节能铁汉（300197）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期节能铁汉（300197）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）主营业务

    公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向，拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的全产业链，拥有以院士工作站为核心的多个技术创新平台，具备完整的生态修复和环境治理技术体系，获得省部级科技奖12项。已完成千余项生态修复工程和环境治理工程，能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的综合解决方案。

    生态环保、生态修复作为国家战略新兴产业，为保障国家生态安全、推进美丽中国建设提供了重要基础支撑。公司致力于在水环境综合治理（流域治理、黑臭水体治理等）、城乡环境综合治理、土壤修复等领域，为客户提供生态评估、环境评估、规划设计、治理技术、工程管理、项目综合运营等一体化的解决方案和服务。公司及下属子公司拥有水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、环保工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包壹级等施工资质，以及风景园林工程设计专项甲级、环境工程（污染修复工程）专项工程设计乙级等设计资质。

    公司生态景观业务包括市政生态景观、商业及地产景观等，同时衍生了生态设计维护业务，主要为客户提供从策划、设计到建设和运营的全产业链服务。公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学，已逐步形成了节能铁汉独有的、具有核心竞争力的生态伦理认知、施工价值取向和景观设计理念，在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合，并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果，为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。

    生态科技领域，全面落实国家和集团公司碳达峰碳中和部署要求，围绕碳达峰碳中和目标实现，深度挖掘社会绿色转型发展新需求，进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索，力争成为中国区域生态建设与碳达峰碳中和目标实施的综合运营商与开拓者。

    （二）公司的主要业务模式

    报告期内，公司优先选择资金充裕、信誉良好的项目开展项目合作，目前主要采用EPC、PPP、EPC+F（O）、EOD、施工总承包等多种商业合作模式。投身长江经济带发展、黄河流域生态保护与高质量发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、京津冀、川渝等国家发展战略区域，特别深耕布局粤港澳大湾区市场，积极融入深圳市生态文明建设产业圈和区域发展的经济圈。

    1、EPC模式

    EPC即设计施工一体化，是指公司按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程承包。通常在总价包干条件下，承包方对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

    2、PPP模式

    PPP模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目或是为了提供某种公共物品和服务，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。通常情况下，由公司作为社会资本方，和政府共同设立项目公司（SPV），并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。

    3、EPC+F模式

    EPC+F模式是指“工程总承包+融资”模式，即在工程总承包模式的基础上增加了融资的责任。该模式中的项目总承包商是整个项目的核心，不仅要帮助业主或协助业主解决融资资金的问题，还要负责项目的设计、采购、施工等各阶段的实施、衔接与监管。

    4、EOD模式

    生态环境导向的开发模式（Eco-environment-orientedDevelopment，简称EOD模式），是以生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合，统筹推进，一体化实施，将生态环境治理带来的经济价值内部化，是一种创新性的项目组织实施方式。

    5、纯施工模式

    纯施工模式是一种传统的工程施工模式，即按照发包人的要求进行施工，并根据工程进度定期结算工程账款。

    二、核心竞争力分析

    作为一家主营生态环境建设与环境治理的企业，公司在生态环保、生态修复与生态环境建设领域经过多年深耕细作，拥有完整的“水生态修复技术体系”“土壤修复技术体系”“抗逆植物培育技术体系”等核心技术，完成千余项生态环境、生态修复工程项目，能为客户提供一揽子生态环境建设与运营的整体解决方案。多年来，公司对内在科研创新、专业技术、经营规范、人才培养等方面形成自身特色和复合竞争优势，对外在行业标准制定、银企合作、品牌和信誉建设等方面得到多方认可，为公司高速发展提供动力支持。

    （一）控股股东赋能，加快构建企业新发展格局。

    公司实控人为国务院国资委，控股股东中国节能作为国家层面明确的长江经济带污染治理主体平台，是国务院国资委唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，与公司主业存在较强的产业互补性和协同性，能够为公司带来广阔的市场空间和强大的品牌影响力，同时具备融资信用优势、政策对接能力及资金稳定性。契合当前国企改革、国有资本优化配置的大方向，通过重大资产重组，稳步推进业务转型，打造“央地混改”标杆企业实现公司的长期稳定发展。

    （二）聚焦核心赛道攻坚，培育生态环保新质生产力。

    公司紧扣国家生态环保战略方向，聚焦滨海生态修复、水环境治理、智慧生态监测等核心赛道开展技术攻关与成果转化，持续完善具有自主特色的生态技术体系，培育生态环保领域新质生产力。

    1、重大科技攻关项目深入推进，智慧修复技术水平持续提升。报告期内，公司持续推进深圳市科技重大专项《智慧水生态与红树林综合修复技术研究与应用示范》，围绕红树林湿地生态监测与评估、红树林时间序列变化监测产品、红树植物种群分布模型、生态修复成效综合评价体系、红树林生态系统数字集成系统等课题任务开展攻关，并结合示范区应用需求优化潮间带智能监测设备及配套系统，提升水文、生态、气象、视频影像等多参数原位采集能力，项目按既定计划推进并完成中期验收准备，红树林湿地智慧化保护与修复技术水平持续提升。

