业务聚焦转型攻坚，海外市场拓展成效显著，多项订单成功落地。欧维姆作为主要完成单位之一参与的“五百米口径球面射电望远镜（FAST）”项目，荣获2025年度国家科学技术进步奖一等奖。农业机械加速产品与技术攻关，全新C系列拖拉机成功发布，智能化、绿色化及中高端战略取得阶段性突破。

    5.技术锻造硬核实力，创新成果稳步登高

    公司深入践行“全面解决方案、全面数智化、全球化”战略，以技术创新为根基，聚焦电动化、智能化、绿色化、大型化、国际化五大方向，强化关键零部件自主研发，为客户打造更具价值竞争力的产品与技术解决方案。一是电动化解决方案加速迭代升级：全新推出5款电动整机与4款大电量CTP电池，产品型谱覆盖矿山、水利、港口、路面等十大核心施工场景。同步布局充、换、光、微电网一体化能源方案，打造“设备+能源”一站式服务能力。大电量及小增程方案同步推进，为全球客户提供绿色智慧施工新选择。二是智能化成果加速商业化：自研国产3D-ICT系统验证通过，实现核心检测装备自主可控。无人化技术多点突破，累计交付遥控设备18台、无人装备51台，12台套路面智能机群实现应用。数据底座与AI平台双向赋能，电池、电机预测性维护模型实现百余次主动服务，智慧矿山4.0等系统平台加速迭代。三是大型化核心技术持续跃升，推出6款矿山新品，覆盖铲、装、运一体化作业矩阵。攻克大型结构件疲劳仿真与试验技术，实现从“定寿命、算寿命”到“延寿命”的核心能力跃升，为大型装备全生命周期可靠性提供坚实技术底座。

    6.数智驱动运营质效，AI引领发展新局

    公司紧扣“十五五”数字化转型战略，以人财物数字化打通为主线，以AI规模化应用为增长引擎，数字化治理能力与智能赋能水平实现系统性跃升。首次构建“人力—财务—资产—数据”四位一体协同框架，全球人力资源数字化体系全面启动，SAP海外覆盖持续扩容，全球财务管控闭环加速成型，全价值链库存可视化落地见效。公司AI工具矩阵覆盖研产供销服全场景，财务、研发、营销等领域标杆场景落地，核心业务效率实现数倍提升，累计节约数千人天工作量，驱动运营提效与模式创新的新质生产力加速形成。

    7.品牌建设厚积成势，铸就价值高地

    公司品牌资产持续积淀。报告期内，系统推进品牌传播全球共振项目，建立品牌营销赋能专家机制与经销商品牌Scorecard评估标准，品牌赋能体系日趋完善。国际品牌活动亮点纷呈。哈萨克斯坦中亚客户节集中展示矿山、基建等领域全面解决方案，区域品牌影响力持续增强；亚太电动客户节全方位呈现电智一体化成套解决方案，彰显绿色工程机械市场深耕实力；5·28全球客户节重磅发布零碳智慧及全场景电智数解决方案，向世界传递创新引领力与绿色发展新动能。此外，公司相继亮相巴西Agrishow、意大利SaMoTer、美国CONEXPO等国内外大型展会，持续释放品牌效应。公司入选“2026中国品牌价值评价信息”榜单，斩获中国工程机械年度产品Top50三项大奖，T系列装载机荣膺德国红点产品设计大奖，品牌美誉度与全球影响力再攀新高。

    下半年，公司将紧扣“十五五”规划目标，以“三全战略”为引领，推动高质量发展行动方案逐项落地，以战略实效驱动规模与效益双跃升，加速迈向具有全球竞争力的世界一流企业。

    以高端化、集群化为主轴，聚焦高附加值整机装备、自主可控零部件、优质高效产业服务、产业集群化发展四大重点，由产品供给向成套装备解决方案转变、由整机销售向全价值链生态服务升级，持续培育壮大多元化业务增长极。

