城建发展（600266）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期城建发展（600266）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    2026年上半年，宏观政策以“稳市场、控增量、去库存、优供给”为核心，中央与地方协同发力、政策工具多元组合，各地利好政策频出，但市场冷热不均，整体延续筑底态势，分化格局进一步凸显。公司紧紧围绕年度工作会部署的工作任务，以稳健经营为目标，以抢市场、提质效、控风险为工作主线，各项工作高效推进，基本实现时间过半任务过半目标。

    二、经营情况的讨论与分析

    去库存成效显著。灵活销售策略，筹建自销团队，多个项目取得相对较好业绩。龙樾海序、嘉棠璟樾等新项目销售签约位居北京市前列；北京合院、星悦时光、国誉星城多个项目取得较好销售业绩。通过多种手段加速车库、仓储及商办去化，低效资产盘活取得新突破。

    投拓模式科学升级。以精准投拓为目标，系统构建覆盖“流程管控—地块筛选—主体评价—客研支撑”四大维度的管理标准。经过两年多博弈，竞得石景山黄庄村项目。加强城市更新政策研究，积极参与各区城市更新项目推介会，上半年获取望坛15#地配套教育设施改造项目及京城机电城中村改造项目授权。

    “好房子”全面落地。以“城建向新，好房向心”为主题的北京城建“1314好房子”营造体系成功发布并在项目落地；组织集团地产板块五大业务系统及产业协同单位开展专题培训，形成全链条共建合力；精装分级配置研发取得突破，正式发布《住宅精装分级配置标准（2000标）》；公司做产品能力赢得多方认可。

    建设交付高质有序。坚持高质量建设、高品质交付，加强总部资源调配，以项目节点完成为目标，充分发挥工程专班作用，开展工法样板内部交流学习，强化对总分包单位现场管控，工程创优持续提升。对工程客关系统技术力量进行整合，开展客户服务质量问题专项调研，周密拟定交付方案，多个项目实现平稳交付。

    成本管控成效显著。以成本管控标准化、制度化、集约化为目标，陆续出台工程洽商及设计变更、工程结算等管理办法；启动项目成本横向对标剖析专项课题，精细化成本管控意识持续落地生根；完成对多个项目的动态成本分析；强化集采品牌完善、扩容，逐步构建与项目定位更加匹配的集采模式。

    资产管理收益向好。加强投后管理；挖掘优质资产价值，城悦荟、城奥大厦出租率持续稳定；强化空置资产管理，资产盘活取得新进展。

    资金统筹安全稳健。以全面预算管理为抓手，统筹推进财务指标与经营举措同频落地，聚焦存量项目优化提质，常态化开展经营分析工作；提升融资质效，综合融资成本持续下降。

    文旅项目攻坚提速。黄山项目由建设期转向建设运营并重期，东大门和索道成功开放，商业街实现试运营；建国饭店圆满完成RCEP论坛高端会务承办、多国政商外宾接待工作。

    三、报告期内核心竞争力分析

    运营管控高效落地。不断完善经济活动分析制度，动态把控公司运营数据；坚持业绩导向，考核激励作用更加明显；加强与集团对接，结合项目需求初步建立与产品匹配的集采品牌，集采高效落地，部分集采项目优于大部分对标企业平均价格；完成多个项目的目标成本审核及成本巡检；狠抓工程质量通病治理，制定专项指导手册并强化在各项目的执行。

    协同发展稳步推进。高站位推进产业协同，坚持市场导向，以共赢发展为目标，研究协同发展工作实施办法，完善招标及履约评价管理，为高质量协同构建科学模式。

    内控管理规范有序。信息披露严谨合规，严格派出董事管理；高效完成内部审计工作；完善制度建设，编制修订多项管理办法；加强法务把关审核和风险防范，维护公司权益。

本文数据来源于城建发展2026年中报，仅供参考不构成投资建议。