    2、前瞻布局智慧生态平台，培育差异化竞争优势。报告期内，公司组建专项技术攻关小组，完成“海岸带生态安全与韧性防护智慧平台”总体策划，初步形成多源感知、AI识别评估、数字孪生、生态减灾决策、运维管理五类系统方向，统筹推进红树林湿地全天候监测、智慧监测设备升级、水生态数据平台建设和示范区设备优化等工作，为公司在美丽海湾建设、红树林保护修复、海岸带防灾减灾、蓝碳开发等领域形成差异化竞争优势储备技术基础。

    3、产学研深度融合，创新合作机制持续完善。报告期内，公司与广东省农业科学院签署国家级课题合作意向，联合申报产业转型升级相关课题并明确任务分工。通过产学研协同，实现外部智慧化技术力量与内部生态修复技术积累的高效融合，持续开拓研发新方向，强化核心领域技术储备。

    （三）健全人才管理体系，赋能经营管理提升。

    树立和坚持正确选人用人导向，报告期内，修订并印发《公司干部管理制度(试行)》，明确岗位任职条件，坚持干部选拔提任与业绩考核结果强挂钩的用人导向。重塑考核评价体系，开展2025年度考核工作，并将结果应用到能上能下制度中，修订《公司职能部门考核管理办法》，加大清欠清收、结算确权、历史遗留项目处理、市场开拓等中心工作奖励激励力度。公司坚持以培训增长才干，组织开展4160课时、覆盖1386人次的安环管理体系、商务管理体系等系列专业技术培训。

    （四）知识产权与科研奖项双丰收，技术硬实力与行业影响力双提升。

    知识产权精准布局，核心技术壁垒持续筑牢。报告期内，公司围绕海洋智慧生态监测、红树林保护修复、水环境修复、土壤修复等核心业务方向开展知识产权精准布局，新增受理或授权专利6项，其中新增授权专利3项（含发明专利1项、实用新型专利1项、外观设计专利1项），新增受理专利3项（含发明专利2项、实用新型专利1项），专利成果覆盖红树林生态修复方法与系统、红树林湿地修复装置、拼接式种植装置及种植系统等核心技术方向。发明专利的申请与授权进一步强化了公司在核心技术领域的自主知识产权优势，专利技术与工程实践、产品研发深度融合，形成“研发-专利-应用”的良性循环，有效提升公司技术成果的转化效率。

    （五）坚持质量强企，强化品牌建设，推动公司高质量发展。

    多年来，公司始终坚持质量强企战略，致力于服务国家战略，深耕中国生态文明建设，满足人民对美好生活的需要，持续提升产品、工程、服务质量水平，推动企业高质量发展。报告期内，坚持品牌引领，实施“品牌引领”行动，围绕全面提升品牌管理水平、全面增强品牌关键影响要素、全面优化品牌创建路径持续用力。

    1、坚持品牌传播。报告期内，做好自有宣传阵地运营维护，依托官网、内部办公平台、官方微信公众号常态化推送企业改革发展、生产经营工作动态，各平台累计阅读量稳步提升。同时积极对接上级宣传平台，在中国节能官方平台及时展示企业阶段性发展工作成效。

    2、坚持质量强企。报告期内，紧扣生态环保核心主业，健全质量管理体系，常态化落实质量管控各项工作；聚焦工程项目、业务运营全流程质量监管，完善质量管理制度流程，强化一线质量核查与专项督导，及时整改各类质量隐患，有效规避质量风险；深耕质量提升工作，组织开展质量培训、工艺优化及标杆对标工作，持续提升全员质量意识与专业管控能力。

    3、坚持工程创优。报告期内，主要推动潼关县重点流域农业面源污染治理项目、姚安县百花冲片区供水工程施工项目、沙巴渠综合整治工程、海珠区黄埔北涌、黄冲涌等八项碧道建设工程、新小梅沙大酒店胶粘石铺装施工工程、航城街道凤凰山凤鸣亭片区第六立面提升工程、深圳市创新创业无障碍服务中心室外配套及景观工程等项目顺利通过竣工验收。

    三、主营业务分析

    报告期内，公司实现营业收入33648.67万元，同比下降34.74%；成本81664.50万元，同比增长34.78%；管理费用10833.27万元，同比减少10.44%；财务费用23810.18万元，同比增长9.69%；实现归属于母公司的净利润-162479.37万元，同比增亏178.70%；公司实现经营活动产生的现金流量净额-17897.58万元。

    报告期内，在公司党委和董事会的坚强领导下，公司以攻坚突破为主线，推动重大资产重组、清欠清收、深化改革、市场拓展、项目管理、风险管理、资金安全、历史遗留问题处理等各项重点工作取得了一定进展。