    以智能化、绿色化为驱动，打造电智数融合应用解决方案，全力推动机械装备电动化、数字化、互联化、无人化、共享化快速应用（以下简称“五化”），加速推进研供产销服全价值链数字化贯通，以实现研发、制造、营销服务、运营管理的智能化，推动创新科技与产业的深度融合。

    以市场化、多元化运作赋能高质量发展，统筹运用基金投资、多元融资等资本工具，优化资本配置效率，推动资本与产业深度融合，为产业升级、科技创新、全球布局和建设世界一流企业提供坚实资本保障。

    （四）公司的销售模式：

    公司主要产品销售模式有直销模式和经销商销售模式两种，结算方式主要有一般信用销售、融资租赁、定向保兑仓、银行按揭，具体如下：

    1、一般信用销售

    客户根据与公司签订的合同，预先支付产品的首付款，可选择在1-12个月的信用期内分期支付余款。主要业务流程为商务谈判-信用评审-签订合同-客户支付首付款-交付设备-客户支付余款。

    2、融资租赁业务

    客户可选择公司自有融资租赁平台、第三方租赁两种方式开展融资租赁业务。客户与公司自有融资租赁平台或第三方融资租赁机构签订融资租赁合同，公司自有融资租赁平台或第三方融资租赁机构根据承租人的要求，向公司经销商购买租赁物并出租给承租人(客户)占有、使用，承租人向其支付租金。结清前，公司自有融资租赁平台或第三方融资租赁机构保留所有权及抵押权，并留存设备权证；结清后，租赁物所有权移交客户，同时客户获得设备权证。

    3、定向保兑仓模式：

    定向保兑仓模式主要为经销商向银行存入30%~50%比例的保证金，向公司开具差额银行承兑汇票，用于购买本公司产品的行为，此业务模式下，该模式项下所开具的承兑汇票指定本公司为收款方，本公司对该业务项下的银行敞口差额承担连带保证责任。

    4、银行按揭模式：

    客户与公司签订买卖合同，客户支付首付款后，以其余款与银行签订按揭贷款合同，本公司为客户向银行的借款提供连带保证责任。

    5、公司通过对经销商、客户进行有效的信用评价与授信、实施全程信用风险管理、强化资产抵押等措施加强风险控制，主要控制过程如下:

    (1)与经销商风险控制相关的管理过程：

    ①各子公司总结上一年度信用业务风险管理情况，对经销商进行信用评级，根据评级结果，结合业务需求制定授信额度及信用政策，提出授信需求并制定有效的风险控制方案。

    ②公司对上一年度整体信用业务及融资担保业务进行复盘总结，评价各子公司信用风险及信用体系建设、风险管控情况，审议信用政策及授信需求合理性、风险控制方案有效性；提报公司财务管理委员会审议通过后，提交公司董事会、股东大会审议。

    ③根据审批结果，公司发布年度信用授信融资总额度，按月监控使用情况和审批业务开展需求。

    ④各子公司根据业务需求，评估经销商运营情况及终端资产等情况，审批经销商授信额度，并制定相应的风险管控措施。

    ⑤各子公司根据业务需求，签订各项融资合作协议，与经销商签订最高额担保或反担保协议，具体开展业务并实施全程监督，动态调整授信使用情况。

    （2）与终端客户风险控制相关的管理过程：

    ①各子公司与公司自有融资租赁平台及第三方融资租赁机构，共同制定了详尽的客户准入及信审标准、客户风险管理方案。

    ②经销商开拓客户，审查客户信用状况，各子公司及公司自有融资平台、第三方融资租赁机构进行复审与监督，必要时进行实地尽调。

    ③经销商与客户签订买卖合同，公司自有融资租赁平台及第三方融资租赁机构与客户签订融资租赁合同开展业务。

    ④经销商对客户进行风险管理，各子公司、公司自有融资租赁平台及第三方融资租赁机构通过系统平台，对客户进行全程风险监督和管理。

    6、公司销售模式分为一般信用销售和融资租赁销售等。报告期内通过融资租赁模式的销售金额为42.8亿元，占收入比例20.7%。公司基于与客户签订的合同相应条款确认收入，以具有商业实质以及主要风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准，即相关商品(或服务)的主要风险报酬转移给客户时确认收入，满足《企业会计准则第14号—收入》的确认标准时，确认相关收入。相关合同中存在的回购、垫付保证金(或月供、租金)、承担追偿责任等导致公司现金流出或承担其他风险条款的，公司将根据坏账政策个别计量计提坏账准备，以此确认相关风险损失。

