证券之星消息,近期内蒙新华(603230)发布2026年半年度财务报告,报告中的管理层讨论与分析如下:
发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)所属行业情况
按照国家统计局《国民经济行业分类》,公司属于文化、体育和娱乐业。2026年上半年,各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极推动文化高质量发展若干经济政策落地显效,促进文化产业提质增效,着力扩大文化产品和服务消费,文化企业营业收入实现平稳增长,文化新业态行业展现蓬勃活力。
根据国家统计局发布的2026年上半年8.2万家规模以上文化及相关产业企业统计数据,行业总营收72026亿元,同比增长4.6%,整体平稳增长但内部结构分化十分突出。从三大产业类型看,文化服务业营收43235亿元,同比增长8.1%,占全行业营收比重达60%,是拉动增长的核心力量;而文化制造业17851亿元(-0.4%)、文化批发零售业10940亿元(-0.1%)同比小幅回落,传统实物生产流通板块承压,反映文化产业由实物产品向服务体验转型的趋势。分领域来看,文化核心领域营收50472亿元,同比增长5.5%,显著高于文化相关领域2.5%的增速,其中文化投资运营(10.0%)、新闻信息服务(9.2%)、创意设计服务(9.2%)表现亮眼,内容与创意端增长动力充足。代表数字内容的16个文化新业态小类实现营收35239亿元,同比增长9.6%,较行业整体高出5个百分点,占到全部营收的48.9%,拉动整体营收增长4.5个百分点,数字出版、版权和文化软件服务等细分赛道高速增长。
同时数据也暴露出行业现实压力,上半年规模以上文化企业利润总额5747亿元,同比下降7.5%,营收利润率回落至7.98%,说明营收增长并没有同步转化为利润提升,成本、竞争压力持续存在;区域层面分化明显,东部地区增长5.1%,中部、西部分别增长1.0%、4.7%,东北地区同比下降6.3%,区域发展不均衡问题突出。综合来看,数据印证服务业、数字新业态双轮驱动的格局已经确立,但传统板块低迷、盈利水平走弱、区域发展差距仍是行业亟待破解的现实问题。
(二)主营业务情况
作为一家拥有近八十年历史的企业,公司始终肩负着图书发行主渠道和文化服务主力军的责任,以建设书香社会、引领社会风尚、传承优秀文化为使命,同时不断延伸产业链,围绕教育服务、文化消费、现代物流三大板块开展多元化经营,兼顾公共文化服务职能与市场化运营,构建起集产品供给、场景服务、供应链保障于一体的综合性文化产业体系。报告期内,公司主营业务范围未发生重大变化。
1.教育服务
教育服务业务是公司的传统优势业务,公司以教材教辅的发行业务作为基本盘,保障中小学教材“课前到书、人手一册”,面向学校、师生提供一体化综合教育解决方案。除教材教辅的征订、供应之外,业务还延伸至课后服务、研学实践、智慧教育装备等领域,实现从单纯图书供应向综合教育服务商转型,覆盖B端学校机构与C端学生家庭两类群体。
2.文化消费
文化消费业务立足实体门店,打破单一卖书模式,打造城市文化消费综合体与城市文化会客厅。线下门店除全品类图书零售外,引入文创产品、文教用品、生活用品、咖啡饮品等多元业态,开展读书分享、作家讲座、非遗体验等各类公共文化活动;同时布局线上电商渠道,通过小程序、直播电商开展图书及文创产品的销售,线上线下一体化运营。通过空间改造、业态融合,把书店从图书卖场转变为集阅读、休闲社交、文化体验于一体的消费场景,满足大众多样化的精神文化消费需求,助力全民阅读推广。
3.现代物流
现代物流业务是公司全业务运转的重要供应链支撑,承担教材教辅及一般图书的仓储、分拣、包装、运输配送任务,保障图书高效流转与中小学教材“课前到书、人手一册”的硬性要求。公司在自治区内已建成多个物流基地,提升仓储分拣效率,为教育服务、文化消费等业务的高效运转提供坚实的供应链支撑。
二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”规划开局之年。上半年,在自治区党委、政府坚强领导下,公司锚定高质量发展首要任务,紧扣铸牢中华民族共同体意识主线,统筹经营发展、产业转型、改革创新等各项工作。报告期内,公司实现营业收入5.99亿元,同比下降24.18%,公司归属于上市公司股东的净利润0.23亿元,同比下降81.75%。面对多重内外压力,全体干部员工加压奋进、真抓实干,各领域工作均取得阶段性成效。
(一)守牢教材教辅主阵地,稳固发行主导权