    报告期内，公司主要推进以下工作：

    （1）启动重大资产重组

    公司拟出售除保留资产负债以外的公司其他资产及负债，资产出售交易对方为中国节能环保集团有限公司或其他市场主体。同时拟以支付现金方式购买中节能晶和科技有限公司的控股权及中节能西安启源机电装备有限公司的控股权（以下简称“标的资产”）。公司正在积极推进审计、评估及尽职调查以及本次重大资产重组涉及的相关方的沟通等工作，已取得一定进展。本次交易标的资产的最终交易价格将以经有权国资监管机构备案的评估值为基础，由交易相关方协商确定。本次重组的标的资产范围、交易价格等要素均未最终确定，交易方案仍需进一步论证和沟通协商，相关方尚未签署交易文件，公司将根据本次重组的进展情况，严格按照相关法律法规的规定履行有关决策审批程序和信息披露义务。具体详见公司分别于2026年5月29日、2026年6月2日、2026年7月1日、2026年7月31日披露的《关于筹划重大资产重组暨关联交易的提示性公告》（公告编号：2026-031）、《关于筹划重大资产重组暨关联交易的进展公告》（公告编号：2026-032）、《关于筹划重大资产重组暨关联交易的进展公告》（公告编号：2026-040）、《关于筹划重大资产重组暨关联交易的进展公告》（公告编号：2026-050）。

    （2）推进化解历史包袱。

    一是攻坚PPP项目处置。聚焦PPP项目工程结算、财务决算、清收回款、协议退出等核心指标，优化顶层设计，构建“党委统筹、领导包保、专班推进、挂图作战”的高效工作体系，缩短决策链条，完成管理边界与责任再压实；实施精准攻坚，打通分类处置与重点突破路径；夯实资源保障，建立以核心指标为导向、可量化兑现的专项激励方案，全力推动存量风险化解取得决定性进展。二是强化结算确权管理。持续深化“领导包保+专班推进”责任机制，严格执行结算进展周专报、月调度，依托动态清单进行精准督导。对重大结算争议事项，快速厘清情况、拟定方案，通过公司会议决策高效审议，确保问题及时闭环。同时，管控要求延伸至项目全周期，从源头加强过程资料管理，夯实结算基础。为资金回笼、资产结构优化筑牢法律基础。

    （3）严守资金链安全底线。

    一是清收清欠多点发力，制定重点项目清收目标清单，综合运用政策沟通、高层协商、以物抵债、法律诉讼等手段加快回款。二是实施成本费用“极限压缩”计划，在2025年基础上，对管理费用、销售费用总额进行硬性压减，强化“以收定支、集中统筹”的支付铁律，严格执行全流程在线刚性控制，确保资金高效、合规使用。三是全力稳定金融合作，稳步推进授信批复工作，有效优化债务结构，争取财务降本；构建全口径资金平衡与预警机制，报告期内未发生信用违约。

    （4）稳步提质项目管理。

    一是细化目标分解与计划编制，将公司在建项目产值目标分解至月、周，配套编制工料机资源、采购、技术等要素计划，严守核心指标底线，达成产值率要求。二是强化现场管控，重点核查危大工程方案执行情况，建立问题台账，对整改不力、敷衍塞责行为严肃追责问责。三是畅通协同渠道。项目部主动对接业主及地方政府，高效解决影响工程进度的问题；业务部门打通审批“堵点”，快速响应资源支持需求，避免流程梗阻。

    （5）稳健开拓市场。

    一是坚决回归主责主业，实现战略聚焦。深刻领会并落实集团公司“山水林田湖草沙”综合治理平台战略定位，聚焦生态环保主业。全面退出非主业及高风险领域，将资源精准投放于长江大保护、黄河流域生态保护等国家战略区域，优先承接中央预算内资金、专项债等支付有保障的优质项目。二是创新商业模式与协同机制，严控风险底线。严格执行项目投前经济效益测算，强化标前评审。建立投标项目台账与落地项目履约率季度统计机制，对质量、盈利不及预期的项目及时复盘纠偏，从源头杜绝高风险、低效益项目。

    （6）深化改革攻坚。

    一是优化经营布局，推动机构精简合并，清收清欠工作建立“基础设施事业部+清欠办公室”双线驱动架构，全面推行总部平台对接SPV公司的扁平化管理模式，缩短决策链条，压降非生产性岗位，将资源向价值创造一线倾斜，确保组织紧密适配战略攻坚。二是果断收缩非主业及无效业务，全力攻坚法人压减与亏损治理，锚定压减目标坚决完成压减任务，深化“一企一策”治亏，确保亏损户数与金额“双下降”。三是重构考核激励机制，在核心指标考核中设置“保底值”与“奋斗值”，增设专项重点任务指标，完善与公司性质、发展阶段、职责使命相匹配的工资总额决定机制。在PPP处置、清收清欠等攻坚一线考察识别干部，优先提拔敢于担当、实绩突出的实干者，对推动公司发展或处理历史遗留问题等作出突出贡献的单位和个人，旗帜鲜明地进行奖励。

本文数据来源于节能铁汉2026年中报，仅供参考不构成投资建议。