    一旦客户触发上述条款承担义务时，即公司的客户发生逾期情况，通常约定先由公司或经销商代垫逾期融资租赁款保证金，通常代垫逾期的期数较长且满足合同约定的回购产品条款或经销商无法按时足够对承兑进行填仓时，方才履行回购产品的担保义务。

    7、报告期内，公司因第三方融资租赁业务代垫逾期融资租赁款保证金而产生其他应收账款约为82,574.13万元；公司定向保兑仓业务无逾期与回购事项发生。公司整体业务风险处于可控状态，公司当前风控流程与风控手段能有效管控风险。

    (五)与产品融资销售相关的担保

    公司与第三方融资租赁公司包括民生金融租赁股份有限公司、信达金融租赁股份有限公司、广州越秀融资租赁有限公司、华融金融租赁股份有限公司、中铁建金融租赁有限公司、建信金融租赁有限公司、华夏金融租赁有限公司、上海电气融资租赁有限公司、江南金融租赁股份有限公司、交银金融租赁有限责任公司、鸿翔融资租赁有限公司签订的《租赁合作协议》及相关从属协议。截至2026年6月30日，该协议项下公司为承租人应付的融资租赁款承诺权益购买义务的余额为573,392.63万元；公司及所属子公司与银行、经销商合作开展的定向保兑仓业务余额为63,320.74万元。公司及所属子公司与银行、经销商合作开展的按揭贷款余额为68.65万元。我公司负有回购、担保义务的以上三项业务余额合计为636,782.02万元。报告期内，公司因第三方融资租赁业务、按揭业务代垫逾期保证金而产生其它应收账款约为82,574.13万元。

    二、核心竞争力分析

    从1958年创立至今，公司致力于成为全球领先的装备与技术解决方案提供商，以智慧绿色机械延伸人类力量，不断在前沿技术、先进产品研发、全球化经营等方面进行探索和创新，形成了独特的企业核心竞争力。

    1．丰富的产品、服务和全面解决方案：公司拥有全球先进的产品线，涉及土方机械、矿山机械、起重机械、建筑预应力、工业车辆、农业机械等30余条整机产品线，拥有配件销售、再制造及二手机、经营性租赁、融资租赁、新技术等配套服务业务，拥有多行业多场景的解决方案。丰富的产品线和完善的配套服务体系可为全球客户提供全系列产品、全生命周期、全价值链解决方案，满足客户多样化需求。

    2．行业卓越的研发创新能力：以全球先进的研发体系为支撑，公司建成了以柳州为总部，覆盖中国、印度、北美、欧洲等国家与地区的全球协同创新平台，构建起了全球研发中心、产品研究院、零部件研究所、海外研究中心等多位一体的研发机构；拥有行业唯一的国家土方机械工程技术研究中心、行业首批“国家级技术中心”、预应力行业第一家国家认定企业技术中心等为代表的15个国家级创新平台；成功建立了高效协同的新产品研发流程（LDP），实现新技术/新产品研发的高质量高水平。关键技术研究屡获突破，攻克电控、电芯、电池管理系统等电动核心技术，完成多项整机电动控制系统开发，牵头制定了电动工程机械国家标准和行业标准。在智能施工机器人领域取得重大突破，行业首发多款无人驾驶工程机械，引领行业进入无人驾驶新时代；推出智慧矿山系统，以数智化方案助力施工升级。攻克大型农业装备核心技术，柳工350马力混动无级变速拖拉机技术性能水平国内领先。

    科研创新成果丰硕，知识产权成果居同行领先，公司先后获得国家科技进步奖8次，获得国际红点奖3次、鲁班奖7次，省部级科技奖70余项；参与的现行有效国家标准、行业标准、团体标准累计297项；截止2026上半年，有效专利3741项（其中有效发明1087项），软件著作权388项；拥有扎实的研发人才储备，顶尖研发人员有着资深的海外研发背景和世界领先工程机械领域工作经验。