今年是新版评议教辅目录落地首年,品类扩充至2000余种,全链条工作量成倍增加,同时单册均价下降约40%,单业务利润大幅压缩,公司始终扛牢全区教材教辅发行使命任务,实现稳存量、提质量、优服务的综合成效。报告期内,公司高质量完成全区2545所学校、约248万名学生春季教材教辅配送工作,目前秋季征订发行已全面启动,各项保障工作有序推进,整体征订覆盖率达到约94%;大中专业务持续拓展合作院校与上游出版资源,制定业务服务手册,以共建阅读空间等模式深化校企合作,目前全区共有大中专院校54所,其中实现业务覆盖22所,市场占有率持续提高。
(二)立足教育服务新赛道,多维发力拓新路
受政策调整影响,传统业务盈利空间大幅压缩,公司上下统一步调,加快向综合教育服务商转型,构建全链条教育服务体系,多点挖掘增收潜力。市场化教辅加快由集中征订向线上线下零售转型,升级内蒙古新华教辅网,完善线上征订、资源查询、售后答疑等功能,平台注册用户近百万人,销售码洋突破1.37亿元;课后阅读打造校园阅读示范模式,包头青山、赤峰林西店落地智享书屋试点,巴彦淖尔推出“新华家庭悦享”和“365阅读计划”,“同颂中华”青少年诵读大赛吸引全区约2.2万人次参赛,有效拓宽市场;网格化营销体系全面建立,各子公司出台差异化阶梯考核激励举措,为各类业务拓展提供支撑。
(三)文化消费提速回暖,全民阅读品牌持续擦亮
报告期内,公司紧抓《全民阅读促进条例》政策机遇,统筹实体门店改造、线上新零售运营、阅读活动开展,实现社会效益与经营效益双向提升。落实重点读物发行周调度机制,上半年发行《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等重点主题出版物约32.85万册;依托首个全民阅读周,开展“阅见内蒙古悦读正当时”阅读季活动500余场,带动销售约1312万元;主动争取政府惠民购书补贴,呼和浩特、鄂尔多斯、赤峰等八个盟市子分公司通过政府惠民购书补贴活动累计增加营业收入300余万元;出台新零售专项激励政策赋能线上业务开展,上半年新零售实现营收约661万元;开展短视频创作技能专项培训,推进“十百千万”自营图书培育计划,自研幼儿绘本单月销量突破5000册,引入专业主播团队,搭建教材、童书垂直线上账号,“童书直播”和“新华少年读天下”账号多次跻身全国图书销售榜单,日均销售实洋突破万元。
(四)产业布局迎来新契机,积极培育新质生产力
报告期内,公司持续深化产业结构转型,布局新兴产业、培育新质生产力。一是盘活闲置资产、整合服务资源,丰富“文化+”多元业态,开展各类文化活动50余场。二是以《全民阅读促进条例》实施为契机,加快从“图书发行商”向“综合文化服务商”的战略重心转变,围绕政府、学校、社区等不同主体的阅读需求,提供阅读空间设计、阅读活动策划、阅读课程开发等一体化解决方案。三是积极推进实体书屋建设,形成与学校共建共享书屋的合作模式,包头青山和赤峰林西店已落地试点。四是优化线上平台运营能力,升级内蒙古新华教辅网等自有平台功能,拓展新零售、直播带货、内容电商等线上服务渠道,推动线上线下融合发展。下半年,公司将锚定高质量发展主线,持续深化改革创新,推动产业转型升级取得更大突破。
(五)统筹发展和安全,推进降本增效
紧扣树立和践行正确政绩观学习教育要求,统筹发展与安全各项工作,全面夯实经营管理根基。扎实推进合规内控体系建设,累计制订和修订各类制度13项;修订国有资产转让、交易监督、产权登记等6项管理制度,全面提升产权规范化水平;开展成本管控专项行动,严控物流、运维及各类非刚性支出;建立常态化经营调度督导机制,经营管理层先后深入各子分公司调研督导20余次,摸排经营短板、破解发展难题;常态化开展门店卖场、仓储库区、办公区域风险排查,整治房屋资产安全隐患20余处,筑牢安全发展防线。
三、报告期内核心竞争力分析
(一)国有品牌公信力与文化主渠道优势
公司作为自治区国有文化发行主体,拥有深厚历史积淀与官方公信力,是党政读物、主流文化传播的核心阵地。在广大消费者、学校、政府机构心中具备高度信任感,在教材采购、公共文化项目、全民阅读活动中具备天然优势,这种文化背书是难以复制的无形资产。
(二)覆盖全区的渠道网络与教育资源优势
公司构建起遍布全区城乡的实体门店网络,同时承担自治区中小学教材、教辅的发行任务,深度绑定教育体系。线上线下渠道协同,连接出版社、学校、机关、社区等,形成完整的图书发行供应链,拥有稳定的刚需业务底盘,保障业务规模与抗风险能力。
(三)线下实体文化空间体验优势
区别于电商只做图书交易,公司将门店定位为城市文化会客厅,提供免费阅读、文化讲座、研学活动等公共文化场景。门店不再单纯卖书,而是提供沉浸式阅读体验,通过空间服务吸引客流,打造线下独有的场景价值,弥补线上消费缺少的文化体验感。
(四)多元业态融合的综合运营能力
公司突破单一卖书模式,拓展文创、咖啡、研学等多元业务,实现“图书+”跨界经营。依托自身品牌、场地、客户资源,把图书主业和衍生服务结合,拓宽收入来源,提升综合盈利能力,增强在市场环境中的生存与发展能力。
本文数据来源于内蒙新华2026年中报,仅供参考不构成投资建议。