    3．领先的核心零部件产品：通过自主开发、兼并收购与合资，打造工程机械行业最完整的自主可控的零部件体系，可为整机产品提供全套动力、传动、液压、操控和控制系统解决方案。与德国采埃孚深化合资合作，开启“技术许可和代工”双元运营模式；与康明斯深耕式合作，持续打造极具竞争力的全场景动力产品；与恒立液压持续深耕合作，以主机需求牵引核心零部件技术迭代，推动液压系统国产化替代与性能跃升。与宁德时代共研产品、技术与电池标准，持续领跑工程机械电动化。自主研制并量产全球首款超大电量MTB电池系统，目前拥有70余款工程机械专用电池产品。

    4．深度拓展的国际化业务：公司是国内行业中最早开展国际业务的企业之一，为行业国际化发展树立了可资借鉴的典范。经过二十余年的境外开拓经营，公司目前已进入深度国际化阶段，在印度、巴西、阿根廷、印尼设立了四家海外制造基地，开发当地供应链，实现本地化生产；在印度、欧洲、美国、海外特区设立海外研发机构。拥有多家包含整机、服务、配件、培训能力的营销公司，并并通过近400家经销商为超180多个国家和地区的海外客户提供销售和服务支持，以全球化视野为引领，秉持以客户思维、全价值链思维和生态思维为核心的经营理念，构建起服务全球客户、蓬勃发展的国际经营体系。近年来，海外业务实现了跨越式增长，海外业务成为公司抵御行业周期性波动的重要保障，成功穿越行业低谷。曾获印度、英国等多国权威奖项，国际品牌形象深受好评。

    5．绿色低碳运营的实践典范：推动ESG工作从体系搭建走向业务深度融合，获万得AA级评级（领先工程机械行业）。以绿色产品引领市场、绿色制造提质增效、环境管理创造价值。优化绿色产业布局，公司已掌握成熟的电驱动技术，涵盖十余条产品线，累计推出电动产品超100款，全球累计销量近8万台。打造智能绿色制造体系，东部基地二期工厂稳定运营，装载机灯塔工厂与挖掘机智慧工厂投产见效，印度二期工厂全面落成，柳工智能国际工业园建设稳步推进。绿色制造同步深化，推进节能改造与源头减污、零碳，实现年减碳1.57万吨。

    6．全球客户认可的品牌形象：公司通过卓越产品与服务品质的打造，导入国际先进的管理技术、与世界一流企业合作等，塑造了具有优良口碑的世界级品牌，使“以智慧绿色机械延伸人类力量”的柳工品牌形象得到用户高度认可。近年来，公司全力打造品牌传播优势，柳工新品牌、新文化全球发布，“全面解决方案、全面数智化、全球化”战略的全新升级彰显了客户至上的初心、深耕前沿科技的决心以及成为全球化经营的世界一流企业的目标；积极服务国家重大战略，深度参与“一带一路”重点工程，助力极地强国建设，参建雅鲁藏布江下游水电开发等国内外重大工程项目。

    7．经验丰富的全球化管理团队：公司是行业内唯一获得中组部和国务院国资委表彰的“四好”领导班子企业。公司历代主要领导人始终秉持“四好”这一优良传统，坚持传承与创新并重，深化班子团结协作和作风建设，打造高素质、专业化的领导团队。新一届领导班子秉持“传承与创新、继往开来”的经营理念，以客户思维、全价值链思维和生态思维为核心，始终以开放的心态，持续引进国内外行业顶尖的管理人才，不断充实到全价值链关键职能。公司凝聚了从核心领导、高层团队到一大批海内外中高级经理的具有公司治理理念、国际化视野、全球工作经验和全球化运营能力的职业经理人团队，为公司面向国际化发展、打造“百年老店”打下了坚实基础。

本文数据来源于柳工2026年中报，仅供参考不构成投资建议。